企业管理挂图宣传标语汇编（十二篇）

第1篇 企业管理挂图宣传标语汇编

标语挂图总目录

◆企业文化宣传挂图(G类)：

G01没有品质，便没有企业的明天。

G02品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

G03推动全员品质活动，提高全员工作士气。

G04ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

G05质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

G06全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

G07讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

G08优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。

G09成功者找方法，失败者找借口。

G10团队精神，是企业文化的核心。

G11技术是基础，管理是动力。

G12行动是成功的开始，等待是失败的源头。

G13企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

G14沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

G15有品质才有市场，有改善才有进步。

G165S：做好了，才算做了。

G175S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

G185S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

G19ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

G20提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

◆企业文化宣传标语(J类)：

J01因为有我，所以会更好。

J02不要小看自己，人有无限可能。

J03态度决定一切，细节决定成败。

J04只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

J05多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

J06自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

J07团结一条心，石头变成金。

J08强化竞争意识，营造团队精神。

J09您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

J10追求客户满意，是你我的责任。

J11有一分耕耘，就有一分收获。

J12只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

J13塑造人的品质，建立管理根基。

J14培育礼仪员工，创造团队精神。

J15科技是第一生产力，人才是第一资源。

J16每天进一步踏上上成功路。

J17宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

J18为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

J19转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

J20和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

J21没有执行力，就没有竞争力。

J22要有好的灌溉，才有好的成果。

J23杜绝不良思想,发扬优质精神。

J24我们的理念是：没有最好，只有更好。

◆企业文化宣传标语系列二(J2类)：

J2-01爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展

J2-02会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。

J2-03我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

J2-04以厂为校以厂为家互相学习互相关怀

J2-05找方法才能成功，找借口只有失败。

J2-06争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

J2-07保持环境清洁，做位可爱的人。

J2-08态度决定一切，细节决定成败。

J2-09多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。

J2-10和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

J2-11行动是成功的开始,等待是失败的源头。

J2-12自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

◆品质宣传标语

(B类)：

B01你思考，我思考，品质提升难不倒

B02我们的承诺：不做不良品

B03革除马虎之心，提升产品品质

B04品质你我做得好，顾客留住不会跑

B05找方法才能成功，找借口只会失败

B06没有措施免谈管理，没有计划如何工作

B07重视品质要付出代价，不重视品质代价更高

B08品为众人之口，质乃斤斤计较

B09品质意识加强早，明天一定会更好

B10质量意识在我心中，产品质量在我手中

B11检验测试坚持做，一点问题不放过

B12品质管理讲技巧，沟通协调很重要

B13人人品管做得好，顾客抱怨自然少

B14来料检验按标准，品质交期自然稳

B15产品原料不放松，后道工序才轻松；

B16自检互检，确保产品零缺点

B17QA好比守门员，把关职能记周全

B18爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕

◆品质宣传标语系列二(B2类)：

B2-01不收不良品、不做不良品、不出不良品

B2-02发现问题马上报，及时处理要做好。

B2-03改革创新追求品质，落实管理提高效率。

B2-04检验测试坚持做，一点问题不放过。

B2-05来料检验按标准，产品质量有保证。

B2-06宁愿事前检查，不可事后返工。

B2-07品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

B2-08生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

B2-09想要产品零缺点，全面品管不可免。

B2-10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

B2-11一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

B2-12做好产品包装工作，保障产品最终质量。

B2-13专心工作为首要，质量安全皆顾到。

B2-14人人品管做得好，顾客抱怨自然少

B2-15累积点滴改进，迈向完美品质。

B2-16下一道工序将是我们的顾客！

B2-17没有品质便没有企业的明天。

B2-18有品质才有市场,有改善才有进步！

B2-19一线工人请注意，品质效率在于你。

B2-20加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

B2-21上下沟通达共识，左右协调求进步。

B2-22作业标准能遵守，品质效率不用愁。

B2-23时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

B2-24没有措施免谈管理，没有计划如何工作，

B2-25光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

B2-26劣品标识加隔离，退料重要易处理。

B2-27仓储原则能遵守，先进先出要做到。

B2-28进料出料要记清，数帐管理更分明。

B2-29合理搬运周转，爱惜劳动成果。

B2-30爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

◆品质宣传标语系列三(B3类)：

B3-01重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

B3-02抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

B3-03人人品管做得好，顾客抱怨自然少。

B3-04一线工人请注意，品质关键在于你。

B3-05QA好比守门员，把关职能记周全。

B3-06检验记录要可靠，统计分析才有效。

B3-07文件受控易管理，贯彻执行要落实。

B3-08产品原料不放松，后道工序才轻松。

B3-09自检互检，确保品质零缺点。

B3-10来料检验照标准，交期品质自然稳。

B3-11人人把好质量关，顾客满意我喜欢。

B3-12品质一是加强早，明天一定会更好。

B3-13培育礼仪员工，创造团队精神。

B3-14市场是企业的方向，质量是企业的生命。

B3-15光凭记忆不可靠，标准作业最重要。

B3-16为自己找借口的人，永远不会进步。

B3-17转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

B3-18科技是第一生产力，人才是第一资源。

B3-19加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

B3-20作业标准记得牢，驾轻应熟不烦恼。

◆品质宣传挂图(A类)：

A01优质建设，以ISO9000为基。

A02优质建设，以质为根。

A03品质——成功之轮。

A04优质产品，丰厚成果。

A05品质为重

A06品质为本，财富为果。

A07醒觉起来

A08累积点滴改进，迈向完美品质。

A09一丝之差，优劣分家。

A10手连手，发扬优质精神。

◆品质宣传挂图系列二(A2类)：

A2-01每天自我检讨，品质自然更好！

A2-02小问题，要重视；老毛病，要根治！

A2-03留意多一点，问题少一点。

A2-04品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

A2-05自检互检，确保产品零缺点。

A2-06杜绝不良思想，发扬优质精神。

A2-07细心、精心、用心品质永保称心

A2-08原始记录要可靠，统计分析才有效。

◆ISO类宣传挂图(I类)：

I01我们的策略是以质量取胜！

I02文件受控易管理，贯彻执行要落实

I03要有好的灌溉，才有好的成果

I04做好品质记录，打好品管基础

I05顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

I06每天进一步，踏上成功路

I07你思考，我思考，品质提升难不倒！

I08只有不完美的产品，没有挑剔的顾客

◆ISO宣传标语系列一(I3类)：

I3-01细心、精心、用心，品质永保称心。

I3-02创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

I3-03贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。

I3-04品质管理标准化，ISO成功靠大家。

I3-05内部审核定期做，系统维持不会错。

I3-06作业标准能遵守，品质效率不用愁。

I3-07顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

I3-08原始记录要可靠，统计分析才有效。

I3-09不接受不良品，不制造不良品，

I3-10品质是做出来的，不是检验出来的。

I3-11以科技为动力，以质量求生存。

I3-12每天自我检讨，品质自然更好。

I3-13改善品质要规划，主力推动标准化

I3-14文件受控易管理，贯彻执行要落实。

I3-15做好品质记录，打好品管基础

I3-16想要产品零缺点，全面品管不可免

I3-17光靠记忆不可靠，标准作业最重要

I3-18ISO9000不是目标，而是管理的根基

◆ISO宣传标语系列二(I2类)：

I2-01不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

I2-02改善品质要规划，主力推动标准化。

I2-03零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

I2-04人人提案创新，成本自然降低。

I2-05市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

I2-06投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

I2-07仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

I2-08抓紧每一道工序，做好每一件产品。

◆5S/6S/7S/8S宣传标语系列一(C类)：

◆C01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

C02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

C03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

C04清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

C05素养：养成良好习惯，提高整体素质。

C06安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

C07勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

C08服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

C09整理整顿做得好，工作效率步步高。

C10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

C115S效果很全面，持之以恒是关键。

C12培养优质素养，提高团队力量。

C13决心、用心、信心，5S活动有保证

C14全员投入齐参加，自然远离脏乱差

C15创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

C16人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好

C17改善措施是基础，不懈努力是关键

C18减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

◆5S标语系列二(C2类)：

C2-01整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

C2-02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

C2-03无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

C2-04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力

C2-05积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

C2-06创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

C2-07整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

C2-08实施效果看得见，持之以恒是关键。

◆5S类宣传挂图(C3类)：

C3-015S运动从你我做起，让我们更有自信！

C3-02整理-腾出更大的空间

C3-03整顿-提高工作效率

C3-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C3-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C3-06素养-塑造人的品质，建立管理根基

C3-075S做好了，才算做了！

C3-085S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。

◆6S类宣传挂图(C4类)：

C4-016S运动从你我做起，让我们更有自信！

C4-02整理-腾出更大的空间

C4-03整顿-提高工作效率

C4-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C4-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C4-06素养-塑造人的品质，建立管理根基

C4-07安全-消除一切安全隐患

C4-086S运动让我们做得更好！（加6S全释）

◆6S标语系列二(C5类)：

◆5S/6S宣传挂图系列二(C6类)：

C6-01无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净

C6-025S运动从你我做起，让我们更有自信---5S汇总

C6-03彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现

C6-04整理：下定决心，去芜存精

C6-05整顿：精心策划，节约空间

C6-06清扫：要有耐心，从我做起

C6-07清洁：称心如意，清爽环境

C6-08素养：信心提升，效率保证

C6-09安全：消除隐患，安全生产

C6-10图解：

6S汇总——6S活动让我们更有自信

◆6S应用知识宣传挂图(C7类)：

6S是日语整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这6个词的缩写。由于6个词都以S开头，所以简称为6S。开展以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的活动，称为6S活动。此套挂图包括6S基础知识、实施6S活动的目的和功能、6S活动推行的步骤等6S的知识简介。

◆生产现场宣传挂图(F类)：

F01优质产品，丰厚成果。

F02累积点滴改进，迈向完美品质。

F03一丝之差，优劣分家。

F04手连手，发扬优质精神。

F05讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

F06优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

F07提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

F08沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

F09技术是基础，管理是动力。

F105S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

F115S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

F125S：做好了，才算做了。

F13在岗人员十个必须遵守

F14操作人员六个严格遵守

F15生产区域内十四个不准

F16进入容器、设备八个必须

F17防止违章动火六大禁令

F18电气作业十不准

F19机动车辆八大禁令

F20下班离岗前十要

◆生产现场宣传标语(K类)：

K01严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

K02人人有改善的能力，事事有改善的余地。

K03时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

K04上下沟通达共识，左右协调求进步。

K05一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

K06预防保养按时做，生产顺畅不会错。

K07仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

K08眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

K09一线工人请注意，品质效率在于你

K10留意多一点，问题少一点

K11生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

K12做好产品包装工作，确保产品最终质量

K13强化班组建设，提高工作效率。

K14人人提案创新，成本自然降低。

K15宁愿事前检查，不可事后返工。

K16老毛病，要根治；小问题，要重视。

K17力求一次做好，争取最大效益。

K18做无差错能手，向零缺陷迈进。

K19今天不努力工作，明天努力找工作。

K20安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。

K21仓储原则要遵守，先进先出是基础。

K22化学物品很危险，存储使用要小心。

K23进料出料要记清，数帐管理更分明。

K24爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

◆生产过程控制宣传标语(P类)：

P01控制每一道工序，做好每一件产品。

P02加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

P03首件检验不马虎，制程稳定无错误。

P04发现问题马上报，及时处理要做好。

P05思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。

P06零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

P07投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

P08作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

P09借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

P10你思考，我动脑，产量提升难不到。

P11教育训练坚持做，上线操作不会错。

P12说一百句空话，不如马上行动。

◆环保标语(E类)：

E01环境与人类共存，开发与保护同步。

E02贯彻环境教育，宣导环保资讯。

E03生产绿色产品，节约地球资源。

E04全员参与改善，持续环保社区。

E05落实环保责任，完善环保制度。

E06推展减废运动，做好废气管理。

E07水是生命之源，环保利民，节约先行。

E08保护环境是责任，爱护环境是美德。

E09提高环保意识，争做环保公民。

E10让地球远离污染，让绿色走进家园。

E11地球我的家，环保靠大家。

E12有限的资源，无限的循环。

E13合理利用自然资源，有效保护生态资源。

E14积极推展减废运动，落实做好废气管理。

E15建设绿色企业，坚持绿色经营。

E16索取资源力求简单，利用资源转化完全。

E17完善环保制度，落实环保责任。

E18珍惜资源永续利用，绿化环境净化心灵。

◆环保宣传挂图(E2类)：

E2-01爱护我们的地球，从点点滴滴做起！

E2-02不要旁观，请加入环保行动者的行列！

E2-03发展经济不能以牺牲环境为代价。

E2-04环境与人类共存，开发与保护同步。

E2-05垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源。

E2-06生产绿色产品，倡导绿色生活。

◆ROHS环境管理挂图(E3类)：

E3-01人人参与，创建绿色家园

E3-02环保----成就健康生活

E3-03发展经济，不能以牺牲环境为代价

E3-04让我们共同拥有一个绿色的地球

E3-05保护环境是每一个公民应尽的责任

E3-06ISO14000，是绿色环保和创建人类和谐环境的基础

◆ROHS环境物质管理宣传标语(E4类)：

E4-01六种有害物质:铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯和多溴联苯醚。

E4-02严格遵循ROHS指令，限制使用有害物质。

E4-03落实ROHS指令要求，严格实施监督管理。

E4-04妥善处理废弃电子电气产品，达至欧盟WEEE指令要求。

E4-05合理利用自然资源，有效保护生态平衡。

E4-06慎密测试化学成分，杜绝有害含量超标。

E4-07改造传统产业结构，生产无毒无害产品。

E4-08不收、不做、不出毒害物品，创建绿色供应链。

E4-09突破技术壁垒，确保市场准入。

E4-10加强环境保护，促进持续发展。

E4-11加强过程管理，倡导无铅制程。

E4-12使用无毒材料，减少环境危害。

◆安全宣传标语系列一(Q类)：

Q01安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

Q02多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

Q03工作为了生活好，安全为了活到老。

Q04生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

Q05生命只有一次，安全伴君一生。

Q06树立企业安全形象，促进安全文明生产。

Q07加强安全技术培训，人人学会保护自己。

Q08消除一切安全隐患，保障生产工作安全。

◆安全宣传标语系列二(Q2类)：

Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。

Q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。

Q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。

Q2-04安全来自长期警惕，事故源于巡检麻痹。

Q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。

Q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。

Q2-07事故不难防，重在守规章。

Q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

Q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。

Q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。

Q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

Q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。

◆市场经营宣传标语(S类)：

S01市场是企业的方向，质量是企业的生命

S02市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手

S03顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

S04我们的策略是以质量取胜

S05市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

S06争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

S07提高售后服务质量，提升客户满意程度

S08抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

S09不绷紧质量的弦，弹不出市场的调

S10制造须靠低成本，竞争依赖高品质

S11客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到

S12重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺

◆综合类宣传挂图(Z类)：

Z01培育礼仪员工，创造团队精神

Z02自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯

Z03厕所卫生要注意,干净清洁常保持

Z04办公室松弛体操

Z05今天工作不努力,明天努力找工作!（员工版）

Z06三十六计（领导版）

Z07优秀的职员：忠于公司、职业、人格

Z08团队精神是企业文化的核心！

◆温馨小标贴(W类)：

W01严禁吸烟--吸烟健康。

W02水是生命之源，为了你我赖以生存的地球，请节约用水。

W03迟到者请自觉在，此处站立一分钟。

W04注意卫生，保持清洁。

W05给自己养成个习惯，为别人留下个好环境。

W06今天辛苦您了！

◆饭堂/食堂宣传标语(T类)：

T01自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯。

T02水是生命之源，请节约用水。

T03病从口入，饭前洗手。

T04相互礼让，自觉排队。

T05用膳后应自觉清理剩菜残羹。

T06爱护公共设施，尽你我应有责任。

T07当患有传染疾病时，应避免共同进餐。

T08为了你和他人健康，不要在饭堂内吸烟。

T09一粒米，一滴汗，粒粒粮食汗珠换。

T10滴水凑成河，粒米凑成箩。

T11节约用水一点一滴，珍惜粮食一颗一粒。

T12浪费犹如河缺口，节约好比燕衔泥。

◆综合类宣传标语(L类)：

L01不收不良品、不做不良品、不出不良品

L02发现问题马上报，及时处理要做好。

L03改革创新追求品质，落实管理提高效率。

L04检验测试坚持做，一点问题不放过。

L05来料检验按标准，产品质量有保证。

L06宁愿事前检查，不可事后返工。

L07品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

L08生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

L09想要产品零缺点，全面品管不可免。

L10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

L11一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

L12做好产品包装工作，保障产品最终质量。

L13安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

L14多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

L15工作为了生活好，安全为了活到老。

L16生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

L17生命只有一次，安全伴君一生。

L18树立企业安全形象，促进安全文明生产。

L19爱护公物，珍惜资源；勤俭节约，共同发展。

L20会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。

L21我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

L22以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。

L23找方法才能成功，找借口只有失败。

L24争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

◆安全生产挂图系列一(AN类)：

AN01安全第一，预防为主！

AN02机械操作安全

AN03工具使用安全

AN04化学品使用安全

AN05用电安全

AN06防火安全

AN07火警小常识

AN08安全生产人人有责

◆2006年安全生产月挂图(AN2类)：

AN2-01关注安全生产，共享盛世太平。

AN2-02安全发展，国泰民安。

AN2-03安全发展，国泰民安。

AN2-04以人为本，科技兴安。

AN2-05有了安全，人类才能更美丽。

AN2-06安全时刻，时刻安全。

◆企业班组安全宣传挂图(AN3类)：

AN3-01在岗人员十个必须遵守

AN3-02操作人员六个严格遵守

AN3-03生产区域内十四个不准

AN3-04进入容器、设备八个必须

AN3-05防止违章动火六大禁令

AN3-06电气作业十不准

AN3-07机动车辆八大禁令

AN3-08下班离岗前十要

◆危险化学品安全管理挂图(AN4类)：

AN4-01储存易燃易爆化学品的基本要求

AN4-02运输装卸危险化学品的规定

AN4-03使用化学品过程中保持个人卫生的原则

AN4-04装卸危险化学品的规定

AN4-05危险货物运输出车检查

AN4-06预防化学危险品危害的四条原则

AN4-07危险化学品生产、储存企业

AN4-08危险化学品消防措施

◆用电安全常识挂图(AN15类)：

AN15-01电的危险性；什么时电压

AN15-02触电原因分析；触电事故规律

AN15-03安全色；安全标志

AN15-04什么是安全电压；防止触电的措施

AN15-05电动机使用安全；移动电气使用安全

AN15-06手持式电动工具使用安全；家用电器用电安全

AN15-07车间用电基本知识

AN15-08电气火灾扑救常识；脱离电源的方法

◆企业职工安全行为规范挂图(AN16类)：

AN16-01职工基本安全行为规范

AN16-02防火防爆安全行为规范

AN16-03安全用电行为规范

AN16-04特种作业人员行为规范

AN16-05高处作业安全行为规范

AN16-06化学危险品储存运输安全行为规范

第2篇 企业领导人事管理技巧

企业领导必知的管人理事技巧

1.怎样管好员工:

一、把困难告诉人们

某些企业管理人认为不能把存在的问题告诉别人。他们想,如果他们不说,员工就会把问题忘记。这种想法是非常荒谬的。对困难采取守口如瓶的办法往往会把矛盾推向沸点而爆炸。告诉员工现实的困难会导致相反的效果,可以防止矛盾激化。

二、善于开发职工的智慧

智者千虑必有一失,这是司空见惯的,何况你还不一定就是智者。所以你应该勤于向他们请教,促使他们去思考问题,开发手下的智慧,他们会因此而更加喜欢你。

三、不要使人泄气

有的企业领导人总是热衷于使人泄气,他们不断地批评人,其初衷也许是使员工更好地工作。但事实上,事与相背,批评的结果使人沉闷,使人泄气,产生很坏的效果。

四、不要给人特殊的好处

当许多人在一起工作时,管理人要给企业中某一个人以特殊的好处必须特别小心,因为其他的人必然会说:“那么给我什么照顾呢”不要认为好处和特权是能够隐藏下来的。没有不透风的墙,消息一透露出去就会带来不可估量的害处。如果有人知道某一个人得到了特殊的好处,而这个人所做的工作与其他人所做的工作也差不多,那么其他的人就会无精打采。

五、切忌任人唯亲

任人唯亲会使士气极其低落。当得知某人得到提升是因为他碰巧是老板的小舅子,而不是他比别人更能胜任这项工作,那么其他员工就会感到十分沮丧。特殊的好处和特权会经常降低士气,除非处理得非常审慎而公正。

六、不要让员工怨声载道

在公司中,如果用威胁手段驱使员工工作,必将招致他们的抱怨和不满。在那里他们只是被迫工作。常用“否则就要……”这种话来威胁人,是很糟糕的。它经常导致怨声载道,最多你只能收到勉强屈从的效果。

七、信任你的员工

一个不相信人的管理者决不会使他的员工真正努力地去工作。如果你信任你的员工去做某一件事,而且他们也知道你不会成天去检查他们,那么他们会尽量不辜负这种责任。信任会带来被信任。同样,不信任也会招致不被信任。

八、勇于承认错误

每一个人都会犯错误,即使是最大企业的董事长也是如此。这就是为什么在他的铅笔的一端有一个擦去污点的橡皮头。因此,不要害怕承认错误。一个人不可能老是正确,如果他有百分之六十的时候是正确,而他又能迅速地改进其余百分之四十的时间内所犯的错误,那他就是非常了不起的人。

九、要有一点幽默

管理人再也没有比有点幽默更好的东西了。它把受人欢迎的阳光投进为你工作的员工的生活之中。有点幽默感并不等于成天开玩笑,只是说明你这个人还有点风趣,或你能诙谐地看待你的问题;说明你偶然也可以与普通群众逗乐;说明你只是一个普通的人,而不是你办公室内坐在那把大椅子里的重要人物。

十、倾听下属抱怨

许多人抱怨只是想发泄一下心头的火焰而已,作为管理人处理抱怨最有效的办法之一是集中注意力耐心地倾听抱怨。一般说,如果你能倾听抱怨,那么一个企业中四分之三的抱怨是可以解决的。通常不需要采取任何行动,因为下属可能对某些问题有误解,但在交谈的过程中,也就自然地解决了。

2.怎样管好企业:

一、创新要思路不要套路

思路决定出路,似乎渐成共识,可是套路却更流行,特别是他人运用成功的套路,总有人在后面趋之若鹜。由于未加思索,脱离自己企业的实际,结果不是东施效颦,就是邯郸学步。见贤思齐好,见异思迁错。

创新容不得偷懒,创新容不得抄袭。创新必须从自己企业的实际出发,创新必须是自己的独特感悟。在创新的果园,没有叫“捷径”的果实。

多从本企业实际出发找思路,少从别人的套路中抄近路。没有创新,很容易被套住。

二、突破要品牌不要套牌

后危机时代,企业要转型升级,否则就会被红海吞噬。在前危机时代,没有品牌的企业死得快、死得多,当时人们触目惊心,现在也应该记忆犹新。代工企业庞大如富士康,在国际产业链的分工中也没有多少话语权,没有自主品牌的企业就是没地位。反观一些有独立品牌的小企业,在金融风暴袭来时仍然活得很滋润。

有品牌的企业能够风雨如磐,无品牌的企业往往风雨飘摇。突破请从打造自主品牌开始。

三、宣传要职员不要演员

企业品牌形象最好的代言人是企业员工,而不是演员。我历来如此主张。也许是人微言轻之故,少有人听得进耳。不过,我仍要不遗余力地鼓吹:宣传要职员不要演员。

一则演员不管他(她)饰演什么角色,他(她)的道德并未提高、私心并未泯灭,恰恰相反,随着知名度的提高,反倒飞扬跋扈起来,不是目中无人,就是口出狂言。可怜被他(她)代言的企业,不仅没有沾光,反而跟着遭殃。二则消费者也不是傻瓜,动辄数百万的代言费,谁不知道羊毛出在羊身上

企业员工代言,既不浪费资金,又平易近人、真实可信。何乐而不为

四、用人要真才不要庸才

公司不是官场,企业不是政党,不要把庸俗的社会关系复制到你的企业。一个萝卜一个坑,用人都是要花代价的,不要任人唯亲,而要任人唯贤。喜欢听好话,多找找算命先生就行,只要你掏钱,没有不让你听着不舒服的,而且成本还低。想想看,在企业里养几个溜须拍马的,那要花多大代价

更何况一个企业庸才多了,就会劣币驱良币,坏人压制好人,庸才赶走人才。

五、事业要团干不要单干

企业就是协同作战,不是搞暗杀人少好办事。团队作用无人不知、无人不晓。问题在于不少企业命运就寄托在几个人身上,离开了那几个人企业就不转了。这样的企业,老板一定活得累;这样的企业,时刻有风险。管理要靠体系,发挥全体成员的作用,不能依赖个人,完全依赖个人的企业长不大,一遇风吹草动,死亡就会招手。

做上司的就是要带领下属一起干,做老板的就要带领企业员工一起干。要做到这一点,不靠号召,靠体系。构建规范化的管理体系,所有员工都能“不用扬鞭自奋蹄”。

六、企业要活力不要“和泥”

任何企业只要构建了规范化的管理体系,并倡导积极向上的企业文化,你的企业一定活力大增。要活力,绝不能和稀泥,绝不是无原则。那种表面上和和气气,暗中却尔虞我诈,甚至斗得昏天黑地的企业,一定是企业文化出了问题。大家当面不说,就会背后乱说。或者开会只有一个人在说,与会者嘴上不说,就会腹中诋毁。

一个企业只要有制度,就令行禁止;有流程,就不折不扣;有分歧,当面化解,才能做到有问题,立即解决!

所有企业绝不能无原则。

七、运营要流程不要科层

后危机时代,企业的竞争力不是比谁体积大,而是比谁反应快,领先一步,市场竞争中才有制胜把握。层层请示、事事汇报的管理方式早已不合时宜。组织扁平化、决策分类化、工作流程化已经成为各行各业领先企业的自觉选择。流程影响竞争力已经被无数企业的实践所证明。科层管理已经成为“大企业病”的别名。截止到今天,还没有比流程管理治疗“大企业病”更好的药方。

八、决策要总裁不要独裁

一个企业总裁很重要,但总裁也是人,不是神。是人都有长短,瞻前就不能顾后,望上就不能视下。克服个人弱点的唯一良方就是集思广益。集思广益的最佳保障就是建立健全一套规范化的管理体系。这个体系能够自我调节、自我完善,有免疫功能、有发展潜力。

第3篇 电器企业员工档案管理

电器公司员工档案管理

1 员工档案分为试用期员工档案、员工档案、促销员员工档案三类。

2 公司为上述人员设立档案。

3 员工被辞退或调离,公司将为员工保存档案一年。

4 除有关领导因工作需要须借阅员工档案外,未经人力资源部许可,其他人不得私自翻阅员工档案。

第4篇 公司管理手册之企业概况

*公司《管理手册》:企业概况

北京***有限公司始创于90年代初期,位于首都北京的后花园-***区,它依山傍水,北有军都山脉,与世界著名的文化遗产***遥遥相望,东有***水库,环境优美,景色怡人。便利的交通,给公司铺就了一条信息化的产业道路。***高速公路从公司前穿过,距市区30公里,距首都机场仅50公里,可谓路路相通,四通八达。

公司占地30亩,拥有较强的生产能力、技术实力和经济实力,拥有年产量6000吨油漆、涂料的能力,产品均达到绿色环保标准,涂料产品率先获得中国绿色建材产品推广证书、ccc强制性产品认证、中国环境标志认证、iso9001质量体系认证、iso14001环境体系认证。在产品质量、绿色环保、售后服务等方面具有整套的控制体系。

以质量求生存是真谛人永远的追求,谛造与社会相和谐的绿色环保涂料品牌,是***永不改变的本色,加之完善的服务体系;短短十多年,***公司取得了快速稳步的发展,特别是严把原材料关。公司选择了与国际公司接轨,德国byk化学公司、美国杜邦公司、德国巴斯夫公司、德国拜耳公司、荷兰埃夫卡公司、美国罗门哈斯公司等世界化工业巨头成为***漆原料的亲密合作伙伴。

选择国际知名的化工原料做***漆的后盾,制造出一流的国际品牌,使***产品含金量始终保持涂料行业最前沿。

十多年来,公司建立了强大、稳定的产品销售网络。在巩固北京市场的同时,公司产品已远销至河北、山东、山西、河南、内蒙等外阜地区。现正积极扩展东北、华北、华南等市场。

本公司遵循'以人为本,追求卓越'的企业文化思想。推行以人为中心的企业管理原则,围绕'质量'这一经营的重要环节,将高质量、高品质的产品开拓市场,使公司设计和生产能力处于同行业的领先水平,进而达到国际水平,以优质的产品回报社会和广大用户,实现自己'产业报国'的心愿,以达到质量与效益双赢的目的。

总经理***携全体员工欢迎各界朋友光临惠顾!

公司名称:北京***有限公司

地址:北京市***区***镇***村

电 话: ***

传 真: ***

邮政编码:***

北京***公司

第5篇 对加强建筑企业施工现场管理的探讨

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序、文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质。因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。为此，许多细则和规范相继出台，安全文明工地的评比方兴未艾，施工现场的管理日趋成熟和规范。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题。本人结合所在企业的工作实际，就此问题，谈几点认识。

一、 提高认识水平，是搞好施工现场管理的思想基础

思想是行动的先导，没有正确的认识，就不会有正确的行动。加强现场管理，提高管理水平，首先要提高认识，深刻了解现场管理的地位和作用，增强现场管理工作的责任感和自觉性。

1.管理就是生产力。抓好现场管理可以提高企业效益。哪里有生产活动，那里就需要管理。管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适应。企业管理具有二重性。在资本主义制度下，资本家一方面要对生产劳动过程进行管理；另一方面还要对工人阶级反抗剥削压迫进行监督管理。列宁在评价“泰罗制”时说，“泰罗制”既是最巧妙的残酷剥削手段，又是一系列最丰富的科学管理成就。泰罗的《科学管理原理》，按照科学原则组织生产活动，按成本编制预算，科学安排作业顺序，最大限度确定工作速度和工作定额，加大了工人劳动强度，也大大提高了劳动生产率。它适应了资本主义社会化大生产的需要，促进了生产力的发展，第一次使管理成为科学。我国的社会主义制度是坚持以生产资料公有制为基础，多种经济成分共存的所有制结构。社会主义的本质就是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕。而管理与生产者的劳动都是生产力。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相当的企业，由于管理水平的差异，其生产效益相差很大。在施工现场管理，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益。施工现场管理得当，材料可以节约，人工费设备费可以减少，现场不出工伤事故、环保事故、火灾事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。

2.现场连着市场，抓好现场管理是赢得市场的必要条件。施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙方投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对施工工程现场的考察，成为必不可少的内容。不能设想，一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的。一定要“着眼于市场着手于现场；抓好现场，才能赢得市场。”

2001年以来，城乡集团由于抓名牌求突破，狠抓现场管理，在创名牌工程的同时，创名牌现场，从而赢得了广大用户的信任。其中，接待甲方四十余家，接待前来参观施工现场的百余次。仅第三季度，就赢得施工任务九十余万平方米。城乡集团下属公司在中央音乐学院施工中，狠抓现场管理，创造的文明工地，深受教工和学员们好评。校方深有感触地说：“我们既要建设，也要上课，校内施工就是要用这支管理过硬的队伍。”并将后续工程交给了这支队伍。

3.施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。搞建筑施工，条件艰苦，劳动强度大。建设一个文明安全的生产、生活环境，不仅可以为职工提供便利的条件，可以激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力，而且体现了对职工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象。建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。正像有的项目经理所说的，“现场管理是企业素质的活广告”。那些认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。必须提高对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，切实加强对施工现场的管理。

二、 建立以项目管理为核心的建筑管理体制，是搞好施工现场的核心

1.要管理出一流施工现场，必须建立先进的项目管理新体制。推行以项目管理为核心的建筑施工管理体制是计划经济向市场经济转变的迫切要求。如果说十几年前从鲁布革冲击中，我们看到了国有建筑企业的弊端，从而开始生产方式变革的话，那么我们今天的认识就更加深刻。过去计划经济条件下，项目靠指令分配，资源靠指标供应，行政一级一级对上负责，建设中专业分工各管一段，这种落后的施工管理方式已严重阻碍了生产力的发展。市场经济条件下，项目靠市场竞争得到，资源靠市场在项目上配置，业主或顾客越来越关注劳动者和生产资料在工程项目上直接结合的水平，这些要求我们必须创造适合生产力发展的新的生产关系，因而进行以项目管理为核心的建筑施工管理体制改革，已成为市场经济的内在要求和必然选择。

2.为了迎接入世挑战，做好建立项目管理体制的几项工作。一是建立以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，全面推行项目经理负责制。二是把以项目管理为核心的施工管理体制按照三个层次进行改组：公司总部为经营决策层，项目部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。其中，企业法人代表与项目经理之间是授权与被授权的关系；企业与项目之间是服务与服从、监督与执行的关系；项目部与作业层是平等的经济合同关系。三是建立以工程项目为对象的项目成本核算制。四是企业对项目采取复合性指标责任制。五是要建立和完善企业内部模拟市场的运行机制。六是要确立和维护项目经理的地位和合法权利，同时要加强项目经理职业化建设。

当前，经济全球化已是不可阻挡的趋势，我国已经入世，如何与国际接轨是无法回避的课题；随着国外企业逐步加入中国市场，使国内市场的竞争更加激烈化、国际化。因此，我们必须加快改革步伐，提高素质，提高施工现场管理的整体水平，来迎接挑战。

三、 提高项目经理素质，是加强施工现场管理的关键。

项目经理是建筑企业的一线指挥员，是项目的管理者，他们的行为不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且关系到施工现场管理的优劣和成败。由于其位置重要、作用特殊，所以选好选准项目经理，并培养他们具有良好的思想方法、工作方法和工作作风，提高其素质，就显得尤为重要。

项目经理在现场管理中，由于工作多，压力大，事无巨细都得过问，都要拍板，如果没有强烈的事业心和责任感，是不可能当好项目经理的。所以要求项目经理必须要做到脑勤、腿勤、嘴勤。所谓“脑勤”，就是要多学习科学管理知识，多思考，提高工作预见性；所谓“腿勤”，就是要深入施工现场进行督促检查，及时全方位地掌握现场的实际状况；所谓“嘴勤”，就是要及时指出并纠正现场存在的问题，及时推广先进的工作方法与经验，做到在工作过程中实施不间断指挥。项目经理就是现场经理，项目经理的指挥位置在现场，在第一线；这就要求项目经理有一种深入现场查实情，管实事，求实效，扎扎实实的工作作风。

作为一个合格的项目经理，一是要全局在胸，眼观六路，耳听八方，照顾到工作的各个方面，不能顾此失彼。而要做到这点，首先对施工现场生活区、施工区要统一规划，合理布局，以便利生活，便于施工生产，便于管理。一些单位由于不注意对生产、生活区的规划，职工或是住在“烂工棚”，或是住进正在施工的楼层中，造成不仅职工居住条件差，而且也给施工和消防安全埋下了隐患。其次，对施工工序安排要符合生产要求，要有预见性并适时、提前做出相应安排。在前一工序中要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等前一工序。再次，要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工作状态组织好协作，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。

二是要坚持对现场实行“动态管理”。建筑施工现场的人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的进展，需要不同专业的人员进出现场，不同用途的机械设备也随之进入或撤出现场。特别是施工材料，种类多，消耗大，哪些材料该进，哪些材料要缓进，进多少，都要根据工程进度需要，及时调动调整。如果不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响施工的正常秩序，影响施工进度，还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提出了更高的要求。为此，项目经理必须熟悉工程工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。

三是要解放思想，创造性地开展工作。施工现场因所处地点和季节不同而表现出不同的特点，因施工工程规模不同，管理工作也存在很大差异，这就要求项目经理从实际出发，勇于创造新的现场管理模式和方法。如八里庄小区工程的项目经理，针对现场开阔，便于规划的特点，在现场管理中注意抓“三个环境”建设，即：规范场容场貌，建设施工环境；完善生活设施，建设安居环境；丰富精神生活，建设文化环境。由于这一管理模式符合现场实际特点，促进了两个文明建设，不仅施工现场被评为文明安全工地，而且由于坚持高标准，严要求，推进了工程质量的提高，该工程还夺得了北京市“长城杯”奖。在同仁堂改建工程中，施工单位根据场地狭小，机械设备难展开，材料进场有困难的具体情况，因地制宜，创造性地开展工作。采取“分段备料，组合进场”的方式，既保证了工程进度，也保证了现场的正常工作秩序，取得了狭小场地施工组织的经验，项目经理因此被甲方和群众称为“巷战专家”。现场管理虽然有制度，有规范，但没有固定模式。项目经理只有创造性地开展工作，才能保证在各种复杂的情况下搞好施工现场的管理。搞好现场管理，除了选好项目经理外，还必须建设一个好的项目领导班子，即项目经理部。项目经理部“麻雀虽小，五脏俱全”，它集中了施工现场多工种多专业的技术和管理人员。项目经理只有充分调动和发挥“八大员”在现场管理中的积极性和职能作用，并加强项目领导班子建设才能使现场管理工作有一个可靠的组织保证。要搞好项目领导班建设，首先，要加强学习，既要学习政治理论，又要学习专业知识和现场管理知识。其次，项目领导班子分工要具体，责任要明确，要处理好分工与协作的关系。第三，要搞好班子团结，在工作中注意协调协作互相补充。第四，在整体工作和专业分工上要有明确的现场管理目标，这样在规范现场管理上才能形成合力。

四是加强项目经理知识更新和培训力度，不断提高项目经理素质，便其真正成为懂技术、会管理、善于经营的复合型人才。

四、 健全和贯彻各项现场管理制度，严明奖惩，是加强现场管理的保障

施工现场管理制度，包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法，是现场管理实践经验的总结，有着很强的科学性、规范性和可操作性，全面落实现场管理的各项制度，是项目经理抓好现场管理的基本方法。

首先要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。由于建筑行业使用了较多的农民工，他们从农村到工地，放下锄头拿起榔头，有许多不相适应的地方，其中最突出的是法规意识不强。如果不对他们进行全面系统培训，施工中就难免出现这样或那样的问题，甚至出现重大事故，危及职工的生命安全，不但给农民工家庭和个人造成不幸，也使工程进度蒙受损失。

其次，要结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体实施细则，增强可操作性。完善的、符合实际的实施细则，可以规范现场职工行为，增强职工工作的自觉性，提高工作效率。反之，如果忽视细则的制订，就会使职工遇到问题无所遵循，只能事事请示样样汇报，什么都等领导拍板，结果造成工作效率低下，而且难以避免对现场的粗放管理。

第三，要有明确的奖惩制度。没有奖惩，就会缺乏对职工行为的约束力；只有赏罚严明，才能鼓励先进，鞭策后进，使各项制度真正落到实处。因此，必须制订可行的奖惩制度和措施，并认真落实。某些项目负责人，在执行制度时奉行“多栽花少栽刺”的处世哲学，只奖不罚；某些项目负责人在执行制度时，只讲惩罚，不提奖励，使职工动辄得咎，造成干群关系对立。上述两种做法都是片面的、错误的，应当予以纠正。制订明确的奖惩制度和措施，并严格全面执行，不仅体现了领导者的管理艺术，而且能促使受奖者更积极，受罚者接受教训，从而提高按规章办事的自觉性。保证施工现场管理的有序化。

五、 提高施工现场文化品位，建设工地文化，是施工现场管理的发展方向

工地文化是建筑业企业文化建设的落脚点，是建筑企业两个文明建设的具体反映，是施工现场管理工作向高层次发展的必然趋势。搞好工地文化建设，要注意抓好三个方面的工作。

一是努力营造施工现场的文化氛围。这其中要注意抓好三个环节：第一，做好“三抓”工作。即：抓规划，从布局上保证有条不紊的现场观瞻；抓净化，增强环保意识，治理各种环境污染；抓绿化，现场空地多种草，力争黄土不露天。第二，建设高标准的工地临时住房，让职工有一个“安居”之所，用“安居”换安心，增强凝聚力。第三，大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训，以不断提高员工的文化素质、技术素质和职业道德素质。正是加强了上述三个方面的工作，在城乡集团工地文化建设中，许多工地，国旗、集团旗帜高高飘扬；板报墙报内容丰富，形式多样；普遍办起了职工之家，职工假日有活动，节日有晚会，文化生活丰富多彩。在紧张艰苦的施工环境中营造了浓郁的文化气息。

二是要突出“以人为本”的原则，努力在现场管理中形成自己的特色。要使现场管理工作真正落到实处，管理者必须坚持“建楼育人”的宗旨，做到尊重人，理解人，关心人，让全体职工真正成为现场管理的主体。这就要充分发挥人的主动性、能动性，变“要我做”为“我要做”，使职工在工作中自觉自愿地落实各项管理制度，实现管理的“自动化”。同时，管理者还要认清“以人为本”与坚持“严格管理”的一致性。“以人为本”并不排斥“严格管理”，坚持“以人为本”不等于姑息迁就，而是要求采取科学的方法，使管理者与被管理者在行为与目的上达到一致，消除抵触情绪，使上级与下级、管理人员与一线工人共同参与管理，共同为创建文明安全工地尽责。要着眼于激励人的主动性，实行“面对面，心同心”的现场管理方式。在企业大量雇用农民工的情况下要正确评价民工的贡献和作用；在管理人员中要开展“端正管理态度”的教育。要教育管理人员克服“三个优越感”，即：管理者的优越感；正式工的优越感；城里人的优越感。做到切实尊重民工，关心民工，理解民工，把民工的贡献记在心上，“师傅”的称呼挂在嘴上，和蔼的笑容漾在脸上；做到现场管理上与民工“面对面”，在思想感情上与民工“心同心”。为充分调动民工参与现场管理的积极性，可以吸收民工队长及其他民工中的核心人物与项目经理班子人员同室办公，“平起平坐”。并在民工中进行“主人意识”的教育，让民工认清自己的责任，争当企业主人，克服雇佣思想。

三是要着力培育适应建筑行业特点的“艰苦奋斗，无私奉献，争创一流”的企业精神。为了加强施工现场管理，必须努力铸造企业员工在任何艰难困苦的条件下都能奉献精品的精神；党员干部要身先士卒，率先垂范，做企业精神的提倡者和身体力行的实践者；要大力表彰先进班组和先进人物，因为在他们身上集中体现着企业精神；要注意总结先进经验，把作为企业发展动力和职工精神支柱的本质东西升华出来，并灌注到全体职工中去。这样，才能使现场管理具有真正的精神动力，才能促进施工现场管理水平的不断提高。

第6篇 浅谈中小企业设备维修管理

设备维修管理是企业运营管理中的重要内容，本文以中小企业tk公司为例，讲述中小企业如何解决设备维修管理中存在的诸多问题，建立起适合自身情况的维修管理制度，使维修管理变得合理化、制度化、有序化。

设备投资是中小企业固定资产投资的重要部分，设备维修管理也是中小企业面临的重要课题之一，维修管理中存在的故障停机次数过多、维修成本过高等问题严重影响中小企业的日常运营，制约中小企业的发展与壮大。笔者所工作的tk公司是一个员工人数不到100人，年产值不到2亿的中小企业，公司从事重型机械底盘部件的生产经营，拥有各种机械加工机床、热处理设备和装配设备共达100多台。本文以笔者在tk公司工作从设备维修管理的体会介绍中小企业如何做好设备维修管理。

1.设备维修管理的主要问题及分析

tk公司在维修管理中遇到诸多问题，总结起来有如下几点：

1.1.故障停机过多、紧急抢紧频繁。tk公司经常在生产过程出现因设备出现紧急故障导致停机的现象，当一台设备出现故障停机情况，可能导致其工艺链上的相关设备甚至整条生产线停产，tk公司曾因设备故障停机导致延期交货、客户投诉甚至取消订单的情况，严重影响了企业的生产经营、削弱了企业的竞争力。

1.2.维修保养缺失、维修方式落后。tk公司共有3名维修工，担负着全公司150多台生产设备设施的维修任务，由于设备的可靠性较差，设备故障率很高，维修工每天都忙于故障抢修，没有时间对设备进行预防性维护保养，设备处于保养不善的状态下工作更加发生故障，使整个设备维修工作处于恶性循环的状态。

1.3.维修记录缺失、维修制度不健全。设备故障及其维修记录对于设备管理至关重要，通过故障信息可以分析设备的故障模式、故障后果、故障频率，能够有效地指导采取何种维修方式。tk未采用cmms系统（计算化维修管理系统），也缺少基本的维修管理制度，当维修工解决设备故障后，没有记录相关故障现象、故障原因、解决过程的相关记录。

1.4.维修水平不够、维修效率低下。维修工的维修水平不够严重制约着设备维修的效率，由于维修工自身维修水平的不足及其知识储备的不够，对于一些很简单的故障，维修工要花很长时间找到原因，对于比较先进的部件，维修工没有能力通过学习掌握其工作原理。

1.5.维修备件缺乏、备件等待时间过长。维修备件缺乏。备件对于维修工作十分重要，在维修工找出故障原因后需要更换备件时， 经常因为备件缺乏导致生产停机，严重影响公司的正常生产。

2.维修管理的策略

针对tk公司维修管理中存在的问题，设备管理者制定如下措施予以改善。

2.1.完善维修制度、整理维修信息。维修制度对于中小企业的维修管理非常重要，必须建立适合企业自身的维修管理制度。tk公司根据自身实际情况制定了一套有效的维修管理制度，

包括设备日常点检制度、设备维护保养制度、设备故障报修制度，制作各种设备点检表、维护保养计划表、设备故障报修单等表单准确记录维修相关信息。

2.2.加强设备状态监测、实施预防性维修。故障抢修比例过高的原因是由于维修工对设备状态缺乏监控，很多故障在导致设备完全停机已经有许多故障征兆，诸如振动过大、噪音过响、流量过小、速度过慢等，通过监控与故障相应的特征指标能有效地在故障发生之前发现其潜在故障，并采取有效措施予以消除，从而避免了更大规模的停机损失。除此之外，通过维修记录可以分析出某一部件的使用寿命，可以部件完全失效之前，采取预防性措施将部件予以更换，保证设备正常运行。

2.3.组织技术学习、提高维修水平。针对tk公司维修工技术不平不够，维修效率低下的问题，设备管理者制定了有力的措施提高维修工的技术水平。首先组织维修工学习设备原理，收集设备相关的技术文件如电路图、装配图、维修手册等，安排维修工各自学习的基础上组织小组讨论，理解设备工作原理，分析设备可能出现的故障模式及其故障后果、解决方案等。其次求教于设备制造商，设备制造商对于其制造的设备非常精通，当维修工在学习过程中遇到疑问时可以求助于设备制造商，尤其制造商的售后服务工程师，通过与其建立良好的工作关系，可以在故障发生后迅速地解决故障。

2.4.备件分类管理，预测备件需求。备件管理是维修管理必不可少的组成部分，维修计划的的实施必须有充足的备件作为支持，针对tk公司备件管理中存在备件充足率低、备件等待时间长等问题，采取备件分类管理、预测备件需求的措施。备件分类管理制度是综合考虑备件关键性、使用寿命、订货周期、价格等因素将备件划分为a、b、c三类，a类备件的资金累计占库存量总金额的60％左右，品种累计占库存数量的10%左右；c类备件的资金累计占15％左右，品种累计占库存数量的70%左右；余下的b类备件，其资金累计将占25%左右，品种累计也占20％左右。在备件分类管理的基础上，做到对备件需求的准确预测，对维修数据进行科学分析，掌握各个备件的使用寿命，更换频率，预测每个月度的备件需求，申报备件计划。

2.5.实行维修绩效管理，激发工作热情。良好的维修制度需要由维修人员来实施，如果维修人员的工作态度不端正、工作热情不高将导致维修管理制度流于形式，起不到实效。tk建立了维修工绩效管理制度，从工作态度、技术水平、安全意识、成本意识等十个方面对维修工的工作进行考评，考评结果与每月绩效工资相挂钩，并且设立相应的奖励机制鼓励维修工对设备进行合理化的改进以创造效益。

通过实施上述措施，tk公司的设备维修管理有了很大的改善，具体表现在两个方面：一、设备故障停机时间仅有原先的1/3, 二、预防性维修次数占所有维修事件次数的70%。三、维修成本比上年度降低了10%。上述在tk公司设备维修管理中存在的问题在其他中小企业也普遍存在，笔者希望tk为解决这些问题所采取的措施能对其他中小企业也有所启发。

第7篇 企业生产管理培训计划5

企业生产管理培训计划(五)

主要内容:

(车间管理制度、车间安全管理、安全生产培训)

企业课程名称:生产车间管理实务培训

所属专业:生产管理培训

培训时间:每周一期

培训对象(whoshouldattend):

生产部长、经理助理、车间主任、班组长、车间技术员、品质管理员

培训讲师:***

企业内训培训目标(format&keybenefits):

生产车间是制造企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理,一线干部的管理水平、督导技巧的好坏,直接影响企业的经营绩效。因此,尽快让一线干部掌握科学的管理知识,灵活地运用各种科学管理手段,对提高和稳定产品质量,降低成本,提高现场管理水平很有裨益。

生产管理培训企业内训课程大纲(programcontent)

生产车间管理实务企业内训课程大纲

第一部分:现场管理实务篇

1.大量车间现场图片问题分析与经验学习

2.现场管理的含义现场优化的十大标志

3.如何开展现场定置管理车间“三定”案例

4.车间物料区、物流通道区、作业区、不良品区规划及定置案例

5.如何开展“油漆作战”

6.班组建设中“二个三制度”

7.6s推行工作中常见阻力及克服方法

8.如何开展“白手套检查法”

9.车间干部如何做好现场巡查工作

10.中国海尔sbu管理法与oec法介绍与推广

11.目视管理、颜色管理及看板管理案例

第二部分:班组日常管理篇

1.生产计划及生产排程的制定

2.生产作业前的准备工作要求

3.按5m1e方法进行班前准备工作确认

4.班中纪律管理和班后交接管理

5.生产进度控制方法

6.生产进度落后时,现场干部如何处置

7.如何做好换线管理工作(如:防止混料)

8.如何计算产能、作业效率、稼动率、综合效率(oee)、物耗值

9.如何提升产线效率的案例讲解

10.工序瓶颈和人员浪费的原因何在

11.如何开好班前早会案例模拟

12.班组绩效考核中qcdpsm方法应用案例

第三部分:车间组织及人员管理篇

1.车间组织结构设置不合理多会出现哪些后果

2.车间管理人员的工作职掌

3.车间现场人员的职业基本准则

4.现场ojt指导的工作步骤

5.如何做好员工激励正确地应用批评和表扬技巧

6.沟通的作用、沟通技巧及沟通障碍

7.运用沟通技巧处理员工冲突问题案例

8.车间干部引导员工的方式和内容

9.如何引导性格孤僻、性格暴躁员工

10.关心和体贴下属的技巧

11.如何提升现场人员的执行力

12.上海大众汽车公司三个“一对一”工作法

第四部分:车间成本控制篇

1.车间成本分类及成本控制程序

2.现场物料、呆滞料、废料及闲置设备的管理

3.车间物料盘点易犯的四种错误

4.车间备品备件的目标成本考核法案例

5.精益生产方式中的七种典型浪费分析与改进

6.如何防止车间员工及生产间接人员虚报加班

7.车间过剩余料与呆滞料是退库还是留置产线

8.如何实施现场在制物料盘点

9.车间成本控制的四大方向

10.强化一线人员成本意识的三个作法

11.上海大众汽车公司实施“降本增效”案例

第8篇 煤炭企业坚持管理装备培训并重的实践与思考

1管理是搞好煤矿安全的先决条件

我们首先对煤矿各类事故频繁发生的原因进行分析，主要有以下三方面：

（1）事故责任承担本末倒置。目前，就整个煤炭企业来看，安全事故连续不断，安全形势不容乐观。尤其是重复性事故，屡次出现，得不到遏制，各类人员没有完全接受事故的教训，没有把“安全第一”思想真正摆在首位，形成这种现象的直接原因，除去各类责任制度落实不到位 外，我认为在对事故的分析处理方面，责任承担存在金字塔形的状况是一个不容忽视的问题。塔顶部分是矿级决策者，权力最大，对事故承担责任最小，处理最轻；塔的中层，管理层，较上者次之。塔底部分是普通职工，是执行层，无职权，是受害者，承担责任最重。

矿领导作为煤矿安全工作的决策层，一旦发生安全事故，应该说承担首要责任，《煤矿安全规程》规定，行政一把手是安全工作的第一责任者。其次是中层管理人员，承担着不可替代的安全管理职能。最后也最下层便是工人，是执行各项规章制度的当事人，对决策层往往是网开一面，晴蜓点水，化而小之作一份检查，便可过关。而受罚最重的，往往是最下层的当事人。笔者认为，要抓好安全管理，必须管理好煤矿生产的“管理者”在处理事故上应首先严格追究管理者的责任，让管理者能触及灵魂，承担第一责任，并真正警醒过来，才能增加管理者狠抓安全工作的压力，变压力为动力，把安全生产扎扎实实抓出实效。

（2）现场管理层对措施落实要求不严。各项安全管理措施，特别在实际操作中有可能影响“工作效率”的措施，区队一级领导在贯彻落实此类规章制度时，在内心上往往存在“消极情绪”或者侥幸心理，对职工要求不严。在执行安全规章制度上存在“偷工减料”的现象。

（3）职工责任意识不强。在生产过程中，职工是各项规章制度的执行者，但职工个人往往为了图方便、少麻烦，或者是惯性使然，凭经验作业，无规无矩，我行我素，只想着自己这样干可能没事，何必再执行一些没有必要的程序，然而事故往往就在这不经意间突然而至，带来严重后果。

如何解决安全生产过程中存在的这些问题。笔者认为，应集中精力在生产过程中确立完善的管理模式，使干部职工遵循安全管理模式，明确责任主体，严格决策层、“管理者”的责任落实与追究，按章有序操作，就能避免许多不必要的人为事故发生，几年来，安阳矿务局按照这一基本思路，在工作实践中探索出一套较为行之有效的“一牢固、一完善、五到位”安全管理模式。“一牢固”就是全局上下牢固树立安全第一思想。“一完善”就是完善安全管理系统，从决策层、管理层、执行层建立健全组织机构，保证生产指挥、安全监察、政治思想、宣传教育、后勤服务等方面政令畅通；“五到位”就是强化现场管理到位，监督检查到位，考核奖罚到位，标准化管理落实到位，党政工团齐抓共管到位。

2装备是确保安全的物质基础

《煤矿安全监察条例》第二十七条规定：“煤矿安全监察机构对煤矿安全技术措施专项费用的提取和使用情况进行监督，对未依法提取或者使用的应当限期改正”搞好煤矿安全，除了加强管理以外，装备至关重要，是必要条件。先进的检测、保护、仪器、仪表、设备，是保证煤矿搞好安全工作的重要物质基础。装备先进的设备，关键是落实装备资金。建立煤矿安全生产设施的长效投入机制，安全资金的投入应纳入衡量企业领导重要考核指标之一。为确保矿井安全装备工作有序进展，我局采取如下做法。

（1）以扎扎实实搞好矿井质量达标工作为切入点，在装备上按要求达到矿井质量标准配备，采用新设备，推广新工艺；在过程上对操作质量、检修质量、配件质量、安装质量、回收质量进行全过程跟踪管理，抓好安全技措工程的配套和完善，建设和完善基础设施，并抓好对基础设施的管理。2002年，我局红岭煤矿获得省级质量标准矿井。

（2）以搞好重大事故灾害预防为突破口，狠抓薄弱环节的治理及装备的完善。在这方面，重点工作放在“一通三防”资金的投入上。目前我局突出和高瓦斯矿井都按规定装备了瓦斯矿井管理，坚持“四位一体”的综合治理措施，搞好瓦斯综合治理研究，杜绝了重特大事故的发生，在2003年煤矿安全评估过程中，所属生产矿井力争都达到b级以上矿井。

3培训是确保安全的必要手段

由于煤炭行业井下作业的特殊环境，加之多年来粗放型的管理，用工制度的改革，煤炭行业职工队伍素质普遍偏低。 是阻碍煤矿搞好安全工作的一个重要因素。为了适应新的管理体系和新的装备需要，加强职工培训工作就显得尤为重要和迫切。笔者认为培训工作应主要从以下几个方面入手。

（1）安全知识培训。安全知识是提高职工理性认识的必须具备的基本条件。要使职工了解所处的行业工种，应该知道的必须进行必要的安全知识培训。企业要高效率地实现各类既定工作目标，煤矿安全知识就应该达到普及，使每个职工详细地了解煤矿井下各种危害的存在条件，各种事故发生的原因以及杜绝各类事故应该具备哪些预防手段。

（2）安全技能培训。安全技能培训是在知识的基础上，重点解决操作技能问题，也就是使各作业岗位上的人员，熟练地掌握自己所要操作的设备，机器以及生产过程中的各种工艺技能，做到安全可靠。

（3）安全思想培训。通过培训提高工人对安全的认识，使每一个职工都牢固地树立安全第一的思想，不安全不生产，消除头脑中那些不正确的认识，减少和杜绝工作中的差错。

（4）典型事故案例教育。这是实践证明了的有效的安全教育培训手段之一。用血的教训来教育工人。使之能够真正从心里认识到事故的严重性，用死难家属的痛苦来教育职工，提高他们对家庭的责任感。通过教育提出有针对性的防止事故措施，使受教育者感到只有牢记血的教训，按照措施去做，才能防止事故发生，确保安全生产。

（5）法治观念的教育。使职工认真学习各项法律法规，增强法制观念，提高遵纪守法的自觉性。

（6）安全文化培训教育。倡导企业安全文化，树立企业良好形象，煤矿企业要创造一个良好的安全文化氛围，来调整宏观和实现微观的安全状态，通过安全文化教育人，影响人，激励人，树立安全人身观和安全价值观，使煤炭企业真正做到安全生产，文明生产。

第9篇 聘任制企业销售人员管理

随着市场经济的日渐深入，聘任制这种用人形式日益增多。它以其人才流动较易、企业负担较轻、管理灵活等优势，吸引着众多企业与优秀人才参与其中。随处可见的招收专兼职销售人员，便是很好的例证。然而，作为一种新事物，在聘任制的实行过程中，不可避免地出现了一些新问题，企业销售人员管理问题，便是其中亟待解决的问题之一。

销售是一个极具创新与挑战的工作，销售人员有着广泛的社会联系，接触社会上各类人物，性格上不安分因素高于从事其他工作的人员。因而，销售人员的管理一直是企业人员管理中的一个难点。聘任制的特点，在一定程度上增大了企业销售人员的管理难度。在聘任制企业中，销售人员普遍存在以下情形：队伍不稳、流动性太强、跳糟率高；回笼贷款不及时上缴、公款私存私用、甚至携款逃跑；兼职、截流合同；行贿、受贿；竞争中缺乏合作，等等。这些情形中，有些是销售人员管理中共同的问题，有些则是聘任制企业所特有的。它们轻者损公肥私，重者使企业亏损，甚至倒闭，后果甚为严重。如几年前，某一保健品厂驻郑市场部，受聘的销售人员携回笼货款7万元潜逃，至今贷款仍未追回，给该市场部造成不应有的经济损失。本文仅就上述问题的前两部分，提出一些建议与管理方法。

一、相对稳定性与合理流动性相结合

销售是一个较为特殊的职业，销售业务的达成，绝不仅仅都是出于经济因素，客户与销售人员的感情因素也有着不可忽视的作用。从一定意义上说，企业销售网的建立依赖于销售人员的关系网，所有销售人员的关系网，就构成了企业的销售网。若是应聘销售人员过往匆匆，流量过大，流速过快，企业的销售网就无法稳定，企业的销售额、利润额等重要营销指标也就因此无法保持稳定。这不仅会造成企业经济效益上的损失，也会使企业的凝聚力、向心力弱化，企业形象受损。郑州某企业就曾因多数销售人员同时跳槽，经济效益从顶峰落人低谷。因而，销售人员的管理，应首先保证销售人员的整体稳定性。

然而，销售人员的整体稳定应是相对的，合理的人员流动也是必需的。有计划的合理的人才流动，可以对销售人员产生一定的压力，激发其潜力与积极性，改善销售人员的整体素质。发达国家关于人才流动，有一个“四三三”理论，即在一定时期内，40％的人员应不借代价保持稳定，3o％的人员要尽可能使其稳定，30％的人员则要逐步地辞退。把这一理论用到销售人员管理上，就是对销售业绩突出者，企业应不惜代价留住；对于潜力较大、营销素质较高，而一时未出成绩者，也应设法留住；而对不适合作销售业务者，则应按计划辞退，以补充新生力量。只有这样，才能既保持销售人员的相对稳定，又不断进行循环流动，才能激发销售人员的进取心，增强企业竞争力。

二、 充分了解并设法满足销售人员的各种需求

销售人员的需求是多种多样的，既有经济需求，又有精神需求；既有低层需求，又有高层需求。任何人的需求都不可能全部得到满足，销售人员的需求也不可能都得到满足。未满足的需求，可以使人产生两种情绪：一是抱怨情绪，另一个就是奋进情绪。从事销售人员管理工作的部门，应充分了解他们的需求，因势利导，对于可能会产生抱怨情绪的需求，尽可能设法满足；对于会产生奋进情绪的需求，努力为其创造气氛，尽可能去创造它，以便在企业内，形成一种奋发向上的文化氛围。

使销售人员产生抱怨情绪的需求，长期得不到满足，他们就会产生相应的反应，上述不良行为几乎都与此有关，跳槽、携款潜逃便是其中的一部分。销售人员流失的原因很多，诸如企业不景气、收入不理想、生活设施不便、工作环境不佳、领导办事不公、压制人才等等。这些原因可以被大致划分为两类：一类是经济原因，另一类是精神原因。销售人员流失一般

是综合原因。

追求经济利益，是销售人员走向或离开企业的内在经济动因。销售人员选择企业，经济上是因为加盟之后，其经济利益可以得到一定的改善；销售人员跳离企业，经济上是因为另一企业可以满足其更多的经济追求。因此，留住销售人员就要使销售人员在经济利益上获得改善感。例如，三株公司十分注重销售人员经济利益的保证，其产品部经理月收人可达数千元，且无论公司经营状况如何，资金紧张程度如何，从不拖欠、克扣员工的薪水(与经济效益挂钩部分除外)。因而，员工对公司的忠诚很是与众不同。相反，有一些公司，对招聘员工进行欺骗，许诺的高薪从不兑现，因而员工不断流失。

企业在满足销售人员对经济利益追求的同时，也不可忽视其精神需求的满足。马斯洛的需要层次论告诉我们，低级需求满足之后，人们就会设法满足高级需求。优秀销售人员对其成才的环境往往是看得很重，他们渴望能够遇到伯乐，希望能有发挥才能的机会，渴望被尊重、理解、关心。他们的生活中会遇到种种不顺，希望被帮助。企业要明了他们的这些精神需求，并尽力去满足。

企业只有充分了解销售人员的各种需求，并对之区别对待，既注重经济利益的改善，又注重精神需求的满足，才会让销售人员与企业荣辱与共，同生同死。

三、 树立长期发展思想，使用与培养相结合

市场的竞争，企业的竞争，说到底是人才的竞争。在销售人员的竞争中，仅设法留住优秀销售人员是不够的。优与劣是相对而言的，在今天这个市场变化迅速，商品更新换代快的时代，销售人员的知识更新与补充是不可忽视的。缺乏知识更新与补充的优秀销售人员，会随着时光的流失，销售能力下降，从优秀走向乎庸。

相当多的聘任制企业，短期行为思想较重。认为招聘人才，就是为了使用人才，对受聘销售人员总是想方设法加大其工作负荷，使其经常处于满负荷，甚至是超负荷状态。这不仅使销售人员的身体、心理等受到损害，也使销售人员无力顾及知识的更新与补充。而销售人员为显示自己的能力，保住饭碗，也尽其所能，勤奋效力。这种重使用轻培养的用人方法，似乎对聘任制企业是有利的，实际情况却根本不是这样的。过度使用，会造成优秀销售人员枯竭，而这仅靠合理的销售人员流动是无法弥补的。使用销售人员，就必须培养，不要由于短期行为以及其它原因(例如，人员跳槽率高、培训费支出大等)，就放弃对销售人员的培养。为培养销售人员而投资，能使他们体味到企业的深层关心、爱护，从而从根本上留住优秀销售人员。

郑州海灵公司是一个以餐饮、娱乐为主的企业，其酒店服务员均来自农村，她们抱着打工挣钱、补贴家用的想法来到城市，逐渐适应城市生活之后，不少人不愿回到原来的地方，而城市又没有她们合适的位置。若仅从公司短期发展看，这确实与之无关。可海灵公司则不这样认为，他们想到公司的发展与员工的努力分不开，不能让公司前景辉煌，而员工前途渺茫。因此，海灵公司与郑州大学联合开设酒店管理大专班，出资让优秀的服务员，利用业余时间参加学习，取得大学文凭。学成之后，为公司服务。用这种风险投资，为公司留住优秀人才。现在，海灵公司中的中高层管理人员中，有相当一些这样的打工妹，而她们无一跳槽。这便是爱心与关心得到的回报。

四、 建立完善严密的财务制度与日常考核制度

任何时候都有一些品德不够高的人，对这些人来说，爱心与关心的力量，就相对较小。我们也不能指望所有的人都能自觉行事。因而，对销售人员的管理，仅有关心、爱护是不够的，还必须建立严格的管理制度。

销售人员行为中，对企业具有负面影响的行为之一，是回笼货款不及时上缴，公款私用，

甚至携款潜逃。这种现象一直困扰着聘任制企业，似乎无一剂良方能根治此病。笔者认为，这种现象的出现与多数企业在管理制度中，没有设立应收款管理，对销售人员奖金提成，采取按回笼货款支取酬劳的方法不无关系。因为在采用这样管理方法的企业内，财务部门虽然掌握着客户的欠款情况，但不了解客户的资信及经营状况。企业中与客户有直接往来关系的只有销售人员，客户的资信及经营状况往往靠销售人员的自我感觉。这样的管理制度，缺少对销售人员的监督机构，为销售人员提供了渎职、贪污等不良行为的客观可能性。

应收帐款的管理十分必要，企业应设立一个与财务、销售人员、客户均保持联系的管理部门(哪怕仅有一个人或由一个人兼任)。负责建立客户资信档案，对销售人员进行日常管理工作，经常与三方保持联系，货互通信息。由于这一管理部门，能经常与客户保持联系，进行帐务核对，因而，能够对销售人员产生一定的威慑作用，杜绝回笼货款不及时上缴，甚至流失的现象，也减少了死帐、呆帐。此外，尽可能用转帐支票、银行汇票结算，也可以避免款不及时上缴及携款潜逃的发生。

增设的这个管理部门，还可以利用与客户联系方便的优势，从事销售人员的日常考核，及时了解、掌握销售人员的工作动向，对一些不良倾向，防患于未然。有一期货公司，对在本市的期货经纪人，实行早晚签到。并且，要在一天工作完毕之后，填写一张工作记录单，把一天内拜访的客户情况、工作情况及时汇报。公司对工作记录单中提及的客户进行抽查(为了省时，主要是电话回访抽查)，了解销售人员所言是否属实。这种日式管理方法，可以加强销售人员的日常管理，随时了解销售人员的动向，及时发现一些销售人员工作不利的原因，提高其工作能力，更能有效防止销售人员不良行为的发生。

第10篇 企业生产管理概念

企业生产管理的概念

所谓生产管理就是对企业生产活动的管理。具体地说,生产管理是根据企业的经营目标和经营计划,从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发,采取有效的方法和手段对企业的人力、材料、资金、设备等资源进行计划、组织、协调和控制,通过对职工的教育、鼓励,各项规章制度的贯彻执行,以期更好地完成预定的生产任务,生产出消费者需要的产品等一系列活动的总称。

生产管理的含义有广义和狭义之分。广义的生产管理是指对企业总生产系统的管理。企业生产系统包括生产输入、生产转换过程、生产输出和反馈四个环节。生产系统的输入包括两个方面:一是生产指令的输入,具体规定了生产的品种、质量、数量和进度等要求;二是资源的输入,它包括资金、原材料、人力、外购零部件、设备工具、图纸、工艺规程等生产技术要素及各种标准。生产的转换过程是指产品的具体生产过程,这一过程的主要内容是进行生产过程的组织、生产活动分工与协作,按照预定的产品生产流程,完成产品的制造过程。生产输出的是产品和信息。信息反馈即是将输出的信息,如产量、质量、进度、成本等反馈到输入和生产转换过程中,并与输入的信息,如计划、标准等进行比较,比较结果若发现有差异,则查明原因,采取措施,消除差异。信息反馈执行的是控制职能。

概括地说,广义的生产管理是指对人、财、物等资源及计划、标准输入,经过生产转换过程到产品信息输出、并利用反馈的信息实行控制的全部活动过程的管理。

狭义的生产管理通常是指产品生产过程的管理,即根据企业的生产类型,进行生产过程的计划、组织、控制和协调,使企业的各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节和工序在时间、空间上平�衔接,紧密配合,组成一个协调的生产系统,以达到在行程上、时间上和耗费上的最优组合,为实现企业的经营计划和经营目标创造有利的条件和提供可靠的物质基础。

第11篇 企业5s管理详细说明

关于企业5s管理的详细说明

一:5s管理即为:清理--seiri;整理--seiton;清洁--seiso;维持--seiketsu;素养--shitshke。

二:推行5s的八大目的

1.改善和提高企业形象

整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。

2.促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。情绪不高,干劲不大,又哪来的经济效益所以推动5s,是促成效率提高的有效途径之一。

3.改善零件在库周转率

需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以极大地减少那种寻找所需物品时,所滞留的时间。因此,能有效地改善零件在库房中的周转率。

4.减少直至消除故障,保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。

5.保障企业安全生产

整理、整顿、清扫,必须做到储存明确,东西摆在定位上物归原位,工作场所内都应保持宽敞、明亮,通道随时都是畅通的,地上不能摆设不该放置的东西,工厂有条不紊,意外事件的发生自然就会相应地大为减少,当然安全就会有了保障。

6.降低生产成本

第六个目的,强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5s,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费,从而降低生产成本。

7.改善员工的精神面貌,使组织活力化

第七个目的,可以明显地改善员工的精神面貌,使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。

8.缩短作业周期,确保交货

推动5s,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了。

一个企业如果全力地推动5s,就可以培养员工的主动性和积极性,从而能有效地降低生产成本,改善零件在库房中的周转率,促进效率的提高;就可以提高管理的水平,改善企业的经营状况。即推行5s,第二个层面就是都能给人和设备创造一种十分适宜的环境。

最后要让企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神。精神面貌的改善就能使企业的形象得到提升,就会形成一种自主改善的机制。

三:推行5s的八大作用

推行5s有八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零,有人称之为“八零工厂”。

1.亏损为零――5s是最佳的推销员

在日本有这么一句话,5s是最佳的推销员。

这个企业至少在行业内,被称之为最干净和整洁的代表。

没有缺陷,没有所谓的不良,配合度非常好的声誉,口碑在客户之间相传,忠实的客户就会越来越多。

知名度也会提高,很多人都会慕名来参观你的企业。

人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。

整理、整顿、清扫、清洁和修养维持得很好,相应地就会形成一种习惯。以整洁作为追求目标之一的工厂具有更大的发展空间。

2.不良为零――5s是品质零缺陷的护航者

产品严格地按标准要求进行生产。

干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。

机械设备的正常使用和保养,可以大为减少次品的产生。

员工应明了并做到事先就预防发生问题,而不能仅盯在出现问题后的处理上。

环境整洁有序,异常现象一眼就可以发现。

3.浪费为零――5s是节约能手

5s的推动能减少库存量,排除过剩的生产,避免零件及半成品、成品的库存过多。若工厂内没有5s,则势必因零件及半成品、成品的库存过多而造成积压,甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅,最终企业的销售利润和经济效益的预期目标将难以实现。

避免库房、货架或货架以外“天棚”的过剩。

避免踏板、台车、叉车等搬运工具的过剩。

避免购置不必要的机器、设备。

4.故障为零――5s是交货期的保证

工厂无尘化。

无碎屑、屑块、油漆,经常擦拭和进行维护保养,机械使用率会提高。

模具、工装夹具管理良好,调试寻找故障的时间会减少,设备才能稳定,它的综合效能就可以大幅度地提高。

每日的检查可以防患于未然。

5.切换产品时间为零――5s是高效率的前提

模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到,不需费时寻找,它可以节省时间。要知道在当前这个时代,时间就是金钱和高效率。

整洁规范的工厂机器正常运作,作业效率可以大幅度地提升。

彻底贯彻5s,让初学者和新人一看就懂,一学就会。

6.事故为零――5s是安全的软件设备

整理、整顿后,通道和休息场所都不会被占用。

工作场所的宽敞明亮使物流一目了然,人车分流,道路通畅,减少事故。

危险操作警示明确,员工能正确地使用保护器具,不会违规作业。

所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题,消除了安全隐患。

消防设施的齐备,灭火器放置定位,逃生路线明确,万一发生火灾或者地震,员工的生命安全必然会有所保障。

7.投诉为零――5s是标准化的推动者

海尔有这么一句话:日事日毕、日清日高

人们能正确地执行各种规章制度,去任何岗位都能规范地作业,明白工作该怎么做;

工作既方便又舒适,而且每天都有所改善,并有所进步;

每天都在清点、打扫、进步。

8.缺勤为零――5s可以创造出快乐的工作岗位

一目了然的工作场所,没有浪费,无勉强而不拘束,岗位明确、干净,没有灰尘、垃圾;

工作已成为一种乐趣,员工不会无缘无故地旷工。

通过

5s,企业能健康而稳定地发展,逐渐发展成为对地区有贡献,甚至成为世界级的企业。

通过推行5s,使企业能快速健康地发展。至少能达到四个相关的满意。

总结:

第12篇 企业管理之如何理解墨菲定律

墨菲定律（murphy's law）是西方世界常用的俚语。它的定义是这样描述的：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的；如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。

墨菲是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。1949年，他和他的上司斯塔普少校，在一次火箭减速超重试验中，因仪器失灵发生了事故。墨菲发现，测量仪表被一个技术人员装反了。由此，他得出的教训是：如果做某项工作有多种方法，而其中有一种方法将导致事故，那么一定有人会按这种方法去做。该定律的原话是这样说的：if there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.（如果有两种或两种以上的选择，而其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。）在事后的一次记者招待会上，斯塔普将其称为“墨菲法则”，并以极为简洁的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定会出岔子。墨菲法则在技术界不胫而走，因为它道出了一个铁的事实：技术风险能够由可能性变为突发性的事实。

墨菲定律、帕金森定律和彼德原理并称为二十世纪西方文化三大发现。可是墨菲定律咋一看上去，似乎有种宿命论和悲观主义的色彩，任何事情都有变坏的可能性，既然它一定会变坏，似乎我们只能坐等悲剧的发生了。但是我们一定要从积极的方面来理解和运用墨菲定律，这样的话，我们可以得到这样一些启示。

一．重视小概率事件

墨菲定律的提出正是基于小概率事件的突然发生。平时无论在生活中还是工作中，总是会有一些小概率事件，而通常人们认为概率既然这么小，那就基本上不会发生，从而泰然若之。可是恰恰是这种小概率事件，一但发生了，就会造成无可挽回的重大损失。现在越来越多的矿难、事故、大桥崩塌，甚至前段时间上海所发生的“楼脆脆”事件，其实都是小概率事件的发生，在安全生产方面的细微之处没有做到尽善尽美，最终是要吃苦头的。你带着情人在咖啡厅吃西餐，可恰恰碰到了老婆的闺蜜，这也是一种典型的小概率事件的发生。所以请记住，小概率的概率毕竟大于0，而不是等于0！

二．做好各种应对策略

既然认识到了小概率事件发生的某种“必然性”，那就一定要认真的做好事先的准备工作。所谓人无远虑必有近忧、防患于未然，在你做一件事情的时候，充分对各种危险和可能性进行评估，并作出必要的应对措施是非常必要的。当你要和你下属进行一场关于薪资的对话、当你和要商业伙伴进行一次紧密合作、当你要从银行贷款融资思考还款计划，你都要充分评估事情发展的各种可能性，做好各种应对的策略和办法。这样才能做到“兵来将挡，水来土掩”，才能做到见招拆招，否则人家出了个怪招，你就立马傻了眼。

三．以积极心态面对

墨菲定律暗示着，当你意识到某件事情可能会变糟的时候，它就更可能真的变糟。因此，你一定要以积极向上的态度来面对任何事情，因为这其中涉及到一个心理暗示的问题。如果你遇事犹豫，总在想着会失败会失败，那最后你一定会失败，因为你的内心告诉你会失败，你的内心引导你往失败的道路上前行，然后你的行动和思维都会偏离正常的模式，产生扭曲和变形。以积极的心态制定战略，以消极的思考制定战术，才能提高你成功的概率。

四．在失败中前进提高

事情如果变坏了，那就让它变坏吧，重要的是如何从中吸取教训、总结经验，以便提高下一次成功的可能性。失败不可怕，可怕的是没有从失败中总结教训，反而增加了自己的不自信。从某种意义上来讲，在失败和困境中不断提高比在顺境中不断提高更加可贵，美国最有名的总统亚伯拉罕.林肯，他的整个人生即是一部成功史，更是一部失败史。在失败中倒下的人是可悲的，在失败中前进提高的人才是令人尊敬的。

很多事情往往是以小见大，一个简单的墨菲定律，其实可以让你理解生活、工作和人生的许多重大意义。