计划管理工程师工作职责与职位要求（十二篇）

发布时间：2023-12-29 热度：77

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计划管理工程师工作职责与职位要求

第1篇计划管理工程师工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

1、按部门负责人的安排，对工程排产有效的跟踪和督促，按计划节点进行管控落实，确保供货履约。

2、负责电抗器计划的排产、过程及最终履约管控。

3、负责所分配电抗器异常占压物资的推动。

职位要求：

1、国家统招一本及以上学历，条件优秀者可放宽至二本。

2、学习能力强，头脑灵活，语言表达能力好，能吃苦耐劳。

3、有调度、生产管理相关工作经验者优先。

第2篇地产公司月份工作总结计划考核管理办法

管理制度文件

地产公司《月份工作总结(计划)》考核暂行管理办法

第一条为公平、公正、合理、具体化、量化对管理干部《月份工作总结(计划)》完成数量、质量、效率等做出正确的考察和评价,合理地对管理干部的工作行为进行指导、培训和监督,提高管理干部素质,激发管理干部的潜能和工作热情,并通过此给予管理干部相应肯定和激励,特制定本考核暂行管理办法。

第二条考核的目的

1、通过对管理干部员工《月份工作总结(计划)》完成数量、质量、效率的评价,给予其相应的激励;

2、通过对管理干部员工的表现、能力的评价,以合理配置人力资源;

3、通过对管理干部员工综合素质的评价,以规划其培训的方向和职业生涯;

4、通过对管理干部员工行为的考核监督,保障组织有效运行;

5、获得的考核结果将作为人力资源变动、工资调整的依据。

第三条考核的原则

1、以公司核心价值和绩效为导向的原则;

2、定性与定量相结合的原则;

3、公平、公开、公正的原则;

第四条考核范围:经理以上管理干部。

第五条考核薪酬范围(绩效奖金):从总薪酬里分解出来,占总薪酬的40%。

第六条考核方法:〔①附《月份工作总结(计划)》考核表②《月份工作总结(计划)》考核表说明〕

采用:部门自评、人力资源行政部考评、主管副总考评、总经办考评、总经理审批确认的考核方法,考核权重如下。

《月份工作总结(计划)》考核权重

岗位部门自评人力资源行政部考评主管副总级考评总经办考评

副经理以上管理干部 10% 40% 30% 20%

第七条考核参与者的职责

1、部门自评者:提出工作目标,定期检查目标完成情况;寻求完成目标的资源支持;审视自己的行为表现是符合公司文化和价值观;总结并作自我评价;接受上级制定的绩效改进计划并付诸实施;对认为不公正的考核结果提出申诉。

2、主管副总级:与主管部门负责人共同设定岗位工作目标;定期检查目标完成情况;给予部门员工工作指导、帮助和支持;掌握、记录部门员工业绩和表现情况;评价部门员工的绩效并提出意见;与部门负责人进行考核沟通,并结合考核结果进行反馈面谈。

3、人力资源行政部门:制定管理干部月度考核制度,组织落实考核工作,监督、检查各部门的考核工作;提供考核培训与指导;收集、整理、分析、记录、兑现考核结果;接受员工考核申诉。

4、总经办:根据各部门工作内容,对各部门工作内各项目进行考评,对管理干部的《月份工作计划》工作进行修正;给予指导和资源支持;定期检查各部门目标完成情况;评价各部门的目标完成情况并提出意见;评价各部门负责人绩效并提出意见;与部门负责人进行考核沟通,并结合考核结果进行反馈及面谈;

第八条考核周期

公司经理级以上管理干部采用月考核。

第九条考核等级

月考核满分为120分,不另设等级。

第十条考核要求

考核不是目的,只是手段,关键在于通过考核提高管理干部的工作能力及综合素质。管理干部务必以积极认真的心态面对、参与考核,努力使考核结果更趋客观、公正。管理干部均注意避免下列考核中出现的现象:

1、晕轮效应。因为被考核人某一方面很好或很差,导致对其他各方面也相应评价得很好或很差。

2、类己倾向。对与自己兴趣、性格等相同或相近评分较高,不同人员则较低。

3、平均主义。给每一个部门评分相同或相近,干好干坏一个样,分数出现居中趋势。

4、个人偏见。固执地认为某一特征人员好或不好。

第十条管理干部月考核考核程序

1、所有管理干部于次月二日前依据本人实际绩效逐项对《月份工作总结(计划)》考核表自评打分完毕后完毕呈报主管副总级上司考评,并抄送人力资源行政部考评,呈报总经办考评。次月二日前未提交的视为放弃当月月考核奖金。

2、所有管理干部没有及时填写《月份工作总结(计划)》考核表的,使其月考核不能顺利进行的,管理干部当月没有月考核奖金。主管副总级上司没有及时考评的,扣除主管副总级上司当月工资 500元;由于相关考核管理人员没有及时审批的,扣除考核人员当月工资300元。

3、主管副总级次月四日前依据部门实际绩效逐项对《月份工作总结(计划)》考核表评比打分完毕递交人力资源行政部门考评,《月份工作总结(计划)》考核表必须在次月六日前报总经办考评,次月八日考评完毕,呈报总经理审批。

4、考核时间:总经办在次月10日依据《月份工作总结(计划)》将考核结果汇总审核签字,于次月二十日之前与工资一起发放月考核奖金。

第十一条考核结果

月考核结果将作为计发月考核奖金的系数。

第十二条试用期管理干部。由所属副总级上司对其进行日常考核。试用期满,试用管理干部,应提交试用期工作总结,所属副总级上司应提交试用期考察报告,总经办进行核实,形成考核结论,作为公司正式聘任和薪酬定级的依据。

本制度由总经办制定,并监督执行。

附:⑴《月份工作总结(计划)》考核表 ⑵《月份工作总结(计划)》考核表说明

制定总经办审核总经理审批

第3篇区行政中心物业管理工作计划

某区行政中心物业管理工作计划

一、前期介入计划

专业、科学、规范的物业管理前期介入,将为今后物业管理服务品质的提高及降底管理成本,打下坚实的基础。针对行政中心,现代化、智能型、设施设备多规模大的物业特点,本公司如果中标,将成立前期物业管理介入工作组,以国际先进的物业管理理念,专业化、科学化的管理方式,介入某某区行政中心的前期物业管理工作。

(一)、前期介入人员安排

组长:公司总经理兼任

副组长:行政中心物管事务所经理

其它成员:公司本部工程部工民建、电气、弱电专业工程师各2名,项目经理2名、品质管理部、资源管理部、市场推广部、计划财务部主管级职员各1名。

(二)、工作方式

1.组长每周组织会议对一周工作作全面布署,并检讨各项工作的完成情况。

2.副组长全日制现场办公,负责行政中心现场工作的协调与安排。

3.各专业工程师及中心物管员按工作内容全日制现场工作,副组长每日组织会议对当日工作作全面检讨。

4.工作组其它成员按现场半日工作制工作,按计划完成各口工作,每周向副组长提供工作报告。

(三)、工作内容

内容完成时间落实部门备注

一、前期工程监督

1)审阅楼宇、设备图则及设计工程部、工作组

2)设施设备隐蔽线路的熟悉与标注工程部、工作组

3)从物业管理角度向业主方提供建议工程部、工作组

4)按工程合同承诺标准,编造验收表格工程部、工作组

5)制定验收程序并接管物业设施、初检遗漏工程按工程进度工程部、工作组

6)向机关事务局提供楼宇、设施设备保养及维修建议工程部、中心物管事务所

二、人事

1)物管事务所架构制定及讨论审定资源部、工作组

2)管理级员工的招聘

3)各级员工编制、职责、聘用条件及员工福利制度审批资源部

4)人事管理制度、员工手册的讨论审批资源部

a公开招聘资源部

b面试资源部

c聘用及入职培训资源部

d熟悉物管事务所运作及在职培训资源部、中心物管事务所

三、设立雨花区行政中心物管事务所

1)设立及装修物管事务所工程部、工作组

2)办公设备及工具设备的采购资源部、工作组

3)现场清洁及布置中心物管事务所

四、管理文件

1)中心公约、服务手册制定及审批市场推广部

2)各类文件、表格的制定及印刷品质部、资源部

五、管理预算、启动预算及财务安排

1)制定初步管理预算、启动预算及讨伦计划财务部

2)管理费及各项费用制定及申报市场推广部

3)各项财务管理制度制定计划财务部

六、楼宇基本设备预算

1)设计及审定各类标牌、指示牌市场推广部

2)采购、制作及安装市场推广部

七、物业验收之准备

1)楼宇各单项验收根据情况确定工程部、工作组

2)公共地方的验收(道路、停车场等)根据情况确定工程部、工作组

3)楼宇各项设施设备测试及验收根据情况确定工程部、工作组

4)楼宇内部初验根据情况确定工程部、工作组

5)遗漏工程跟进及监督验收根据情况确定工程部、工作组

6)绿化工程的验收根据情况确定工程部、工作组

八、楼宇接管安排

1)制定接管计划工作组

2)安排准备各类文件品质部、工作组

3)人员安排工程部、工作组

4)接管培训工程部

5)清洁开荒中心物管事务所

6)现场氛围布置市场部、中心物管事务所

7)进行接管工作工程部、中心物管事务所

九、遗漏工程跟进

1)整理资料及落实遗漏工程跟进按工程进度工程部、中心物管事务所

2)维修后复检、通知业主方再次验收按工程进度工程部、中心物管事务所

3)现场施工方的管理讨论品质部、中心物管事务所

十、各服务项目检讨

1)物业保险事宜之建议计财部、中心物管事务所

2)检讨物业管理人力资源资源部、中心物管事务所

3)检讨保安安排中心物管事务所

4)检讨清洁服务之安排中心物管事务所

5)检讨维护保养服务之安排工程部、中心物管事务所

6)检讨处理客户投诉之程序品质部、中心物管事务所

7)检讨园艺绿化保养及节日布置之安排工程部、中心物管事务所

8)检讨公共关系之安排市场部、中心物管事务所

第4篇筹备阶段物业管理服务工作计划方案

筹备阶段物业管理服务工作计划

物业筹备工作是项目施工建设接近竣工交付阶段时,物业管理公司有组织、有计划、有秩序开展的一系列人力、技术、文档、设施设备、内外协调等资源整合与准备活动。基于本项目的具体情况,国贸物业在计划物业筹备工作时,拟重点抓住'人员选拔培训'、'设施设备接管验收'、'迁入服务与成品保护'等几个主要环节,在具体工作充分照顾本项目的服务需求,高质量完成筹备期间的各项事务,拟定计划如下:

类别内容提交形式

确认类建议报告类提交方案类

工程类1、确定设备设施节点部位管理权责及设备的保养计划标准√√

2、制定年度的节能计划和方案√

3、制定机房管理制度√√

4、提交开业所需设备设施、物品材料及到货时间表√

5、制定工程部岗位职责、工作指导书、规章制度、工作流程和表格√√

客服类1、《客户手册》及客户迁入流程的制定√√

2、制定有偿服务项目、设施设置及收费标准√

3、提交项目标识标牌的数量、标准、样式√√

4、制定物业部岗位职责、工作指导书、规章制度、工作流程和表格√√

5、制定物业公司、客户在突发事件中紧急处理程序√

6、提交迎接客户迁入欢迎方案、重大节日及活动方案√

安保类1、制定紧急情况处理预案√

2、制定安全、防火管理制度√

3、制定安保部岗位职责、工作指导书、规章制度、工作流程和表格√√

4、制定安保部后勤准备方案(宿舍、伙食、卫生间、办公用品、办公室等)及与其配套的表格√√

车管类1、提交车位管理费收费标准√√

2、制定正式运行后地面交通组织方案√√

3、制定车管部岗位职责、工作指导书、规章制度、工作流程和表格√√

人事行政类1、制定行政人事部岗位职责、工作指导书√√

2、制定工作流程、人事管理规章制度和表格√√

3、制定正常期物业人员考核标准和内容,行政管理规章制度√√

财务类1、提交物业收费流程、停车场收费流程等的表格及台帐√√

2、协助提交物业保险险种、保费标准√

3、能源费用统计、物资管理、财务报告等模板的制定√

4、制定财务核算体系框架草案√

5、制定财务部岗位职责、工作指导书、规章制度、工作流程和表格√√

保洁类1、外墙清洗方案√√

2、制定绿化养护方案√√

3、制定环境部岗位职责、工作指导书、规章制度、工作流程和表格√√

外联类1、协助提交政府相关部门适用于本物业的法规及规定√√

2、协助提交与外联方联系工作方式及协调内容√√

3、协助提交各类审批报批手续的相关内容及文件√√

第5篇项目集管理与需求计划经理工作职责与职位要求

职位描述：

岗位职责(包括职权、具体工作职责、工作任务等)：

work as supply chain d2s planning governance body， oversee and lead the end to end process from portfolio management， demand planning， and supply planning.

作为供应链需求至供应计划的主要负责人，纵览并领导项目集管理，需求计划及供应计划。

develop and lead the ibp process， drive for realistic and consensus demand forecast with cross functions; identify supply risk at early stage and propose mitigation actions. ensure sufficient supply to support r&d and commercial requirements.

开发并领导整合业务规划（ibp）流程，与各部门一同促进合理且达成一致的需求预测，在早期识别供应风险，并提出解决方案。确保足够的供应以满足研发及商业需求。

develop and lead project management and change management process. translate r&d and business assumptions into executable plans from supply chain perspective.

开发并领导项目管理及变更管理流程，将研发及商业需求假设转换成供应链层面可执行的计划。

spoc to capacity and production planning， ensure continuous supply and optimized inventory with leveraged site capacity.

产能及生产计划的单点联系人，确保持续供应；优化的库存水平及平衡的产能规划。

represent supply chain to coordinate new product launches.

代表供应链，参与协调新产品上市项目。

lead continuous supply chain improvement to enhance supply chain reliability， resilience， efficiency and agility.

领导持续的供应链改进，提高供应链稳定性、弹性、效率及速度。

successfully lead the team. engage and mobilize team members to achieve team targets. .

owner/co-owner of forecast accuracy， otif， and cdi.

负责预测准确性、准时足量交付、及库存水平等kpi。

任职条件（包括学历、专业、从业经历、能力特点等）：

bachelor’s degree or above；english cet6 or above

本科学位及以上; 英语六级及以上

bachelor：above 8 years working experience. master: above 5 years working experience in demand， supply， production， material planning. at least 3 years demand planning and project management experience.

本科8年以上工作经验；硕士：5年以上工作需求、供应、生产、物料计划经验。至少三年以上需求计划及项目管理经验。

capable of dealing with complex supply chain environments， and lead cross functions to align possible solutions.

能够应对复杂的供应链环境，并领导跨部门寻求解决方案。

familiar with sap system (apo modules) is a plus ；capable of modeling for in excel for project management and demand planning.

最好能熟悉sap系统 (高级计划优化器模块); 能够用excel建立项目管理、需求计划模型

good analytical and communication skill; capable of driving for right decision and make consensus in complicated situation.

良好的分析能力和沟通能力;能够在复杂的环境促成正确的决定并与各方达成一致。

solution oriented and decisive. smart risk approaching with solid data proof.

以寻求解决方案为导向，有决断力；以数据为依据并能做到聪明地应对风险。

第6篇某公司工作计划管理办法修订

**公司工作计划管理办法(修订版)

第一章总则

第一条为提高基础管理水平,确保**各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展,加强工作计划管理,通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率,特制定本办法。

第二条本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划、员工周工作计划。

第三条本办法适用于**公司各部门(以下称各部门)。事业部总经理办公会与**公司管理协调会议中下发的工作执行单将纳入各部门的工作计划中,并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。

第二章管理职责

第四条管理部职责

**公司管理部是项目工作计划的归口管理部门,负责项目小组及**公司工作计划的协调、管理和评价。管理部设工作计划主管,其主要职责为:

1.负责组织编制、跟进和落实项目工作计划,负责跟进、落实项目小组会议、总经理办公会议和工作任务单中的各项重点工作,并指引各单位编制部门工作计划。

2.负责督促实施、跟进各部门重点工作,及时分析、总结、反馈各项管理信息。

3.负责在管理部经理的指导和监督下,建立、维护**公司工作计划管理和评价体系,并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。

第五条各部门职责

各单位负责人是本部门工作计划的第一责任人,对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门计划员(一般为部门负责人或相关业务组主管)的主要职责为:

1.负责组织编制本部门工作计划,在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。

2.负责与公司保持工作计划衔接关系,并接受公司工作计划主管的业务指导和监控。

3.负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划,及协调、落实公司重点工作计划。

4.负责建立、维护本部门工作计划管理网络,并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。

5. 负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。

第三章工作计划编制

第六条年度工作计划的编制及要求

1.每年12月由管理部根据**经营发展规划编制下一年度工作计划, 各部门据以制定本部门下一年度工作计划。各部门年度工作计划由总经理批准,公司管理部备案。

2.具体年度工作计划(含半年度总结)的具体要求由公司管理部另行通知要求。

第七条月度工作计划的编制及要求

1.各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等,制定本部门的月度工作计划,经部门负责人审核后于每月28日前oa至管理部工作计划主管处。

2.管理部计划主管负责于每月2日前制订项目月度工作计划(含**公司工作计划),报管理部经理审核、总经理批准后,连同各部门工作计划oa发至各部门。

3.各单位月度工作计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门、工作应达成的重点目标,并注明需其它部门协助的事项等。

① 主要工作内容:按照事业部、公司以及部门内的经营管理要求,内容应为本单位非日常性的重点工作,且需明确化、具体化。

②完成日期:指预计完成该项工作任务的日期,跨月度工作尽可能分月报送并注明'全月',但必须注明该项工作各阶段的计划完成日期,并设定本月底需达成的目标。

③责任主体:工作计划中必须明确各项工作的责任主体(部门或人),并尽可能明确到小组或个人。如跨部门的工作,则需注明负责组织协调的责任主体。

④目标设定:各部门重点工作计划必须注明设定目标,跨月度的工作应设定本月底要达成的目标,并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价。

⑤与年度工作计划挂钩:各部门年度工作计划中的重点工作应在月度工作计划体现,避免造成工作偏差。

5.各部门在编制月度工作计划时,必须对上月的工作计划完成情况作简要总结,正在进行中的项目要说明工作进展的程度,未能按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间。

6. 各部门在保持计划工作的严肃性的同时,可根据实际情况保证调整计划的灵活性,两者应高度统一。衡量的标准是是否对公司经营状况造成影响。调整计划应在每月10日以前报给管理部工作计划主管。

第八条阶段性工作计划的编制和要求

1.阶段性工作计划:一般指大假前后工作安排、春节前后工作安排、专项工作计划及临时性工作计划。

2.公司在放假或专项工作实施前一周内,编制下发阶段性工作计划的具体指引和要求。

第九条个人周工作计划的编制要求

1.各部门负责人组织并指导部门成员根据部门月度工作计划要求

将工作分解到周,编制员工周工作计划。

2.员工周工作计划无需报管理部备案,由各部门自行管理与总结,

并将员工周工作计划完成情况纳入月度员工绩效考核中。

第四章工作计划跟进实施

第十条各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性,应严格按照工作计划的要求开展工作。工作计划制订下发后,各部门应逐级向下传达工作指令,明确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落实。

第十一条管理部负责落实项目各项重点工作,对各项重点工作和专项工作(指列入项目工作计划的工作和各部门工作的重点工作)予以跟进、协调并提供各种支持。

第十二条各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监控,负责协助落实项目各项重点工作,并给予积极的支持和配合。

第十三条为确保工作计划执行效果,各部门对工作计划有疑问时,可向管理部提出咨询。各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时,应及时反馈至管理部。

第十四条管理部将在每月中旬组织召开项目管理协调会,会议内容主要包括但不限于:

1.通报上月项目各项重点工作完成情况及工作计划考评结果;

2.各部门通报近期工作中存在的问题和困难,及需要公司或其它部门协调解决的事项;

3.公司对下一阶段工作提出要求和指引;

4.其它需协调解决的事项。

第十五条计划外重点工作

1.事业部、公司布置的各项临时性工作,以及项目经营

分析会、公司总经理办公会上布置的各项工作,由管理部以'工作执行单'的形式下达(工作执行单的格式见附表)。

2.对列入'工作执行单中'的工作,责任部门应积极予以落实,并在规定时间内进行反馈。

3.管理部将对'工作执行单'中的工作进行必要的跟进和指导,并不定期实施抽查、按月考评。

第五章工作计划的考评

第十六条管理部按月对各部门月度重点工作计划(包括'工作执行单'中的工作)进行考评并通报结果,主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。

第十七条对工作计划的考评实行'计分制',其中报送及时性占20%、编制质量占20%、计划完成情况占60%。

1.报送及时性

①各部门每月28日前将工作计划及总结报送管理部,每滞后一天扣5分,依次累加。

②对列入'工作执行单'中的工作,若不按规定时间反馈,每滞后一天扣5分。

2.编制质量

①工作计划及总结格式每处不符合扣2分。

②工作计划及总结的内容不完整(重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、总经理指示的重点工作未列入等),每遗漏1次/项扣5分。

③对'工作执行单'中的工作,未按要求内容进行反馈的,每处扣5分。

3.计划完成情况

1)年度工作计划及半年度工作计划的考评,由管理部整理相关材料交总经理评价,与部门管理绩效挂钩。

2)阶段性工作计划的考评,纳入当月责任部门工作计划考评,并挂靠'工作执行单'中工作的考评。

3)月度主要考评重点工作目标达成情况,以达成计划设定的目标为工作完成。

①计划完成率=(达成设定目标的工作数/月度计划工作总数)*100%

得分计算:=60*0.7(1-* / 1-*0)2

其中:*代表实际完成率,*0代表目标值90%。

②对列入'工作执行单'的重点工作,未按计划进度完成的,视具体情况给予5-20分的扣罚。

4)个人周工作计划由各部门负责进行考评,管理部抽查,纳入员工绩效考评中。

第十七条为了能够更好地掌握各部门工作计划执行情况,各部门工作总结提倡以书面形式报送。

第十八条**公司各部门的工作计划完成情况的考评结果在当月《内部盟约》中体现。

第六章附则

第十九条本办法由**管理部归口,负责办法的起草、修订、维护并解释。

第二十条本办法自总经理批准下发之日起实施,原特商用字[2001](001)《工作计划管理办法》同时废除。

附件:1、《各部门月度重点工作计划表》

2、《**项目小组工作执行单》

第7篇版权局版权管理工作计划

版权局****年版权管理工作要点

一、做好版权宣传倡导工作

1.做好版权的宣传倡导工作。指导各地以“4.26”知识产权宣传周为平台，充分利用各种媒介，创新宣传形式、丰富宣传手段，调动和利用一切可以利用的资源和手段，注重在精准宣传倡导、不断提高宣传倡导的针对性和有效性上下功夫见成效。要加强版权专业知识的普及，推动版权进机关、进工厂、进学校、进社区。

2.做好版权重点工作的宣传及日常宣传。办好省版权局门户网站，结合软件正版化、“剑网行动”、版权社会服务、版权产业发展、大案查处、专业会展等重点工作，开展专项宣传倡导，通过人们喜闻乐见的形式开展版权日常宣传。根据政务信息公开的要求，积极运用各种媒体特别是网络媒体，利用版权敏感、热点问题开展有针对性的专题宣传活动。联合香港知识产权署开展粤港版权宣传合作，让xx版权宣传通过香港走向世界。注重强化版权在推动区域经济发展、文化繁荣、科技创新、社会进步重大意义和现实作用中的宣传，注重强化对各级领导干部的宣传倡导，继续办好“xx创造”、“版权保护在xx”等品牌宣传活动，营造尊重知识、尊重创新、保护版权的社会氛围。

二、做好版权社会服务工作

3.做好作品著作权登记工作。指导各地不断拓展和开发作品著作权登记资源，加强对作品著作权登记工作的监管和指导，力争使一般作品的登记量在2023年的基础上增长30%以上，在增加作品登记数量的基础上注重提高作品质量，完善作品登记数据报送、统计和发布工作。进一步规范和推动涉外著作权合同登记、著作权专有权合同备案及著作权转让合同备案工作。推动重点城市和重点领域做好作品著作权登记工作，组织开展作品分类研究，推动作品运用、版权贸易和版权维权工作上新台阶。

4.加强版权业务培训工作。重点开展版权行政管理培训和版权行政执法培训，提高各级版权行政管理人员和执法人员对版权管理相关法律法规和政策文件的理解和把握能力，努力提高全省版权行政管理的整体水平。组织举办版权行政执法专题培训班。

5.创新版权公共服务模式。加强版权智库建设，组织版权业界的专家学者，对各地版权产业的发展提供决策咨询服务，规划编制服务和专题调研服务。继续指导版权基层工作站建设，全年计划新建2—5个版权基层工作站。加强对版权权利人的维权服务，维护版权市场竞争秩序。做好版权登记服务，进一步完善版权登记服务平台功能，提高版权登记信息化服务水平。

6.拓展版权社会服务领域。充分利用版权社会化特点，最大限度地发挥和调动各个方面的积极因素，推动社会资源有效整合，推动社会服务组织和机构有序发展，形成政府主导、行业配合、社会参与的版权创造、保护、管理和运用的强大合力，不断开拓版权社会服务工作的新领域。加强展会版权服务工作，推动重点展会版权服务工作全覆盖。科学推动版权中介机构建设工作，充分发挥版权协会、版权保护中心的作用，推动行业协会和市场主体建立版权自律组织和维权机构。

三、推进软件正版化工作

7.巩固软件正版化工作成果。继续夯实政府机关软件正版化工作成果;继续推进事业单位软件正版化工作;按照国家版权局的部署，以国有企业、民营上市公司为重点，推进企业软件正版化工作。除通用软件外，加强对设计、数据库、服务器、字库、排版、酒店管理等软件正版化工作。建立完善推进使用正版软件工作长效机制。把建章立制作为工作重点，完善软件正版化工作责任、软件采购、安装使用、资产管理、审计监督和督导检查报告等制度。推广使用自主可控的优秀国产软件，促进软件产业发展，保障信息安全。

8.加快推动省属国有企业软件正版化工作。联合省人民政府国有资产监督管理委员会指导、帮助省属国有企业采用多种方式采购正版软件，指导省属国有企业开展软件正版化培训工作，建立软件资产管理台账、正版软件使用等制度。根据省版权局省人民政府国有资产监督管理委员会《关于推进省属国有企业使用正版软件工作的通知》适时开展省属国有企业软件正版化督促检查工作。

9.抓好分类培训。按照国家“双打考核”和“平安建设”的指标要求，重点抓好政府机关和企业软件正版化的专题培训，对地级以上市版权行政管理人员、政府机关信息化工作负责人及专业人员、企业信息化管理人员的业务培训，按照国家版权局的部署，以国有企业、民营上市公司、勘察设计、机械设计、旅游饭店为重点，做好企业使用正版软件的培训工作。按照考核要求组织举办政府机关和企业软件正版化工作培训班。

10.加强督促检查和责任追究。以正版软件责任人数据库为抓手，通过随机抽查、直接督促等方式，利用技术手段，提高督查效率。加强对省、市、县级政府机关使用正版软件工作的督导抽查，认真落实年度检查报告制度。开展对列入全省软件正版化工作督办名录的国有企业、民营上市公司、勘察设计、机械设计、旅游饭店等企业使用正版软件工作的重点督导抽查工作，确保全省各级政府机关和企业正版软件的安装率和使用率相统一，对督查中发现的问题要限期整改、严肃问责或严格处理。

四、做好版权执法监管工作

11.组织开展好专项行动。按照国务院和省政府打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品领导小组的工作部署，联合公安、经信、网络信息等部门开展打击网络侵权盗版“剑网2017”专项行动，针对网络侵权特别是移动互联网的侵权盗版行为进行专项治理，加大行政执法和对互联网侵权盗版行为的打击力度，强化综合整治，突显治理实效。

12.完善重点监管。对各类新型网络服务涉及的侵权问题，实施分类管理和快速反应，把移动应用服务(APP)、网络云存储空间、微博、微信等新型传播方式纳入监管范围，继续完善长效工作机制。

13.狠抓大案查处。加强对发生在辖区内的侵权盗版案件的工作指导。进一步明确行政执法工作程序,细化落实措施;强化执法责任，提高执法效率;加强宣传引导，发动公众监督;坚持重拳出击，狠抓大案的督查督办及主动查处，按要求及时公开案件查处信息，强化行政执法，与司法部门密切配合，充分发挥典型案例的震慑力和影响力。

14.打击软件侵权盗版。要以软件正版化工作为抓手，加强对计算机预装软件及软件市场的日常监管，按照全省对“双打”(打击侵权假冒)工作的部署和要求，将打击计算机软件侵权盗版行为作为工作重点，加大对企业使用侵权盗版软件案件的查处力度，从源头和使用层面上遏制侵权盗版计算机软件行为的发生。

五、深入开展法治xx建设版权行政执法监管考评工作

15.完善法治xx建设版权工作考评指标体系。综合2023年度xx版权保护组织建设与执法工作的考评情况，谋划2023年度法治xx建设版权工作考评指标体系，在2023年度xx版权保护组织建设与执法工作考评办法的基础上，健全考评制度，合理设置考评内容，科学制定2023年度xx版权行政管理和执法监管考评办法。

16.全面深入开展xx版权行政管理和执法监管考评工作。以评促建，通过全面深入的考评，提高全省各地版权行政管理执法监管部门工作的积极性、主动性，推动xx版权在法治的框架下繁荣发展，营造良好法治营商环境，进一步提升我省版权创造、管理、运用和保护水平，推动建设创新驱动发展先行省。

六、深化版权交流合作工作

17.深化粤港两地版权信息交流。深化粤港双方版权保护信息资源共享和沟通合作，提高信息使用效率，为共同打击两地跨境侵权盗版活动提供信息支持。

18.继续开展粤港版权产业企业交流活动。开展版权产业企业、贸易机构及行业协会之间的交流研讨活动，进一步研究推动两地版权产业企业版权维权合作和版权贸易发展新途径，推进粤港版权产业企业的交流合作与协同发展。

19.继续开展粤港中学生版权知识和版权保护交流活动。继续与香港海关、香港知识产权署联合组织粤港中学生版权知识和版权保护交流活动。

七、推进版权产业发展工作

20.继续推进“版权兴业工程”。继续加强对“xx省版权兴业示范基地”的跟踪指导和重点支持，不断总结完善“党政主导、部门协治、企业融入、非政府组织参与、群众支持”的xx特色版权产业管理经验。以“版权兴业”为抓手，增强版权产业自主创新能力，提升版权创造、管理、保护和运用的能力与水平，2023年计划评定“xx省版权兴业示范基地”10--15家。在版权兴业示范基地建设的基础上，建设若干家“版权经济引领园区”，促进版权经济健康繁荣发展。要抓好典型引导，以“xx省版权兴业示范基地”的评选认定为抓手，积极扶持地方特色版权产业发展，积极打造国家版权示范城市、示范单位、园区(基地)，更好地发挥版权在促进区域经济发展和社会进步中的作用。

21.继续开展版权经济贡献率调研。继续聘请中国新闻出版研究院作2023年xx省版权产业经济贡献率研究报告。摸清产业家底，分析当前我省版权产业发展的有利条件、制约因素和亟待解决的主要问题，准确把握版权产业未来发展走向，提出我省版权产业发展的目标和任务，探索符合xx实际、独具区域特色的发展模式，并提出政策建议以进一步推动我省版权产业的繁荣发展。

八、进一步推进版权地方立法工作

22.推进并加快地方立法进程。建立适应版权特点的立法机制，提高立法质量，加强版权立法前瞻性研究，增强立法透明度，拓宽企业、行业协会和社会公众参与立法的渠道。在《xx省版权条例(草案)》初稿起草的基础上。通过购买社会服务，聘请专家、学者参与《条例(草案)》起草的调研、执笔、征求意见、修改、送审等工作，为保护版权、激发创新活力提供基础制度和法规保障。

九、进一步推进全国版权示范单位、示范城市创建工作

23.重点指导东莞市完成全国版权示范城市验收的相关工作。支持指导条件相对成熟的单位、园区和珠三角城市创建全国版权示范单位、园区(基地)、示范城市工作，指导版权示范主体之间建立联系、合作机制，充分发挥其版权保护、产业发展的示范、引领和带动作用。

十、进一步推进版权领域的改革试点工作

24.开展版权贸易联合市场建设的改革试点。积极推动构建版权要素市场改革，大力推动版权贸易。指导xx南方文化产权交易所、广州越秀区国家版权贸易基地进一步开展版权贸易工作，指导深圳报业集团规划建设深圳国际版权交易中心，支持广州、深圳、东莞等城市建立“行为规范、标准统一”的集交易、评估、质押、投资、融资等功能为一体的综合性版权交易平台，制订相关规则，提供作品版权信息，促进网下实体和网上版权贸易活动，促进作品版权登记成果的广泛运用，促进国际性版权贸易发展，促进版权与科技、版权与金融的融合发展，推进中华文化“走出去”战略中的对外版权贸易工作的实施，为我省版权产业的大繁荣大发展发挥更大的作用。

第8篇太阳城物业管理前期介入筹备工作计划

*确定物业管理费收费标准

顺驰物业根据以往的物业管理经验,针对项目实际情况,以各时间段和各种收费标准做出比较准确和切合实际的测算,为顺驰水蓝确定物业管理收费标准提供依据。一旦顺驰水蓝确定收费标准后,顺驰物业将与当地物价局取得联系并建立良好的关系,确保在最快的时间内,通过申报审批程序,并最终获得批准。

*安排和招聘管理人员

顺驰物业可抽调在武汉和天津物业分公司的部分骨干到项目任职,只需从荆州本地招聘少量空缺的管理岗位及一定数量操作岗位的员工。由于物业管理处的骨干员工,均在顺驰物业工作了一段时间,因此,在最快的时间内建立物业管理中心的管理架构,熟悉顺驰物业和顺驰水蓝的管理要求,可迅速开展物业管理工作,并达到较高的管理水平。

*完成物业管理人员入职培训

顺驰物业将根据首期入住小区的户数,制定合理的物业管理人员架构。在人员到位后,顺驰物业利用各种培训手段,对所有的员工均进行生态化服务理念、客户第一的服务意识以及礼仪、礼貌和岗位责职的培训;对不同的专业人员,进行岗位技能培训,使每位员工迅速熟悉顺驰物业的企业文化及具备必须的物业管理知识,确保员工的素质能够满足客户的要求。

*准确各种物品和装备

顺驰物业按顺驰水蓝批准的物业管理启动预算,购置各种物业管理所需的物资装备,以保证物业管理处的正常运作,购置工作包括:购置各种办公家具和设备、购置各种通讯器材、定制首期制服、购置警械和安保用品、购置各种设备、工具和维修用品等。此外,顺驰物业还将免费提供物业管理软件和邮件服务信箱软件,以随时保持与总部的联系。

*参与设备调试和验收

顺驰物业将首先派遣的丰富经验的工程主管和工程人员,参与设备设施的调试验收,熟悉物业内的建筑情况和设备配置,检查和记录施工缺陷及影响业主入住的未完工程,协助督促施工单位整改。建立物业设备操作和维护保养制度,为顺利验收和接管做好各项准备工作。

*提供施工现场安保服务

施工临近竣工阶段,工地现场施工单位多、人员杂,顺驰物业将根据顺驰水蓝的要求,在最短的时间内调配和招聘安保人员进场,协助施工单位保卫物业安全、维护成品完好、防止人为损坏和注意防火安全。建立进出小区的检查制度,减少盗窃现象和已安装完备的设施设备损坏现象的发生。

*确保物业管理各种方案

顺驰物业根据小区建设、周边环境、购房及租房对象和物业配置设施等情况,制定一系列适合太阳城的物业管理方案,使管理人员上岗后,能清楚地知道其在本物业内所承担的角色。物业管理方案包括:《物业验收方案》、《小区保安方案》、《小区清洁和灭虫招标方案》、《工程设施维修保养方案》、《财务运行方案》、《人事管理方案》、《物业客户服务方案》、《小区的交通管理方案》、《小区内停车管理方案》、《小区社区活动方案》等。

*制订物业管理的各项规章制度

顺驰物业将根据物业的实际情况,结合国家和有关物业法规,提供合适的管理公约文本,供顺驰水蓝制订正式的《物业管理公约》。顺驰物业将结合《物业管理公约》,制定完整的规章制度和服务规范。其中部分需要印刷后发放小主业;部分需要装帧在镜框内上墙,部分留存物业管理处遵照执行。

*完成物业保险工作

对物业进行保险是物业管理中为了防范和规避各种不可预见的风险一种有效方式,可减轻物业管理在处理各种损失时的应付难度,使意外事件得到圆满的解决。在物业管理筹备期中,顺驰物业利用以往经验,将通过市场公开招标方式,办妥财产一切险和公众责任险。

第9篇企业质量管理工作计划范本

企业质量管理工作计划

一、目的

为了有计划地开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意。

二、工作计划

1、质量目标的分解:管理者代表应根据《质量手册》,结合公司组织机构的调整,对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化,制订《各部门质量管理职责》,明确各部门的质量管理职责、权限和义务,明确质检员的质量管理职权,明确各部门质量目标的考核指标。并颁发《质检员授权书》,提高质检人员的工作权威。

2、制订质量目标考核办法:在细化各部门质量职责和质量目标的基础上,企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化,明确、统一质量目标指标的计算方法,确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划,制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门,作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。

在某年1月份,在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上,对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核,公布质量目标计划的执行结果数据,评估结果反馈公司领导和各部门,对没有完成的要做出相应的分析,并采取必要的奖惩应对措施。

3、加快内审员的培训:因质量管理体系标准已经换版、升级为2008版,原由的内审员资格证书已经作废。因此,计划在某年的7-8月份组织内审培训学习,对原内审员进行一次标准改版的培训,以便取得新版本的内审工作资格。

4、内部审核和协助外部监督审核:由管理者代表牵头、技术部协助完成管理评审工作,包括制定详细计划、准备报告等,评审完拟写管理评审报告。计划在某年的5月份完成公司内审工作,并在此基础上, 6月份组织进行管理评审工作,并力争在6-7月份协助北京方圆认证公司完成外审工作,并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。

5、实施持续改进:在某年6月份完成管理评审工作后,针对管理评审发现的问题,提出整改措施。并结合公司组织机构变化和iso9001质量管理体系标准换版,对质量管理体系文件进行一次修订、换版,重新修订、编写《质量手册》和《程序文件》,修订和编写第三层《作业文件》,总结好的经验,弥补不足,持续改进。

6、完善体系文件,加强体系监督: 09年10-12月份将根据工作需要适时完善质量手册和程序文件,同时督促各部门完善第三层次的工作文件,重点在生产部,品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。具体分工是:

1)由管理者代表负责新版《质量手册》文件的起草、修改工作;

2)由管理者代表负责牵头,技术部、品质部参与完成新版《程序文件》的起草和修订工作;

3)由技术部牵头,制造部、品质部参与完成第三层次《作业文件》的起草、修订工作。

因此各职能部门对负责过程加强监督,收集真实有用的数据,从中发现不符合体系要求环节,做出相应的改善。也希望各部门大力配合质管部的工作,理顺流程,共同把好质量关。

7、数据的统计分析:数据的统计分析是一项重要的工作,也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机,加强公司的统计信息体系建设,培养、锻炼队伍,规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成情况的信息反馈系统,制订公司的《定期报表制度》,通过批准后下达各部门执行。

8、严格质检程序、把好质量关:品质部要进一步加强质量管理工作,在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下,积极开展以下工作:

a、在年内组织对所有计量、检验器具送国家质监机关进行一次鉴定、校准;并对公司重要的原材料的质量情况,进行一次供应商调查,必要时组织进行质量验证检验。

b、在公司质检文件完善后,严格按照规范操作,利用考核机制等加强执行力;采用培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能;

c、为提高产品质量,发现产品质量方面存在的问题,会同技术部组织对产品进行一次型式试验,将产品样品送客户认可的国家质检部门,进行一次型式试验,取得试验报告,以改进、提高产品质量。

d、通过培训,在设计人员中大力推行田口设计技术,在质检人员中大力普及qc七大工作方法,提升我们的设计、管理、质检水平,大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化,提高员工责任心。

9、加强培训:培训工作做得好与坏,直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升,也直接关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训,重新组织学习产品标准,学习质量管理体系标准文件,并逐步加大外部培训方面的投入,希望能从外面联系专家给予指导和交流。(详见某年《员工培训计划》)

10、增强顾客满意:营销部门今年要组织对重点客户进行一次回访,了解、征询客户对我公司产品、服务的意见,考察市场同类产品的趋势、动态,调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的意见和反馈,要认真研究,分类排队整理,提出改进的措施,并由制造部牵头,技术部、品质部协助逐项解决落实。

第10篇成本管理体系成本计划控制工作程序

成本管理体系成本计划控制程序

1、目的

成本计划是预先规定的计划期内的成本水平。编制和执行成本计划,是为了加强成本管理,严格控制成本水平,厉行节约,消除浪费,进一步挖掘降低成本的潜力,实现组织的利润最大化。

2、范围

本程序适用于本公司对成本计划的编制和实施的管理与控制。

3、职责

3.1体系负责人负责组织成本部及有关部门和单位编制成本计划。

3.2成本部是成本计划的归口管理部门,具体负责成本计划的编制和组织实施,并检查、监督成本计划的执行情况。

3.3各有关部门和单位按成本计划的要求负责具体组织与实施,以满足成本要求,并对成本计划的实施效果负责。

4、工作程序

4.1成本计划的主要内容

本公司的成本计划分为年度计划和季度计划。其主要内容应包括以下方面:

a)产品单位成本计划;

b)总成本计划;

c)制造费用计划;

d)期间费用计划;

e)降低成本计划(包括为这些成本达到预期水平所采取的措施)。

4.2成本计划的编制依据

成本部应根据组织的方针和目标、销售计划、生产计划、劳动工资计划、原材料供应计划、各种消耗定额、预算以及降低成本的技术组织措施,并参考以前年度的实际成本水平和历史最好水平编制成本计划。

4.3成本计划的编制原则

成本部在组织编制成本计划时应遵循以下原则:

a)以先进合理的定额为基础;

b)计划与核算口径保持一致;

c)与其他计划相互协调一致;

d)尽量吸收计划执行者参加。

4.4成本计划的编制

4.4.1成本部应根据公司对成本计划的编制精神和成本控制的要求,于每年11月开始着手准备编制下年度成本计划(与预算同步),并组织有关部门收集和整理如下资料:

a)本年度预计计划完成情况;

b)各种定额和预算资料;

c)预测下年度销售量及下年度预计生产量;

d)以往年度的实际成本水平;

e)成本历史最好水平;

f)有关标杆的成本情报资料;

g)其他计划资料。

(不限于此)

4.4.2成本部应在利用上述资料分析和研究本年度成本计划的完成情况的基础上,结合公司的成本目标对下年度成本指标进行测算和综合平�,并形成计划草案,报送体系负责人。

4.4.3体系负责人应组织有关部门和单位对成本计划草案进行讨论,广泛征求意见,并提出修改意见。

4.4.4成本部根据体系负责人对成本计划草案提出的修改意见和要求,组织实施修改。计划修改完成后,成本部应组织评审,并做好评审记录。评审通过后成本部编制形成正式成本计划,经体系负责人审核和总经理批准后,于当年1月1日起正式发布实施。正式计划由成本部下达,各部门和单位执行。成本计划的评审和批准的控制,应按《文件控制程序》中的有关规定执行。

4.4.5成本计划的发放应按《文件控制程序》执行,并确定其发放范围,确保所有接收计划的人员签字确认和所有执行计划的所有场合都能得到有效版本的成本计划。

4.4.6成本部应确保所编制形成的正式成本计划能够指导和约束成本控制的行为,并起到如下作用:

a)使全体员工都能明确在成本方面的奋斗目标;

b)作为加强成本控制的手段,起到控制成本的作用;

c)成为公司对成本业绩进行测量的标准尺度。

4.5成本计划的实施

4.5.1各有关部门和单位应严格按成本计划规定的要求实施控制,并做好相应记录,成本部应在成本计划的实施过程中,组织协调、检查、跟踪和验证,发现问题及时解决。对违反计划的行为成本部应按《成本否决和激励方案》给予考核。

4.5.2各有关部门和单位对成本计划实施过程中的重大问题应及时向成本部或体系负责人报告,由体系负责人进行协调或裁决。

4.5.3随成本计划的进展而对计划进行修改时,应按《文件控制程序》执行,并再次得到评审和批准。成本部应识别计划的修改,并确保相关文件得到修改和相关人员知道计划已变更的信息。

4.5.4成本计划修改记录成本部应予保持。

5、相关/支持性文件

5.1《文件控制程序》

5.2《记录控制程序》

6、记录

6.1《成本计划修改记录》

6.2《成本计划评审记录》

第11篇高级物料管理与生产计划专员pmc工作职责与职位要求

职位描述：

job description:

- responsible for routine activities related to new product introduction and purchasing.

- communicate with engineering team to get the required information of new project/product， make necessary preparation of engineering manufacturing.

- handle engineering sample build requests， issue ebi to subcon and closely monitor the process to ensure on-time-delivery.

- report to material manager on any delays， shortages or information pertaining to timelines or deadlines not being able to be met due to various reasons.

- focus on cost control， change control， and scheduling.

- review purchase requisition received， negotiate business terms with suppliers， manage procurement process， submit payment application for items or services purchased， maintains purchasing database and files.

- maintain vendor master information， product master information， bom and price list， etc.

qualifications:

- degree holder in engineering / business or related disciplines.

- minimum 1 year solid experience in engineering or production control， preferably in semiconductor field.

- proficiency in business math (calculating figures and margins).

- demonstrated attention to details， accuracy and ability to prioritize workload across multiple projects.

- must be able to work in a schedule-driven environment. timing is a critical function.

- excellent organizational skills and ability to meet deadlines.

- excellent written and oral communication skills in both english and mandarin.

- pc knowledge in windows and proficiency in ms office applications.

- be a self-motivated team player， quick learner and pro-active self-starter， responsible， able to work under pressure and be results-oriented.

第12篇计划经理计划管理工作职责与职位要求