施工安全防护用具机械设备使用监督管理规定（十二篇）

发布时间：2024-01-28 热度：79

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施工安全防护用具机械设备使用监督管理规定

第1篇施工安全防护用具机械设备使用监督管理规定

第一条为加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理,防止因不合格产品流入施工现场而造成伤亡事故,确保施工安全,制定本规定。

第二条凡从事建筑施工(包括土木建筑、线路管道设备安装、装饰装修)的企业和个人以及为其提供安全防护用具及机械设备的单位和个人,必须遵守本规定。

第三条本规定所指的安全防护用具及机械设备,是指在施工现场上使用的安全防护用品、安全防护设施、电气产品、架设机具和施工机械设备:

(一)安全防护用具

1、安全防护用品,包括安全帽、安全带、安全网、安全绳及其他个人防护用品等;

2、安全防护设施,包括各种“临边、洞口”的防护用具等;

3、电气产品,包括手持电动工具、木工机具、钢筋机械、振动机具、漏电保护器、电闸箱、电缆、电器开关、插座及电工元器件等;

4、架设机具,包括用竹、木、钢等材料组成的各类脚手架及其零部件、登高设施、简易起重吊装机具等。

(二)施工机械设备

包括大中型起重机械、施工电梯、挖掘机、打桩机、混凝土搅拌机等施工机械设备。

第四条各级建设行政主管部门负责对施工现场安全防护用具及施工机械设备的使用实施监督管理。施工现场安全防护用具及机械设备使用的具体监督管理工作,可以委托所属的建筑安全监督管理机构负责实施。

工商行政管理机关负责查处市场管理和商标管理中发现的经销掺假或假冒的安全防护用具及机械设备;质量技术监督机关负责查处生产和流通领域中安全防护用具及机械设备的质量违法行为。

第五条为施工现场提供安全防护用具及机械设备的生产、销售单位,必须遵守有关的法律、法规、规章和标准,设计、生产、销售符合施工安全要求的产品。

第六条向建筑施工企业或者施工现场销售安全防护用具及机械设备的单位,应当提供检测合格证明及下列资料:

(一)产品的生产许可证(指实行生产许可证的产品)和出厂产品合格证;

(二)产品的有关技术标准、规范;

(三)产品的有关图纸及技术资料;

(四)产品的技术性能、安全防护装置的说明。

第2篇施工现场交通安全管理程序

1进入现场的所有车辆及人员，必须服从交通安全管理人员的检查和管理，如在检查和管理过程中有异议，可通过监理单位进行协调。

2交通管理人员要严格按照本办法秉公办事，安全生产委员会办公室对交通管理人员的工作情况进行定期考核。

3对进场机动车辆实行通行证管理（通行证分长期、临时两种）。

4长期车辆通行证的办理：

（1）必须是现场各施工单位所属的机动车辆；

（2）由施工单位提出申请（填报申请表，附机动车辆行驶证、司机驾驶证复印件），监理单位审核，到现场交通管理部门办理；

（3）每办理一个长期车辆通行证需交纳安全保证金500元，车辆退场时交回通行证，领回安全保证金。

5 临时车辆通行证的办理：

（1）入场活动不足七天的机动车辆，可在入场前到现场交通管理部门办理临时车辆通行证；

（2）驾驶员进行登记后，交纳安全保证金200元，领取临时车辆通行证；

（3）车辆退场时，驾驶员交回临时车辆通行证，领回安全保证金。

6 进入现场的机动车驾驶员，必须严格遵守交通法规和“建设工程安全管理制度”，自觉接受交通管理人员检查和指挥。

7进入现场的机动车辆，应经国家有关部门检验合格，各种证照齐全，外观整洁，装备完好。

8现场车速限制：

（1）各种车辆出入现场大门时，时速不得超过5公里，骑自行车人员应下车推行。

（2）施工现场小型机动车辆时速一般不得超过30公里，大型机动车辆时速一般不得超过20公里，专用机动车辆载货时，时速不得超过5公里。

9现场的道路需要截断时，必须事先提出申请，经过监理部（负责总平面管理）审批。截断处要有明显的标识，夜间要有信号灯等安全措施，完工后要及时修复。

10建设单位应根据施工现场道路情况设置交通标志。

11各施工单位要加强车辆管理，对雇佣的车辆要经常进行检查，不合格的要及时清退。

12 场内机动车驾驶员，必须经专业部门培训，并持证上岗。

第3篇安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则

为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标。项目部针对项目总承包和分包的特点，特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2023年3月1 日颁布施行。

总则

分包人应积极配合项目部职能部门的各项工作，服从领导，严格履行下级服从上级的管理原则。

分包负责人为施工项目质量、安全的第一责任人，对分包项目的安全、单位工程（或分部分项）质量的综合管理负责。

第一章安全生产、文明施工的管理

第1条、凡进入施工现场不按规定戴安全帽的职工罚款50元，对分包人按每人50元的罚款。

第2条、运输车辆随车装卸的人员未戴安全帽进入施工现场作业，按每人20元进行罚款，对车主按每人10元进行累计罚款。

第3条、高处作业不戴安全带或未按规定佩戴安全带罚款100元，并按规定对分包人按每人50元进行罚款。

第4条、高处作业的施工现场，专业分包人应专人进行监控，无监控人员对专业分包人罚款100元，监控人员脱岗的按无人监控处理，每次罚款100元。

第5条、对禁止烟火的保管室和木工房发现有人抽烟或有烟头的，对保管员或专业分包人按每个烟头100元进行罚款，造成后果的承担一切责任。

第6条、高处作业必须搭设操作平台。无操作平台的对专业分包人按每处罚款1000元。

第7条、检查时发现在建工程内外有大便的，每处对专业分包人处以100元的罚款。

第8条、施工现场应及时回收钢管、扣件，每发现一个零散扣件对专业分包人罚款10元，每发现一根埋地的钢管罚款100元。

第9条、运输车辆人员应协助保管员做好材料堆放工作。进场材料按保管员指定的地点按规格、型号码放（砖块码堆，砂、石进池），如发现材料乱堆乱放、散乱无序的，对分包单位处以200～500元的罚款，保管员应现场指挥，材料堆放混乱属于保管员责任的，对保管员处以100元的罚款。

第10条、单位工程的脚手架应超过作业层一步架，剪刀撑设置到顶，立网、水平网应封闭，网内无杂物，一切杆件搭设必须符合专项方案和规范的要求。若脚手架未超过作业层一步架的，对分包人各处以100～200元的罚款；平、立网不连续封闭的每缺少一处，对分包人处以50元的罚款；等网数量不足的，每少一层罚承包人100元；网内有杂物的，不论多少，每处对专业分包人处以100～200元罚款；剪刀撑不得私自拆除，违反规定的每处对分包人处以200～500元罚款；脚手架立杆底部应有垫板或有相应技术保证措施，无垫板或不符合技术措施的对分包人处以100～500元罚款。

第11条、脚手架排水沟未设置的罚分包人200～500元。排水沟不通畅的每次罚分包人50～100元。私自拆除四口五临边防护的处罚分包人100元。

第12条、施工现场及宿舍区等五小设施，落实包干区及责任人，检查不符合要求的对分包人处以100元的罚款。

第13条、为杜绝火灾事故、触电事故、煤气中毒事故的发生，所有职工在宿舍内严禁私自做饭，违者按每个灶具2000元处罚，造成事故的一切损失由班组分包人承担。

第二章机械管理

第14条、施工现场使用的砼搅拌机、卷扬机、直螺纹机械等必须定人定机定岗，悬挂操作人员公示牌。未落实专人，对分包人处以每台100元的罚款。拆除机械防护装置的每台罚分包人100元。

第15条、使用的机械四周无安全距离，清理不及时，罚分包人100元；传动部位维护保养不及时，罚机修班长100元；转动设备无防护罩罚设备负责人100元。

第16条、搅拌机、卷扬机、木工机械、钢筋机械等设备分包单位应落实防雨措施，未按技术要求设置防护棚的，按每台罚分包人100元。

第17条、使用的氧气瓶、乙炔瓶必须间距在5m以上，未按规定距离存放的，对现场操作人员罚款100元，对分包人罚款100元。

第18条、用电设备电线私拉乱接或无防雨措施的，对分包人罚款100元。电气设备无接地线即使用的，对操作人员罚款100元，对分包人罚款100元。

第三章电器管理

第19条、电工全权负责工区临时用电的管理工作，电工带头违反实施细则相关规定的，加倍处罚，造成后果的由电工承担一切连带责任。

第20条、任何分包人和职工严禁使用电炉、电炒锅，违规的每次对分包人处以1000～2000元罚款。

第21条、施工现场的各种用电机械必须由专人负责，其他人不得随意停、送电，因随意停电而影响施工的对分包人处以500元以上的罚款，发生严重后果的专业分包人承担一切责任。

第22条、加强施工现场临时用电的管理，严禁私拉乱接线路，违反规定的每次罚分包人100元。

第23条、施工现场用电设备必须有防雨措施。无防雨措施每处罚分包人200元；配电箱内严禁放置其它物件及导电物质，按其性质对分管人员罚款50--100元。

第24条、在用的各种机械开关箱锁具钥匙由专业负责人负责保管。未上锁的开关箱，对其使用的负责人员按每台处以200元罚款。

第四章工程质量管理

第25条、工程使用材料（如水泥、砂、石、钢筋、添加剂等）未送中心实验室检验或检验不合格继续使用的对专业分包人处以10000--50000元罚款，并令其停止使用。

第26条、分项工程未经监理工程师及项目部专业工程师批准私自施工的罚款3000--5000元。

第27条、分包人未按项目部三级（班组、工区、项目部）自检体系自检，私自进入下道工序或投入工程使用的，对分包人处以5000元罚款。

第28条、分包人各道工序未报监理工程师检查及验收，进入下道工序施工的，处以分包人5000元罚款。

第29条、各工序检验时，班组、工区自检合格，报项目部检查两次不合格者，对分包人处以1000元罚款。

第30条、各分包人应按各分项工序检验批进行自检，自检合格后附带资料或工序检查记录表，上报项目部质检或专业工程师报验和验收。无资料或工序检查记录表对分包人处以300元处罚。

第31条、为确保地基与基础的结构安全与稳定，分包单位必须对单位工程地基土质及承载力的情况进行检测报验，不报验而擅自进入下道工序的，对分包单位罚款5000元。

第32条、为严格控制单位工程的平面尺寸，保证设计标高、轴线，轴线超过偏差值的，每1mm罚分包人100元，±0.000主控轴线与标高必须及时报验，未报验的按每项对分包单位罚款500元。

第33条、桩基工程的各种试验必须进行报验，未报验的对分包单位按每项罚款200元。

第34条、砌体工程施工缝处严禁留直槎，留直槎的每次对专业分包人罚款500元并要求返工。

第35条、砌体工程严禁出现暗通缝，出现暗通缝每处对专业分包人罚款500元。

第36条、砼工程实测项目必须确保90分以上，低于90分的，按每分200元对专业分包人进行处罚，不合格的必须书面上报补救措施，无法补救或监理工程师要求返工的必须返工处理。

第37条、砼施工必须有浇筑令，按计量施工，按配比标明各材料的重量，不按计量随意施工的每次罚款2000元。

第38条、为确保砼浇筑质量，蜂窝、麻面不超出规范标准，严禁出现露筋、孔洞等现象，出现上述现象的每处罚款200元。蜂窝、麻面、露筋、孔洞私自处理的罚专业分包人1000元，无法返工的必须做补救措施，上报项目部审批后实施。

第39条、按规范要求留置施工缝，接缝时做好清缝工作，严禁出现夹渣烂根现象，出现一处罚款200元。

第40条、桥梁现浇结构顶面的平整标高，每自然段≤20mm，每大于1mm罚款100元。

第41条、砼的施工必须落实专人看筋、看模、保养，每次缺岗的罚款100元。

第42条、钢筋工程必须按设计及规范要求施工，保护层必须按要求设置，违反上述规定每处罚款200元。钢筋未按规定方法绑扎的、弯钩角度不符合规定的，罚款200～400元；钢筋工程实测项目必须确保90分，低于90分的，按每分100元对分包人进行处罚，不合格的必须返工。

第43条、按设计要求设置构造筋，确保钢筋位置的正确性，保证钢筋连接、保护层、钢筋间距满足设计及规范要求，钢筋的节点、构造部位必须按设计图纸施工（注明主筋接头位置、加密区、二层筋位置、柱梁头交接处等），不按图纸施工的每处罚款2000元，并要求立即整改，对拒不整改的给予不低于50000元的罚款。

第44条、模板支撑系统必须按专项方案进行施工，现浇结构内的杂物及建筑垃圾必须清除干净并用水冲洗，经检查合格后，方可进入下道工序施工。模板拆除后，若存在质量问题（如梁底、柱头、柱根等，由于垃圾没清理干净而没有完全结合或夹杂木屑、编织袋等所产生的问题），每处罚款2000元。

第45条、模板必须刷隔离剂，不刷隔离剂每次罚专业分包人500元。对没刷隔离剂所造成的砼表面质量问题和损失，一切责任由专业分包人承担。

第46条、胀模、漏浆每处罚款200元。

第47条、砼浇筑工程必须工完料尽场地清，堆放整齐，每施工段必须及时清理，未清理罚款500元。

第五章项目管理

第48条、发生打架斗殴除执行执法部门的处罚外，将对当事人双方进行罚款。职工每人200元，对专业分包人按每人500元进行累计罚款，管理人员不加以制止的给予重罚1000～2000元，管理人员参与或组织斗殴者给予3000～5000元处罚，造成严重后果的给予治安处罚并开除工职。

第49条、发生打群架的除执行执法部门的处罚外，对当事人处罚500元，对专业分包人按每人3000元累计罚款。造成伤害的由责任方承担一切责任，项目部不承担任何责任和费用，情节严重的送公安机关处理。

第50条、对及时制止打架或打群架的，避免严重后果的，给予奖励500～1000元。

第51条、施工现场人员严禁酒后上岗作业。发现酒后上岗，对当事人罚款200元，并令其离开施工现场。对分包人处以每人200元的累计罚款，造成后果的由分包人承担一切责任。项目部不承担任何责任和费用。

第52条、分包单位对上级部门的隐患整改单必须及时办理签字手续，任何人不得拒签，落实专人在规定期限内整改完毕。分包人应落实专人复查，合格后应及时销案。未及时整改或整改不合格时，按每处罚款500～1000元，造成后果的由分包人承担一切责任。

第53条、施工现场必须工完料尽场地清，工具及材料堆放整齐，未按规定每次对专业分包人罚款500～1000元。

第54条、项目部负责新左庙路工程的项目管理工作，项目上的质量、安全、文明施工、对外协调、重要物资供应等均需项目部统一安排、协调、把关，各施工队必须无条件服从项目部的领导。对拒不服从项目部管理的施工队或班组将给予5-10万元的罚款。

第55条、各施工队有义务教育各自施工班组的人员，令其服从领导，听从指挥，服从项目部的管理，如出现不服从管理的事件，项目部有权对班组或个人给与5000-10000元的罚款，严重者给予清除出场，施工队负连带责任给予5-10万元罚款。

第56条、对不按设计要求施工被项目部管理人员查出，施工队拒不执行整改的给予5-10万元罚款。

第57条、各工区管理人员必须配合项目部管理人员的工作，如出现不配合工作或辱骂甚至威胁管理人员的，项目部将令其退场并对工区给予5-10万元的处罚。造成严重后果的将移交司法机关追究刑事责任。

第58条、项目部、监理及上级主管部门下发的指令、通知、整改意见等，各施工队必须在指定日期内回复，对不能及时整改回复的事项要出具文字材料，说明原因，确定整改日期，否则将给予2000-5000元罚款。对敷衍了事只回复不做现场整改或整改不到位的施工队给予1-5万元罚款。

第59条、项目部组织的工程例会各施工队的主要负责人必须参加（有特殊要求的除外），施工队主要负责人不参加例会给予500元/次的罚款。

第六章内业管理

第61条、专业分包人内业原则

1、专业分包人应及时组织工程技术人员编制安全文明施工组织设计（方案）、措施及交底，对资料员的建档工作和施工员的交底工作应及时检查。

2、专业分包人参与安全文明施工组织设计（方案）、措施的编制，参加交底活动（每分项交底三次），负责填写定位放线、安全文明施工日志（日记）、砼施工记录、砌体施工记录，负责提供隐蔽工程记录的相关数据和照片，负责项目分包范围内各项施工检查等管理活动。

3、专业分包人负责内业资料的管理工作，按地方标准和实施细则的要求建立档案，及时将施工员、机修班、电工的相关资料收集归档，各项台帐的内容齐全，及时收集原材料的合格证及相关技术资料，负责试块留置制作、养护、标识、送检，负责材料送样并及时反馈试化验结果，协助完成备案工作。

第62条、总体安全文明施工组织设计和分项工程或分部工程安全文明施工方案是否上报并批复，对已开工项目未上报分项或分部施工方案的每项对专业分包人处罚200元。同时限期整改，整改不到位的加倍处罚。

第63条、对未完成分项工程安全技术交底工作的专业分包人每项每级处罚200元。同时限期整改，整改不到位的加倍处罚。

第64条、各专业分包人工序报验后一周内完成质保资料并签证，对一周内未完成的专业分包人处以300元处罚。同时限期整改，整改不到位的加倍处罚。

第65条、及时催要和收集各项原材料合格证和相关资料（书面形势），并及时反馈情况。未能及时收集整理各项资料及反馈情况的，缺少原材料合格证及相关资料的，予以处罚分包人100元/处，材料供应部门应及时提供相关材料合格资料，未能及时提供资料造成影响的，追究材料供应部门责任，同时处以分包人100元/份罚款。

第66条、机修班及电工应协助做好相关机械、临时用电及电气工程的各项资料，及时真实予以记录，及时认真真实做好记录，未能及时记录或记录不真实的处以100～500元罚款，分包单位应落实专人辅导和检查，未能及时发现和解决问题的处以专业分包人50～200元罚款。

第67条、上级部门检查，内业资料齐全被表扬的奖资料员200～500元，内业资料被批评或处罚的，追究相关责任人责任，处以200～500元罚款，同时对专业分包人处罚500～1000元罚款。

第68条、资料工作及时签证、建档，分项工程工程完成后及时评定、计量，移交项目部资料部门备案，因内业工作欠缺影响工程移交、结算、备案的追究专业分包人责任，处以5000～10000元罚款。

第69条、专业分包人应按照项目部规定填写质量、安全月报表并在规定的时间内上报，未及时上报的专业分包人处罚300元。

第七章检查时间确定及评比奖罚原则

第70条、项目部将逐月对各分包单位的安全生产、文明施工进行检查和评比，对评分达到90分以上的奖分包单位2000元，对评分达不到80分的罚分包单位2000元。

第71条、项目部将逐月对各分包单位的工程质量进行检查和评比，对评分达到90分以上的奖分包单位2000元，对评分达不到80分的罚分包单位2000元。

第72条、项目部将逐月对各工区的工程进度月计划完成情况、安全生产、工程质量、文明施工等进行综合检查评比，对没有出现安全事故并完成计划任务的奖励2万元，对完成计划任务不足80%的罚款2万元，对出现安全事故的工区施行一票否决制并按相应条款给予5-10万元的处罚。

第73条、检查时间：每月一次，不定期检查。

第八章说明

第75条、凡实施奖罚细则中未注明奖罚责任人的均为分包人。

第76条、凡被通报和认定为质量事故的，对专业分包人罚款2～5万元。

第77条、为逐步提高项目工程的管理，本细则实施过程中进一步修改和完善。

中国核工业二二建设有限公司

未来一、二、三路、高新二路、科技四路指挥部

2023年03月01日

第4篇施工管理中安全、质量和成本三者之间的关系

1 安全管理

建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。

1.1 施工中的安全问题

很多企业对安全管理的投入过少，主要表现在缺乏安全人员。有时整个合作企业内部，都存在安全人员严重缺编，屈指可数的安全人员无法覆盖整个工作面，施工现场出现大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。

项目部技术负责人容易对自身岗位职责存在认识偏差，认为自己的工作只是负责技术管理，而忽视技术同安全的关系。如在编制模板装拆、外架搭设、临电布置等相关方案的技术交底时，对于施工安全，多是进行摘抄、拼凑，为应付安全检查做表面文章，完全不去结合自身项目的实际情况，导致施工中根本无法按所编订的安全方案进行，最后只能任凭各班组自作主张，就会存在很大的安全隐患。

很多项目部对管理人员及所属劳务人员的安全考核，会以处罚为主要手段，在处罚力度非常强大的同时，奖励依据力度小、无实施。这样，上至管理人员，下至作业班组，都会产生逆反情绪，缺乏纠错积极性。而且，违规的处罚，通常不是对于违规者本人，一般情况下，罚金的支付者是劳务公司的老板或工头，这些人很多时候考虑的不是罚款，而是效益，这不但使违规工作人员对罚款缺乏敏感性，而且让罚款变相成为花钱买违规。

1.2 对策及建议

首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。培养和挑选好的安全员，重要的是现场经验，必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的协调力记忆极强的责任心，才能承担安全监管工作。

技术负责人对安全生产的认识不够常见，但要求他们立即具备所需的相关安全生产知识，也很难做到。这就要求项目主管和部门加强对技术负责人的安全知识教育及安全知识培训，尤其是重点、难点部位的施工，例如卸料平台、悬挑架等位置。还要加强在方案编制及交底时是安全工作，技术人员必须在专职安全员，或者安全工程师的协助下，做技术和安全的统一编制，对现场作业面、平面布置的仔细查勘，使得编制出的方案可行、可靠。

对于违规的奖惩应该做到奖罚并重，只要安全生产可以控制并顺利执行，在一段所规定的时期内没有发生的安全隐患和事故，就要由项目部对相关安全管理人员进行奖励。在罚款方面，严格兑现制度承诺，最好能对违规作业人员执行现金处罚，在某种程度上增加经济刺激手段的力度。同时，对奖罚双方都应该进行公示，从物质、精神两方面对施工人员进行控制，即表现出项目管理者对安全的重视程度，还对施工人员起到宣传、教育的作用。

2 质量控制

要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。建设工程项目施工一般涉及人员、材料、机械等较大的范围，是一个比较复杂的过程，因此影响建筑成品质量的因素较多，在施工过程中对施工质量的控制就显得极其重要。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面：

2.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。

2.2 加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。检查方法要结合观察、测量和事件记录并重的办法，做到细节不放松，重点有记录。主要根据质量标准对施工产品进行评价，通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。

3 成本控制

随着我国的经济模式向着集约化方向的发展，效益为先的理念日进人心，建筑施工企业在全力保证施工安全、保障质量的前提下，能否做好工程成本的管理，已经逐渐成为企业正常发展的决定因素，本节主要针对建筑施工成本控制提出作者的一些观念。

3.1 要想做好成本控制，建筑企业必须建立起完善的成本管理与责任体制。在施工项目运行之前，能够对成本管理中的具体工作以岗位责任制的方式，建立起责任控制系统。就是要从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本控制团队，把成本控制的责任层层落实到每个成员中，使项目成本控制形成一个面、线、点分明，结构分工合理的管理网络。系统的组建主要在四个方面：一是明确责任的主体，即具体机构或人员，二是明确主体的责任范围，即工作和成本控制的范围，三是明确目标，对各主体的成本控制范围进行量化评比，四是明确奖罚办法，定出合理的标准，将成本控制的目标与主体的收入进行挂钩。上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。

3.2 建筑企业还要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的随机性很大，但应始终不忘成本控制的重要性。就作者工作中积累的经验而言，成本控制的手段一般是由计划、控制和分析三个阶段所构成。

首先，在组织施工之前，依据施工图、施工预算等资料，编制企业的预计投入的人工费、材料费和机械使用费以及项目、企业管理费等费用，所有费用的合计做为成本计划。成本计划必须严谨可行，尽量接近最终资金使用限度。

最后，在施工时，要随时分析工程发生的费用进入实际成本，利用实际成本与相应的计划成本进行对比，依预算、成本和决算做出实际的利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，从而提高劳动效率和材料利用率，进一步提高企业利润。可以通过定期召开成本分析会的方式，集思广益、探索分析成本控制中的问题和解决办法。

第5篇浅析公司施工现场大型机械设备安全管理措施

大型机械设备管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，设备的技术状态和使用管理与企业生产经营活动中的产值、成本、消耗、质量、安全等各项技术经济指标有着直接的关系。在工程施工领域，机械设备的使用管理存在着许多薄弱环节，使得总承包单位在机械管理中处于被动、弱势地位。因此,做好机械设备管理工作是保证企业生产经营活动正常进行的一个重要环节，现就对公司施工现场建筑机械设备管理存在的问题谈谈看法。

一、施工现场设备管理工作存在的问题

1、管理制度不完善，考核办法不健全

一是部分项目部缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序。二是制度缺乏强制性和可操作性。与现场实际情况不相符合，有许多制度定得很原则，但没有具体可操作的规范，让人无所适从。表现在原则性、一般性的要求多，对不执行制度或违反了管理制度，缺乏具体强制性的规定约束。三是制度缺乏配套措施。已经建立的各项制度没有形成一个周详细致的严密系统，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象，制度和考核办法缺乏执行力度。

2、安装、拆卸资料不完善现象突出

部分项目部大型机械设备安装、拆卸资料未经过项目部检查核验就直接上报到集团公司审核。资质不符合要求，方案不完整，签字不完善，相关的安全协议不合理等现象普遍存在。

2、管理人员专业不强，操作人员素质不高

一是严重缺乏优秀的机械管理人员，多数施工项目是由安全员或者其他人员兼机械设备管理员，缺乏专业知识，导致管理上混乱。二是机械设备操作人员文化层次较低，没有经过正规的培训就直接上岗现象普遍。三是施工企业注重眼前效益，忽视长远利益，缺乏对特种机械操作人员的培训，操作人员文化水平低，专业知识不强。

3、设备维修保养滞后，浪费严重

目前公司项目大型机械设备基本是从租赁公司租赁来的设备。一方面不少租赁设备单位对机械设备管理存在严重漏洞，缺少专职并常驻施工现场的设备管理人员，日常检查与保养不深入实际，不深入现场，凭印象填写安全检查表，维修保养不及时，造成一定的设备安全隐患，项目部缺少专人负责督促和日常工作的安排。

二、加强设备管理工作的措施

1、建立健全并优化管理制度

为提高机械设备管理水平,应坚持以“制度管人、流程管事”的工作思路，不断完善管理制度。一是以《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部第166号令）、《特种设备监督管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等规范为依据，加强学习，提高意识，分清责任主体。二是梳理和优化大型机械设备管理措施，细化梳理管理流程，并将管理责任分解，层层落实职责到人。同时，明确设备使用过程中的考评、奖罚措施，完善以常规督促、专项监督、事故调查与责任追究为有机整体的监督机制，为日常管理打好基础。

2、加强设备租赁单位管理

选择一家好的设备租赁单位会在项目施工过程中起到事半功倍的效果。因此，施工项目在设备选型方面应遵循“先进、适用、经济”的原则，从源头抓起，优化选型，比质比价，比如：建立分包合格商名录，然后并通过招投标的方式，严格筛选分包队伍，最终确定管理好、设备新、资质全、信誉好的合格设备单位。同时，全面落实对机械设备租赁单位的考核力度。施工企业应定期对设备租赁单位进行考核，对存在问题较多、管理较差的设备单位采取一定措施，督促其发挥管理优势。

3、科学配备机械管理人员

合理配备机械管理人员是管好、用好机械设备的前提和基础。施工企业应明确分管设备的领导，明确施工所需的设备管理和操作岗位，同时根据项目的特点，配备相应管理工作人员和有责任心、有管理经验、懂技术并且会操作的专职机械设备管理员，这不仅会影响机械设备的技术使用，还直接关系到施工工程安全生产。

4、抓好各级信息反馈

公司应定期组织对设备租赁单位开展对现场机械设备的全面检查工作，为机械设备维修和保养提供重要保障。公司应根据工程项目编制的使用计划，建立健全项目机械设备管理台帐、信息卡和技术档案，随时准确地掌握项目机械设备的数量、技术状况、取证和维修保养情况。对工期紧、安全难度大、群塔作业多的项目，可以采用更加先进的管理技术，保障设备的正常使用与运行，如：对大型起重设备设备安装gps远程跟踪定位系统，了解全过程监控设备使用运转情况，监督设备是否在不具备施工条件下违章作业和记载统计设备日常使用运转记录，从而更好地加强设备管理工作。

5、强化过程管理与控制

一是要做好日常教育培训工作，教育培训工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性。施工企业要以多种形式加强对作业人员的培训，使他们掌握安全生产知识与安全操作规程。还要做好机械设备管理人员的安全培训工作，让他们熟悉设备、熟练管理。

二是严格把好特殊工种的准入关。加强对特殊工种证件的审核力度。对进场的特殊工种，应组织相应的教育培训和相关考核工作，核实特殊工种证件的真实性，坚决杜绝持假证上岗现象，从源头上控制机械设备操作失误。

三是注重设备进出、场把关。机械设备进场前期，施工企业应对机械设备租赁单位进行前期考察，对设备租赁单位的资质和实力进行核准，经查验合格后再履行入场手续，进出场机械设备必须执行登记备案制，租赁双方应办理交接验收手续。

五是加强设备安装（加节）、拆卸过程监控。项目部、设备租赁单位必须委派专人设备安装、拆卸过程现场旁站监督，项目部对安拆单位资质、安全生产许可证、安装（拆卸）人员资格证进行核查。监督安拆单位对特种作业人员进行安全技术交底，对未按照方案和操作规程进行安装、拆卸作业的有权责令停止。

四是狠抓专项治理。公司要深入开展隐患排查治理工作和反“三违”活动，按照“找问题、定措施、抓落实、出成效”的工作思路和要求，定期对项目部和设备单位的安全生产责任制落实、安全生产隐患排查整治、安全措施落实情况进行监督检查。同时，不断加强对设备的巡检、月检和专项检查，落实防范措施，确保设备安全运行。

五是贯彻以项目经理为项目安全第一责任人的原则，公司与项目经理签订相关责任书，明确责任主体。为避免项目出现“重使用、轻保养”的现象，公司还应加强对设备单位、项目经理、机械设备管理员等进行考核，落实奖惩措施，确保设备的安全技术性能。

六是严格落实责任追究

为强化安全监管责任，把安全生产责任和措施层层落实到实处，公司应实行安全生产责任追究制度，严格履行和落实安全生产“一岗双责”制度，坚持管生产必须管安全，全面落实各项安全生产监管职责，并纳入目标考核管理。要始终坚持“四不放过”原则，严肃追究事故责任，对玩忽职守，给安全生产造成严重损失的，做到事故清，责任明。

机械设备管理是一个系统工程，需要各方人员的全面参与，积极配合，在科技高速发展的今天，更需要不断探索和完善。

第6篇电厂冬期施工的安全管理措施要求

兵团五建二项目承建的图木舒克2*350mw热电联产工程其位于新疆农三师图木舒克市西南约4km的永安坝工业园内;根据巴楚气象站历年观测资料统计,累年平均气温12℃,累年极端最低气温-25.1℃,十一月份平均气温2.9℃,十二月平均气温-4.9℃。随着工程进展情况及天气逐渐转冷,为进一步加强冬期工程施工质量安全管理,预防工程质量和安全事故的发生,确保冬期施工质量和安全生产,结合本项目冬期的施工任务及地理、生活环境,编制冬期施工方案。

一、冬期施工前的准备工作

1. 项目部现承建的图木舒克电场烟囱、厂前区工程(包括办公楼、生活楼、检修材料库、汽车库),其中烟囱、办公楼、生活楼、材料库墙体砌筑工程施工周期较长,因此针对此前状况,我项目部及班组并邀请监理对几个单位工程进行一次全面的细致的排查,着重对各建筑主体的临边洞口、楼梯口、脚手架、现场及生活区施工用电、塔吊的检查,对存在安全隐患,不具备冬期施工条件的工程不允许施工。

2.成立冬期施工组织领导小组,建立健全组织管理体系,做到上下联动、明确分工,责任到人,信息畅通;严格履行冬期施工安全生产责任,切实落实冬期施工的各项安全措施,加强对“防高处坠落、防冻、防滑、防火、防中毒、防触电”等冬期易发事故环节的安全管理工作。

3. 组织全体职工进行冬期施工安全教育,认真分析冬季施工易发生事故类型、原因,深入查找各类重大事故隐患及安全生产管理中的薄弱环节,对重大事故危险源进行重点控制;提高作业人员的自我防范意识和安全操作技能。

4. 首先要密切注意天气变化,与当地气象站取得一定的联系,超前进行防范并针对冬季施工易发事故类型开展冬季施工安全生产知识的宣传、教育和培训,根据气候变化,灵活安排不同工种工作。

5.明确管理人员安全生产责任制度,落实区域管理制度,其中我项目部办公楼的质量安全管理由主管技术员乔全民负责,检修材料库由巩建新负责,生活楼由汤明成负责,烟囱由王文斌负责,拌合站由吴广杰负责。各位负责人对施工班组及机械设备操作人员,按工作性质开展安全技术交底、操作规程和安全知识教育活动,要求各班组长严格按安全技术措施要求,合理安排组员操作工序,不违章作业。安全员根据安全交底进行全程的监督管理,发现违章作业,违章指挥现象,严格按《施工现场管理处罚制度》处罚,处罚积累资金奖励先进。

二、管理措施

1.安全用电的管理

随着气温的不断下降,生活区的用电量随之增大,首先由项目经理为核心,安全员、专业电工、班组长为骨干对各食堂、宿舍进行用电设备及电线线路规范性的检查,严禁私拉乱扯用电线路,严禁使用电炉丝、劣质电热毯取暖,严禁在宿舍内使用各种电器烧水、做饭。

应纠正不良的吸烟习惯,不能躺在床上吸烟,不能乱扔烟头和弹烟灰,更不能将引燃烟头随处乱放等,烟头要熄灭后放到烟灰缸内。

要避免房间内堆放杂物,各班组员工应及时对居室周围杂物进行清理。

食堂内电饭煲及其他的烹饪用电设施应切断电源,防止干烧。

照明用的灯泡、灯头必须与易燃物隔开,并不得在其上面留线。

施工现场用电应严格执行三级配电两级保护,开关箱内设置过负荷及短路保护装置、隔离开关及漏电保护器,漏电保护器应装设在电源隔离开关的负荷侧。建立现场临电检查制度,每周必须对现场临电做一次定期检查,并作好有关记录。每天对现场临电进行巡视维修,并建立巡视维修工作记录。现场配备专业电工,严禁私自接电和拆线,破坏配电设施。

风雪后项目电修人员应对供电线路、开关等设施进行清理和检查。露天用的电焊机、卷扬机等用电设备应作好防护,不得使雪、雨侵入。

2.防火、防中毒的预防措施

项目部所建临设均采用的彩钢保温板房,其取暖设施及安装均由项目部派专人统一施工,组织使用取暖设施的人员学习正确使用取暖设施,并采取有效措施保持室内通风良好,严防中毒事故发生;严禁在室内采用“堆火、盆火、桶火”取暖。保持与取暖设施的安全距离,取暖设施附近不得堆放易燃、易爆、易挥发有毒物质,防止无人监控引起火灾。

项目部及班组食堂均采用外喂料式土炉,由于冬期处于风季,夜间应将炉膛门关闭,炉下的灰烬应保持熄灭状态,防止随风带走火种,引起火灾;应不定期地清除烟囱内的积灰,确保畅通。使用煤气的液化气,用后应关好阀门,防止漏气中毒或发生火灾、爆炸等事故。

施工现场临时用火,必须经过负责人同意并签字认可;高排架上严禁动用明火取暖,焊接必须做好防护。现场胶合板搭设的工棚及周边胶合板、方木易燃材料,应特别注意防火,配备足够数量的防火器材。在施工现场禁止吸烟,在现场吸烟室吸烟,烟头要采取熄灭措施。

施工现场内严禁使用木柴、炭火取暖,防止发生烟气中毒以及火灾等安全事故,并要为使用有毒材料作业人员配备安全可靠的防护用具。

3.防冻、防滑管理

在遇到大风、雨、雪等恶劣天气时应立即停止室外作业;大风、雪天气后应及时清除施工现场的积水、积雪,并对脚手架、施工用电、施工机具进行检查,确保安全后方可复工;

项目部为各班组操作人员配备防冻手套,高临边作业人员必须做到人手一双,为所有施工现场作业人员配备合适的适用于冬期施工劳动保护用品(棉帽、棉服、棉靴),现场值班室内配备取暖设备;配备必要的防冻疮、防风湿等冬期疾病的药品。

防止施工场地、运输道路积水和结冰,造成安全隐患;工地临时水管应埋入冻土层以下或用草袋等材料保温;水箱、水桶存水,下班前应放尽。

施工机械设备的防冻防凝安全工作,所有在用的施工机械设备应例行保养(我项目部施工机械主要有2辆罐车车、;对于长期停用的机械设备,应放净设备和容器内的存水,并逐台检查作好记录,对于正常使用的机械设备,工作结束停机后要求将设备内存水放干净。

4.防止高处坠落措施

对厂前区办公楼、检修材料库、生活楼的“四口五临边”进行重点防护,搭设1.2米高防护栏杆并满挂安全网;操作层周边随主体高度搭设1.5米高防护栏杆满挂安全网;对板面25×50㎝预留洞口及临时洞口采用木板遮盖固定;50~150㎝洞口采用扣件钢管扣接成网格,并在其上满铺脚手板。对边长150㎝以上的洞口,四周搭设1.2米高防护栏杆,洞口下设安全平网,并挂设“注意坑洞”安全标志;对擅自拆除安全防护设施者要进行罚款处理。

三、建立冬期施工安全管理机制为确保冬期施工取暖防火措施、防煤气中毒措施、现场防电气火灾措

施、操作面和通道防滑措施以及保温防冻措施落到实处。成立以项目经理周宏亮为首的冬期施工安全管理小组,以副经理、安全员为副组长,各单位施工主管为成员(王文斌、乔全民、巩建新、汤明成、李森、鲁新风、孙平、李华、李新、王兵、徐新才、陈建民、阳泉);冬期施工期间,项目部严格落实施工现场领导值班带班规定,带班应实行交接班制度并认真填写交接班记录,并建立详实的安全值班档案。

四、冬期施工用料计划

序号

材料名称

规格型号

单位

数量

备注

急救箱

300*400*250

个

每个班组一个

冻伤膏

20mg

个

冻伤用

感冒药

盒

员工感冒用

灭火器

干粉

个

易燃区增加

冬季棉手套

双

150

手电

把

夜间值班

大扫把

把

清扫及清雪

由于施工地区与图木舒克市较近,物品购买方便,需要物品不一一列出

第7篇浅谈施工安全技术在施工管理中的作用

摘要：我国建筑业生产在取得丰硕成果的同时，也伴随着大量的安全事故发生了。严重的安全事故给国家、社会和人民群众的生命财产造成了难以弥补的损失。随着我国经济发展水平的不断提高，建筑安装施工项目在不断增多，在众多的建筑安装施工项目当中要想将施工质量提高使施工成本降低就要加强施工安全技术的应用，明确施工安全技术与项目管理间的关系。本文将对施工安全技术在项目管理中的应用进行分析，从而表现施工安全技术应用对工程质量提高的重要性。

关键词：安全技术项目管理建筑施工

随着我国建筑业的不断发展与进步，为了使施工项目得以有序进行，使施工成本得以优化，在激烈的市场竞争中获得优势就要加强施工安全的重视度，只有安全施工才是获得经济效益与社会效益的前提，才能保障施工人员的生命财产安全，推进建筑施工行业的有序健康发展。

建筑施工当中存在很多安全问题与安全隐患，针对这些安全问题提出合理化的解决对策，并加强对安全问题的预测，及时对施工技术管理进行改进才能避免更多安全事故的发生。

1工程项目中的施工安全

施工安全不仅关系到建筑施工单位利益的获取，更关系到施工人员的生命财产安全与建筑业的稳定发展。近年来，我国建筑业经常发生各种安全事故，从电视、广播、网络中经常看到铁路、煤矿等工程开展中出现安全事故，造成了巨大的经济损失，危及到很多施工人员的生命。深入对这些安全事故的分析发现，职工、领导以及安全生产制度、工程项目安全生产都是重要的影响因素，都与事故存在紧密联系。由此，安全生产管理的根本就是保障人员安全，这是施工企业最根本的目标，也是促进社会生产，维持社会生产稳定与安全的基本条件。首先要对安全保证体系与安全监督体系进行健全，建立起更加完善与系统的安全监督网络，始终坚持以人为本的安全生产原则，开展文明施工与安全施工，落实“统一规划、统一领导、统一协调”的安全管理制度，使标准化的安全设施得以推广，同时这也是工程项目安全生产管理的重要基础。

2工程项目中的安全技术管理

一个工程项目的开展涉及到的人员、部门众多，项目成员如何分配也是关键内容，通常会将安全生产小组划分出不同的责任人，对不同的安全区域进行管理与监督，并选出一个小组长进行工作指导，具体的工作由安全小组成员完成，安全小组成员可以按照项目大小进行配备，但技术经理或者相关负责人的主要责任划分不清。实际上，工程技术人员在安全管理中作用也是很大的，一个项目能否运行良好需要从立项开始加强，从项目开始技术人员就承担起了安全管理任务，肩负的安全责任很大。比如，在工程招投标中，为了选择可行的安全技术措施方案，会对设计图纸进行会审、自审并对施工使用到的原材料进行检验、对相关仪器进行测试，汇总成报告交由上级部门审批，然后才能确定最终的施工方案，对作业指导书进行编制，优化现场的安全施工方案，加强安防系统的设计，做好设备的吊装等，编制网络进度计划并实施，做好各项技术的交底与工程质量的验收等，其中，最为重要的就是安全管理，以上所有施工因素都与安全管理息息相关。“安全生产，责任重大”这是很多施工单位施工过程中秉承的理念，采取一切手段将安全事故消除是每一个施工人员责无旁贷的，也是施工单位安全生产的目标，安全生产贯穿在整个项目实施始终，即使是几秒钟的施工如果不能落实安全技术操作或者管理就会引发更大的安全事故，造成无法挽回的损失。并且，安全生产也是一个系统性的工程，需要确保全体人员的共同参与支持，使全体员工树立起安全生产的观念，将安全意识增强四。与此同时，安全生产工作也需要技术支持，从本质上看，安全工作与技术工作是紧密相连的，工程项目质量优劣也有很大一部分是安全技术决定的，如果存在较小的质量问题，也会被划分为不合格，这种劣质问题一直累积就会出现安全隐患，甚至引发安全事故，危及人员的生命安全。从安全管理体制上看，即使大型工程项目安全管理人员也不能每一个施工工序都监督到位，通常会采取分包分管的方式，这就又产生了一个管理问题:从业务划分上看，技术管理与安全管理存在联系，由此，工程技术人员与安全生产人员承担着相同的责任。

3施工安全技术与防护对策

3.1加强设计，依法执行对于一个工程项目来说，组织设计也是非常重要的内容，不仅对全局有统领作用，更在全局规划上起到引导与定位作用，要想确保每一个施工环节都能有序、规范进行，就要加强设计，依法执行相关事宜。对施工合理组织需要做到的是:在组织整个施工作业过程中，利用好各项施工资源，对施工作业流程合理安排，并组织好施工作业人员，对技术等级进行编制，防止产生交叉作业或者施工当中的相互干扰，使施工更加文明、安全。

3.2将责任落实，严格执行监督

可以在施工单位内部设置专门的管理部门，并委培专人定期进行安全检查，施工部门的安全负责人需要督查安全工作。施工单位还要建立健全安全施工责任机制与安全培训教育机制，对施工操作流程与规章制度进行完善。深入施工现场进行安全监督与管理，一旦发现了安全问题需要及时上报责任人，对于违规施工的行为要及时制止。

3. 3开展预防试验，加强对安全事故的预防

针对施工现场所使用的设备进行预防试验，使这些设备能够得到定期检查、定期维护，确保在施工中这些设备运行正常、顺畅，达到安全生产的标准。预防试验主要针对的是施工现场的设备、材料以及辅助用品，这些物品使用前要进行试验，明确其绝缘性能与机械性能，防止劣质材料或者设备应用到施工中引发安全故障。比如，电气设备需要进行绝缘与导电试验，混凝土材料要进行强度与韧性试验、拉断力试验等。很多施工现场的设备因为应用的时间过长会出现严重磨损引发安全问题从而影响到施工的正常进行。由此，施工单位需要在采购设备时检查合格证与生产许可证，并查看检修条件，在正式进场前对其安全性能全面检查，建立定期维修与定期检查的制度，并不断完善相关档案，对于有质量问题的设备严格依据我国行业规范报废处理。

3. 4做好安全防护，增强安全技术人员的专业素质

施工单位要在安全技术人员施工过程中向其分发安全防护衣物、工具等，目的是防止施工中受到安全因素的损伤，施工安全技术人员也要积极佩戴安全帽、使用安全防护工具。与此同时，施工人员要自觉遵守安全生产规章制度，对基本的操作流程加强学习。施工管理部门也要配合施工单位进行安全管理与监督，施工管理部门要向施工人员免费发放安全防护衣物或者安全帽，并到现场指导施工人员如何进行安全操作，辨认哪些是危险操作，哪些操作可以避免，引导安全技术人员正确、规范操作。还要加强对施工人员的安全操作培训，并将培训的内容详细记录到员工档案中，对于进行了安全培训教育的依然考核不通过的员工需要对其进行再教育，直到合格为止。施工人员需要不断适应新岗位与新工作环境，这些都是顺利通过安全考核的重要条件。如果安全操作中遇到了紧急事故需要立即停止施工，并将应急预案启动，将人员迅速撤离到安全区域内。鉴于施工当中会使用到新型设备与材料，需要强化对员工的培训与教育。

3. 5及时对施工现场进行清理，使施工更加合理

及时对施工场地进行清理，减少出现危险物品与障碍物是施工得以顺利进行的前提条件，施工场地与周围搭建的建筑物一定要能符合安全使用标准。施工中会接触到地下管线与空线等，为了防止这些物品受损就要对其进行保护。此外，施工现场有办公区、生活区与施工区、后勤区，这些区域需要相隔一定距离，防止相互干扰。施工人员的日常饮食一定要符合卫生标准，同时也要保持生活区的清洁，尽量不要使用集体宿舍，活动板房也要经过上级部门批准才能使用，遵循环境保护法严格按照规定采取有效的保护措施，将“三废”排放量控制在标准内。对于一些紧邻市区的施工项目，施工单位必要时将施工场地封闭起来或者加设围栏。

3. 6对管理进行强化，使各方关系得以协调

在实际施工单位，管理人员、工人间的关系必须协调好，并明确各自的职责与权力，针对某些施工中存在的问题能够相互协商、探讨，在不损害各方利益的情况下使问题得以解决，只有团结协作、为共同的利益目标奋斗才能增强施工凝聚力。协作是通过各部门讨论得出一致结论的过程，不能仅凭个人的臆断操作，而是要符合双方共同的利益目标。最后，进行以预防为主的安全管理，安全管理固然是施工重点，但预防更是重中之重，加强安全事故的预防不仅能够降低企业损失，还能提高企业声誉，使企业单位各方评价更高。由此，在安全管理前必须做好安全事故预防，这样才能为安全技术操作创造更良好的环境圈。

4结束语

综上所述，建筑施工当中有很多潜在的影响施工安全的因素，这些因素如果不能有效预防与处理就会引发安全事故，影响到施工进度与施工各项安全操作。由此，本文主要介绍了工程项目中的安全生产，并提出了几点安全技术管理对策，表现了做好安全技术研究与应用并加强施工管理是确保建筑施工得以顺利、规范进行的关键。

第8篇强化安全文明施工管理维护人民群众根本利益

近年来，国家对安全生产工作日益重视，先后出台了《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律法规，对建设工程安全生产管理工作起到了良好的促进作用。6月25日，国务院安委会召开第二次全体会议，国务院副总理黄菊出席并讲话。黄菊副总理要求，要全面分析和正确认识当前安全生产的形势，以对人民群众生命财产高度负责的精神，加强领导，落实责任，采取切实有效的措施，加大安全工作力度，遏制事故频发的势头，确保安全生产形势稳定，维护好人民群众的根本利益。黄菊副总理强调，要实行安全生产工作的重心下移、关口前移，强化企业责任，始终把安全生产工作的立足点放在基层、放在企业，使生产经营单位切实承担起安全生产责任。要加强监督检查，加大执法力度，切实解决有法不依、有章不循的问题。

扬州市近年来经济发展迅速，城建改造突飞猛进，安全生产难度大大增加，我们通过抓目标管理，落实安全责任制；抓基层建设，夯实企业和安全监管基础工作；抓专项整治，重点解决乡镇建设、园区建设及市政建设等方面的问题，在大家的共同努力下，安全生产形势基本稳定，安全生产控制指标完成情况较好。但是，我们要保持清醒的头脑，全面分析和正确认识安全生产形势，决不能有丝毫的懈怠和麻痹大意，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的思想，加大安全生产工作力度，维护好广大人民群众的根本利益。

今天我们在这里召开安全生产、文明施工管理现场会，希望所有的施工、监理企业都能进一步提高认识，严格按照规范标准进行管理，避免和减少安全事故的发生，创造出更多更好的精品工程。就安全生产、文明施工今天我想对施工、监理企业谈以下几点意见：

一、转变思想观念，加强安全管理。

安全生产是一项重要的基础工作，是一项无形资本．直接影响到企业形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争能力，因此必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。首先是夯实基础工作，建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，建立完善安全管理软件资料。其次是实行全员安全管理。施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远不够的，必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场安全管理，提高全员职工主人翁意识，把专业职能管理、基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员之间相互监督，相互协调配合，广大职工自觉行动，保障安全管理目标的实现。其三，大力创建安全文明工地，建设标准化现场是真正实现安全生产的根本保证。要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断地创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中来，逐步建立一套科学完整的安全文明施工管理体系。

二、强化全过程文明施工，细化管理环节。

安全生产是一项自始至终的工作，是全员、全过程、全方位的管理，必须长抓不懈；同时创建文明卫生工地活动也必须贯穿于整个工程项目建设的全过程，我们要通过抓文明工地创建确保工程安全达标。在抓好全过程文明工地建设中，必须建立健全有关制度、责任体系及落实相应的组织。在工程项目开工前，确立文明施工及安全文明管理目标，制订创建安全文明工地的实施方案，确立领导组织网络、技术保证措施等，配备专职安全管理人员，公司组织定期或不定期现场检查督促，并将现场安全达标工作纳入综合管理，实施定期综合检查，公开评比，奖优罚劣。实施全面全过程安全文明管理还必须确立符合自身要求的安全管理模式，具体要做到以下几点：

(一)健全六个保证体系。从公司到项目部每一个施工现场，健全组织保证体系、监督检查保证体系，安全目标责任体系、技术方案保证体系、培训教育保证体系、应急救援保证体系。严格按照标准规范及安全文明工地管理规定，加强现场管理，对脚手架工程、模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案。

(二)确保四个到位。在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，方案措施到位，安全责任到位。

（三）抓好三个落实。奖罚措施落实，责任考核落实，安技费用落实。

抓安全文明管理还要从“严、细、实”上下工夫：对安全工作要严格管理，对“三违”现象要严肃处理；对存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节；抓紧施工各个环节的控制，抓好班组建设，把安全措施落实到最基层。

第9篇装修施工安全管理

施工的安全问题，主要分为防盗、防火、防水、防危这几项。

一、防盗

在装修期间，犹其是室内的窗户、防盗网等没有做好之前，注意梁上君子对此蠢蠢欲动。

我就曾经见过至少二家人：一家是住宅、一家是食堂。两者命运一样：同在一楼，同样被人整层盗去铝合金玻璃窗，只留下光光的一个框边。所以在工场内务必派人值守。

另外，在装修工场也必须防内贼。偷工具的、偷工场内物资。特别是包工不包料的，业主或者管理方更要费神。

二、防火

1、禁上在工场内生火、吸烟。应在明显处张贴'禁止烟quot;警告牌。

2、不得在没有绝缘管道保护下乱拉电线。临时接线应尽量远离易燃装修材料。

3、必须在工场内做饭的，一定要在指定的范围内进行。该区域应是没有火患危险的。

4、必须绝对禁止在室内生火取暖。任何时候都要保持室内通风。

三、防水

1、建议装修材料在堆放时垫高20-30cm。使其与地面脱离。

2、小心用水，特别是在排水系统没有做好之前。工人在工场内洗澡的，要向其再三嘱咐。

3、离开工场时，检查水龙头是否关紧。

4、不得让不懂管道施工的工人从事给排水施工。

5、铺设实木地板或复合地板的，应注意临近区域的防水问题。

6、没有人员值班时，应关紧窗户。如果处于通风期，应尽量避开台风季节。

7、定期清理排水孔，以免堵塞造成淹水事故。

第10篇铁路建设工程施工安全红线管理办法

一、总则

第1条为加强铁路建设工程施工安全管理,全面落实对建设管理、施工和监理单位的责任追究制度,及时发现并消除施工现场安全隐患,确保安全工程目标实现,制定本办法。

第2条根据我建设工程实际,确定营业线、隧道和移动模架及运架梁施工作为现阶段建设工程施工安全控制的重点,制定红线范围,进一步完善责任追究制度。

第3条营业线、隧道和移动模架及运架梁施工要求所有参建单位,必须遵守安全生产的法律、法规、规章,建立安全生产保障体系,健全安全生产责任制,并在工程实施中各负其责。

第4条各工程指挥部、合资铁路公司(以下简称“项目管理机构”)应根据本办法要求,进一步细化营业线、隧道和移动模架及运架梁施工红线管理措施,确保及时发现并消除现场施工安全隐患。

第5条对违反红线范围的,必须予以最严格的责任追究。对违反建设管理红线的,由路局建设处根据本办法对建设项目管理机构予以责任追究;对违反施工管理红线的,由项目管理机构对施工和监理单位予以责任追究。

二、红线范围

第6条本办法所列安全红线是指存在严重安全隐患或险情,应立即予以整改或要求停止施工的条款。对施工管理红线,分a类红线和b类红线,a类红线指严重安全隐患或险情,b类红线指一般安全隐患。

第7条建设管理红线

1.未按照相关要求对设计、施工和监理单位进行资质审查,未审查施工、监理单位的安全投入和主要管理人员是否满足投标承诺和有关规定。

2.未制定营业线、隧道和移动模架及运架梁施工安全相关管理办法,建立健全施工安全责任制度和责任追究制度。

3.未组织施工图审查、技术交底和审批开工报告。

4.未组织对重大或专项施工方案进行审查。

5.在建设过程中未认真执行“五定、三统一、一负责”等日常检查制度。

6.未对施工和监理等单位违反红线管理办法进行责任追究。

第8条施工管理红线

根据施工现场实际,结合我局相关管理制度,确定营业线、隧道和移动模架及运架梁施工安全红线范围如下。

(一)营业线施工

1.a类红线

(1)未与运营单位签订安全协议。

(2)无路局施工计划或超计划施工。

(3)施工项目负责人未按规定到现场把关。

(4)施工单位未按规定设置驻站联络员和现场防护员。

(5)大型机械邻近既有线施工未做到一机一人专职防护,来车时未提前停止作业。

(6)自轮运转设备上道未做到 “三项设备”性能良好。

(7)靠近既有线的材料、机具未按规定堆放造成侵限。

(8)达不到开通条件,冒险放行列车。

2.b类红线

(1)有关施工人员未经营业线施工安全培训,考试合格后持证上岗的。

(2)施工组织方案没有专项安全措施、安全预案内容。

(3)施工准备不充分或准备过头。

(4)防护员未带齐防护备品,靠近既有线施工未设置安全防护警戒带(绳)。

(5)作业人员未穿戴安全劳动防护用品。

(6)作业人员未按规定时间下道。

(7)劳务工没有正式职工带领单独上道作业。

(8)自轮运转设备装载料具未按规定装载加固。

(9)既有线进行基坑、土方、管道、电缆沟开挖没有设备管理单位人员配合、监督,无防护措施。

(二)隧道施工

1.a类红线

(1)未规范编制应急预案和配备报警、救援、逃生等设施,未开展应急培训和演练并对作业人员进行逃生教育。

(2)没有制定超前地质预报实施细则、配备超前地质预报设备和认真实施超前地质预报。

(3)没有制定监控量测实施细则、安排专业测量人员和认真实施监控量测。

(4)擅自变更隧道施工方案、施工工艺或变更审批手续不规范、安全防范措施不当。

(5)隧道地质情况与设计不符、地质突然变差而不及时提请设计变更继续进行施工。

(6)未严格按照工艺标准控制:仰拱未及时施作,距掌子面距离ⅲ级围岩超过90m,ⅳ级超过50m,ⅴ级及以上围岩超过40m;二衬未及时施作,距掌子面距离ⅰ、ⅱ围岩超过200m,ⅲ级围岩超过120m,ⅳ级及以上围岩超过90m;ⅳ级、ⅴ级围岩初期支护未紧跟掌子面。

(7)未对进(出)洞施工、不良地质、可能突泥涌水、瓦斯和初支侵限、二衬厚度不足等地段制定专项施工方案并按规定组织审查和审批。

(8)隧道洞门工程不及时施做,洞门边坡存在安全隐患。

(9)火工品存储、运输及使用等环节存在严重漏洞。

2.b类红线

(1)国家规定的特种作业人员,未经专业培训和考核合格取得操作证后上岗。

(2)临时设施未避开不良地质处所,不符合防洪、防火、防雷、防风及安全卫生和环境保护要求。

(3)开工报告未经审核批准擅自开工;施工前未向施工人员交底。

(4)专职安全人员不到位或未按规定履行职责。

(5)用电设备未实行“一机一闸一漏一箱”,用一个开关直接控制二台及以上的用电设备。

(6)隧道工程施工现场作业环境恶劣,通风和照明条件不足。

(7)洞内堆放易燃物品。

(三)移动模架施工

1.a类红线

(1)移动模架横移、纵移过程中,未设专人监视系统的平衡状态,千斤顶工作不平稳,系统打开后左、右不对称,行走速度不均匀,未防止对前支腿墩柱产生过大力矩。

(2)张拉预应力混凝土钢筋时,预应力张拉区无明显标志,构件两端站人。预应力孔道压浆时,压浆设备不良,可能造成喷浆伤人。

2.b类红线

(1)对液压系统运行情况,未设专人看护,发现异常情况未立即停机检查。

(2)每套移动模架,未按照高空作业要求,设置高度不低于1.0米永久性栏杆、安全网等防护设施。

(3)特殊工种未经过安全培训,未做到考试合格持证上岗作业。

(4)操作人员擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。

(5)夜间作业未设置充足的照明。

(6)机械上的各种安全防护装置自动报答、信号装置未做到完好齐全。安全防护装置不完整或已失效。

(7)装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路,未安排电工,无人监护。施工临时用电现场未做到一机一闸一漏和三级保护。

(8)当风力达到6级时,未停止露天起吊、装卸、高处作业、泵送混凝土等作业。

(9)按规定搭设脚手架、铺平脚手板;防护栏杆未绑扎牢固;未实行脚手架搭设验收和使用检查制度,发现问题未及时处理。

(10)高空作业未按规定穿戴防护用品。

(四)运架梁施工

1.a类红线

(1)各型架桥机及配套设备如运梁车、架桥机、导梁、吊具等在出厂前、进场后未办理施工许可,取得许可证。

(2)运梁过程中提梁、移梁、喂梁、落梁过程中,项目部(工区)安质部长或以上管理人员未在施工现场进行把关。

(3)架桥机架梁作业时,抗倾覆稳定系数小于1.3。过孔时,起重小车应处于不稳定位置,抗倾覆系数小于1.5。

2.b类红线

(1)运梁车驮运架桥机在高压输电线路下运行时或架桥机在高压输电线路下架桥作业时,高压输电线路距架桥机的最小安全距离不满足要求。

(2)运梁车走行经过的桥涵和路基、便道等其他工况,不满足运架梁荷载的要求。

(3)运架梁施工超速作业、夜间施工、五级及以上大风(暴雨)天气作业。

三、责任追究

第9条对项目管理机构违反第7条建设管理红线之一的,予以全局通报,该建设项目管理机构季度考核不能评优,并追究相关责任人。

第10条对施工单位违反第8条施工管理a类红线1次的,对施工单位项目经理予以黄牌警告,并追究相关责任人。对施工单位累计违反第8条施工管理a类红线2次的,对施工单位项目经理予以清退,并追究相关责任人。

对施工单位违反第8条施工管理b类红线累计2次的,对施工单位项目经理予以通报,并追究相关责任人。对施工单位连续违反第8条施工管理b类红线累计4次的,对施工单位项目经理予以黄牌警告,并追究相关责任人。对施工单位连续违反第8条施工管理b类红线累计6次的,对施工单位项目经理予以清退,并追究相关责任人。

第11条对出现施工管理a类红线1次而监理单位没有履行应有监理职责的,对监理单位总监理工程师予以通报,并追究相关责任人。对出现施工管理a类红线累计2次而监理单位没有履行应有监理职责的,对监理单位总监理工程师予以黄牌警告,并追究相关责任人。对出现施工管理a类红线累计3次而监理单位没有履行应有监理职责的,对监理单位总监理工程师予以清退,并追究相关责任人。

对出现施工管理b类红线累计2次而监理单位没有履行应有监理职责的,对监理单位总监理工程师予以通报,并追究相关责任人。对出现施工管理b类红线累计5次而监理单位没有履行应有监理职责的,对监理单位总监理工程师予以黄牌警告,并追究相关责任人。

四、附则

第15条本暂行办法由路局(建设处)负责解释,自公布之日起实行。

第16条各建设管理机构应根据本暂行办法,结合实际情况,制定实施细则,细化经济考核措施,认真贯彻落实。

第11篇从小细节看施工中的安全管理

安全无小事，在矿井建设安全管理工作中，安全是永恒的主题，要实现安全生产“零事故”，在施工中要把握好，“小细节”不容忽视。作为施工一线管理者，很多细节中，能捕捉到矿井建设的安全管理。

细节一：矿灯小眼睛，充电不马虎

矿灯在井下就相当于矿建施工人员的“眼睛”，一旦矿灯在井下故障或灯光昏暗，容易造成施工人员在井下看不清，发生安全事故的几率也就大大增加。为此，针对这小小矿灯管理，也该有专门的制度，有专用的充电柜，要求专人负责矿灯管理。矿灯管理专员从升井员工的手中接过满是泥浆和黑灰的矿灯，要认真仔细检查每一个部位，擦拭干净，并及时维修，保证盏盏完好、台台干净，时刻保证矿部人员下井前矿灯电源处于充满的状态。保证矿灯明亮，已经成为了井下施工人员的一道安全保障。

细节二：小小安全棍，“敲帮问顶”保安全

敲帮问顶”所使用的是撬棍或者钢钎，这被井下施工人员亲切称为“安全棍”。在井下作业前，需要用“安全棍”敲击井巷、工作面顶板及侧帮，根据发出的声响发现浮石、剥层，以保证在施工过程中不发生顶板垮塌等事故。针对“敲帮问顶”，也要制定详细的“敲帮问顶制度”、“安全检查监督制度”等各类制度。每次下井前要求进行搜身检查，在井下交接班时，还需派专人监督施工人员进行“敲帮问顶”。通过用安全棍进行“敲帮问顶”，着实发现了不少潜在隐患，实实在在的保障了井下施工人员的安全。

细节三：一根小插件，喷浆大保障

在井下喷浆作业过程中，管件的连接处经常受到喷浆料猛烈的冲击，连接不好就会冲破，喷浆料瞬间击落在人的裸露部位，轻则使人疼痛重则造成受伤。假如冲破的面积大，所造成的后果更是严重。所以，在每次喷浆前，安全网员要认真、用心地检查喷浆机器是否正常，接口插件是否牢靠。试想，一根小小的插件就能造成很大的后果，那么我们的安全管理就更需要从细节入手，正所谓“小细节”成就“大安全”。

安全施工中，像这样的小细节还很多，笔者认为，安全要做好，就必须从点点滴滴做起。安全工作千头万绪，安全管理工作同样需要从细节上下功夫，不能抱了西瓜丢芝麻。只有抱着“安全无小事”的态度，才能进一步未雨绸缪、提升安全管理水平，才能让施工人员时刻与安全同行。

第12篇施工升降机安全操作管理规定

1、一般规定

①电梯司机必须经专门安全技术培训,考试合格,持证上岗。严格酒后作业。

②司机身体条件遵守本规程三十。1.②条的规定。

③司机必须熟悉所操作电梯的性能、构造、保养、维修知识,按规定及时填写机械履历书和规定的报表。

④施工电梯周围5m以内,不得堆放易燃、易燃物品及其他杂物,不得在此范围内挖沟、坑、槽。电梯地面进料口应搭设防护棚。

⑤梯笼维修时,若拆下零部件后,梯笼的重量低于配重时,必须将梯笼锁在导轨架上。

⑥严禁利用施工电梯的井架,横竖支撑牵拉缆绳,标语和其他与电梯无关物品。

⑦同一现场施工的塔式起重机或其他起重机械应距施工电梯5m以上,并应有可靠的防撞措施。

⑧施工电梯安装完毕后,必须经有关人员检查验收合格方可投入使用。

2、安全操作