生产管理部门安全生产责任（十二篇）

第1篇 生产管理部门安全生产责任

1、树立“安全第一”的思想，在编制年、季、月生产计划时，应保障安全与生产工作协调一致，组织均衡生产。

2、对于改善劳动条件，以及为施工生产提供安全防护设施设备的工作项目，应做为正式工序，纳入生产计划优先安排。

3、检查生产计划实施情况的同时，要检查安全防护设施设备是否按照生产工序正常施工，并检查施工现场管理是否符合文明安全工地标准。

4、在生产与安全发生矛盾时，生产应服从安全工作的需要，在保证安全的前提下组织生产。

第2篇 安全生产管理工作莫要从明天开始

在电力行业的安全生产管理中，一些企业的领导和安全生产管理人员虽然对安全生产工作相当重视，但事实上存在着“这项工作明天做不迟”的思想。安全生产责任重于泰山，如果总将一些安全生产管理工作推到明天去做，那么“安全第一，预防为主”就成为了一句空话。

笔者结合事故案例，分析一下这种“明天做不迟”的思想危害性。

1 不能及时有效地发现和消除事故隐患

因随心所欲，自行其是，工作拖延，使本来可以及早发现的设备隐患和管理上存在的漏洞得不到及时发现和处理，待发现时，隐患已发展成为了事故。“明天做不迟”的思想是对遵章守纪观念的一种淡化，是不真心实意抓安全的表现，激不起职工安全生产的责任感和紧迫感，抓而不紧，等于不抓。某变电站线路越级跳闸后，因保护存在缺陷，而未及时进行消缺处理，致使类似事故再次发生。

2 易使人产生麻痹思想

在安全生产管理工作中，如果总是将工作往后推，久而久之形成了习惯，自然产生麻痹思想，从而对安全生产工作中存在的一些“小”问题不太在意。麻痹是事故的根源，麻痹会更加助长习惯性违章。每个人都有惰性，这种惰性为事故的发生创造了有利条件。某变电站的2条10 kv出线间隔由于某种原因需要进行倒换，线改后电缆出线架上的线路名称当天没有及时更改。时隔几日后，其中一条线路需停电检修，另一条线路带电运行，因检修所管理上的麻痹与松懈，加之工作时未办理工作票、无人监护，造成1名检修工工作时走错间隔误登带电电缆出线架构而触电身亡的惨痛事故。

3 会使危险点发展成为事故

很多事故是由存在于生产或生活中的危险点逐渐生成、扩大和发展而造成的。在危险点的量变期间，人们未能及时发现或即使发现也未引起足够的重视而任其发生质的变化，最终引发事故，造成伤害和损失。某些安全技术管理人员，对安全管理的重要性认识不足，明知作业对象存在危险点却疏于防范，甚至认为习惯性违章没那么严重，上级部门是在小题大做。某站春检，由于时间紧，任务重，工作负责人也参与了工作，各班组缺乏统一指挥协调，结果在做高压试验时，将二次电缆线路另一侧的1名工作人员电击伤。

4 形成“安全管理工作讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象

一些工作总是布置多，检查落实少。某变电站的主变压器瓦斯继电器按反措要求安排装设防雨帽，而当时由于时间紧，防雨帽未提前做好而没能装上，事情一过再未有人提及，就渐渐忘记了此事。在雨季来临的第一天，主变压器瓦斯继电器内进水，造成瓦斯继电器二次接线柱短路，主变重瓦斯保护误动跳闸，使全站失电。

由此可见，“明天做不迟”的思想说到底是一种缺乏安全意识的表现，是责任意识不强、预防意识不强、风险意识不强、安全第一意识不强的表现，是有章不循、有法不依、有纪不守的典型表现。一些生产现场的安全隐患，一旦主客观条件同时具备，就会由潜在的危险变为现实的事故，绝对等不到明天。试想一想，一块电缆沟盖板因施工揭开未盖，一夜间一场倾盆大雨是否会造成二次短路事故？有的职工对潜在的危险点不愿意认真查找，甚至对已经暴露的危险点也视而不见，盲目乐观地作业，其结果每每导致人身惨剧。

笔者认为，安全生产，重在管理。一些设备突发事故是难以避免的，而设备隐患向事故发展是完全可以杜绝的。安全生产管理工作无小事，今天能做的事一定今天去做，要坚持克服那种等、靠、要和“明日做不迟”的依赖思想，不仅要及时解决安全生产中存在的隐患，而且必须要有超前意识，依法强化管理。这样，才能掌握安全管理工作的主动权，才能防微杜渐，防患于未然，将各种不安全隐患消灭在萌芽状态。抓好安全工作，应从现在开始，养成自己管理、自我约束的工作态度，发扬“在岗一分钟，尽职六十秒”的奉献精神。

第3篇 安全生产检查管理规定

1、 目的与范围

1.1目的：为规范本公司安全生产检查工作，使安全生产检查工作常态化，制定本管理规定

1.2范围：本管理规定适用于张家港沙洲电力公司各部门及在沙洲公司工作的外协单位。

2、管理职能

2.1安全生产副总经理对安全生产检查管理负领导责任。

2.2安监部是安全生产检查管理的主管部门，负责安全生产检查的统筹管理。有权对安全生产检查管理中的事项进行协调、检查、考核、裁决，对安全生产检查管理负直接领导责任。

2.3公司各部门、外协单位在安监部的领导下，负责本部门、本单位安全生产检查的具体日常管理，对本部门、本单位的安全生产检查管理负直接管理责任。

3、组织机构与分工：

3.1安全生产检查领导小组：

组长：李东辉  翟向阳

副组长：武国忠、季永华、胡银雷、朱世春

成员：刘鸿斌、葛拥军、赵世明、陈汀、刘 相、郑国良、肖 安、陆志富

3.2安全生产检查工作组

组长：刘鸿斌

副组长：郑国良、肖 安、陆志富

成员：岳利平、何利华、赵世明、徐东岩、金升益、季张锋、季先忠、王国庆、张国学、王正法、朱金才、何长根、王飞、李宝利、倪健新

3.3检查与分工

检查组 负责人 检查成员 检查内容 检查时间

发电安全检查组 陆志富 岳利平、徐东岩、金升益、季张锋、王国庆、张国学、王正法、王  飞、李宝利 发电部管辖设备、班组建设、安全活动、设备标示、两票三制、仓库、安全工器具、消防设施、安全设施、安全培训、现场安全措施的执行情况、文明卫生情况 每月第一周周四上午9:30-11:30

设备维护安全检查组 郑国良 赵世明、季先忠、徐东岩、金升益、季张锋、王国庆、张国学、王正法、王  飞、李宝利 维护部管辖设备、班组建设、安全活动、设备标示、两票三制、仓库、安全工器具、消防设施、起重设施、安全设施、安全培训、现场安全措施的执行情况、文明卫生情况 每月第二周周四上午9:30-11:30

燃化安全检查组 肖 安 何利华、徐东岩、金升益、季张锋、王国庆、王正法、朱金才、何长根、王  飞、李宝利、倪健新 燃化部管辖设备、班组建设、安全活动、设备标示、两票三制、仓库、安全工器具、消防设施、安全设施、安全培训、现场安全措施的执行情况、文明卫生情况 每月第三周周四上午9:30-11:30

外协单位综合安全检查组 刘鸿斌 岳利平、何利华、赵世明、季先忠、郑国良、肖  安、陆志富、徐东岩、金升益、季张锋、王国庆、张国学、王正法、朱金才、何长根、王  飞、李宝利、倪健新 各外协单位管辖设备、班组建设、安全活动、设备标示、两票三制、仓库、安全工器具、消防设施、安全设施、安全培训、现场安全措施的执行情况、文明卫生情况 每月第四周周四上午9:30-11:30

4  管理内容与要求

4.1安全生产检查的目的和原则

4.1.1安全生产检查是贯彻“安全第一，预防为主”方针的一项重要措施，是通过查找生产过程中和生产管理上的不安全因素及隐患，及时采取有效的预防措施，把事故消灭在萌芽状态，确保正常的生产秩序及良好的安全生产环境。

4.1.2安全生产检查的原则：“边检查、边整改、边考核”

4.1.3安全生产检查分类与管理：

4.1.3.1安全生产检查分为：

4.1.3.1.1经常性安全生产检查。

4.1.3.1.2春、秋季安全大检查。

4.1.3.1.3机组大小修安全大检查。

4.1.3.1.4消防设施、起重设施、特种设备、电缆、防火、防汛、防污闪、防暑、防雷的专项检查。

4.1.3.2安全生产检查分为：班组自查、本部门自查、安监部检查、公司大检查.

4.1.3.3安全生产检查管理:

4.1.3.3.1班组自查：要求班长结合本班组日常工作、班组建设进行经常性检查，对检查发现的问题及整改落实情况每周记录一次备查。

第4篇 投资建设安全生产管理办法

第一章 总 则

第一条  为了规范股份公司投资建设安全生产管理，保障投资项目生产安全，制订本办法。

第二条  股份公司及各部门依据本办法开展投资项目安全管理工作。投资部负责组织项目评审和安全评估工作，在项目资金安排中充分考虑安全投入资金，督促投资项目依法依规开展安全生产工作。

第三条  股份公司参与投资建设的单位应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，坚持以人为本、过程控制、持续改进的安全管理理念。

第四条 投资控股公司是股份公司投资建设项目安全生产的责任主体单位，全面负责投资建设项目的安全生产。

股份公司所属参与投资建设的有关单位应把投资建设项目的安全生产纳入本单位安全生产管理工作范畴，按照有关法律、法规、制度、合同、协议等开展安全生产管理，正确履行投资建设的安全生产责任。

第五条  本办法适用于股份公司、股份公司所属全资和控股公司。

第六条 各单位应依据本办法和股份公司相关管理办法，建立健全投资建设安全生产管理制度和责任制度。

第二章  组织机构及安全生产责任制

第七条 各投资建设单位应成立安全生产委员会。安全生产委员会的主要职责是：贯彻国家安全生产工作方针和法律法规；制定安全生产工作目标；组织开展安全生产管理；决定安全生产重大事项；协调安全生产工作。

第八条  各投资建设单位法定代表人是本单位安全生产第一责任人，全面负责本单位安全生产工作。其职责如下：

（一）建立健全本单位安全生产责任制；

（二）组织制订本单位安全生产规章制度；

（三）保证安全生产投入的有效实施；

（四）组织安全生产检查，及时消除事故隐患；

（五）组织重大危险因素辨识与监控管理，组织制订灾害及事故应急预案；

（六）定期召开安委会会议，分析安全生产形势、解决安全生产中存在的问题；

（七）建立安全监督机构，保证安全管理人员配备，检查安全生产监督管理部门工作；

（八）组织安全生产教育培训；

（九）及时报告安全事故。

第九条  投资建设单位班子成员是分管工作范围内的安全生产的直接责任人。

第十条 各职能部门负责本部门业务范围内安全生产。各岗位依据岗位工作任务履行安全生产责任。

第十一条  安全生产监督管理部门职责：

（一）研究安全生产工作方法，制订安全生产规章制度和工作计划，组织开展安全生产监督管理；

（二）督促履行安全生产责任；监督安全生产规章制度、危险因素预防措施、事故应急预案和上级指示的贯彻落实；

（三）组织安全检查，对发现的事故隐患下达整改通知书；对不具备安全生产条件的部位、设备或项目下达停工整改通知；

（四）组织安全培训教育；

（五）参加安全生产事故调查，开展事故统计、分析；

（六）负责建立安全管理体系，定期开展安全检查，组织安全考核，提出安全奖惩建议；

（七）组织安全评价，参与设计审查、承包商资质审查和竣工验收等工作；

（八）负责安全生产资料的建档、管理、保存工作。

第十二条 项目建设公司应成立安全生产委员会，明确安全生产分管领导，设立安全生产管理机构，配备满足要求的安全管理人员，对建设项目安全生产组织、协调、监督与管理工作负直接管理责任。

第三章  安全生产管理

第十三条 组织开展项目安全预评价，保证投资项目安全投入到有效实施，敦促项目建设公司依法依规组织项目建设，保证项目建设过程安全生产。

第十四条 在签订合同时，明确有关各方安全责任、安全技术要求、安全生产投入和奖罚的规定；

第十五条 组织从业人员开展安全培训。主要负责人、有关管理人员应按规定接受培训，经考试合格，持证上岗。

第十六条  安全监督机构负责日常的安全管理工作，负责对下属单位的安全工作进行监督、检查、考核。

第十七条  在安全生产管理工作中，要建立健全并贯彻落实下列规章制度：

（一）安全生产责任制度；

（二）安全生产教育培训制度；

（三）专项施工方案专家论证审查制度；

（四）施工现场消防安全责任制度；

（五）安全用电制度；

（六）重大危险因素监控制度；

（七）意外伤害保险制度；

（八）安全检查制度；

（九）安全例会制度；

（十）安全考核奖惩制度；

（十一）事故报告制度。

第十八条 项目建设公司应结合股份公司、投资公司要求，建立健全安全生产制度，开展安全管理工作。

第四章  事故处理与考核

第十九条  发生安全生产事故，按照股份公司《安全生产事故管理办法》规定进行事故救援、信息报送、事故调查。

第二十条  对事故责任单位、事故责任人，按照股份公司《安全生产责任事故处罚办法》追究责任，报股份公司安全生产监督管理部备案。

第二十一条  对投资公司安全生产的考核检查与开展评先评优活动参照《股份公司安全生产考核管理办法》有关规定执行。

第5篇 浅论施工安全生产管理中的施工监理

为更好的保证建筑工程施工建设的安全稳定，促进建筑工程施工建设的文明发展，自2002年起国家正式实施《安全生产法》，以法律条文的形式明确规定了施工建设的安全施工原则，对工程施工人员的人身安全与工程质量管理作出了详细的规定，这既是建筑施工企业所需要学习的一项内容，同样笔者认为这也应该是工程施工监理所需学习的一项重要课题。建筑工程施工建设过程中，施工监理所起到了监督、控制和管理的关键性作用，但是就我国目前情况而言，监理监督管理工作还存在一定的不足之处，原因有以下几点：1.监理行业起步较晚，我国相关部门和建设单位对工程监理工作的重视力度不足，没有将监理工作的重要性摆在一个明确的地位上；2、建筑企业内部安全管理工作不到位，人员素质层次不齐，违规施工等现象出现埋下了建筑施工安全隐患，一旦发生安全事故，不仅给施工方带来经济和名誉损失，也会给业主项目建设计划，工期，甚至经营造成无法挽回的影响。

虽然，目前实施的《建设工程监理规范》，并没有明确监理应对施工安全进行监控管理，目前出台的国家法律也未明确监理应承担施工安全的责任。但从另一个角度看，若没有可靠的安全生产管理做保障，质量保证体系正常运转就会大打折扣，从而无法保证质量和工期目标的顺利实现。为此，笔者提出自己的一些粗浅看法，敬请专家和同仁批评指正。

1 要有效介入施工安全管理

首先，项目监理部要组织相关技术人员认真学习《安全生产法》以及其他地方性有关施工安全的法规、规章、规范性文件，参加安全生产管理培训，特别对《工程建设标准强制性条文》（2002年新版）有关施工安全篇章、《建筑施工安全标准》（jgj59-99）及实施指南的内容要学深学透，理论结合实践，对不同施工阶段、施工部位、施工方法可能出现的安全隐患进行事先分析预控，掌握其发生规律，及早提醒施工单位注意防范。

2 项目监理部应根据项目特点制定相关《监理部内部安全生产责任制》

明确总监理工程师和专业监理工程师以及监理员对安全生产监控中的职责（这里需要特别说明的是，监理企业内部安全生产责任制的建立，是企业内部加强管理的一种手段，是对项目监理部和员工内部考核一种依据，是监理企业增强市场竞争力，满足市场需要，树立品牌形象，造就高素质全能型监理人才的一种方法。至于监理介入的程度、范围，监理的相关收费是否应作调整，发生事故后的连带责任等问题，也需深入探讨，因牵扯的面太大，在此不便赘言）。

（1）总监理工程师：应做好相应指导性工作，包括审核施工组织设计中安全生产管理保证体系，核查督促施工企业安全生产规章制度及各项管理技术措施制定和落实，经常组织监理人员进行施工现场安全检查，发生事故后参加事故调查等。

（2）监理工程师：对总承包单位、分包单位在施工交接进程中或交叉作业时涉及施工安全问题时进行协调，落实安全质保体系相关内容，认真督促执行施工组织设计、安全技术措施，随时检查作业现场内各项防护措施、设备使用情况，督促检查施工作业人员正确使用防护用品，发生事故立即报告总监。

（3）监理员：根据总监和监理工程师的工作安排，加强日常安全检查和巡查，发现问题及时向有关各方反馈，并督促施工方对安全隐患落实整改。

3 项目监理部要确立《监理部内部安全检查制庋》

按不同专业，明确人员分工，检查时间，部位，频率，方法等。

（1）施工企业安全管理制度及检查落实——应由总监或总监代表负责。

（2）施工现场文明施工情况检查落实——应由专业监理工程师或监理员负责。

（3）“三宝”“四口”“五临边”防护情况检查落实——主要应由专业监理工程师或监理员负责。

（4）施工临时用电检查落实——由专业监理工程师或监理员负责。

4 在审查开工报告前

监理认真审查逐条落实开工条件，尤其对安全部分相关内容，包括“三通一平”、“七牌三图”、围墙、临时用电、临建设施及排水系统应符合要求，各项安全生产制度，安全质保体系，特种作业资格审查，作业人员安全教育及交底等，不符合开工条件坚决不同意开工。

5 监理交底会及第一次工地例会上

监理应向施工方介绍监理部《内部安全生产贵任制》及《安全检查制度》的计划安排情况。并就安全生产管理对施工方提出具体要求。每次工地例会，要求施工单位专职安全员参加，就监理人员施工方介绍监理部《内部安全生产贵任制》及《安全检查制度》的计划安排情况。并就安全生产管理对施工方提出具体要求。每次工地例会，要求施工单位专职安全员参加，就监理人员现场安全检查发现问题及时通报，并要求施工方提出整改措施和整改完成期限。必要时召开专题会，解决安全生产文明施工的专项问题。

6 施工阶段，监理人员的注意事项

在施工阶段，监理人员根据《监理内部安全检查制度》相关要求，在监理巡视检查验收过程中，依据制定的具体条款，逐项检查落实，并认真作好记录。重点应加强以下几方面工作：

（1）对总承包单位、分包单位不同工种工序施工交接过程中或交叉作业时涉及施工安全问题和隐患及时进行协调处理。

（2）督促施工单位在施工过程中对新入场班组、人员进行三级安全教育。

（3）督促施工单位施工用电机具设备及时进行安全验收。

（4）督促施工单位随时作好现场文明施工管理。

（5）督促总、分包单位落实安全生产管理协议。

7 就施工中出现安全隐患问题，监理应采取有针对性、行之有效方法督促施工单位整改

（1）对明显违犯《工程建设标准强制性条文》施工安全章节相关条款行为必须坚决制止，以书面形式责令立即整改，必要时可暂停部分或全部工程施工。待所有安全隐患整改消除，并经监理复查合格后，方可签署复工令。

（2）对违犯《建筑施工安全检查标准》相关条款的行为，视情节轻重提出口头或书面警告，并限期整改，必要时可暂缓下一道工序质量验收。

随着社会变革进一步深化，社会各界对监理概念的认识会逐步统一到为业主提供项目全过程或者阶段服务上来，监理工作内涵和职能都会发生相应的变化，以满足不断完善的市场经济和加入wto后监理专业化和社会化的要求。但在现阶段，结合我国建筑业的实际发展水平，考虑到建筑施工企业内部管理两层分离的客观现实，监理企业若能有效介入施工安全生产管理，不仅可以保证“三控两管一协调”顺利实施，增加监理企业对施工方的综合监控能力，而且对工程的顺利开展和计划的如期实现，对增强监理企业的市场竞争力，都将发挥积极的作用。

第6篇 财务管理部门安全生产职责

(1)在编制基本建设和工程计划时,应检查安全技术措施计划的落实;

(2)在编制运营计划和总结统计运营情况进,必须同时计划和统计安全运营工作,并经常检查执行情况;

(3)负责审核各类事故的处理费用支出,纳入公司经济活动分析江总;

(4)保证本部门的安全消防,及重点部位保卫工作的落实;

(5)采取防范措施,保证资金安全。

第7篇 安全生产管理人员职责

1、认真贯彻和执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。

2、参加编制长远规划、年度安全措施计划,参与安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程的制定工作。

3、落实各项规章制度和安全措施计划。

4、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训,总结和推广安全生产的先进经验。

5、经常对工作现场进行安全检查,及时发现各种不安全因素,督促整改,消除事故隐患。遇有危及安全生产的紧急情况,有权先停止作业,并立即报告有关领导处理,直至安全隐患消除。

6、参与制定事故应急救援预案和演练。

7、监督劳动保护用品的发放工作,并培训员工,使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。

8、参加伤亡事故的调查和处理,做好工伤事故的统计、分析和报告,协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施,并检查落实。

第8篇 安全生产责任制：自救器管理员

1、遵守劳动纪律,按时上下班,维护好自救器,服从安全管理,做好业务保安,对本岗位的安全生产工作负责。

2、 加强岗位工作责任心,认真做好对下井人员自救器的发放和对下班人员自救器的回收检查工作,发现有损坏的自救器要及时查明原因,做好记录并汇报本部领导作出处理。

3、定期对自救器进行密封性能检查和称重检验,发现有漏气和损坏要及时报废(报废自救器要经有关领导同意和技术人员鉴定)。

4、严格执行自救器发放制度,凭牌发放,按时回收保管。

5、自救器发放工在每次换班后2h,必须把没有还自救器人员的名单,立即报告矿调度室。

6、上班时间内,严禁干岗位以外的工作,不得擅自离岗。

7、搞好室内卫生,经常擦抹自救器

第9篇 工程项目安全生产管理体系

建筑工程项目安全生产管理体系

1纵向管理体系

公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产管理监控机构,负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督,通过严肃有效的行政管理,使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人,项目经理部设立项目副经理和专职安全员,由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组,设立兼职安全员,配合专职安全员工作。

安全生产管理网络

项目经理:***

安全领导小组组长

专职安全员:***

安全领导小组副组长

项目副经理:***

安全领导小组副组长

2横向管理体系

公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作,保证项目的安全生产和文明施工。

全过程安全管理网络

作业中监督

熟悉安全措施方案

安全技术交底

上道工序进行安全设施移交施工机具使用前的检查

搭设下道工序所必需的安全设施

作业前检查

工长、班组长对操作者的指导

班组间相互监督、指导安全员监督、指导

移交后整理

安全巡视检查

安全早巡视

安全回检查

安全周检查

安全月检查

每月安全会议

结算前检查

作业后工完场清作业后安全设施整搭设站

整理现场后,对下道工序交接

向项目移交场地

安全移交

第10篇 爆破作业管理部门安全生产职责

一、 爆破作业必需严格遵守国家《民爆物品管理条例》的规定和公安部门对爆破物品相关的规定，并遵守各项规章制度。组织作业人员学习相关法律法规，提高安全意识。

二、负责制定本部门相应的管理制度并严格贯彻落实保障制度和措施并落实到实处。

三、加强爆炸物品管理。对运输、存储、领用、退库等各个环节进行严格管理；杜绝因管理不善造成民爆物品的丢失、被盗、发生爆炸等事故的发生。

四、加强安全检查、对爆炸物品要经常进行定期或不定期的检查，发现隐患或问题及时纠正。发生缺少或多出情况应及时查明原因，重大问题要及时向公安部门报告。

五、加强培训工作。对经管、使用、运输等各类人员要经过公安部门的专项培训并经考核合格取得证件后上岗；非持证人员一律禁止参与爆炸物品相关的活动。

六、制定各岗位人员的相应责任制。明确各类人员职责，禁止串岗、混岗，认真填写工作记录、交接班手续清楚，定期查库，做到帐实相符。

七、使用爆炸物品时除严格执行操作规程外，对周围环境必须进行清理并派出人员警戒；对高压线、光缆等重要设施要进行有效的防护、避免发生事故。

第11篇 矿物资管理部门安全生产责任制

1．对管辖范围的安全生产负责，建立健全物资安全保障制度。

2．负责按计划、保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。

3．贯彻执行《仓库防火安全管理细则》及《化学危险品安全管理规定》，结合本单位实际，制定相应的实施细则。

4．对购人设备、配件及有关材料的质量负责，质量必须符合安全标准要求。

5．储存、发放物资要符合物资安全管理要求。

6．负责本部门的隐患治理。

第12篇 建筑安全生产管理措施

1、安全生产目标

达到五无目标,即'无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故'。

2安全生产管理体系

公司安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

3安全检查制度

在施工过程中,除正常的安全检查外,公司每月检查一次,工程处每半月检查一次,项目部每周检查一次,发现问题落实到人,限期整改,消除隐患,确保施工安全。

4安全教育制度

按照公司的安全教育制度,加强宣传教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试,统一进行安全教育,增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底,认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中,建立每周一次的安全教育,由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底,各班组长带领施工人员认真贯彻落实。