总经理岗位职责范本水务（十二篇）

发布时间：2024-02-23 热度：80

下载全文

总经理岗位职责范本水务

第1篇总经理岗位职责范本水务

1.认真贯彻执行国家、省、市有关的法律法规、方针和政策,全面负责公司的建设、经营和管理工作。

2.制订落实公司中长期发展规划和年度方针目标、生产经营计划和其他各项工作计划,落实上级下达的各项目标任务。

3.全面主持公p1is09001/iso1400丨/0hsas18001质量/环境/职业健康安全管理体系的推导工作,制订质量/环境/职业健康安全管理方针,不断完善体系建设,确保可持续改进。

4.决定公司组织机构、劳动人事政策及员工薪酬和福利待遇;决定公司副总经理和副总经理以下中层干部的聘免、报酬、奖惩;建立健全公司科学、统一、高效的组织与工作体系。

5.负责制定公司年度财务预算方案,负责公司财务收入与支出的审批。

6.审

第2篇总经理业务助理岗位职责职位要求

职责描述：

1、销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务。

2、按照公司贸易业务的操作流程及管理制度执行和跟踪监督贸易业务。

3、协助实施公司贸易业务的工作目标、工作计划。

4、完成上级交给的其它事务性工作。

职位要求：

1、本科及以上学历，化工、商务英语类相关专业。

2、1年以上外贸相关领域工作经验，有化工、农化产品外贸经验优先。

3、了解进出口业务流程，熟悉外贸进出口业务环节。

4、具备良好的英语听说读写能力，熟练运用各种办公软件；会西班牙语优先考虑。

5、具备较好的沟通、协调及执行能力，工作踏实认真、应对快捷敏锐，责任心强。

岗位要求：

学历要求：本科

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：3-4年经验

第3篇生产副总经理岗位工作职责

职责一:生产副总经理岗位职责

1. 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成

2. 根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料

3. 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施

4. 根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资

5. 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养

6. 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

职责二:生产副总经理岗位职责

1.在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核;

5.配合技术部门,参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作,及时安排、组织生产,不断提高工厂产品的竞争力;

6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

8.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;

9.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

10.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

11.有权提议和推荐管理人选,并对其工作考核评价;

12.负责对现场的综合检查、指导工作;

13.按时完成工厂领导交办的其他工作任务。

职责三:生产副总经理岗位职责

对车间生产计划的执行负责,对产品的品质负责,对员工的技能提高和人员的稳定负责,对车间环境整洁和安全生产负责。

1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况,跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。

2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间,根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产,准备好(或提早购买)各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成品;5天内必须根据实际预算出每日产量。

3、在条件允许的情况下,大货批量生产前,安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码,第一时间安排车间流水生产,确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。

4、每天检查生产日报表,追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、质量部门指导,严格控制质量,控制次品数,确保合格品出运,确保货期按进度进行,解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1‰。

5、注意裁片的蓄存量及质量,以避免生产的间断。

6、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势,从而提高效率, 降低生产成本。

7、定期或不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧和提高质量意识,并协助推行公司制度。例如:车间卫生等等。

8、关心和了解员工的思想动向,主动帮助解决员工生活中的实际困难,使员工能主动调整工作态度,进入最佳的工作状况。

9、主动与贸易部了解订单安排计划,协助贸易部做好报价的工作。

10、对在生产中出现的问题拟出总结报告,开会讨论,对存在的问题找到问题的原因,杜绝同样的问题下次再发生,当然对比较成功的或表现突出的也要同时给予表扬,以提高员工的工作积极性。

11、配合各部门的工作,做到政令畅通。

第4篇融资总经理岗位职责

融资总经理 1、参与集团及各项目融资方案设计,协助财务副总裁进行投融资决策,

2、参与并负责融资项目的洽谈,根据年度资金计划对投资项目的资金筹措、融资计划、融资方式,确定**融资方案;

3、开拓融资渠道及模式,保证集团项目开发过程中资金需求,不断完善和提升融资模式,为公司决策提供更准确、更有力的信息支持;

4、负责组织安排与银行、信托公司、基金公司、资产管理公司、小额贷款公司等融资方的对接,提供融资所需资料,沟通并设计融资方案交易结构;

5、跟进每一笔授信、融资进展情况,准确把握每一笔已批款项的额度、利率、期限及抵押担保情况,确保贷款的及时发放,满足集团的用款需求,维护集团的贷款信誉

6、维护和加强与银行及各金融机构、房管局、国土局、工商局、评估公司等相关部门的合作,与客户进行沟通并建立良好业务关系; 1、参与集团及各项目融资方案设计,协助财务副总裁进行投融资决策,

2、参与并负责融资项目的洽谈,根据年度资金计划对投资项目的资金筹措、融资计划、融资方式,确定**融资方案;

3、开拓融资渠道及模式,保证集团项目开发过程中资金需求,不断完善和提升融资模式,为公司决策提供更准确、更有力的信息支持;

4、负责组织安排与银行、信托公司、基金公司、资产管理公司、小额贷款公司等融资方的对接,提供融资所需资料,沟通并设计融资方案交易结构;

6、维护和加强与银行及各金融机构、房管局、国土局、工商局、评估公司等相关部门的合作,与客户进行沟通并建立良好业务关系;

第5篇营销策划副总经理岗位职责

营销策划副总经理 1、本科及以上学历,市场营销、广告学、规划设计等相关专业;

2、5年以上知名房地产企业项目营销策划管理经验,具备市场营销管理意识,熟悉行业市场发展现状;

3、具有优秀的房地产全过程拓展前期调研、测算、可行性分析、vi、策划专业条线经验,

4、熟悉房地产政策、相关法律法规,熟悉房地产项目策划、销售工作流程;

5、统筹规划能力强,顾全大局,敢于承担,促进团队可持续发展;

6、中级及以上职称;

1、本科及以上学历,市场营销、广告学、规划设计等相关专业;

2、5年以上知名房地产企业项目营销策划管理经验,具备市场营销管理意识,熟悉行业市场发展现状;

3、具有优秀的房地产全过程拓展前期调研、测算、可行性分析、vi、策划专业条线经验,

4、熟悉房地产政策、相关法律法规,熟悉房地产项目策划、销售工作流程;

5、统筹规划能力强,顾全大局,敢于承担,促进团队可持续发展;

6、中级及以上职称;

第6篇装饰公司:总经理办公室岗位职责

装饰公司总经理办公室岗位职责

部门名称:总经理办公室

直接上级:总经理

主要职责:

1、辅助总经理对公司行政部、业务部、设计部、财务部的全面领导。

2、制定短期、中期、长期公司整体发展规划与战略,并提供分析报告。

3、控制下属部门的经费支出,对下属部门经理的任免向总经理提供意见与建议。

4、制定下属部门的工作规范与主要考核条例。

5、根据公司业绩决定合理的薪酬分配方案,并报总经理批准。

6、有效管理办公室,使办公环境整洁,办公秩序井然,办公效率高,工作质量优良。

7、对公司文件及档案资料监督和管理。

8、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务,并由总经理直接负责。

本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的,各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。

第7篇车总经理岗位职责

无车承运总经理三岛嘉禾投资管理(北京)有限公司三岛嘉禾投资管理(北京)有限公司,三岛嘉禾投资,三岛嘉禾知名无车承运公司急需总经理、运营总等高管人员,行业排名前20.

第8篇物业公司总经理岗位职责职位要求

职责描述：

要求：具备大型写字楼、商业项目、高端楼盘管理经验，五年以上物业管理工作经验，具备地域灵活性者优先考虑专科及以上学历，管理或工程相关专业，具备良好的沟通、组织、协调能力，熟悉国家、地方及行业的相关政策法规岗位描述：1、根据公司整体战略发展规划，分解、细化和制定专业职能规划及业务规划； 2、指导监督分管项目前期筹备、前期介入、示范区管理、交房管理、工程整改等业务指导监督。 3、根据专业分工，做好专业线条制度、流程、标准编制工作。

岗位要求：

学历要求：不限

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：3-5年

第9篇车业总经理岗位职责

一、要认清自己,处事有原则。

总经理处于“总管家”的位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问,其他部门管不了、不该管的,都要总经理去管。找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着“感觉”。

二、要耳聪目明,作好参谋工作。

从大的方面说,当总经理的重要,在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息,准确地搞好反馈,积极地当好决策。不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,解决问题并提供决策参考。一旦确定决策意见,还要制订多种决策备选方案。以便优中选优,“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实,并及时搞好督促检查,搞好落实情况反馈。

三、要长袖善舞,作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。对上:要尊重而不盲从,服务而不奴婢,更不能违背原则盲从。要“不唯书,不唯上,要唯实。”在实际工作中,要坚持原则,按章办事,不能惟命是从。待下:以礼,以诚,以情。不要盛气凌人,不搞瞎指挥、乱指挥,不欺下瞒上。再是协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。

四、要高效快捷处理有关事务。

必须要有强烈的时效观念、意识,求真务实、雷厉风行的工作作风,运筹帷幄的领导艺术,在有限的时间里办好应办之事。

要善于“分身”,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。要有所为,有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事,要分解任务到人,并明责授权,责权相等。一旦分工、明责、授权,要少插手,多支持下级大胆工作。不要事无巨细,事必躬亲;不该为之事,“亲自”未必就好,还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩,也会有不足,要客观地分析是非功过,更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿,对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实,力求实绩、实效。工作上不能摆花架子,更不能弄虚作假。要真实地反映情况,扎实地开展工作。

五、要不断提升个人素质,增加人文魅力。

自身素质强,就会产生人文 “魅力”和影响力,才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力,德、识、才、学、高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时,还要学会尊重,学会理解,学会“给予”,尊重、理解同级,善于“给予”下级。培养人才,帮助人展现才能、实现价值。首先要把老板交待的事情做好,该做的做好,不该做不该问的千万不要去问,就算你很好奇,也不要去打听,还有最重要的一点要与下属搞好关系,就算是最低层的也是一样,因为人家的经验比你多。

六、要注意自身形象,起好表率作用。

总经理处在公司的第一线,一举一动都代表着公司形象。要引导公司全体员工强化形象意识,形成塑造形象的共识。工作中,要重视外在形象的“包装”,全心全意地、热情细致地待人接物,为人处事。要经常并善于“换位思考”,想一想假如自己是领导或是员工怎么办,设身处地地搞服务、办实事、办好事。

七、要制订并完善游戏规则。

一方面要根据工作需求,建立一套切实可行的工作规章制度,并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如,要建立值班制度、会务制度、用制度管人、管事。根据游戏规则,奖优罚劣。表扬、奖励好的,批评、惩罚坏的。不能好坏不分、是非不明,不能让“会叫唤的孩子多吃糖”,更不能形成或陷入“干的不如不干的,不干的不如捣蛋的”怪圈,建立并逐步完善好人能够积极办好事,坏人不敢办坏事的良好机制,确保公司工作正常、有序、高效运转。

八、要努力营造温馨快乐的工作环境。

要着力创造总办工作的良好环境,用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境,增强总办整体效能。总经理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容,思想上重视,工作上要研究、策划,采取切实有效的举措,搞好宣传,形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动,活跃员工的文化生活,努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

第10篇总经理秘书职责岗位说明书

总经理秘书是以协助总经理的全部工作为主,从招聘,到工作权力,公司分别是怎样布置的呢以下是详细的总经理秘书岗位说明书,可供参考。

1、职务名称:总经理秘书

2、直接上级:总经理办公室主任

3、本职工作:协助总经理办公室主任和总经理处理行政事务、董事会的秘书性工作。

4、直接责任:

(1)按要求时间完成月、季、年度公司工作总结及工作计划起草

(2)按要求起草总经理的工作报告。

(3)参加指定的公司会议,做好记录。记录要全面准确,有争议的问题,双方观点要记清楚。

(4)根据会议要求和需要,及时整理会议纪要,按规定范围下发。

(5)对会议决定的事项和布置的工作,进行检查督办,并及时向总经理办公室主任和总经理汇报。

(6)了解总经理的主要活动情况,做好总经理的工作日程安排。