安全生产管理工作莫要从明天开始（十二篇）

第1篇 安全生产管理工作莫要从明天开始

在电力行业的安全生产管理中，一些企业的领导和安全生产管理人员虽然对安全生产工作相当重视，但事实上存在着“这项工作明天做不迟”的思想。安全生产责任重于泰山，如果总将一些安全生产管理工作推到明天去做，那么“安全第一，预防为主”就成为了一句空话。

笔者结合事故案例，分析一下这种“明天做不迟”的思想危害性。

1 不能及时有效地发现和消除事故隐患

因随心所欲，自行其是，工作拖延，使本来可以及早发现的设备隐患和管理上存在的漏洞得不到及时发现和处理，待发现时，隐患已发展成为了事故。“明天做不迟”的思想是对遵章守纪观念的一种淡化，是不真心实意抓安全的表现，激不起职工安全生产的责任感和紧迫感，抓而不紧，等于不抓。某变电站线路越级跳闸后，因保护存在缺陷，而未及时进行消缺处理，致使类似事故再次发生。

2 易使人产生麻痹思想

在安全生产管理工作中，如果总是将工作往后推，久而久之形成了习惯，自然产生麻痹思想，从而对安全生产工作中存在的一些“小”问题不太在意。麻痹是事故的根源，麻痹会更加助长习惯性违章。每个人都有惰性，这种惰性为事故的发生创造了有利条件。某变电站的2条10 kv出线间隔由于某种原因需要进行倒换，线改后电缆出线架上的线路名称当天没有及时更改。时隔几日后，其中一条线路需停电检修，另一条线路带电运行，因检修所管理上的麻痹与松懈，加之工作时未办理工作票、无人监护，造成1名检修工工作时走错间隔误登带电电缆出线架构而触电身亡的惨痛事故。

3 会使危险点发展成为事故

很多事故是由存在于生产或生活中的危险点逐渐生成、扩大和发展而造成的。在危险点的量变期间，人们未能及时发现或即使发现也未引起足够的重视而任其发生质的变化，最终引发事故，造成伤害和损失。某些安全技术管理人员，对安全管理的重要性认识不足，明知作业对象存在危险点却疏于防范，甚至认为习惯性违章没那么严重，上级部门是在小题大做。某站春检，由于时间紧，任务重，工作负责人也参与了工作，各班组缺乏统一指挥协调，结果在做高压试验时，将二次电缆线路另一侧的1名工作人员电击伤。

4 形成“安全管理工作讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象

一些工作总是布置多，检查落实少。某变电站的主变压器瓦斯继电器按反措要求安排装设防雨帽，而当时由于时间紧，防雨帽未提前做好而没能装上，事情一过再未有人提及，就渐渐忘记了此事。在雨季来临的第一天，主变压器瓦斯继电器内进水，造成瓦斯继电器二次接线柱短路，主变重瓦斯保护误动跳闸，使全站失电。

由此可见，“明天做不迟”的思想说到底是一种缺乏安全意识的表现，是责任意识不强、预防意识不强、风险意识不强、安全第一意识不强的表现，是有章不循、有法不依、有纪不守的典型表现。一些生产现场的安全隐患，一旦主客观条件同时具备，就会由潜在的危险变为现实的事故，绝对等不到明天。试想一想，一块电缆沟盖板因施工揭开未盖，一夜间一场倾盆大雨是否会造成二次短路事故？有的职工对潜在的危险点不愿意认真查找，甚至对已经暴露的危险点也视而不见，盲目乐观地作业，其结果每每导致人身惨剧。

笔者认为，安全生产，重在管理。一些设备突发事故是难以避免的，而设备隐患向事故发展是完全可以杜绝的。安全生产管理工作无小事，今天能做的事一定今天去做，要坚持克服那种等、靠、要和“明日做不迟”的依赖思想，不仅要及时解决安全生产中存在的隐患，而且必须要有超前意识，依法强化管理。这样，才能掌握安全管理工作的主动权，才能防微杜渐，防患于未然，将各种不安全隐患消灭在萌芽状态。抓好安全工作，应从现在开始，养成自己管理、自我约束的工作态度，发扬“在岗一分钟，尽职六十秒”的奉献精神。

第2篇 经营管理科安全生产责任制

一、施工计划管理

1、编制施工生产计划的同时，要编制安全生产措施计划，在检查生产计划完成情况的同时要检查安全生产措施计划的落实情况；

2、安排施工生产计划时，必须考虑设备装置的额定能力，防止设备、装置超负荷运转，在施工生产安排上还要确保设备的中修、大修计划按期实施，组织好均衡生产；

3、在生产调度中，发现有重大危险要及时采取措施消除隐患；

4、在制订长远规划时，应包括安全管理和安全技术研究、改善劳动条件和安全生产、文明生产的内容。

5、各级生产调度会议应将安全生产列入会议内容，组织经济活动分析应同时分析安全生产情况；

6、严格按照安全防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的原则，安排安全防护设施工程的施工；

7、严格控制安全技术措施计划经费，专款用于改善安全生产条件，不得挪用。

8、基建（包括临建）方面，贯彻执行国家有关《建筑安装工程安全技术规程》的规定，施工前应按照施工程序编制安全技术措施，外包施工的，应向承包单位提出施工安全要求，并负责检查督促落实；新建、改建、扩建工程项目，必须符合国家有关安全生产的要求。

二、机械、材料管理

1、负责机械、电气、仪表、起重、锅炉、焊接、压力容器等设备的安全管理，保证安全附件齐全、灵敏、有效。按照安全技术规范的要求，定期进行检查和检验，使全部设备保持良好状态；

2、各种机器设备的安全防护装置应保持齐全有效；

3、凡新投入施工生产的设备，包括自制设备，必须有保障操作人员安全健康的设施，并负责组织投产使用前的鉴定验收；

4、协助有关部门对机械设备操作人员进行操作技术的培训和考核；

5、负责制订和修订机电、设备的安全操作规程，参加由于设备问题造成的生产安全事故的调查分析，并提出防范措施；

6、负责安全防护、劳动保护措施所需物资和器材的采购供应，并确保采购的物料符合安全技术标准的要求；

7、负责对采购、保管、发放、运输等人员的安全教育，切实搞好物资储存和运输中的安全管理工作；

8、要认真贯彻国家有关危险物品安全管理规定，制订出具体、有效的管理办法，并督促所属单位认真执行。

三、经营管理

1、开工前和施工过程中，都要针对施工的实际情况，提前充分考虑与施工相配套的安全防护设施的费用，保证安全设施费用有效、合理、经济地使用。要根据工程变更情况，及时对安全防护设施费用进行重新审定，合理追加或削减安全设施费用；

2、在进行经济活动分析时，要对安全投入的有效性和合理性进行评价，对由于生产安全事故造成的直接和间接经济损失进行评估。

第3篇 电力安全生产管理精练提法

1、“三讲一落实”

--讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。

2、“安全生产工作方针”

--安全第一，预防为主，综合治理。

3、“工作要求五化”

--有效提升班组“五化”水平：即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化。

4、“九项建设”

--要求围绕班组建设要开展九项建设：包括基础、组织、创新、技能、思想、民主、文化、团队、健康安全环保等九项。

5、“三要三不要”

--要形式不要形式主义；要推广不要生搬硬套；要作为不要一哄而上。

6、“三个结合”

--第一，“三讲一落实”活动要与学习型班组建设相结合；第二，要与星级考评有机结合；第三，要与6s等基础工作相结合。

7、四个“凡事”

--凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。

8、四大“责任”

--领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任四项责任。

9、“三重一大”

--重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用。

10、“本质安全”

--又叫本质化安全、安全本质化、本质安全型等，意思是本质上是安全的，指全方位全过程优化设计、优化安装、优化运行，从设备、管理、人员素质入手，控制生产现场人、机、环、技术、政策、制度风险，实现了人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞，做到人机环境的和谐统一。

11、“两型企业”

--节约型、清洁型企业。

12、“真实紧迫感”“虚假紧迫感”

--“紧迫感”指人们对某项事业产生的一种自觉性、责任感和迫切要求干预其发展的心理状态，是一个组织生存不可或缺的核心要素。真正的紧迫感是将领导个人的紧迫感转化成集团全体人员共同的紧迫感，人人认真履行自身职责，直面危机与困难，用对的策略，做对的事 ，使紧迫感成为组织前进的动力之源，知行合一，以紧迫感化解组织的生存危机，实现组织的可持续发展。“虚假紧迫感”与“自满”相对应，是一种盲目、忙乱状态，工作目的和目标不明确，未能迅速的解决真正的矛盾和困难，是一种资源的浪费。

13、“三不欺”

--指不要自己欺骗自己、更不要欺骗别人、也不能被别人欺骗。

14、“三不伤害”

--指不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、提醒同伴不被伤害。

15、“五确认一兑现”

--指确认问题、确认原因、确认措施、确认目标、确认责任人，对目标完成情况进行奖惩兑现。

16、“对标挖潜”

--指对照设计标准，查找设备运行技术经济指标不能达到设计值的问题，并加以整改，实现设计值。

17、“对标一流”

--指以国内国际先进值、领先值为标杆目标，对设备系统加以改造和优化运行。

18、“对标创造”

--指创造世界一流的指标值或一流管理方法。

19、“三基”

--指基层、基础、基本功。

20、“6s”

--指整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（security）。

21、“两库两制”

--指问题库和专家库，督办制和结案制。

22、“三评”

--指“安全性评价”、“经济性评价”、“安全生产基础工作星级考评”。

23、“三措”

--“安全技术劳动保护措施”、“反事故技术措施”和“节能减排技术措施”。

24、“四强”

争创党组织“四强”的目标要求是--“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”。

25、“四优”

争做“四优”共产党员的目标要求是--“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”。

26、“四查”

----查设备缺陷、隐患，查规章、制度建设，查备品备件、资料，查人员素质、违章。

27、“四无”

--设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞、人员无伤害目标，人机环和谐统一，努力实现本质安全。

28、“两全”

--两全是指全面责任管理、全员业绩考核。

29、“三线”

--三线是指基准线、目标线、创新线。

30、“双挂”

--双挂是指绩效考核结果与企业的工资总额、企业负责人和员工的个人收入分配挂钩；考核结果与企业负责人的岗位职务变动、员工的岗位晋升等挂钩。

进一步促进企业深化用人、用工和分配制度改革，真正建立管理者能上能下、员工能进能出、薪酬分配能升能降的有效激励约束机制。

31、“三个坚定不移”

--坚定不移高举科学发展大旗，坚定不移走对标一流路子，坚定不移推进科学发展上水平。

32、“四个环节”

--围绕源头管理、过程控制、应急处置、持续改进。33、“四个要素”

--针对人员、设备、环境、管理四个要素。

34、“管理制度6化”

--“管理制度化、制度标准化、标准表格化、表格信息化、流程轨道化、信息实时化”的工作思路

35、“三大标准”

--技术标准、管理标准和工作标准三大体系。

36、杜绝“两代”

--以换代修、以修代管

37、安全生产“三同时”与“五同时”

--三同时：即指在改建、扩建、新建、技改等项目时，主体工程与安全设施应同时设计、同时施工、同时投产运行的原则。

--五同时：在处理安全与生产的关系上，应坚持同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比的原则。

38、建设工程“三同时”

--同时设计、同时施工、同时投运。

39、“三级责任主体”

--集团公司级、分子公司级、基层公司电厂级。

40、“两票三制”

两票--工作票、操作票；

三制--交接班制，巡回检查制，设备定期轮换和试验制。

41、“三专”技术攻关工作机制

--专业、专项、专题技术攻关工作机制。

42、班前会“三交、三查”

--“三交、三查”是班组开展工作前必须进行的一项工作，是保障班组一线员工生命安全的一项重要措施。“三交”是指：详细交代工作任务（每个工作人员），交代安全措施，交代注意事项及带电部位；“三查”是指：查着装是否符合规定，查个人保安、登高工器具是否安全，查精神状态是否良好。

43、杜绝“四报”

--瞒报、漏报、谎报、迟报生产安全事故。

44、“三级安全教育”

--厂级、车间级、班组级安全教育。

45、“四流员工队伍”

--一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍

46、“四级控制”目标

--企业控制重伤和事故，不发生人身死亡和重大设备和电网事故；车间控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍；个人控制失误和差错，不发生人身未遂和异常。

47、“五到位”

--要求做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，

48、“三保原则”

--保人身、保系统、保主设备原则。

49、“三类应急预案”

--总体预案、专项预案，现场处置方案。

50、技术监控

--技术监控分为：绝缘监督、继电保护及二次监督、热工监督、自动化监督、电测监督、金属监督、化学监督、水工监督、节能监督、环保监督、励磁及电压质量监督、旋转振动监督、压力容器及承压部件监督、特种设备监督、计量监督等15种。

51、“五型机关”活动

--在机关和事业单位继续深入开展创建学习型、实效型、服务型、和谐型、廉洁型“五型机关”活动。

52、三项行动

--安全生产执法行动，安全生产治理行动，安全生产宣传教育行动。

53、三项建设

--即法制体制机制建设、保障能力建设、监管队伍建设。

54、三项制度改革

--三项制度改革是指国务院针对国企的三项制度改革，即劳动，人事，分配。

55、以“三铁”反“三违”

--以铁的制度、铁的面孔、铁的处理反违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

56、三老四严

--对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

57、四个一样

--对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。

58、两票三制

--两票：工作票、操作票;  三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验倒换制。

59、安全生产“五要素”

--安全文化、安全法制、安全责任心、安全科技、安全投入。

60、事故调查“四不放过”原则

--事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，事故责任人没有处理不放过，没有采取防范措施不放过。

61、接班“五清楚”

--运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。

62、“四查一改”

--查各级领导的安全意识和责任到位；

--查安全生产管理和责任制落实情况；

--查安全生产的组织保障和技术支持是否到位；

--查安全生产队伍作风建设和技术培训；

--切实做好事故隐患的排查和整改工作。

63、燃料管理“四个分离”

--即采购与验收分离、采样与制样分离、入厂与入炉分离、管理与监督分离。

64、设备缺陷管理“六不放过”

设备缺陷管理“六不放过”是指：

--缺陷产生的原因分析不清楚不放过；

--缺陷对设备、系统可能造成的危害分析不清楚不放过；

--其他设备、系统是否存在同类缺陷分析不清楚不放过；

--没有限期采取具体措施消除缺陷不放过；

--延期处理的缺陷无防范措施或预案不放过；

--缺陷管理责任的奖惩不落实不放过。

65、“四无一控一统一”

--人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍；

--风险可控制；

--实现人机环境和谐统一。

66、“四无”标准

--即主、辅设备、系统无影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷；

--无主、辅设备、系统的安全隐患；

--无24小时不可消除的一般性缺陷；

--整套机组达到无渗漏标准；

67、“五个三”标准

--三整齐：工具、零件、材料按规定位置摆放整齐；

--三干净：设备、工器具、检修现场每天保持干净；

--三不乱：零件不乱拆、工具不乱用、临时电源不乱拉；

--三及时：抹布废料、废铁件、杂物及时清理；

--三严格：严格执行检修指挥部调度命令、严格执行各项规章制度、严格执行工艺标准。

68、四型企业

--本质安全型、资源节约型、环境友好型、科技创新型。

69、两落实

--落实责任制；

--落实规章制度。

70、中央企业安全生产禁令（九大禁令）

--严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产；

--严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商；

--严禁超能力、超强度、超定员组织生产；

--严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；

--严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程；

--严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备；

--严禁不具备相应资格的人员从事特种作业；

--严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业；

--严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。

71、

第4篇 设备管理部主管安全生产责任制

一、是本部门安全的第一责任人，负责本部门的安全管理工作。

二、认真贯彻执行安全生产方针政策、安全法规和上级有关部门关于安全生产决定、指令和要求，并及时传达贯彻落实，建立健全分管范围内的业务保安责任制，各类安全专管机构的人员配备齐全。

三、采取措施促进本部门质量标准化建设，保证安全生产和质量标准化建设中所需人、物投入到位。

四、负责对本部职工进行针对性的安全思想教育，作出具体安排与实施。

五、积极深入现场了解掌握解决影响职工搞好安全生产的生活服务质量问题。

六、负责向矿领导和上级部门汇报工作，提供情况。

第5篇 井巷生产安全管理办法

第一章  总则

第一条为了加强安全生产监督管理，保障本企业安全生产，防止矿山安全生产事故，保护井下生产作业人员的人身安全和财产安全，促进公司的发展，特制定本办法。

第二条在本矿区域内的所属各生产单位或生产经营（承包）单位的安全生产适用其办法。

第三条采掘生产经营承包单位，施工前必须与公司鉴定短期或长期劳动合同。

第四条安全生产管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则。

第五条公司所属各单位或生产经营（承包）单位必须遵守本办法和国家安全生产的有关法律、法规；必须加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度及各岗位操作规程，完善安全生产管理机制和安全生产劳动组织，把安全生产责任落实到队、班组、岗位，确保生产安全。

第六条各单位（包括生产经营单位的主要负责人）对本单位范畴内的安全生产工作全面负责。

第七条、作业人员有获得安全生产保障的权利，并应当履行安全生产方面的义务。

第八条特种作业岗位（电工、焊工、爆破工、起重工、通风工、排水工、生产运输司机、登高架设工等）作业人员必须持《特种作业操作证》方准上岗，无证人员不允许上岗作业。

第九条未满18周岁的未成年人和痴呆、聋哑、手足残疾、精神病患者、心肺疾病等不得招收从事井下工作。

第十条严禁违章指挥，强行工人冒险作业或侥幸违章作业。生产单位主管负责人长期不到生产现场管理且劳动组织机构（班组、安全员）不健全，责任不落实到人，人浮于事；安全监察中责成整改的事项不及时治理、整改，玩忽职守，一旦发生不安全事故，一切责任自负并追究生产单位违章指挥责任、法律责任、行政、经济、处罚连带责任。

第二章  入井安全规定

第一条下井必须着装工作服，必须戴安全帽，穿防水鞋（清渣工、运输工可穿解放鞋），携带手灯。违反者每次处以罚款10元，两次违反加倍处罚，连续三次以上解除雇用关系。

第二条下井前四小时严禁喝酒。违反者不准入井，一经在井下安全监察时发现，当场处罚当事者100元，处以所在单位负责人30元罚款。发生事故追究当事者直接经济责任和刑事责任，所在单位负责人的间接连带责任。

第三条上、下班人员严禁爬乘（矿车连接处）矿车或重车搭人。违反者，牵引机车司机和当事者各处罚10元。

第四条牵引机车出入行驶中必须注意来往行人，鸣笛警示，在弯道、调车场、交岔道口、装矿漏斗、硐外、中转漏斗等，必须减速、鸣笛、开信号灯、引车等，违者按《牵引机车管理办法》（另定）进行处罚。如发生事故，责任自负。

第五条严禁在机车运输途中睡觉，违者每次罚款10元。牵引机车司机和跟车人员，依照《牵引机车管理办法》有关条款进行处罚。

第六条注意井下卫生，文明生产，保持工作环境的良好，禁止在井下大便或乱扔杂物。一经监察（检查）发现，违者每次罚款10元并责令即时清除，并处罚井下当班安全员20元，并责成限期治理。

第七条井下运输机械设备、各种材料，硐外装车时必须拴绑稳固。禁止超高、超宽，绝不允许撞击高低压电缆；不按要求装车，存在安全隐患的，牵引机车司机不得违章拉运，有权拒绝违章指挥并不予承运。对强行违章指挥或装车操作及冒险司乘人员，一经监察发现，除当事人罚款30元。一旦发生不安全事故，责任完全由肇事者自负（责任包括：安全责任、经济责任、法律责任）。

第八条运输、搬运、放置（使用）乙炔、氧气瓶必须严格遵守《化学危险物品安全管理条例》第五章第三十三条的规定运作。违反者处200元以下罚款。违规发生事故追究责任当事人刑事责任，并追究生产单位负责人连带责任。

第三章  爆炸物品安全作业管理规定

第一条、采掘生产单位必须强化对爆炸物品的严控管理。

第二条、雇用从事爆破作业人员，必须经过县（区）以上公安机关培训考核合格，核发《爆破员作业证》的持证人员担任。

第三条、使用爆炸物品的生产单位主管负责人对本单位爆炸物品领取、加工、使用、保管、清退等负全面安全生产责任和管理责任。

第四条、每班爆炸物品用量根据需要，由爆破员领用，由安全员监督实际用量及清退入库。

第五条、各使用单位必须每日做统计报表，在公安机关监察核审爆炸物品时应积极主动接受核查工作。平时必须对安全监察员的核查工作予以主动配合。

第六条、使用爆炸物品的单位，必须严格遵守《中华人民共和国民爆物品管理条例》和《陕西省民用爆炸物品安全管理规定》和《爆破器材管理规程》，对各自单位的爆破员严格以《爆破员守则》进行强化管理。

第七条、爆炸物品使用单位，必须建立、健全各项安全生产责任制，各项安全管理制度和安全操作规程，明确安全责任。爆炸物品的安全管理由各使用爆炸物品单位的主管负责人全面负责。

第八条、生产单位禁止安排无《爆破员作业证》人员上岗作业。或者历中有违章受处罚两次的人员，不得安排从事爆破作业。

第九条、民用爆炸物品安全管理工作实行“谁使用，谁主管，谁负责”的原则。由于使用单位负责人不负责任，忽视安全法规，管理不力，造成人身伤亡事故或爆炸物品丢失、被盗或其它重大事故，除追究当事人的责任外，并追究使用单位主管负责人的责任，直至依法追究刑事责任。

第十条、储存、押送、保管爆炸物品有下列违规行为之一的，对当事人移交公安机关处理并处200元罚款。

1、违反规定，在库区、矿区、生活区进行容易引起爆炸事故活动的；

2、库房守卫人员和领用押送（携带）人员玩忽职守的；

3、 同一储存设施内储存性能相抵触的爆炸物品或易燃引起爆炸事故的物品的；

4、任意堆放或放置爆炸物品，没有专人管理，出入库不检查、不登记、帐目不符或涂改帐目的；

5、领取、押送（携带）、保管、看护、委托非爆破作业人员的；

6、在库内，押送（携带）、加工、装炮时玩忽职守，在爆炸物品附近吸烟、用火的；

第十一条、使用爆炸物品有下列违规之一的，对当事人移交公安机关处理，并处200元以下罚款。

1、  非爆破员（含违章取消爆破作业资格的人员）从事爆破作业的；

2、  违反爆破器材领取、押送、加工、保管、使用、清退制度的；

3、  不如实填写爆破现场记录的；

4、  在施工现场不按指定地点（临时保管箱）和要求存放爆破器材的；

5、  擅自改变爆破作业地点或爆破作业方案的；

6、  爆破现场不按规定设置警戒的；

7、  不按操作规程作业或不按规定处理哑炮的；

第6篇 d酸车间安全管理员安全生产责任制

1、安全员协助车间主任负责管理安全工作,认真执行上级安全生产指示和规定,并检查督促落实。

2、贯彻执行国家安全生产有关法律法规、制度、标准、规程。

3、具体负责职工的安全思想、安全技术教育与考核工作,负责新入厂人员的二级安全教育,督促检查班组岗位三级安全教育。

4、参与编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案,并检查落实。

5、负责日常、综合、专项、交叉、季节安全生产隐患检查整改工作,重点抓好消防设施、安全设施、劳动防护用品器材和应急设施等的管理工作。

6、负责临时抢修、检修、大修的安全工作,制止现场违章行为,确保检修安全。

7、负责各种票证办理监管工作。

8、具体组织事故调查处理,及时上报安全生产事故,做到“四不放过”。

9、参加车间组织召开的安全例会,研究解决工作中存在的问题。

10、配合车间主任开展应急救援演练活动,提高应急水平。

11、组织开展安全班组建设管理工作。

12、严格执行安全考核标准,认真进行考核奖罚,落实安全责任。

第7篇 建筑施工安全生产管理措施

1. 遵照建筑施工安全检查对照表,要求进行施工,按安全操作规程进行操作,不违章指挥,不违章作业。

2. 遵守公司及工地的安全生产规章制度和国家有关安全生产规章制度,严格执行“安全生产措施”。

3. 健全工地安全生产管理机构,制定各项安全生产规章制度,落实各级安全生产责任制,坚持安全生产二级检查和班前检查制度

4. 做好安全生产宣传教育,重视技术素质。

a. 新工人进场要结合本工程具体特点,进行全面的安全生产教育。

b. 坚持各工序施工前时行安全操作的交底工作。

c. 特殊工种(电工、焊工、机架工、质安员、施工员)要持证上岗。

d. 不使用无相应的专业知识和生产技术的管理人员和生产工人。

5. 排栅、走桥、平台、钢井架必须按相应的规定要求搭设,并经验收合格方可使用。

6. 做好高空施工安全防护措施。

a. 施工建筑四周设置宾全网及按规定设置斜档。

b. “四口”一周边(施工建筑物周边)的安全防护,要做到实用有效。

c. 钢井架吊笼要有“防冲顶”“防断绳”和“安全停层”等装置,并常检查,保证有效。

d. 高空作业要使用安全带,施工现场人员戴安全帽,不得赤脚、穿拖鞋和高跟鞋。

7. 严格执行安全用电制度:

a. 工地要有持证专职电工主管电器、电路的安装架设,检查和维修工作。

b. 安装电器电路要符合安全用电的规定和要求。

c. 电动机械设备要执行一机一闸一漏电保护开关和接零接地的要求。

8. 一切机械设备的装设和使用,要符合安全要求,并悬挂简明的安全操作规程牌。

9. 所有危险区域要做好安全防护或隔离措施,并悬挂相应的警示牌。

10. 做好“自然灾害”的防范工作,根据季节采取相应措施。

11. 执行安全违章罚款,强化安全管理。

第8篇 强化通风瓦斯管理确保矿井安全生产

淮北矿业集团公司地处安徽省北部，矿区开发于1958年，现有生产矿井14个，在建矿井1个，煤炭年产量1600万t左右。各矿均为高瓦斯矿井，其中有煤与瓦斯突出危险矿井3个，即芦岭、海孜、祁南矿。全公司矿井瓦斯绝对涌出量2000年为427m3/min。瓦斯相对涌出量为12.35 m3/t，高瓦斯采掘工作面越来越多，占工作面总个数的25%～30%。各矿煤尘均有爆炸危险性，爆炸指数在20%～49%之间。煤层具有自然发火倾向，最短自然发火期仅为两个月。安全生产难度大，通过全公司广大干群共同努力，杜绝了瓦斯煤尘等重大事故，现将具体做法简介如下。

1 认真执行“一通三防”齐抓共管责任制，把“一通三防”各项工作落实到位

公司制定完善“一通三防”安全生产责任制、各项管理规定、措施。严格实行矿井通风质量标准化创水平检查评比活动，把通风质量管理纳入到采掘工程质量标准化检查和“三保”达标活动中，将通防设施移交给所辖区域生产单位管理，做到重奖重罚，并将各抽放矿井瓦斯抽放数量纳入公司经济考核指标，实现“一通三防”齐抓共管。

确保“一通三防”投入，充分发挥现有技术装备作用。集团公司除每年投入1000多万元用于通风重大安措工程外，对各矿出生产成本的项目也纳入检查考核内容，临涣、朔里矿去年为通风巷道扩修改造工程各自投入200多万元。公司还专门制定了《关于提取通风安全装备维修资金的通知》，仅此一项每年达350万元。公司及各矿每年“一通三防”安措工程总投资达3000多万元。

2 不断完善通风系统，确保通风能力与生产能力同步提高

为保证矿井通风能力与生产安排相适应，随矿井生产变化即时进行通风系统改造与调整，仅风机更新改造就先后投入资金4800多万元，改造了16个分风井系统，30多台风机，使矿井总进风量达162068 m3/min，保证了安全生产。

公司严格控制了串联通风，做到正规、合理、稳定、可靠，全公司70个回采工作面200多局部通风掘进头，一次性串联通风仅有11处，且杜绝了二次串联通风，50%的矿消灭了串联通风。

近几年随放顶煤工作面开采和单产提高，各矿相继进行风机性能和井下阻力测定和通风系统优化、简化工作、努力减少通风设施，降低通风阻力：如芦岭矿东风井、张庄矿东一风井风机关闭停运，祁南矿新建立并完善中央、西风井系统；完成袁庄矿、海孜矿、童亭矿、石台矿简化采区系统，先后减少风门200多道，提高了有效风量利用率，达到了安全增风节电、风机经济运行目的。

3 研究和掌握高突矿井瓦斯涌出特点及规律，积极探索适合我公司的瓦斯治理方法

先后与重庆、抚顺煤科分院、中国矿业大学等院校合作开展淮北矿区瓦斯赋存规律及防治措施研究，形成了淮北矿区瓦斯综合治理的基本模式。根据各矿具体情况分别采取了底板穿层钻孔、沿煤层钻孔、工作面顶板打高位巷道、高位钻孔综合抽放措施。

矿区现有1个地面瓦斯抽放系统，另已有8个矿建立井下局部瓦斯抽放系统，在抽工作面20个，使用移动泵站20多台，由于采取多种抽放瓦斯方法，矿区瓦斯抽放量从1997年的500多万m3提高到2000年的1801万m3，2001年1～7月份就抽放瓦斯1809万m3，有效地解决了回采工作面回风流及上隅角局部瓦斯超限问题，杜绝了重大瓦斯事故。

4 组织开展“一通三防”专项会战，消除重大隐患

（1）组织以芦岭矿为代表的瓦斯综合治理会战，进行瓦斯抽放系统改造，抓好开采十煤解放层抽放瓦斯工作及祁南、桃园、朱仙庄、童亭、海孜、石台、岱河等矿的瓦斯综合治理工作，安排具体治理目标、任务，制定切实可行的措施组织实施。大力推广孔径、长钻孔、严封闭抽放瓦斯方法，推广应用自制大直径薄壁管抽放经验。改进打钻工艺，推广使用移动压风机，提高钻进速度、成孔率和抽放率。

（2）强化局部通风管理，开展“控制局部通风机无计划停掉电、减少瓦斯排放”专项治理会战。局部通风机无计划停掉电是造成瓦斯积聚和排放的主要原因，为控制局部通风机无计划停掉电次数，公司制定下发了“控制局部通风机停掉电、减少瓦斯排入专项治理”办法，实行专项治理、目标管理。集团公司坚持月考核通报，季度奖惩兑现制度，取得显著效果。煤、半煤岩掘进头全部实现“三专两闭锁”及双局部通风机、双电源（即一台运行，一台备用）管理，部分矿实现“双三专”供电。大力推广使用高效率、大风量、低噪音对旋局部通风机。局部通风机无计划停掉电严格执行追查处理和实行分级瓦斯排放制度，有效控制了局部通风机停掉电、排放瓦斯次数，全公司200多个局部通风掘进头2000年全年因停掉电造成的瓦斯积聚排放共72次，比1997年专项治理会战前的410次减少了80%。

（3）抓煤层自然发火综合治理会战工程。集团公司专门下发了综合治理会战的意见。朱仙庄、芦岭、袁庄、桃园、祁南等自然发火严重的矿实施注高分子材料、注凝胶、灌浆、洒浆和防火封闭、过煤段挂网喷浆技术，采后埋束管控头进行防火预测预报综合治理办法，几年来消灭了煤层自然发火事故。

（4）组织部分矿进行综合防尘达标会战，各矿做到了防尘系统完善、喷雾洒水设施齐全。采煤工作面均实行煤壁注水，出煤系统、转载点实现了自动喷雾和过车、放煤眼自动防尘喷雾新技术，保证了防尘设施的正常使用。

5 加强瓦斯监测检查，杜绝瓦斯超限作业

瓦斯检查采取专职瓦斯检查员、采掘班队长动态检查与瓦斯监测探头定点连续监测的交叉网络化管理系统，专职瓦斯检查员严格做到小班三检查三汇报，重点采掘面专人现场交接班管理，部分矿实行巡回检查反调度的办法互相监督。井下采煤跟班干部和掘进队长也随身携带便携式瓦斯报警仪，对其负责的工作面实行瓦斯检查、汇报制度，并在掘进迎头、采煤面上隅角悬挂便携式瓦斯警报仪，采煤工作面全部实现瓦斯超限断电，煤、半煤掘进头按标准做到“三专两闭锁”。

6 健全技术规范，严把关抓重点，落实安全措施

坚持不安全不生产的原则，重点把好五个关：一是把好设计关，在采掘 工程设计中要充分考虑和保证通风安全的需要；二是把好生产布局关，尽量避免采掘生产过于集中，防止造成局部风量紧张；三是坚持“以风定产”原则，风量不足的采区、采掘工作面不生产；四是严格执行先抽后采、不抽不采的原则，抽放不充分的工作面不安排生产；五是把好措施编制、审批、实施关；建立重大安措资金提取制度并纳入对矿标准化管理考核的内容。

7 强化安全技术培训，提高职工安全技术素质

严格实行“装备、管理、培训”三并重原则，加强通风瓦斯安全知识全员培训教育，强化“一通三防”安全知识宣传教育，对新工人进行强制性“一通三防”应知应会培训，保证培训效果，开展“一通三防”知识宣传、教育和业务培训工作。各矿每年对通风工种人员进行培训，集团公司定期组织对瓦斯检查员、放炮员、瓦斯监测工、防突打钻工等特殊工种人员到安培中心进行培训、考试。

对各矿井下采、掘、机、运、通、修等生产管理干部，包括班队长等，实行“一通三防”安全知识资格认证，不取得资格证者不准上岗。矿里每年进行一次轮训学习、考试、并参加集团公司组织的通风安全资格认证统考。

8 坚持“八个停产整顿”的原则，强化安全监督检查及现场管理

强化安全监察监督制度。在抓好控制零星事故的同时，把安全监察工作的重点和主要精力放在“一通三防”上，实行定期检查和动态检查，坚持每周一次安全动态和每周至少一次的“一通三防”专业不定期动态检查。坚持“八个停产整顿”原则，杜绝任何形式的超限作业，坚持瓦斯超限按事故追查处理制度。先后下发了业务联系书、传真电文30多份，因通风瓦斯问题现场停止工作面作业20多次，有效地杜绝了通风瓦斯事故的发生。

（李同志）

第9篇 煤炭管理科科长安全生产责任制

1、是科室安全生产的第一责任者，全面负责本科的安全生产及设备管理工作。

2、认真贯彻执行国家关于煤矿安全生产方针、政策、法规、行业标准、《三大规程》及本矿的安全管理制度。

3、经常深入工作现场、班组，了解安全管理工作中存在的隐患、漏洞，把握薄弱环节，做到及时发现问题和解决问题。

4、参与审查采、掘工作面作业规程，协同有关部门制定提高煤炭质量的具体措施，总结推广提高煤炭质量的先进经验。

5、负责科室的劳动组织和人员安排，协调各班组各环节的生产，并负责各项《规程》和《措施》在工作现场的落实和执行。

6、负责对本科室出现的各类事故进行组织和追查并汇报，提出处理意见。

6、参加各类安全、质量检查活动和会议，负责组织落实检查出的问题。

7、定期组织本科室相关人员研究本科安全生产状况，提出相应的措施并保证实施。

第10篇 各级管理人员安全生产责任制

项目经理安全生产责任制

1、对承包项目工种生产过程听安全生产负全面领导责任制。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工种特点及施工过程的情况,制定本项目工种各项安全生产管理办法或提出要求,并监督其实施。

3、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员并明确业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。

4、健全和完善用工管理手续。录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工种施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时定措施予以解决。

7、发生事故要做好现场保护工作,及时上报,组织配合调查事故。认真落实制度的防范措施,吸取事故教训。

第11篇 机运油脂管理员安全生产责任制

1、油脂管理员必须经专业技术培训,考试合格,持证上岗。

2、油脂管理员应熟悉掌握常用油脂的技术性能、特征和使用范围。

3、负责编制润滑卡片、设备用油的领用、发放;设备按规定用油,不经批准,不得任意改用、代用。

4、负责对关键设备部位油脂使用前的化验试验工作,对该类油脂的性能指标核实无误,方可交付使用。

5、负责定期分析检查油脂使用状况,制定油脂消耗定额和更换周期,做好定额管理。

6、负责对油脂领用、使用、回收等过程中的浪费违规现象的制止考核工作。

7、负责油脂回收利用的落实。

8、严格执行国家法律法规和上级有关安全管理规定。

第12篇 加强冬季施工安全生产管理

近年来，集团公司的工程项目业务规模不断扩大，集团公司向来重视安全生产为企业最大利益，工程项目铺的摊子越大，施工安全管理难度就越大，尤其是进入冬季施工阶段，也是安全生产事故高发阶段，各施工项目部必须高度重视安全生产，要健全安全生产责任制、完善各项规章制度，要进一步细化施工现场管理、重大危险源的控制、安全生产资金的落实、施工现场总体布置等工作，积极定期、定岗、定人检查施工现场存在的安全隐患，并及时消除隐患。

各施工项目部在日常生产时需要注意以下几个方面：

一、防人身伤害、防坠落、防滑事故

1、进入施工现场必须佩戴安全帽；

2、登高作业人员必须佩戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻措施；拆除水平、立面防护的，高处作业人员必须系好安全带；

3、4级以上大风禁止塔吊安装、顶升作业，6级以上大风禁止吊装作业和高空作业；

4、在负温度下绑扎、起吊钢构件用的钢索与构件直接接触时，应在防滑隔垫。检查吊物钢丝绳有无破损，u型卡是否锁紧，吊钩保险是否有效；塔吊作业时必须听从指挥工指挥；

5、遇到雨雪等恶劣天气时，要及时清除施工现场的积水、积雪，严禁雨雪和大风天气强行组织施工。

二、防火灾、防中毒事故

1、要防止火灾，消防设施及器材应做到齐全、完好和能用；总配电房设置必须符合要求，不得堆放易燃易爆物品

2、加强对生活区、办公区人员管理，严禁在宿舍内使用电炉或采用明火取暖；

3、为防止发生煤气中毒事故，封闭的场所必须有通风换气措施。

三、防交通事故

1、加强对工程用车辆的维护、保养，杜绝由于车辆故障而引发事故；

2、严禁酒后开车、无照驾驶、疲劳驾驶；

3、遇严重冰雪天气，车辆行进中应保持行车距离，防止尾追事故的发生。