服装采购工作计划（精选3篇）

服装采购工作计划 篇1

原辅料成本的控制可以从以下四个方面着手：

1、采购数量的控制

2、采购价格的控制

3、采购费用的财务控制

4、采购花费时间的控制

本刊分四期介绍控制成本的四个方面。

精准控制采购数量

在采购时，需要精确计算采购数量。计划数量的计算主要与订单有关，但也与企业的整个管理水平和原料企业的质量紧密关联。理想的结果是生产结束后没有余料，但要做到这点必须有两个前提面料的质量全部合格，生产过程不J能出现差错和B品。

计算采购数量时，有两个参数，损耗和余量，损耗一般放在3％，但有的企业可以控制在1％。损耗和余量越少，企业的管理水平越高。

1、录入原始数据

与计算采购数量有关的原始数据包括每种款式的

（1）按颜色和尺码划分的件数，（2）所用原辅料的名称规格型号（门幅），颜色，长度，以及对应款式颜色和尺码的单耗，同时设置损耗和余量。相同的原辅料应该使用相同的名称，规格型号的表示也要一致。便于后面的合并。

2、采购数量的计算

根据单耗，可以针对一个款式计算出每种面料分颜色，辅料分规格（也可分颜色）的用量。

公式为分色件数×单耗×损耗+余量

3、同品种合并

一个订单通常属于一个客户，款式之间有很多共同之处，公用原料和辅料很多。这些相同的原辅料可以合并起来采购，既节约时间又可以降低成本。

相同原辅料合并既可以是订单内的合并，也可是多个订单的合并。

服装原料和机械，电子零配件不同，没有标准，因此原料需要综合名称、成分比例和门幅综合判断，辅料需要比较名称，规格和型号，只有完全相同才能认为是相同的原辅料。如果原辅料的名称和规格型号描述相同，则很容易判断哪些是相同的面辅料，否则需要根据经验判断。

通过判断物料编码来合并物料的方式不适合服装的原辅料。

4、合并在相同供应商的采购

在采购部门做采购计划时，可能有多种原料都在同一个供应商处采购。如果能够将这些采购合并到一张采购订单上，不仅能够节约谈判，签约，物流，付款等的时间，更由于采购总额的提高获得好的价格折让，达到节约成本的目的。

5、审核

采购的数量（实际上也包括价格）应该经过审核后才能采购。

在选择审核环节时，有三个环节可供考虑：采购计划，采购订单，采购发票及付款。采购计划是按订单合并相同原辅料后，确定供应商和价格而形成，一般以订单为单位。采购订单是在采购计划基础上，按供应商合并而成。采购发票一般与采购订单对应。

那么在那个环节审核好，还是三个环节都审核呢？

从控制资金的角度，审核发票是最近的，因为马上就要付款。付款控制了，钱就控制了。但如何知道发票上的钱数是否准确呢？即使发现有问题，采购订单已订，货也送，无法反悔。

审核采购订单，在和供应商签订合同的环节控制。但合同的数量、价格是从那里来？是否合理？还需要查询采购计划。

采购计划确定了采购的品种，数量、供应商和价格等关键数据，是所有原辅料采购从内部测算、询价，到最终开始采购情况确认的重要一环，直接影响了后续采购订单签订和付款。因此，采购审核应该在采购计划环节。从采购计划到采购订单只是简单的归并，计算，不会有任何变化。当然，为了避免出错，在每个采购订单签字时，可以核对一下内容。

6、入库数量控制

仓库入库时，仓库保管员要根据采购订单查询采购的`品名，规格，数量，核对实物，记录或录入入库数量。一般允许实际入库数量与订单采购数量有3％的误差。

7、领用数量控制

车间领用原辅料时，受到两个控制。（1），订单中根据款式，颜色，尺码，单耗计算出的每种原辅料（须区分颜色，门幅等）应该领用的数量；（2），相同原辅料入库的数量。

8、结算数量控制（三单校验）

财务部和供应商结算采购款时，对供应商出具的发票，应该核对每种原辅料计划采购数，实际入库数和发票结算数，做到三个数字一致才能进入付款程序。

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服装采购工作计划 篇2

一、对装备采购项目进行风险管理的思考

（一）武器装备项目风险管理的主要措施

在体制结构保持稳定的前提下，武器装备项目风险管理有两个关键的环节：承制方是风险管理的主体，如何引导和促使承制方积极采取行动来开展风险管理，是控制风险的根本途径所在；军方对承制方的风险管理过程必须进行有效的监控，这是降低风险不可缺少的一环。这两个关键环节目前引起了西方发达国家的普遍重视。

（二）对装备采购项目进行风险预警基本设想

所谓风险预警，是指对于采办过程中有可能出现的风险，一旦在监控过程中发现有发生风险的征兆，立即采取纠正措施并发出警告信号。图1为军代表室开展风险预警的基本流程。

二、降低装备项目采购风险的措施

（一）费用预算坚持刚性与弹性相结合

费用是武器装备采购中非常重要的参数。在我军的武器装备采购费用管理中，既要借鉴世界军事大国的有效经验，也要结合自身的国情军情，摸索有自身特色的费用管理方法。在采购预算坚持刚性与弹性结合的做法，它包含两个方面的意思：在军费分配结构上坚持刚性与弹性相结合；在采购项目预算上坚持刚性与弹性相结合。

（二）加强合同管理的环境建设

在一定程度上讲，合同订立难、履行难、管理难现象的发生，其实质是由于装备合同的依法强制管理能力较弱，行政管理仍占主导地位所致，健全组织，明确职责，根据我军装备建设现状，建议建立全军统一的装备采购合同管理机构，与计划部门相对独立，对全军装备采购合同实施全面的监督、检查、审计，下设法律、技术、经济财务等相关组织，行使管理职责。各系统也相应建立专门的装备采购合同管理机构，充分发挥作用，提高工作效率，满足装备采购合同管理要求。

（三）加强装备项目采购人才队伍培养

在市场经济体制下，培养一支高素质的、专业化的装备采购队伍，是充分发挥合同作用、依法管理装备采购合同的有效手段。当前，合同管理面临许多法律问题，必须依靠专职的法律队伍为装备采购合同管理提供“两个全过程”的法律服务：为装备发展的各个阶段的合同管理提供全过程的法律服务，为合同管理的各个环节提供全过程的法律服务，把法律服务渗透到合同招标、投标、审查、订立、履行、纠纷处理等各个环节。对此，应在有关装备采购合同管理的法规制度中确立法律人员队伍的地位和作用，明确职责、权利。

三、对推进武器装备采购体制调整的政策建议

（一）提高认识，统一思想

武器装备采购体制调整改革，牵涉传统观念和行为习惯的转变，触及方方面面的利益调整，涉及许多深层次的矛盾和问题。解决调整改革中的矛盾和问题，必须把思想认识进一步统一到党中央和中央军委的决策上来。作为装备部门，在学习中应当紧密结合调整改革武器装备采购体制的实际，加深对调整改革重要性和紧迫性的认识，转变观念，树立大局意识，充分调动各方面的积极性，推进武器装备采购体制调整改革的深入发展。

（二）推进军民结合，寓军于民的"科研生产体系

我国实行改革开放政策30年来，民用高技术及其产业化快速发展，完全有能力为实现武器装备现代化提供可靠的技术和资源。为此，应当尽快制定促进民用企业和民用技术才与装备科研生产竞争的政策。通过竞争可以提高技术成熟度，以减低技术风险。加快装备承制单位资格审查工作的进度，尽快把符合条件的民企纳入装备承制单位名录，实行适度开放的装备采购信息制度，尽可能采用军民通用的标准和规格，消除民企进入军品领域的障碍和差别待遇，打破军工行业的封闭和垄断。

（三）健全科学决策机制，加强集中统一领导

要充分发挥军事需求对装备建设的牵引作用，就必须建立健全的装备需求生成机制，加强对军兵种装备需求的顶层统筹力度。在装备规划计划预算制定方面，应在完善科学论证和评估的基础上，进一步加强装备建设和信息化建设的顶层设计和统筹平衡，把握好装备资源的投向和投量，克服各自为政、重复建设、互联互通难得现象，提高信息化条件下一体化联合作战的装备保障能力，推进装备建设又好又快发展。

服装采购工作计划 篇3

1.女装厂家采购:当然，正规厂家供应充足，服务质量和女装质量有保障，但直接与厂家合作的门槛很高，批量很大，不适合新人。但是，如果你有足够的财务实力或者有效的分销渠道，我就不说了。

2.女装批发市场采购。在批发市场购买商品是最直接、最方便的方式。找到自己合适的女装，努力讨价还价，但同一品牌女装的最终价格肯定不会和制造商一样（否则批发商会饿死）。在讨价还价的同时，我们也应该注意与批发商建立良好的关系，以达成长期的合作，并找到他们解决未来的问题。

3.批发商购买:这种方式最多的是在网上找到女装代理，一般这些代理直接从厂家，供应不混乱和质量有一定的保证，但如果你的销售不是很好，很难和他们谈论一些前提，代理更关注那些可以带来大订单经销商，所以如果我们需要与代理合作，做一系列的问题，如分销。

4.购买库存或清理女装现在很多卖女装的的商店由于各种原因无法经营。如果有办法购买这些清洁女装，并将其转移到网上销售，这将是一个不错的选择。通常，这种女装的购买价格相对较低，成本相对较低。条件是我们可以掌握女装的质量，因为我们的女装是针对年轻女孩的，这些人更多地考虑风格和质量，或者我们有其他分销渠道，这将降低我们的投资风险。

5.购买外贸产品现在很多外贸服装企业除了外贸订单会留下一定的库存，这些女装价格低，质量绝对保证，所以我们的销售会很好，但这种供应很难找到我们，我们不熟悉这些外贸企业老板，或主任，即使我们能联系外贸企业，资本也是一个很大的压力，通常这些外贸企业的库存对我们来说已经是一个很大的数字，企业通常要求所有的买家都吃。

作为一名店长，我深感责任重大。多年的工作经验让我明白了一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说，首先要有专业的经理。二是要有良好的专业知识作为后盾。第三，要有良好的管理体系。如果你仔细观察和与客户沟通，你就能做好。

具体总结如下：

1.认真贯彻公司的经营方针，正确及时地向每一位员工传达公司的经营策略，起到承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每个员工的优势，充分发挥其优势，适用数量。增强商店的凝聚力，使其成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解银行间信息，了解客户的`购物心理，了解自己和敌人，知道，有针对性，使我们的工作更有针对性，避免不必要的损失。

4.以身作则，做员工的教练。不断向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，从公司整体利益出发。

5.以周到细致的服务吸引客户。充分发挥全体员工的主动性和创造力，使员工从被动的让我做到积极的我想做。为了为客户创造良好的购物环境，为公司创造更多的销售业绩，带领员工做好以下工作。首先，做好日常清洁工作，为顾客创造舒适的购物环境。二是积极为客户服务，尽可能满足消费者需求。不断增强服务意识，用发自内心的微笑和礼貌的文明语言，让顾客满意地离开店铺。

6.处理好部门与上下级的合作，少抱怨，多热情，客观看待工作中的问题，积极解决。

目前，门店管理正逐步走向数据化、科学化、管理手段的完善，对门店经理提出了新的工作要求。熟练的业务将帮助我们实现各种运营指标。新年已经开始，结果只能代表过去。我将以更精致、更熟练的业务管理我们的华东商店。

面对20xx年的工作，我深感责任重大。要时刻保持清醒的头脑，明确明年的工作思路，注重以下几个方面:

1.加强日常管理，特别是基础工作管理。

2.增加增加员工培训，全面提高员工整体素质。

3.树立对公司的高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，为公司着想，为公司全面提高经济效益做出贡献。

4.加强与各部门、兄弟公司的团结合作，创造最好、无间断的工作环境，消除不和谐的音符，充分发挥员工最大的工作热情，逐步成为最好的团队。