产品才是硬道理乔布斯名言(世界上优秀的产品经理有谁，乔布斯最成功的产品)

今天给各位分享产品才是硬道理乔布斯名言的知识，其中也会对世界上优秀的产品经理有谁，乔布斯最成功的产品进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文导读目录：

1、世界上优秀的产品经理有谁，乔布斯最成功的产品

2、乔布斯创造需求名言，【乔布斯60语录系列-07】需求靠问是不够的

3、乔布斯名言警句，乔布斯最精辟的七句话

4、乔布斯是不是产品经理，乔布斯 咨询公司

5、乔布斯最后产品，顶级的产品经理

6、乔布斯生前最后的产品，乔布斯 产品经理 名言

7、乔布斯语录，乔布斯说的经典语录

8、企业买房限购，为什么企业买房不限购

9、关于护肤你应该知道的一切，护肤的正确步骤

10、其实很多事情都可以证明乔布斯是坚定的产品为中心，用户体验为中心，比如苹果为微软制作Windows版本的iTunes

11、华为一体机评测，华为一体机处理器

12、好产品才是教育游戏硬道理，教育游戏的核心价值

13、如何看待乔布斯之问，乔布斯每天问自己

14、苹果创始人乔布斯名言，乔布斯的哲学思想

15、豆瓣评分 91，揭秘乔布斯如何成为最伟大的产品经理？

16、重疾险哪家保险公司好，重疾险买那个保险公司好

世界上优秀的产品经理有谁，乔布斯最成功的产品

相信在很多人的心目中，乔布斯就是产品经理的象征。我们以他为例，去互联网寻找成为产品经理的渠道，坚信好的产品会改变世界，学习成为产品经理的方法论，接受阿里、腾讯、百度等大咖员工的指导.....

希望找到乔布斯的产品启蒙，走出一条不一样的产品之路。

在喜马拉雅听《乔布斯传》的时候，我发现史蒂夫的第一个“产品”导师叫:迈克·马尔库拉。

他是苹果的创始人之一。马库拉和乔布斯就像父子一样。马库拉给乔布斯写了一页他的管理哲学，主要围绕公司的使命和苹果的三大营销原则。

这应该是乔布斯最初的产品启蒙吧！我愿与你分享如下:

首先，企业使命

马库拉说，“你永远不要以赚钱为目的去开公司。你的目标应该是做一个自己相信的产品，开一个生命力很强的公司。”

苹果的成功证明了这种哲学的成功。他说:“对于像IBM或这家这样的公司为什么会衰落，我有自己的理论。这些公司做得很好，他们创新，成为或接近成为某个领域的垄断者，然后产品的质量就变得不那么重要了。

这些公司看重优秀的销售人员，因为他们是改写收入数字的人(注:以赚钱为目的)，而不是产品的工程师和设计师。因为销售人员成了公司的经营者。IBM的约翰·埃克斯(以及早已离开苹果的约翰·斯卡利和微软的史蒂夫·鲍尔默)都是聪明、能言善辩的优秀销售人员，但他们对产品一无所知。'

乔布斯说，“我的激情是建立一个可以代代相传的公司。这家公司的员工被激励去创造伟大的产品。一切都是次要的。当然，赚钱很棒，因为这样你就能做出很棒的产品。但动力来自于产品，而不是利润。”

微软模仿苹果iPod的失败来说明激励的重要性。苹果iPod推出三年后，2006年11月，微软终于向iPod宣战，推出了Zune player，外形与iPod相似，但没有iPod那么轻。两年后，其市场份额不到5%。

几年后，乔布斯指出了Zune设计缺乏创意和市场疲软的原因:“随着年龄的增长，我越来越知道动机的重要性。Zune是失败的，因为微软人没有我们这么热爱音乐和艺术。我们赢了，因为我们发自内心地热爱音乐。我们为自己制作iPod。当你真正为自己、好朋友或家人做一件事的时候，你不会轻易放弃。但如果你不爱，那你就不会更进一步，周末也不会加班。你只会安于现状。”

二。苹果营销的三大使命

1.共振

马库拉说:“就是紧密结合客户的感受。我们必须比任何其他公司都更了解用户的需求。”

2.焦点

马库拉说，“为了做好我们决定要做的事情，我们必须拒绝一切不重要的机会。”

1997年乔布斯重返苹果时，苹果的产品线非常多。向员工解释工作花了三周时间。后来乔布斯受够了，又在白板上画了一条横线和一条竖线，做了一个有四个正方形的方桌。

在两栏的上方，写着“消费级”和“专业级”。在两行的标题中写上“台式”和“便携式”。他说，就做四个伟大的产品，每个网格一个，把其他的都停下来，这样其他项目的优秀人才和资金就会释放出来专门做四个产品。结果大获成功。

在苹果的100强头脑风暴会议上，乔布斯问这100个人，“我们接下来应该做的十件事是什么？”经过仔细讨论，每个人都在白板上写了下来，然后乔布斯划掉了最后七块，宣布:“我们只能做前三块。”

3.逐渐灌输

马库拉说:“这涉及到人们如何根据一家公司或一种产品所传达的信号来形成对它的判断。人们确实通过封面来判断一本书。我们可能有最好的产品，最高的质量，最实用的软件等等。如果我们以草率的方式展示，客户会认为我们的产品也是草率的。如果我们以创新和专业的方式展示我们的产品，那么高质量的形象就会灌输到客户的脑海中。'

乔布斯向约翰逊描述了马库拉的名言:“一个好的公司应该学会灌输。从包装到营销，它必须尽力传达其价值和重要性。”

乔布斯说，“当你打开iPhone或iPad的盒子时，我们希望美妙的触觉体验能够在你的脑海中设定产品的基调。”他说，“这是迈克教我的。”

因为计算机行业的销售是在大型连锁店和大众店。但是这些地方的店员并不具备苹果产品的基本知识，也不愿意向顾客解释产品的独特性能。在商店购买苹果产品的体验并不好。

乔布斯说，“除非有办法把我们的想法传达给店里的顾客，否则我们就完了。”所以，乔布斯决定开一家自己的零售店。但零售行业经营困难，该计划不被董事会和外界看好。然而，乔布斯精心准备的零售店一推出就获得了前所未有的成功。

2004年，苹果零售店的收入达到12亿美元，突破了10亿美元的量级，创造了零售业的新纪录，给顾客带来了极佳的消费体验。

苹果公司创立之初，迈克·马尔库拉用一页纸写下了管理中最重要的东西，为苹果公司奠定了基石。经过不断的实践和改进，乔布斯用自己的行动证明了这些原则的永恒价值，创造了伟大的产品和伟大的公司。

乔布斯创造需求名言，【乔布斯60语录系列-07】需求靠问是不够的

[引用07]

能& # 39；不要只问顾客

光问是不够的

[来源]

你可以& # 39；不要问顾客他们想要什么，然后试着给他们。当你把它建好的时候，他们& # 39；我想要些新东西。

仅仅询问顾客想要什么，然后努力为他们制造，是不行的。因为当你最终做出产品时，他们已经想要新的东西了。

——商业周刊，1998年5月25日

【背后的故事】

除了妻子劳伦娜，乔布斯还爱着一个人，蒂娜·莱德斯。他们一度关系非常好，有着相似的童年经历，对世界充满激情。让她很了解自己，但是5年后，因为世界观的巨大差异分开了:

蒂娜认为每个人的内心都有自己独特的不可侵犯的审美。乔布斯认为人是缺乏审美的，他们有责任教育大家的审美。

在后来的发展中，苹果一直在践行预知明天的审美，既满足人的需求，又创造人的需求，然后用自己的方案解决这个需求。如果预测失败，那就教育大家的审美。。。曾经，苹果的科技产品会让人排除通宵购买，看看自己到底有多无知。

【向偶像学习】

有两个关键词，创新和自信。

用发展的眼光去创新，投入成本和远见，把未来展现在你面前。也许需要一个极其自信的人来做。

普通人，能预测日常产品的基本需求就不错了。创新需求在几个维度上比前者更难。

产品的基本需求预测，比如销量的供应和备货，通常是从数据入手，结合不同的因素给出一个系数来完成判断。

创新，通常你要在人们不知道这个功能或者产品的前提下搞清楚。我们要对需求有更深入的了解，看看是阶段性需求还是内在需求。随着发展，我们将来会需要它。

而且有时候客户反馈是虚假需求。你原本想更快的从A地爬上一座山到B地，你只是想用更快的交通工具绕过去，却不知道有一条隧道直行更快。当你问客户需要什么的时候，他们只考虑如何更快地到达那里，所以答案是他们需要一辆车更快地到达那里。那么本质就是更快的到达B。因为我们可能很容易在不了解实际情况的情况下存在，需求是错误的。有时候似乎需要大人帮孩子做推荐，孩子受限于眼界认知，不了解自己的真实需求。

有必要根据现有技术来推导迭代方向..按照生活习惯行事。或者最后可能是——带入自己的推演。

反正要做好，需要问需求；要发展好，需要创造需求。

乔布斯名言警句，乔布斯最精辟的七句话

“看到我想要的就知道是什么了！”

正文:中外管理传媒总裁兼总编辑杨光

来源:摘自《中外管理产生的10年奋斗与变革》:谁会笑到最后？》

用冥想的方式阅读名人传记，是为你未来的职业生涯打开门窗或划定禁区的好方法。很多事实证明，对于管理实践来说，读名人传记往往比读圣贤经典更有用。

如果说全球化以来，哪两位企业家对世界的影响力最大，恐怕非乔布斯和韦尔奇莫属——一位换了地方的管理天才，一位历久弥新的管理大师。幸运的是，他们给我们留下了丰富的传记财富，告诉我们如何经营企业，如何管理自己。

乔布斯不讲道理。

2011年，乔布斯死得恰到好处，没有给自己留下犯大错的机会，却给世界留下了一座创新的丰碑。在他被神化、被热炒了几个月后，他的传记不再受欢迎的时候，正是评价他价值贡献的好时机。好的东西需要沉淀。

乔布斯的传记波澜壮阔，但最打动我的不是他的远见卓识和开拓性的工作，而是他歇斯底里的话语，出现在传记中文版的第460页。

当时，创造了一次又一次奇迹的苹果公司正在为新的奇迹iPad策划广告活动。在乔布斯眼里，要么是天才，要么是垃圾，可惜的是，当初的广告被他定义为垃圾。已经抓狂的负责人文森特直接打电话问乔布斯到底想要什么，得到的回复是“不知道”！当争吵迅速升级时，乔布斯一怒之下把这句话扔给了文森特:

文森特差点崩溃，很多读者一定崩溃了:这是人话吗？这使得没有人能做到！但当我们静下心来细细品味，也许会发现，正是这种不合理的言论，点出了我们这个时代的普遍特征。

真的，不仅仅是乔布斯，难道不是我们的客户吗？我们不也是这样吗？你，我，没有人能说出自己到底想要什么，甚至根本不知道自己想要什么。或者，有时候，当我们可以说的东西真的摆在我们面前时，我们经常像乔布斯一样惊呼:这些小屁的东西是什么！但是像文森特一样，我们别无选择。我们要做出连客户都分不清的东西；和乔布斯一样，我们很自信，我们要求别人提供连我们自己都不知道的东西。

为什么？

服务时代的竞争原则

因为我们处在一个服务的时代！

与依赖产品和性能的工业时代不同，服务时代竞争的是创造力和经验。产品是有形的，性能是有限的，所以增长是有上限的——即使是期待已久的iPhone 5；但体验是无形的，创意是无限的，所以服务是无限的——这才是真正的苹果。经验之争的潜台词是“未来”的经验之争，因为当经验成为现实，就决定了胜负。但可怕的是，在体验成真之前，也就是每个人都有机会的时候，没有人确定会是什么样子，就连乔布斯也同样忐忑不安。但我们只能做到这些。因为这种来自服务的挑战对我们所有人来说都是一样的，不管是供方还是需方。而那些勇于接受挑战，在濒临崩溃的时候还能继续前行，找到自己智慧的人，比如文森特的广告团队，就会成为最终的赢家，成为辉煌的“天才”。

如果你还在纠结，反过来想想:你同意“你要告诉我你想要什么”吗？而我们每个人都理直气壮质疑过的这类话的本质是什么？其实是“你给我图纸，我给你做”——这不就是连很多中国公司都开始鄙视的代工吗？没错，这就是工业产品的时代特征！但是在发达市场，工业时代已经过去了！就落后的市场而言，服务时代即将到来！如果我们还在潜意识里固守工业时代的观念，参与服务时代的竞争，我们还有胜算吗？这时候背上的冷汗是很自然的生理反应，但是我们需要更积极的心理反应。

我们的企业应该怎么做？“不知道”，因为这还是过去时代的命题。

乔布斯是不是产品经理，乔布斯 咨询公司

今天，我想和大家分享产品经理史蒂夫·乔布斯在谈到“咨询和做生意”时的一句话。原文是这样的:

如果你很长时间没有承担一件事(指自己经营一家企业)，比如花几年时间，为自己的建议负责，全程执行自己的建议，为自己的错误付出代价，在一次次失败后重新站起来，那么你只能学到一个表面的东西。

我不认为已经实践过的咨询公司给出的建议只有很小的价值，而没有真正承担后果和实施过程。只有很小的机会可以学到真正有用的东西。你可能知道公司的全貌，但这只是表面的，就像一幅香蕉画。你可能有一幅非常精确的画，但它是二维的。如果你不真正去做一件事，你的认知不可能是立体的。就好像你有一张照片挂在墙上，然后跟朋友炫耀。你看我画了香蕉、桃子和葡萄，但是你

楼老师曾经做过一个产品开发项目。

在铜表面溅射金层时，金层与铜表面的结合力不好。最后，在它们中间再溅射一层镍层，就完美解决了这个问题。

企业管理顾问是镍层。金层是理论和学术，铜层是企业和一线。咨询师将两者结合起来。

镍层的质量非常重要。否则，如果遇到歪和尚或三条腿的猫，不仅不能很好地结合，反而会加剧分离。

Guide是一个在项目管理、产品管理、创新等领域经过实践锤炼的咨询团队，以企业利润最大化为目标。

乔布斯最后产品，顶级的产品经理

一、对技术的极致追求，苹果||成功之后永远不会辉煌。

一开始，乔布斯痴迷于开发终极个人电脑。在投资人马库拉、技术合伙人沃兹尼亚克等人的共同努力下，Apple||取得了前所未有的成功。

乔布斯曾经说过，23岁的时候，我的身价达到了100万美元，24岁的时候，超过了1亿美元。

这是因为apple||第一次创造了一体化的个人电脑。而且外观和功能都是行业第一。

随着IBM、Intel和微软联盟的建立，1983年，IBM微型计算机的份额达到23%，超过了apple||的20%。

除了销量大的apple||系列产品，以下系列产品，apple3、& # 34；丽莎& # 34；、Macintosh等产品在市场上销量不佳。产品本身不错，技术先进，外观漂亮，但成本高，售价比IBM高1000美元左右。

另一个重要原因是wintel建立了行业标准，更多的软硬件厂商加入了联盟。封闭的苹果之路越走越窄，乔布斯和沃兹都离开了公司。

二、成立NeXT，收购皮克斯公司，不经意间，峰回路转。

起初，NeXT去了个人电脑，但为了区别于老公司业务，NeXT瞄准了教育行业。

偶然买了皮克斯，一家动画公司。收购后我还是卖电脑，可以做动画的高端电脑，价格12w美元。

电脑还是卖不出去，两家公司财务岌岌可危。无奈之下，皮克斯的动画片取得了不错的市场效益，尤其是与迪士尼合作后，确定了动画电脑在技术上的一哥地位。

Nextstep开发的操作系统NextStep受到了客户的欢迎，成为了苹果的核心mac OS系统。

于是，乔布斯把业务方向从电脑硬件调整到了软件和动画。

第三，回归苹果，铸造辉煌。

因为Nextstep的成功，乔布斯得以重返苹果，并创造了辉煌的业绩。一系列产品重新定义了消费电子行业。

封闭的操作系统，开放的应用开发，以及各大音乐公司、影视公司，最终定义了自己的一套行业标准。

极简艺术美学和营销奇才。

乔布斯在里德学院很迷茫，只呆了8个月，却在学校爱上了漂亮的艺术人物，并对东方禅学产生了兴趣。很多创作灵感都来自于他的安静的房子。

乔布斯口才很好，那句话& # 34；你是想卖一辈子糖水，还是想要一个改变世界的机会？"写进了美国商业史。

在营销方面，乔布斯也创造了很多新玩法。苹果产品每次发布都严格保密，几个广告片被奉为营销经典。

第五，管理人的方式有争议。

一方面，乔布斯是产品日蔡，这是举世公认的。另一方面，做狗兵是人品，也是待人之道。不易相处，待人博克，不想把时间浪费在无用的地方。作为乔布斯的员工，很容易被解雇。

这与周星驰非常相似。一个对作品异常苛刻的人，大概是不会容忍别人的任何不赞同的，哪怕是一点点。

不及物动词紧跟行业趋势，保持产品领先。

苹果总是拥有市场领先的技术。apple||是集成软驱、彩色显示器等。后来，它从日本学会了光驱，从施乐学会了图形界面操作系统。iphone是第一个引入多点触控的手机。乔是第一个将科技与艺术完美结合，将商业最大化的人。

七。如果乔布斯还在，苹果会是什么样子？

估计乔布斯也不会容忍几代苹果手机吃老本，原地踏步。

乔布斯生前最后的产品，乔布斯 产品经理 名言

9年前的10月5日，史蒂夫·乔布斯去世，众所周知。但他死的时候，陪葬的是iphone产品和充电器，电源系统，基站等。，但却不为大家所知。

最近，一个录音文件来自那部iphone。以下是文件的文字翻译，原来是σωκρη与乔布斯的对话，不经意间透露了乔布斯死亡的真相:

(为了描述方便，下面将

ωκρρη(苏格拉底)简称圣苏；史蒂夫·乔布斯被简称为首相乔)

苏:

我听说你想和我共度下午？

下午乔:

是的，我没想到现在会实现！好激动！

我也很高兴。柏拉图是我以后收的唯一弟子。这一次，如果你愿意，我可以有一个技术专家。

事实上...？是真的吗？/你不说。哇，我幸福的想哭！

别哭，以后可能真的会哭！

啊？什么？

上帝和我也想用你的iPhone，但是我们没有渠道买，而且听说你一下午都想见我。我和上帝商量了一下，决定下午不花了，随时可以见你，你就来了。你同意吗？

啊，不！

你带iPhone了吗？

啊

以上文字虽属虚构，但也是我对两位大神的真诚致敬！

不过，另一个真正的原因是，库克船长最近委托超级猎头寻找大中华区首席用户快乐官，就是为了拉近用户之间的距离，给用户带来快乐。猎头知道我创业不容易，就让我出主意，看能不能拿下这份工作(年薪美金，我也是做鸟生意的)。原定时间为一周。我一激动，不到一刻钟就写好了，很快得到了用人单位的认可。但是后来提出了一个要求，就是10万+要看，10+要转发。听到这里，我很快就不高兴了。

希望各位大朋友小朋友看完这篇文章后，感同身受，转过身来。祝大家2020年年终奖翻倍，被大红包惊呆。

乔布斯语录，乔布斯说的经典语录

乔布斯被认为是一位非常成功的企业家，同时也因为他在美国著名大学的多次演讲，深受很多大学生和职场人士的喜爱，逐渐成为职场人士的精神领袖。

对于职场中的小白来说，乔布斯的三句话让职场中的小白受益终生。

1.不断寻找下一个目标。一份没有目标的工作会让你变得平庸，但是当你沉浸在一份你认为自己满意的工作中时，你就会被卡住。如果你不再追求进步和奋斗，你就会被时代淘汰，你在职场上随时会被取代，失去自己的领地。

我在露娜的一家培训教育公司做课程顾问。我刚来公司的时候，遇到了很多问题。他对专业不熟悉，也没有销售方法，所以露娜很长一段时间都无法工作。

在主管的帮助和自己的努力下，露娜成长迅速，业绩逐渐提升，成为部门的销售冠军。Luna变得越来越主动，于是自费学习心理学和管理学，在与客户沟通方面也变得更加主动。

经过两年的沉淀，露娜也升任销售主管，带领团队创造了最好的校园业绩。今年luna给自己定的目标是做销售培训总监，现在正在各个校区培训积累经验。

在职场中，不能安于现状，要不断寻找下一个目标。

2.质量比数量更重要

很多职场白人关注自己做了多少工作，却忽略了工作本身的质量。不得不返工，耽误工作时间，影响工作效率。但是当你能高质量的完成每一件事的时候，你不仅能培养自己，还能赢得领导和同事的信任。

小雨和小云是某上市公司审计部新招聘的两名审计人员。小雨毕业于一所名牌大学。她刚入职的时候，大家都对她寄予厚望，准备大力培养她。小云是一个普通的大学毕业生，但他踏实，责任心强。

这两个人一到公司，就开始接手工作。小宇干得很快，但经常需要返工，经常拖大家的后腿。小云知道笨鸟先飞，每天早早到办公室。审核任务几乎一次通过，有不懂的地方会及时咨询，从不耽误整体工作。两年后，小宇没有任何进展就辞职了，小云成了组长，开始带领团队。

在职场上，高质量的工作会让你获得别人的信任，提升自己。

成功和失败的区别在于坚持不懈

很多人初入职场时都是满腔热情，决心达成目标，实现理想。但最后在环境的影响下，我渐渐变得懒惰，开始放弃自己当初的理想。而那些坚持不放弃的人，最终也会在职场中占据一席之地。

在创业公司工作2年后，小青因为想有更长远的发展，离职一段时间在互联网公司白手起家。刚入职的时候，因为之前没有任何互联网经验，对后台操作也不熟悉，所以第一个月的时候每天多花4个小时摸索。

终于，经过五年的沉淀，小青现在是公司的部门主管。最近小青刚招了一个实习生，每天都完不成分配的任务，但是实习生从来不主动探索。每次经过小青手把手的指导，实习生都会勤快几天。再加上实习工资低，几批实习生都走了。大庆不禁感叹，现在的员工没有毅力。

在职场上，想要有自己的一席之地，就要坚持勤奋。

不断寻找下一个目标，质量比数量更重要，成功与失败的区别在于毅力。帮助职场小白走出迷茫。读读乔布斯的这三句话。

职场中对你最有利的事情是什么？欢迎交流，共同成长。

企业买房限购，为什么企业买房不限购

两会之后，限购一直是楼市的主旋律。

北京10天出9拳，切断炒房可能。广州也在3月17日深夜将限购政策提高了一个档次。外地户籍由三改五，认房认贷...

在省会，佛山、中山也相继宣布限购。一时间，珠三角6个城市都伸出了市场的无形之手。

中山限购今日实施！本地户籍限购3套+外地半年社保+首套首付30%。

佛山新政发布:限购区域外地人只能买一套！交一年社保！

任何事物都有其两面性。就房地产市场而言，大风吹。当猫狗都能赚大钱的时候，还会有多少好的坏的产品？生活质量？

树欲静而风不止，政策收紧，一瓢冷水冲下来。企业的房屋和产品设计会越来越多样化。

说到底，一个健康、稳定、长期的房地产市场，应该是良币可以驱逐劣币，回归产品和生活本身。

在这方面，远洋地产这种京味地产公司做出了表率。

6月26日晚，远洋地产在广州大剧院举行主题为“井+创造广州同步世界”的发布会。

会上，远洋地产旗下大型高端商业综合体远洋天骄广场正式亮相。

作为海洋天骄项目全新的二期产品，位于天河客运站商圈，海洋天骄广场集写字楼、公寓、商铺甚至住宅于一体。

具体业态包括8.5万平米的大型商业、TMT孵化器、智能公寓，且不限购。

据悉，远洋天骄广场公寓产品面积涵盖40-110平，以40-60平为主；写字楼60-190平米。

然而，这不是普通的商业综合体。海洋天骄广场的定位是:井+创客综合体。

熟悉远洋地产的朋友对健康建筑标准并不陌生。2015年11月，海洋天骄成为全国首个WELL健康建筑标准社区。

这个标准起源于美国，有7个系统，102个标准。可以通过改善空气质量、家庭用水、园林设计、室内温度来提升人们的居住和生活幸福感。

简单来说，健康建筑标准是一套让人们快乐、健康和长寿的社区标准。

要知道，去年6月，孕育了这一重装备的远洋天骄公馆首次开盘，就吸引了12亿，一炮而红。

远洋天骄广场将融入WELL Healthy Building社区标准，以交通为导向，致力于打造天河区半径内集生活、办公、商务于一体的创客综合体，让生活更加舒适健康。

据悉，海洋天骄广场一期即将推出针对高科技人才的公寓产品，服务项目周边数十个高科技创意产业区。

该项目毗邻天河客运站，3号线和6号线在此交汇，还有客运站的快速交通网络，交通流量可达1000万人。

而且天河客运站商圈与珠江新城商圈在一条中轴线上。天河作为广州GDP的龙头，拥有国家级CBD和科技创新，如网易、广州创思、UC等。

数据显示，天河区2016年实现地区生产总值3801.2亿元，增长9%，经济总量占全市的19.4%。

这也是天河区大力发展科技、金融、总部经济带来的一朵奇葩。

值得一提的是，远洋天骄广场与天河区商会达成了初步合作意向。双方将共同开展招商引资，引进和孵化符合本地区产业政策的创新创业项目和战略性新兴产业，为各类创新创业人才提供功能齐全、性价比高的宜居空间。

所以，海洋天骄广场值得期待。

此外，发布会上，远洋地产在广州的第二个项目，位于花都莲花山脚下的远洋芙蓉别墅，也赫然在目。

然而，关于该项目的更多信息需要进一步披露。

那一夜，远洋的傲慢点亮了广州塔，宣告着灿烂健康的生活即将到来~

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关于护肤你应该知道的一切，护肤的正确步骤

现在有些姐妹因为生活环境，作息不规律，护肤知识缺乏，皮肤状况还是很差，甚至比身边的小姐妹还要差。很多人都想保持好皮肤。毕竟如果她们保持好皮肤，不怕出街，就已经赢了。我觉得大部分人~

今天给大家分享30个科学护肤小技巧，干货满满，希望对皮肤状况不好的你有所帮助，改善皮肤状况。

1.一般情况下，建议用温水洁面，每天早晚各一次。如果是在夏天或者用了防晒霜或者化妆品，就需要用洗面奶了。敏感肌可以选择氨基酸等温和成分的洁面。

2.如果皮肤干燥脱皮，或者发痒发红，可能是过敏。应该尽量少用或者不用洁面产品，用清水清洗即可。

3.防晒是一辈子的事业。防晒霜不仅防晒黑还抗衰老。一年四季都会有紫外线，所以不只是夏天需要涂防晒霜。

4.毛孔里挤出来的黄白色的东西不是螨虫，而是皮脂角质和细菌等的混合物。旧角质代谢不干净，新角质形成，皮脂腺分泌油脂过多，会堵塞毛孔，形成角栓，也就是常说的闭口。

5.痘痘不是凭空出现的。如果用了某种产品长痘，可能是皮肤底层有炎症，是用了护肤品后“生”出来的。但是皮肤发炎是肉眼看不到的，需要用皮肤检测仪检测。呼唤春天的智能AI护肤仪，可以检测深层次的皮肤问题。

6.有痘痘就不要挤，尤其是三角区的痘痘。如果引起严重炎症，会危及生命！不夸张，很多新闻都报道过！严重的痘痘肌还是老老实实的找皮肤科医生或者美容院的专业人士治疗。

7.不要听信什么“祛痘膏”“祛痘面膜”。能快速治愈痘痘的护肤品可能含有激素！别被忽悠了，我们的皮肤新陈代谢周期需要28天！！

8.最好避免吃油性痘痘肌。少吃含糖量过高的辛辣食物，不利于改善痘痘。可以适当吃含维生素C或维生素B的水果和蔬菜。

9.护肤不分性别。最基础的护肤三部曲是:清洁、保湿、防晒。不管是男生还是女生，都不要偷懒！！

10.肤质会随着气候和年龄变化，护肤品需要适当调整。

11.学会看配料表。防腐剂之后的功能成分基本可以忽略不计。

12.皮肤的吸收能力是有限的，太多的护肤品是不能吃的。

13.不要指望化妆能“滋养肌肤”。不可能的。不堵塞毛孔就好！！所以晚上一定要卸妆清洁~

14.过度清洁不仅会让皮肤更漂亮，还会完成皮肤屏障的破坏。

15.“晚安粉”不代表“晚安”。让它在你脸上过夜，它可能会堵塞你的毛孔！晚上老老实实的护肤，别想着“伪素颜”！

16.在室外，最好每两个小时补涂一次防晒霜。硬防晒和软防晒相结合才能达到最好的防晒效果。

17.涂防晒霜。别忘了我们的脖子。没有人希望脸和脖子有两度的色差。

18.“大油田”可以用吸油纸吸油，用的越多油越多。这不是智商税。放心吧！

19.在选择护肤品的时候，首先要分清自己的肤质。并不是别人说用在脸上很好用。不同肤质有不同的肤感和效果。

20.眼围和法令纹的问题一定要防患于未然，但是亡羊补牢，为时已晚，太难了。所以不要等到三十岁才想到用眼霜！！

21.少熬夜。熬夜之后皮肤真的会变得比正常套路更黑更黄！而且黑眼圈很难消失！所以少玩手机，早点睡觉！

22.刷酸可以祛痘，但是不要盲目刷酸。可能不仅不能改善痘痘，还会加重炎症。刷酸最好去美容院做个检测，知道自己的肤质，然后让专业美容师操作。

23.送油的时候有必要控油吗？出油可能是因为皮肤缺水，水分充足可以控制干性油产生的油脂。

24.护理不同部位的皮肤非常重要。相对于脸颊干燥，可以选择水分高的产品来补水。T区可以选择清爽型的角质调理水。

25.面膜再好，也要适度。过度敷面膜会使皮肤角质保持膨胀状态，还可能造成过度水合。如果不是专业的美容师或者皮肤科医生，就不会跟风做DIY面膜。网上有很多配方，但是DIY面膜有风险。首先，卫生不能保证。

26.保湿乳液只能在皮肤表面补水，真正能保湿的是乳液、精华、面霜。根据保湿皮肤的肤质来选择就好了。油皮可以选择2款，干皮可以选择3款水乳或者水乳精华。

27.精华是护肤品中最值得投资的。精华的成分和功效会比其他护肤品更好的让皮肤深度吸收。

28.精华可以在任何年龄使用，不能在25岁以后使用。

29.新护肤品的刺痛感不一定是因为过敏或皮肤缺水，可能是因为皮肤屏障受损或对某些成分不耐受。

30.正确涂抹护肤品是从下往上的顺序，可以提拉紧致肌肤。

姐妹们，赶紧学起来，养成良好的护肤习惯，你会长期拥有好皮肤的。

其实很多事情都可以证明乔布斯是坚定的产品为中心，用户体验为中心，比如苹果为微软制作Windows版本的iTunes

如果苹果允许iPod兼容Windows电脑，是否会为Windows用户开发新版本的iTunes音乐管理软件？和往常一样，乔布斯认为应该整合硬件和软件。用户体验取决于iPod和iTxxnes软件在电脑上的完全同步(某种意义上可以这么说)。席勒反对制作一个特殊的软件，他回忆道，“我觉得这样做很可笑，因为这不像我们做Windows软件。但史蒂夫总是坚持说:‘既然我们要做这件事，就应该做得漂亮。’'

席勒的意见一开始占了上风。苹果最早通过外部公司MusicMatch的软件实现了iPod和Windows系统的兼容。但是这个软件太笨拙了——这也证明了乔布斯的观点是对的。之后，苹果迅速迈出了第一步，做出了Windows版iTunes。乔布斯回忆道:

为了让iPod在Windows电脑上使用，我们最初与一家制作播放器软件的公司合作，告诉他们连接iPod的秘密，但他们做得很糟糕。这是全世界最糟糕的事情，因为这家公司控制了用户体验的关键部分。于是我们忍受了这个烦人的外置播放器六个月，然后终于写出了Windows版的iTunes软件。最终你还是不希望别人控制用户体验。人们可能会对此提出批评，但我一直坚持这种做法。

在Windows中安装iTunes也意味着与所有音乐公司重新谈判。因为之前的协议里明确规定iTrnies只服务于Macintosh用户的小群体。索尼特别反对这种改变。安迪·拉克(Andy Rucker)认为这是乔布斯在合同签署后又一次改变了条款——事实也的确如此。然而，当时其他唱片公司都对iTunes的新举措感到兴奋，因此索尼不得不停止抵制。

2003年10月，乔布斯在旧金山的一次产品推介会上发布了Windows版iTunes。“在我们添加这个功能之前，人们认为我们永远不会这样做。”他一边说着，一边在大屏幕前挥了挥手——幻灯片上写着“冰冻地狱”(老鹰乐队的一首歌叫《地狱冻结结束》(Hell Freezes Over)，这里用的是过去式“Hel lFroze Over”，强调苹果已经不是这样了)。这次展览还包括iChat的界面外观，以及米克·贾格尔、德瑞医生和博诺的视频。“这对于音乐家和音乐来说是一件非常新潮的事情。”波诺对iPod和iTunes的评论是，“这就是为什么我在这里拍苹果的马屁。你知道，我不是一个到处拍马屁的人。”

乔布斯从来都不谦虚保守。他向欢呼的人群宣布，“Windows版iTunes可能是Windows系统中最好的应用了！”

华为一体机评测，华为一体机处理器

近年来，虽然全球PC出货量呈现缓慢增长趋势，但AIO市场的整体增量仍然非常可观。从2013年到2020年的八年间，AIO产品在全球的年销量接近2000万台。

根据IDC的相关调研数据，目前AIO一体机的主要购买人群是个人家庭用户(学习和家庭办公场景)和企业大型采购(传统业务窗口)。有限的空间和对大屏幕显示和高效办公的需求是企业购买AIO一体机的主要原因。

纵观2021年整个AIO一体机市场，似乎很多品牌都采用了静默更新。产品配置升级的同时，产品外观和主要功能变化不大。产品缺乏创新，无法帮助用户有效提高工作效率，是当前AIO市场的主要发展瓶颈。但是，华为来了，一个以自主创新为灵魂的公司，给AIO市场带来了重磅产品。这也是华为的首款一体机产品——具有全屏触控的华为MateStation X。

●简约而不简单，产品诠释，几何美学设计，高品质生活主张

近年来，关于上班族的“桌面美学”话题相当火热。用户在购买PC产品时，早已从单一的功能和性能转变为功能和外观并重。在这方面，华为MateStation显然是深思熟虑的。

“简洁”是华为MateStation X给人的第一印象，尤其是机身充满了几何线条元素，一定程度上减少了用户的视觉污染。CNC冲压，表面搭配阳极氧化工艺，背板只留一个电源接口，开机等接口隐藏在支架侧面。系统模块采用隐藏式设计，整个屏幕最薄处只有9.9mm..在保证整体纤薄的同时，也形成了视觉的统一。

一体机的视角一直是大量用户的槽点，转轴难以调节，严重违背了以人为本的设计理念。华为MateStation X采用了创新的专利设计，特殊的转轴可以达到反重力动平衡的效果，可以实现按压屏幕和调节屏幕抬起的力度平衡，互不干扰。

●全面升级影视视觉体验，还消费者更全面的屏幕

相当一部分购买一体机产品的用户都是冲着“屏幕”来的。但目前一体机产品并没有将“屏幕”打磨到极致。有的屏幕不够大，显示面积不够，有的边框不够窄，影响视觉效果，有的屏幕整体质量不够，达不到最理想的显示效果。关于这一点，华为MateStation X给出了一个相对“完美”的答案，正如华为消费者业务平板和PC产品线总裁王银峰在发布这款产品时所说——“把更全面的屏幕还给消费者”。

华为MateStation X从屏占比、显示质量、交互方式等方面对一体机的“屏幕”进行了全面的设计和打磨。据了解，在办公人群中，超过60%的用户给出反馈，一个电脑屏幕由于显示内容有限而频繁切换窗口，严重影响工作效率。很多人希望通过“第二屏”来扩展内容。目前笔记本和台式电脑都可以分屏操作，但实际上由于屏幕本身的尺寸限制，并不好用。华为MateStation X以28.2英寸大屏解决了这一痛点，并配合“悬浮全面屏”技术，屏幕边框达到极致“隐形”效果，最窄处仅为8.5mm，屏占比达到92%。此外，它还采用了3:2的黄金比例，也就是我们传统上所说的“生产力屏”。与16:9屏幕相比，内容的显示面积比27英寸的16:9屏幕多18%。更多可显示、可操作的屏幕空间，意味着用户无需反复拖拽进度条，即可查看全貌。

另外，不得不提的是，“十点触控”是华为MateStation X为一体机带来的全新交互思路。对于用户来说，触控式全屏意味着操作更加灵活便捷，浏览网页或者放大缩小图片也更加轻松自然。在家庭场景下，打开画板，华为MateStation X就变成了28.2寸的智能画板，可以和小朋友一起画画涂鸦。在办公场景下，还可以借助白板与同事发表观点。同时，华为MateStation X还在屏幕表面加入了防指纹涂层，以减少指纹痕迹，使滑动更加顺畅。

在各种重要的屏幕参数方面，华为MateStation X也保持了较高的水准，分辨率为3840x2560 4K+，比普通4K分辨率多18.5%。色域方面，华为MateStation X的色域达到了98%的DCI-P3色域，DCI-P3色域显示面向电影级应用。与传统的100% sRGB色域相比，DCI-P3色域覆盖面积更大，呈现效果更好。此外，还有10.7亿种颜色、1200:1对比度、500nits全面屏亮度等。同时，华为MateStation X还配备了莱茵双护眼和防蓝光功能，无闪屏，以及五层镀膜防眩光工艺，有效减少光线和阳光反射，画面更清晰。

提升一体机屏幕的整体配置，赋予屏幕更多可能，给用户留下更多空间。这可能是华为MateStation X“把更全面的屏幕还给消费者”的方式。

●智能语音等原创功能的跨平台协作带来身临其境的智能体验

不过用过华为“多屏协同”功能的用户一定还记忆犹新。这个功能绝对有助于用户生产力的提升，也在一定程度上引发了业内友商的模仿。随着手机与笔记本、平板与笔记本多屏协同的推进，用户对整个华为终端产品线的“多屏协同”有了更多期待。现在，该功能的覆盖范围再次扩展到手机、平板电脑和AIO一体机。

除了一屏三窗、分布式文件管理等与手机“多屏协同”的操作，华为MateStation X更让人惊喜。它可以与平板电脑进行镜像、扩展和共享三种模式的合作。在镜像模式下，一体机的所有内容都可以投影到平板上，更适合绘画、创作等场景；在扩展模式下，平板电脑成为一体机的副屏。学习或开会时，可以专注在一个屏幕上看，在另一个屏幕上做笔记、查资料；在共享模式下，内容和数据可以在两个设备之间双向拖动，平板电脑可以使用一体机的鼠标和键盘，与手写笔配合使用，效率更高。

此外，华为MateStation X还加入了耳机蓝牙快速连接功能。使用华为FreeBuds系列耳机，只需长按蓝牙2秒即可完成配对操作。第一次配对完成后，每次使用都可以快速连接回去，不需要再次连接，让你在会议和视频剪辑时快速进入工作状态。

除了硬件之间的协作，华为MateStation X在软件方面的智能体验也像华为PC系列一样始终“在线”。这款一体机提供华为云托管PC客户端，可以实现文件夹同步、云存储、远程查看、桌面镜像、文件共享、在线编辑等功能。无需付费即可享受华为云托管带来的专属个人NAS服务，解决了商务办公人员跨设备、跨距离协作的问题，让文件存储和传输更加安全。还有华为浏览器带来的文件和信息跨设备同步功能。在不同设备上登录同一个账号，浏览历史和书签等，使用起来非常方便。

还有一个不得不提的“智能语音”功能，这是华为PC系列首创的创新技术。对于一体机用户来说，这是一个非常实用的功能，尤其是对于上班族来说。按键盘上的“智能语音”键快速启动功能。可以识别并快速翻译视频电影、视频会议等各种形式的视频，并以字幕的形式呈现在屏幕上，有点像24小时“翻译机”；此外，这个功能还可以进行精准的速记，捕捉电脑外的声音并以文档的形式记录下来，也就是说会议一结束就可以得到速记。

●赋能PC智能办公理念5年深度布局PC产业华为从后来者成为产业改革者

华为一直强调智能办公的概念。在“智能PC”的发展过程中，华为开启了第三代智能办公的新时代。华为一直走在整个行业的前列，这不仅需要软件生态的整体布局，还需要不同终端硬件上的软件设备的协同。有能力实现软硬件生态联动的厂商放眼整个PC市场，唯独华为。

用科技赋能行业，华为MateStation X的出现也让我们感受到了科技的温度。华为作为PC智能化的引领者，让数据跨越空间和物理终端的限制，实现高速传输和协同，将智慧办公的概念推向新的高度，也引领了智慧办公场景的又一次革命。华为MateStation X让我们看到了未来智能办公的趋势，无疑，它将再次走在行业的前列。

五年前的今天，当华为布局PC市场的时候，很多人认为华为的决策不够周到，认为PC行业正逐渐走向夕阳。但随着华为过去五年在PC行业的深度布局，我们看到的不仅仅是硬件生态的崛起，也不是单一产品的迭代和改变，而是用户应用体验的智能化和便捷化。华为的生态思维给PC行业带来了巨大的变革。在生态中，PC不再是单一孤立的产品，而是用户跨设备的媒介，实现了数据的快速处理和传输，交互更加智能，丰富了生态场景。华为MateStation X的发布，践行了智能办公生态布局的理念，成为PC行业最重要的推动者。

在一体机市场，华为在时间上是“后来者”；但从产品设计理念和体验来看，华为MateStation X堪称“佼佼者”。无论外观、屏幕、性能还是智能体验，华为MateStation X都展现了华为应有的水平。回顾华为MateBook系列进入笔记本市场后“从零崛起”的历史，不禁对华为MateStation X未来的市场表现充满期待。

好产品才是教育游戏硬道理，教育游戏的核心价值

在教育游戏中，有三个环节:产品、运营、推广。在这三个环节中，产品是硬道理，是决定教育游戏成败的关键因素。我们往往本末倒置，总是把大量的精力和资源花在运营和推广上，而忽略了产品本身。

产品创意是第一步。好的产品一定是有创意的。不是从众，也不是太高太低让别人理解。产品简单是第二步。每一个好的产品都简单易用。这不是一个谜。别人用不了，用户肯定无从谈起。产品性能是第三步。用户花费时间和精力使用该产品会产生什么样的效果？这是用户迫切关心的问题。产品体验是第四步。好的产品一定要有好的用户体验，只有站在用户角度做出的产品才是真正的产品。只有好的产品才能运营，大规模推广的基础才是教育游戏发展的硬道理。

如何看待乔布斯之问，乔布斯每天问自己

以前看需求分析相关方法的时候，看到了乔布斯的观点:需求不是来自用户，用户不知道自己想要什么，而是需要你告诉他需要什么。

我心里一直处于怀疑的状态。用户怎么可能说不清楚，或者不知道自己想要什么？然后我看到如果你问用户是否需要某个功能，他可能会毫不畏惧，最后你的产品就是一个大杂烩。

碰巧看了一部叫《乔布斯》的电影(据说演万磁王的哥们儿把自己的戏服涂上油漆后真的很像乔布斯)。里面有一个片段，说乔布斯刚刚推出了一款愚蠢的、封闭的电脑，公司高管用沮丧和反对的市场调研结果质疑乔布斯。而乔布斯则自信满满，给出了“用户不知道自己想要什么”的回复。因为他说反对的声音都是来自批评家，都是发烧友。他们专业，相应要求高，但人数少，卖不出大价钱，也不会有大份额。表达很简单，就像影评很精彩，但是电影票是卖给观众的。回到电脑，那时候电脑还没普及。这件事太难了。如果你想推广它，你一定是个傻瓜。

一件事，别人可能是对的。问题是，如果你信任别人，别人对与错都无所谓。关键是你懒于思考，没有自己的理解。据说这有点类似于微信团队的文化炒作。联想到我爷爷的一句话“批判地接受一切”，道理是一样的。

把真相公布于众是没有意义的。只有用自己的经历，才能让真理发光。让真相闪耀。

向乔布斯学习，向他致敬。

苹果创始人乔布斯名言，乔布斯的哲学思想

我的激情是建立一个可以代代相传的公司。这家公司的员工被激励去创造伟大的产品。其他一切都是次要的。当然，赚钱很棒，因为这样你就能做出很棒的产品。但是动力来自于产品，而不是利润。斯卡拉本末倒置，把赚钱作为自己的目标。这种差异是微妙的，但它会影响一切:你雇佣谁，你提拔谁，你在会议上讨论什么。

有人说，“给消费者想要的。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步发现他们未来想要什么。我记得亨利·福特曾经说过，“如果我第一次问消费者他们想要什么，他们可能会告诉我，‘要一匹更快的马！’“人们不知道他们想要什么，直到你把它放在他们面前。为此，我从不依赖市场调查。我们的任务是阅读还没有落在纸上的东西。

宝丽来的埃德温·兰德曾经谈到人文和科学的交叉。我喜欢那个十字路口。这里有一种魔力。很多人都在创新，但创新不是我职业生涯的主要区别。苹果之所以能引起人们的共鸣，是因为我们的创新中隐藏着一种人文精神。我认为伟大的艺术家和伟大的工程师是相似的。他们都有表达自己的欲望。事实上，一些最早和最优秀的MAC员工也是诗人和音乐家。20世纪70年代，计算机成为人们表达创造力的一种方式。一些伟大的艺术家，如达芬奇和米开朗基罗，也精通科学。米开朗基罗对采石很了解。他不仅仅知道如何雕刻。

人们付钱给我们为他们整合东西，因为他们不可能一周7天，一天24小时都在想这个问题。如果你对生产伟大的产品有巨大的热情，它会推动你追求整合，整合你的硬件、软件和内容管理。如果你想开辟一个新的领域，你必须亲自动手。如果想让产品对其他硬件或软件开放，只能放弃一些愿景。

在过去，不同阶段的不同公司已经成为硅谷的典范。很长一段时间，都是惠普。后来半导体时代，是飞兆和英特尔。我觉得有段时间是苹果，后来就没落了。今天，我认为是苹果和谷歌——苹果更多。我认为苹果经受住了时间的考验。它有过盛衰，但现在它仍然走在时代的前列。

指出微软的缺点很容易。显然，他们已经失去了主导地位，变得基本无关紧要。但是我很感激他们所做的，我知道这有多难。他们擅长商务。他们在产品方面一直没有应有的野心。比尔喜欢把自己描述成产品制造商，但他真的不是。他是一个商人。赢得业务比制造伟大的产品更重要。最后，他成了首富。如果这是他的目标，那么他实现了。但那从来都不是我的目标，我怀疑这最终是否是他的目标。我很佩服他，也很佩服他创立的公司，非常优秀。我也喜欢和他合作。他很聪明，事实上，他很有幽默感。但是微软的基因从来没有人文精神和艺术气质。即使看到了Mac，他们也模仿不好。他们不知道那是什么。

对于IBM或者微软这样的公司为什么会衰落，我有自己的看法。这样的公司做得好，他们创新，成为或者接近成为某个领域的垄断者，然后产品的质量就变得不那么重要了。这些公司开始重视优秀的销售人员，因为他们是推动销售和改写营收数字的人，而不是产品的工程师和设计师。因此，销售人员最终成为公司的经营者。IBM的约翰·埃克斯是一位聪明、雄辩、优秀的销售人员，但对产品一无所知。同样的事情发生在施乐。做销售的人经营公司，做产品的人不再那么重要，很多人失去了创作的激情。斯卡利加盟后，苹果也发生了这种情况。这是我的错误；鲍尔默接手微软后也是如此。苹果东山再起是幸运的，但我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会变得更好。

我讨厌一种自称“企业家”的人。事实上，他们真正想做的是创建一个企业，然后出售或上市，他们可以套现，然后走人。他们不想努力建立一个真正的公司，这是商业领域最难的工作。只有做到这些，你才能真正做出贡献，为前人留下的遗产做出贡献。你必须建立一个还能支撑一两代人的公司。这就是华特·迪士尼、休·朴正洙和帕卡德以及英特尔的创始人所做的。他们创造了一个代代相传的公司，而不仅仅是赚了钱。这正是我对苹果的期待。

我不认为我对别人苛刻，但是如果有人把事情搞砸了，我会当面告诉他。诚实是我的职责。我知道我在说什么，事实证明我通常是对的。这就是我想要创造的文化。我们彼此如此坦诚，任何人都可以告诉我，他们认为我是一堆狗屎，我也可以这样说他们。我们发生了一些激烈的争吵，互相大吼大叫，这可以说是我最美好的时光。当我在别人面前说“罗恩，那家店看起来像狗屎”的时候，我并不难受。或者我会当着负责人的面说，“天啊，我们真的把这门手艺搞砸了”。这是我们的规则:你必须超级诚实。也许有更好的方式，像一个绅士俱乐部，每个人都打领带，说礼貌的话，充满华丽的委婉语，但我不太擅长，因为我来自加州的中产阶级。

有时候我对别人很严格，可能没必要这么严格。我还记得里德6岁的时候，他回家，那天我刚炒了一个人。我当时就在想，一个人怎么会告诉家人和年幼的儿子自己失业了。很难。但总得有人做这样的事。我认为确保团队的优秀永远是我的责任。如果我不做，没人会做。

你必须不断推动创新。迪伦本来可以一直唱抗议歌曲，他可能会赚很多钱，但他没有那样做。他必须前进。当他在1965年将电子音乐元素融入民谣时，他疏远了许多人。1966年的欧洲巡演是他的巅峰。他会先在舞台上弹木吉他，观众很喜欢。然后他会带乐队出场。他们都演奏电子乐器，观众有时会发出嘘声。有一次他正要唱“像一块滚石”时，观众中有人大喊“叛徒！”迪伦说:“真是他妈的震耳欲聋的东西！”他们真的这么做了。

披头士也是。他们不断发展，进步和提高他们的艺术。这就是我一直在努力做的——继续前进。否则就像迪伦说的，不忙着生存，就是忙着死亡。

我的动力是什么？我想大多数创作者都是想表达对前人成就的感谢。我没有发明我使用的语言或数学。我没有自己做饭，也没有做过衣服。我所做的一切都取决于我们人类的其他成员，以及他们的贡献和成就。

我们很多人都想回馈社会，为悠久的历史再做一份贡献。我们只能用大多数人都知道的方式来表达——因为我们写不出鲍勃·迪伦的歌，也写不出汤姆·斯托帕德的剧。我们试图用我们仅有的才华来表达我们的深情，来表达我们对前人所有贡献的感激，来为悠久的历史增添一些东西。这就是我的动力。

图书信息书名：史蒂夫·乔布斯传 作者：沃尔特·艾萨克森 ISBN：9-8 豆瓣：书籍封面

豆瓣评分 91，揭秘乔布斯如何成为最伟大的产品经理？

本期推荐书籍《史蒂夫·乔布斯传》

(以下简称《乔布斯传》)

豆瓣评分:9.1

作者简介

美国著名传记作家沃尔特·艾萨克森出生于美国新奥尔良，曾就读于哈佛大学和英国牛津大学彭布罗克学院。曾担任《时代》杂志主编，世界传媒巨头CNN总裁。

冯建宇

这本书的中文版出版于2011年，乔布斯去世后不久。

值得一提的是，这本书的作者艾萨克森非常了不起。他曾经写过《创新者》这本书，生动地描绘了数字时代的创新者群体。此外，他还为牛顿、爱因斯坦等名人写过传记。

艾萨克森对科技圈有很强的洞察力。难得的是他还很会用词，视角也很全面。凭借足够高的认知能力和驾驭厚重传记的能力，艾萨克森完成了《乔布斯传》的写作。

先写乔布斯精彩而沉重的一生。《乔布斯传》一书很厚，它描绘了乔布斯精彩纷呈的一生，包括一系列颠覆性产品—— Mac、iPod、iPhone、iPad 等打造过程，还有他在皮克斯、NeXT 等丰富的创业经历。

人的一生能造出一个优秀的产品已经很了不起了，但乔布斯的一生一直在造一个又一个极致的产品，他的一生可以用沉重来形容。很多时候，一个人的一生都会有一个巅峰时刻，但乔布斯的一生是由很多巅峰时刻组成的，可见他的生命密度之高。

毫无疑问，乔布斯可以被称为“最伟大的产品经理”，他在创造极致、卓越的产品方面尤为突出。这些优点从何而来，可以在这本书里找到。

第二，叙事生动，详细描述了苹果如何做出突破性的产品。书里详细描述了乔布斯小时候的经历，这一经历培养了他的性格，奠定了他的人生倾向性，即对艺术与哲理的追求。

同时，这本书非常详细的描述了每个产品的制造过程，比如和他合作的人，产品的零部件是怎么来的？比如在打造iPod的过程中，为什么要用1.8寸的硬盘，中间如何引入firewire技术解决1000首歌的传输问题，如何找到触摸滚轮实现便捷控制，如何解决播放时长问题等等。

这本书对这类产品的制作过程有非常细腻的描述，读起来不会枯燥。相反，它也是一本传记类的书，另一本描写埃隆·马斯克生平的《硅谷钢铁侠》也没有《乔布斯传》精彩。

第三，苹果发布会是更好的学习素材，补充观看效果更好。看这本书的同时，不妨结合苹果的发布会来看。尽管大多数人或使用苹果的产品，但通常不会认真看它的发布会。我觉得苹果的发布会是更好的学习材料。

因为每一场发布会都是乔布斯精心准备的产品，包括前期演练、灯光效果设计、段落和行李呈现等。，经过精心打磨和设计。

从新闻发布会上，我总结了他的叙事特点:

第一步，抛出现有市场同行的解决方案问题或者客户的痛点，比如之前的音乐播放器或者智能手机问题。

第二步，给出新的突破方案。为了彻底解决问题，经常会推出新技术，比如1.8寸硬盘、3.5寸大屏等革命性的解决方案。

第三步，突破性解决方案新引入的问题也一一解决。这往往是用户感到惊讶的地方，因为大多数用户从来没有想过新的解决方案之后会发生什么。

第四步，进一步阐述这种体验的优雅，包括设计体验，背后的思考，定价。

总结一下，为什么苹果总能做出优秀的产品？我认为主要有三点:

彻底性:在不引入新问题的情况下解决问题。优雅:交互体验设计的极致感:更简洁，更轻盈。

这就是乔布斯的力量，就像我在上一篇文章中总结的核心逻辑:摆脱问题，但不引入新的问题。

此外，还有一本书叫《成为乔布斯》，主要讲乔布斯1985年离开苹果后的经历，重点讲述成立NeXT和运营皮克斯的细节。这本书充分描述了乔布斯感性的一面，可以和乔布斯苹果发布会的视频一起看做是对《乔布斯传》的补充。

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重疾险哪家保险公司好，重疾险买那个保险公司好

最近，我们经历了太多:郑州的暴雨，贵州毕节的地震，南京的大反弹疫情...天灾人祸让人们的保险意识不断增强。

今年后台私信量明显增加。很多人都在问“重疾险哪个公司好？”有朋友让我学姐做一个保险公司排名，让大家选择。

看到这里，学姐不得不再次强调:买保险最重要的是产品本身！如果你想选择一份好的重疾险，做好这几件事可以少走弯路:

重疾险哪个好，怎么买性价比高，教你如何避开保险的这些坑。这篇文章的重点是:一、重疾险哪家保险公司好？别被骗了，产品才是硬道理！

二、推荐热门的重疾险！总有一款适合你！

1.重疾险哪个保险公司好？别被忽悠了，产品才是硬道理！通常来说，判断一家保险公司是否优秀，可以从以下几个指标入手：

(1)公司背景

我们可以搜索一下保险公司的背景，从其资本实力、规模、历史销量、地位等方面来看其综合实力。像国有资产或者国家做后盾的保险公司一般都很安全~

(2)偿付能力

偿付能力是衡量保险公司是否具有偿还债务能力的动态指标。一般偿付能力充足率高的公司面临的经济风险相对较小。

银监会考核保险公司偿付能力的具体指标有三个:核心偿付能力充足率≥50%，综合偿付能力充足率≥100%，综合风险评级≥B；同时满足以上三项指标为合格。

简单来说，这个指标就是看这个公司有没有足够的钱来支付，所以关心保险公司情况的朋友可以重点关注这个指标。毕竟和我们消费者息息相关。

(3)历史索赔数据

历史索赔数据可以显示保险公司的实际索赔情况。你可以从一定时期内的索赔次数、索赔限额、首相赔率来判断。一般公司官网或者关伟都会有季度或者年报。

一般来说，理赔时效越快，理赔率越高，保险公司就越好。

此外，还可以看看一些理赔纠纷或者理赔不通过的案例，可以避免投保时踩坑。

想快速得到理赔，这个策略一定要好，不要赔付？不可能！

【保险理赔】有哪些又快又好的正确姿势？不交就交TA！至此，保险公司的评估标准已经给了对方，但很多朋友实践后发现整件事都是徒劳！这是因为，就目前的保险市场而言，大部分都是兼具背景、偿付能力、理赔和实力的“铁杆”保险公司。

所以，不要被自己的偏见所迷惑！因为大公司或者知名公司的产品不一定优秀，保险产品才是我们的保障。

二、热门的重疾险推荐！总有一款适合你！学姐在众多热门重疾险中挑了三款优秀产品，大家先来看它们的产品保障对比图：

从图中可以看出，这三款重疾险分别是百年人寿旗下的康惠宝终极2.0、信泰人寿旗下的达尔文5号焕新版和同方环球保险旗下的凡尔赛1号。

三者各有千秋，你可以对号入座:

1.追求全面充分的保障——凡尔赛一号

凡尔赛一号保障全面，涵盖基础保障、身故保障、恶性肿瘤多缴多得等诸多保障内容；而且，它的报酬也相当优厚。其终身版轻、中、重三种疾病在60岁前首次确诊，且均包含额外赔付。重疾最高保额180%，轻症最高保额45%，中症最高保额75%！

不仅如此，还会延长保障，61-64岁首诊重疾还能额外获得保额30%的赔付！加码人生关键阶段，为家庭养老提供更有力的经济支持。

另外凡尔赛一号的绿色通行证服务也很优秀。开通了在线问诊、视频问诊等多种医疗渠道，可以在疫情下安全高效就医。并且还承诺一个月内安排四川华西医院手术/住院！

当然，它的亮点不止于此。由于篇幅有限，感兴趣的朋友不妨来本文全面了解一下:

在买同方环球凡尔赛一号之前，我想跟你说实话！2.追求超全基础保障——康惠宝旗舰版2.0

除了轻中度疾病保障和重疾保障，康惠宝旗舰版2.0还设置了预感保障，让基础保障更加全面。

要知道，先兆病是一种比轻症更温和的症状。赔偿门槛更低，更容易获得赔偿。有了先兆保障，可以在患病初期得到一些治疗，避免病情演变成重大疾病的风险。很实用。

想了解康惠宝旗舰版2.0的朋友可以移步本文，获得全面评价:

康惠宝终极2.0重磅来袭！新规定下还香吗？3.追寻癌症超高安全性——达尔文五号焕新版

达尔文5号欢新版保障100种重疾。如果在60岁之前确诊，可以获得80%的额外保障。如果您首次被诊断为晚期癌症，您可以获得30%的额外保险。也就是说，如果首次确诊癌症晚期，最高可以获得210%的基本保额，按50万计算就是110万！

这个赔偿在整个重疾市场可以说是非常罕见的，足以为癌症患者提供先进的治疗和后续的资金支持。

学姐总结:无论是购买重疾险亦或其他产品，仅看保险公司是不可取的；我们应该从保险本身出发，看其保障是否优秀，货比三家后选择最适合自己的那一款。

延伸阅读:

超级！新重疾险条例下重疾险购买建议！

投保时健康告知有哪些小技巧？

康惠宝终极2.0重磅来袭！新规定下还香吗？

环球同方新康健一生重磅上市，难怪买了就说好！

购买重疾险时，应该选择定期还是终身保？答案都在这篇文章里。

看完这些医保的缺陷，你就知道为什么需要买重疾险了。

在买同方环球凡尔赛一号之前，我想跟你说实话！

达尔文5号欢新版值得买吗？看完这三点，你就知道了。

联合复星“阿童木1号”可额外赔付100%重疾！但是必须防止这些缺陷...

记住这5个步骤，让你能顺利投保疾病！

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