机电管理存在问题及对策（十二篇）

第1篇 机电管理存在问题及对策

1、机电管理存在的主要问题

（１）、机电管理职能部门作用没有充分发挥

一般都设机电管理部门，但多数矿井机电科承担两种职能：一是机电管理，二是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在了应付生产，管理作用没有充分发挥出来，一些矿领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

（２）、对机电标准化工作认识不足

一些矿井尽管设有机电标准管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能作到上标准岗、干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国家重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。

（３）管理不到位

设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理和某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。使用设备缺少编号、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。

设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。

（４）、设备存在隐患较多

设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制度系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐，有的矿井为了赶生产，不能保证主、副井2小时的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验、过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用，电气设备失爆现象屡见不鲜。

（５）、机电技术力量薄弱；技术手段落后

一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政代技的现象时有发生，供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查。一些仪器、仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

（６）、机电队伍整体素质较低

一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生，因用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时送电时有发生。

（7）、机电培训走过场，达不到培训的目的

尽管机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用，理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

（８）、资金不足

地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件复杂、资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加。机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。

2、改进煤矿机电管理的办法

（１）重视管理，提高机电管理水平

重视“机管”，首先是矿井领导人重视“机管”，这是加强“机管”的关键，“机管”人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。

当前地方煤矿的“机管”基本处于设备维修管理阶段。其实矿井“机管”应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来，并坚持走出去，请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验来弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高“机管”水平。

第2篇 机电管理部业务保安责任制

一、负责全矿机电、运输的安全业务指导。

二、指导和检查全矿的供电安全，督促各单位正确使用好安全设备、安全防护装置和继电保护设施，并负责联系试验和校核。

三、督促各单位搞好三大保护，使其达到齐全、可靠、安全运行。

四、督促各单位搞好季节性的防排水、防雷电、防冻等机电工作，并使其达到安全可靠运行。

五、建立健全切实可行的机电运输岗位责任制、交接班制、要害部门管理制度以及操作规程，督促各单位认真实施并做好各种记录。

六、搞好井下电气设备管理，消灭失爆，井下供电做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”、“十不准”要求。

七、督促各单位加强对锅炉及压力容器的管理，确保安全运行。

八、按照《煤矿安全规程》规定，定期对提升、运输设备的安全保护装置进行检查，发现问题督促整改。

九、参与机电、运输事故追查、分析、提出防范措施。

十、参加每周一次的安全检查和每月一次的的安全办公会，定期组织机电、运输安全隐患排查，并落实整改措施。

十一、负责组织机电、运输质量标准化检查验收工作。

十二、协助教培站抓好机电、运输各岗位工种的安全技术培训。

十三、负责机电设备检查验收工作，抓好机电设备的防爆检查关、入井关及安装验收关。

第3篇 机电工程施工管理中的问题及对策分析

如何使得机电安装工程施工管理体系变得更加科学和完善，以达到大大节约整个建筑工程项目的造价的目的，甚至向精品工程的目标努力，最终给施工的企业带更大的社会效益和经济效益，是一门很深刻的学问。本文作者结合多年来的工作经验，对机电工程施工管理中的问题及对策进行了研究，具有重要的参考意义。

前言

众所周知的是，建筑工程项目的整体经济效益和社会效益，不单单和工程项目的安全进行、能源的高校利用以及整个项目工程投入使用之后最终它的功能的发挥这几个方面有密不可分的联系，与此同时还和建筑机电安装工程项目的有效施工管理有着更为紧密的联系。满足建筑物的使用功能是建筑机电安装工程的最重要的出发点，也是其最终目标，而建筑机电工程施工管理体系，不见包括设备的采购、安装调试、生产运行这些阶段，还包括最后的竣工验收。可以说是贯穿整个建筑机电工程施工的过程的。

目前的建筑机电安装工程施工管理中存在的几个问题

目前建筑机电安装工程施工管理中存在的问题有很多，主要的有以下几个问题：

2.1.管理不科学，工程设计水平落后。

时代发展到今日，建筑项目工程方面有了更高的要求和进步，但是，在建筑机电安装工程施工管理的方面，并不能跟上时代发展的脚步。主要体现在三个方面，第一，很多施工的企业安排的管理人员相关的专业知识水平不扎实，甚至比较薄弱，导致在整个建筑机电工程的施工过程中，出现了不严格、不合理的管理现象，严重影响了企业的经济效益，更为重要的是，施工企业的信誉也收到了很大的影响。第二，信息时代的脚步早已敲响建筑行业的大门，但是，很大比重的建筑施工的企业的管理观念还停留在一个很落后的水平，没有挖掘信息化管理这方面的效益，最后使得整个建筑工程造价管理信息渠道来源很少、对获得的仅有的少得可怜的信息的处理无法做到及时，并且还会出现分类不合理的现象，最终也就没有办法满足市场的需求，面临着被淘汰的危险。在这样的一种管理模式下，必然会使得机电安装的工程量比其他企业的要大很多，因此工程成本自然也是比其他企业更高的。第三，工程的设计和工程的造价是有着密不可分的联系的。不合理地选用材料和设备，会使得工程的造价失去控制出现这类现象的很大一部分原因都可能是因为不科学的工程设计。还可以看到的是，如果参加设计的人员只顾着照顾自身的利益，而去为业主推荐一些根本不合理的施工单位，更甚于连整个建筑工程的设计方案都没有经过严格的审查就投入运行的，所造成的后果是不堪设想的。

2.2.造价管理糟糕，安装不合理

施工单位普遍出现技术水平低下的情况，造价管理现象混乱不堪，更甚于有的施工企业只为了眼前的利益不顾企业的长远信誉而签订违规的合同，最终的结果是工程造价大大超过了原来的项目预算。更为严重的是，还有的不法施工企业在决算手上的工程项目的时候，通过蓄意加大定额工程量的评定方法来使得子项目的套价提高。而还有的施工企业在安装工程项目的实施过程中甚至采买的产品价格很高但是质量却很差，这样做的后果不单单使得工程的安装造价大大增加，也使得整个建筑工程的质量存在令人担忧的隐患，最终也会影响施工企业的信誉和经济效益。

2.3.设计不合理，协调配合不充分

自新中国成立的时候起，我们国的工业就有了飞跃一般的发展，直到今天，已经取得了很可观的成就，但是正因为机电产品的种类繁多，统一规定产品的型号就变得十分困难，所以，设计标明所有用到的机电设备材料的型号和规格参数是一件具有重大意义的事情，也会相应地成为施工单位采购机电设备的重大依据。但是当前的建筑机电工程的现实却是，目下的大量机电设备材料的型号和厂家产品编号设计都出现不规范的现象，很多时候都会出现因为不清楚的型号和编号设计而订货有问题的现象，此时，只有重新采买并且替换，造成了资源的浪费。

建筑机电工程施工管理的应对方案

由于当下的建筑机电工程施工管理中存在这诸多的问题，所以摸索和探讨对应的施工管理措施就有着重大的现实意义。

3.1有效管理施工合同

施工企业在拿到业主的招标文件后，首先要对业主的招标文件进行研究，并且根据业主的要求，结合施工企业的主观条件和客观条件进行严谨的审查工作，要严谨地核实整个施工工程所有必须的实物数量，尽可能精确地估计整个建筑机电工程施工中所有可能出现的工程计划的改变带来的成本支出，机械设备的常规使用，劳动力资源的分配，材料的采买计划，质量达标要求，工程日期的目标等多方面的内容。除此之外，还要科学预算施工图的造价成本，并在此基础下进行合理的编制，最后，还要仔细并且深入地研究招标文件和施工合同，对合同中所有的项目中可能出现的预算，要做到尽可能的预见，将这方面的预算合理地编入整个施工预算中。在与业主客户签订了相关的合同之后，就要按照相关的规定去进行开工手续的办理，最后依据业主的需要和自身的实际情况确认开工和竣工的时间。

3.2管理施工材料

施工材料是整个建筑机电工程中的直接物质组成部分，要想保证整个工程的质量，最重要的前提就是要对所有的施工材料进行合理科学的采购和管理。现代化的不断发展使得社会对建筑材料的要求越来越高，不仅仅要满足功能性的使用，还要满足环保等多方面的要求。所以，严格审查采购进来的施工材料就显得尤其重要，经济效益和社会效益问题不能忽视，在此基础上再结合工程项目的具体要求，来采购优质的建筑材料。另外，要对材料的检验和试验工作进行严格把关，始终为保证工程的优质性而服务，并以其为准则。最后，现场的监督管理工作也很重要，对突发事情做好预案和管理，及时地解决问题，以保证工期的按时完成，并且保证质量。而对不符合标准的材料，要杜绝使用，一经发现，务必进行更改和替换。

3.3严格管理施工质量

各个部分的工序的质量、以及各环节工程的质量最终构成了整个建筑工程的质量，施工质量的管理就显得尤为重要。2023年7月，哈尔滨桥梁坍塌事件轰动了全国，其中的施工质量问题肯定值得人怀疑，所有，在整个建筑机电工程施工过程中，必须建立一个科学合理的质量管理体系，精确到工程中的每一个细节，一发现问题，必须及时解决。在质量监控手段上，充分发挥智能化、现代化的现代科技，以得到更好的效果。

3.4验收管理工程

建筑机电工程的最后验收和管理，是整个建筑工程的最后个关键环节，在仔细检查项目完成情况的各个部分，确保所有的完成效果都符合合同文件及招标文件中的要求，并且符合相应的规范条理之后，就可以办理相应的移交手续，在办理移交手续的时候，要注意所有的文件必须齐全，手续必须到位。

总之，建筑机电工程管理作为一项复杂的管理工程，操作的时候不能墨守成规，要做到因时因地制宜，根据工程规模、施工企业客观条件还有管理体制的特点来灵活变通。总的来说，就是要建立完善合理科学的管理体制，达到经济效益和社会效益的双赢，并最终维护施工企业的社会信誉。

第4篇 机电部门技术管理内容

(1)贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、决定等,执行上级部门颁布的机电质量标准和机电技术标准。

(2)建立健全与机电有关的技术标准及操作规程和管理制度,并进行贯彻落实。

(3)制定矿井电气试验管理制度,并负责落实。

(4)制定矿井设备运行、维修、保养管理制度,并进行贯彻落实。

(5)制定矿井设备定期检修管理制度,并负责落实。

(6)制定矿井设备管理、操作规程技术管理制度,并负责落实。

(7)制定矿井防爆电气设备入井安装、验收制度,并负责落实。

(8)制定矿井杂散电流管理制度,并负责落实。

(9)制定矿井机电规程、措施技术管理制度,并负责落实。

(10)参与其他相关的技术工作。

第5篇 煤矿企业机电管理分析及对策

在多年的生产 实践中,笔者深刻体会到,高产高效的现代化矿井的关键在于强化机电设备管理,使机电管理成为安全生产强有力的保证。而机电管理目前还有些不足之处。现在先提出以下几个问题:

1我国煤矿企业机电管理的不足之处

1)煤矿机电技术力量薄弱,技术手段落后,人员整体技术素质较低,一些地方煤矿技术人员严重不足,技术管理不能指导生产,以政代技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范,施工无措施或虽有措施但措施不具体,固定场所设备未能定期进行性能测试,井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查,一些仪器仪表老化而且不全,测试手段和方法落后。煤矿机电管理人员文化较低,专业技术水平不高,未系统学习设备管理理论和企业管理理论,机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训,理论知识不足,实践经验缺乏,违章作业经常发生。设备故障较高,因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理'两票三制'坚持不严,带电作业,约时停送电时有发生。

2)对于煤矿企业机电项目质量标准化管理认识不足,部分煤炭企业由于在产量至上、效益优先的利益原则趋动下,盲目追求产量,追求经济效益,致使许多管理人员生产中忽视质量标准化标准的要求,工程现场管理混乱。一些矿井尽管设有机电标准化管理人员,但多为兼职,对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差,对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行,机房硐室、机道、头面达标率低。

3)机电设备安装质量差,缺乏技术素质高的专职安装队伍。是造成煤炭生产设备安装质量差和矿山机电管理出现弱化趋势的又一表现。据有关资料报道,有的煤炭企业近几年虽采掘机械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支专职的技术素质高的安装队伍,造成设备安装成本高,速度慢,质量差。

4)采掘机械化、机电标准化水平停滞不前在煤炭工业中机械化程度的高低,无论对产品的产量、质量和成本,以及经济效益都将产生直接的影响。

近几年来,由于国内煤炭市场供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企业销售困难,再加上企业之间三角债的困扰,使许多企业的资金十分紧张,有的企业甚至长期发不出工资。在这种经济形势十分紧张的情况下,企业根本无力更新设备,提高机械化水平。致使有的企业只能维持原有陈旧的采掘机械化水平。还有部分企业出现采掘机械化水平滑坡,由'综采'滑至'高档普采',甚至有部分企业已倒退到最原始的开采方式- 炮采,最终造成企业发展后劲不足。

2改变煤矿企业机电管理的对策

2.1制定企业发展战略

企业战略管理的基本思路是:企业高层管理人员要根据企业的使命和目标,分析企业经营的外部环境,确定存在的商机,评估自身的内部条件,认清企业经营的优势和劣势,制定用以完成使命达到目标的战略计划,根据计划要求,配置企业资源,调整企业结构和分配管理工作,并通过计划、预算和进程等形式实现既定的战略。

2.2制定企业基础管理体系

2.2.1调整产业结构,弱化供需矛盾

国家应根据当前煤炭市场的现状,适当调整煤炭生产结构和国有煤矿有关的政策性补贴,以缓解煤炭市场的供需矛盾。造成煤炭市场供需矛盾突出,尤其是产大于销的局面,既有国家煤炭生产结构不合理的原因,也有政策上的原因。根据这种实际情况,国家应在充分调查研究的基础上,认真修改或调整3a抽回国有煤矿政策性补贴的决定,要在继续抓大放小的同时调整煤炭生产结构,即:适当压缩集体和个体小煤窑,使部分因受市场销售制约而非管理不善造成效益不好的国有煤矿迅速走出低谷,为国民经济建设做出新的更大贡献。

2.2.2实行机电安装,检修机电设备

在煤炭工业企业中,从工作面采煤、装煤、运煤,直到大巷运输、提升、通风、排水以及储运装的全过程,都已普遍采用各种不同类型的机电设备。因此只有对上述设备进行综合管理,使设备经常处于良好状态,不间断安全运转,生产才有可靠保证。从过去煤炭生产中重生产、轻维修而造成人为地缩短机械设备使用年限和一系列机械事故看,其中一个很重要的原因就是在机电设备管理上存在的条块分割管理体制和在这种体制下形成的维修费用使用不合理,机电设备不按使用时间的极

限标准要求进行维修,检修责任没有和设备检修后的安全运转期以及工资挂钩。致使机电管理未能充分发挥其为煤炭生产的顺利进行应起到的保驾护航作用。因此,把大企业内部的各个管理部门(象各大厂矿的机修厂)联合起来,向集团化发展;在设备维修专业上,实行专业化管理,成立各专业化车间,向专业系列化发展;在维修费、租赁费的使用上,力求集中管

理,统一规划,专项使用,向高度集中发展。这是强化矿山机电设备管理的必然要求。

2.2.3利用电子网络技术辅助生产管理

在现代化管理时代,电子计算机网络技术在施工生产中的运用已经较为普遍,其快捷、方便、优化的特点在工程项目管理中不断体现,所产生的直接效益己经成为建筑企业提高劳动生产率的重要组成部份。在不远的将来,企业掌握运用和开发电子网络技术水平的高低,将成为当代企业占有市场份额的关键因素,但现在煤矿企业机电管理利用电子技术参与管理的水平还处于低层次的状态,需要尽快研发智能化项目管理平台集成系统,建立设计、经营、施工人机一体化的管理网络技术,提高企业的竞争能力。

3我国煤矿企业机电管理发展提高的机会

wto进程有利于扩大煤矿机电市场的规模。入世以后中国对于煤矿机电行业投资将出现以下趋势:

1)由于贸易限制和行业壁垒的减少,国外企业会加大对中国的直接投资,扩大煤矿机电市场规模;

2)为了进一步改善投资环境,国家会加大投入、加快基础设施建设;

3)国内生产总值将稳步提高,进出口贸易将全面好转,就业机会增加,人均收入提高。wto进程还将有利于提高煤矿企业机电管理和决策的水平,发挥自身优势,跨入国际市场。关税的降低使得煤矿企业机电工程有机会直接面对国际市场,借助电子商务平台直接签订机电商业合同,采购国际工程机械设备和机电材料,进一步提高管理效率、降低采购成本,有利于发挥劳动成本比较优势,学习国际工程项目管理理论和先进的施工技术,提高机械作业程度,实施跨国经营战略,培育国际经营空间及核心竞争力,构筑国际集团。

4结束语

综上所述,制约煤矿企业机电管理发展的原因是多方面的。基于其自身的复杂性,在全面提升煤矿企业机电管理发展战略的问题上,需要用长远的眼光看问题,找到问题的所在,然后采取有效的措施去解决,只有这样,才能不断的提高企业机电管理的水平。

第6篇 煤矿机电设备管理论文

根据我公司煤矿的实际情况和以往的事故案例分析，当前我矿机电运输存在的主要隐患是：

1、 煤矿机运事故的原因剖析

（1）人员管理存在问题，特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。要加强绞车工和信号把钩工、皮带机工、刮板输送机工的技术培训，随抽随答，落实终端责任。井下使用的电机车驾驶室内要有明显的操作示意图说明、警铃和尾车指示灯。

（2）特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成事故的重要原因。

（3）由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。

（4）特种作业人员的频繁调换，岗位的调整，给安全埋下隐患。特别作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以变动。但是，矿山某些技术性工种，有些企业领导不去考虑学识水平，不讲究用工要求，而是当作好工种，并通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去，加之一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。另外，临时性工作调整时安全培训工作没有及时到位也带来了安全隐患。

（5）安全基础工作要长抓不懈，设备的防爆失爆检查要放在首位。

2 控制煤矿机运事故对策

（1）加强特殊工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。

（2）加强职工的安全业务培训工作。减人提效后，以岗定人，管理层和工人岗位限额，原有的培训组织形式已不适应，需根据新的形式采取新的对策：一是建立竞争机制，如现在运输队对技术工种和管理人员采取竞争上岗，对所有职工都采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识；二是每隔一定时期组织职工进行技术比武，对优胜者给予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业，目前我们已经实行对掘进工岗位津贴补助和班长津贴补助；三是采用“三结合”的培训方式，即业余培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高职工的安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。

（5）努力加强矿井质量标准化管理。矿井质量标准化是煤矿安全的基础。实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。

（6）加强安全工作力度，向管理要安全。实践证明，要抓好安全工作，离不开有效的监督，失去了监督作用，必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用；同时，必须坚持行之有效的安全管理制度，特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和工人的岗位责任制，明确每个人的安全职责。另外，采取安全资金激励机制，通过经济杠杆，严格考核，兑现奖惩，从而促进各项安全管理制度的落实。机电运输工作要想上一个台阶，必须牢牢抓住：

一、杜绝电气设备事故设备更新换代要跟上，要尽快把无ma标志的电气设备进行更换。

1、矿井必须制定切实可行的设备管理制度、防爆设备入井检验制度、设备包机制度、设备定期检查制度、各种安全装置定期试验制度和停电检修挂牌制度。建立设备、电缆、小型电器的台帐管理，并能严格执行各种规章制度，妥善保管大型设备的技术性能档案。

2、认真贯彻执行设备使用与维修相接合的原则，设备谁使用，谁管理，谁维护，负责安全直接责任并实行专责制，主要设备实行包机制，做到定人、定机、凭上岗证操作，严格执行岗位责任制和设备操作规程，对多班制生产的设备，操作工人必须执行设备现场交接班制度，大型设备均有运行记录。

3、建立大型机电设备安装验收管理制度。为进一步规范大型机电设备安装、改造、验收管理工作，强化大型机电设备安装、改造工程的设计、选型、设备购置、施工和验收等环节的管理和监督，强化业务保安部门的管理职能，防止大型机电设备恶性事故的发生，各单位要结合自身实际情况，制定出切实可行的大型机电设备安装验收管理制度，并严格执行。

二、矿井主通风机装置

1、矿井必须安装两套同等能力的主通风机装置，其中一台备用，备用风机必须能在10分钟内开动。

2、矿井的主要通风机必须每三年至少进行1次通风机性能测定。

3、生产矿井主要通风必须装有反风设施，并在10分钟内改变巷道中的风流方向；当风流方向改变后，主要通风机的供风量不应小于正常供风量40%。

4、矿井主要通风机房内必须安装水柱计、电流表、电压表、轴承温度计等仪表，还必须有直通调度室的电话，并有反风操作系统图、司机岗位责任制和操作规程等，主要通风机的运行必须由专职司机负责。5、局部通风机和掘进工作面的电气设备，必须按照新的（煤矿安全规程），安装三转两闭锁锁装置。三、井下防排水装置1、矿井必须配备三台及以上水泵，两趟及以上排水管路，水仓、泵房机电设备安装必须符合《煤矿安全规程》第278条规定。每年进行1次性能测定。

2、排水系统配备与矿井涌水量是否相匹配。

四、煤矿提升运输设施

1、立井、斜井提升机必须严格按照《煤矿安全规程》第427条规定，装设保险装置和提升机后备保护装置，各种保险装置必须灵敏、性能可靠、在正常提升过程中严禁甩掉保护运行。提升机的电控系统，液压及机械制动系统必须可靠，各种闭锁关系正确，制动能力满足运行要求，专门升降人员及混合提升的系统每年应进行一次设备性能测定，其它提升系统至少每三年进行一次性能测定。提升系统除常用信号装置外，还必须有备用信号装置。

2、各种提升装置的滚筒缠绕的钢丝绳层数必须符合《煤矿安全规程》第419、420条规定。

3、立井升降人员必须使用带ma（煤安）标志的罐笼和防坠器并按《煤矿安全规程》第413条规定对防坠器定期进行脱钩和不脱钩试验。

4、升降人员与物料的罐笼必须符合《煤矿安全规程》第381条要求。

5、在提升速度大于3m/s的提升系统内，必须设防撞梁和托罐装置。

6、倾斜井巷内使用串车提升时必须遵守《煤矿安全规程》第370条规定。

7、提升斜井和行驶机车平巷危险区段必须严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定；必须行人，要经信号工、把钩工同意，并停止行车；对通过人员必须清点人数，确定无人时才可发开车信号。

8、提升装置使用的钢丝绳及连接装置必须按规定进行检验，对磨损、锈蚀断丝超限的钢丝绳和不合格的连接装置必须及时更换，不得违章使用，严禁超载提升。箕斗提升必须采用定重装载。

9、井下绞车安全保护装置、制动系统灵敏可靠，提升系统做到“三固定”（开车司机固定、把钩工固定、信号工固定）、“四保险”（保险闸、保险峒、保险杠、保险绳）。信号系统声光齐全。

10、采用钢丝绳牵引带式输送机运输时必须遵守《煤矿安全规程》第374条规定。

11、井巷中采用钢丝绳牵引带式输送机运送人员时应遵守《煤矿安全规程》第375条规定。

12、井下使用滚筒驱动带式输送机时必须遵守《煤矿安全规程》第373条规定。皮带必须选用带有ma（煤安）标志的阻燃带。

五、煤矿供电及井下电气

1、矿井必须有与实际相符的井上、井下供电系统图，该图的绘制必须符合《煤矿安全规程》第450条规定。

2、矿井至少应有可靠的两回路电源线路。当任意回路发生故障停止供电时，其它任一回路应能担负矿井全部负荷。

3、井下各水平中央变（配）电所、主排水泵和下山开采的采区排水泵房供电的线路不得少于两条回路。主通风机、提人立井提升机、抽放瓦斯泵等主要设备应设置双回路供电。

4、井下防爆设备入井前，应检查其“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能；检查合格并签发合格证后方准入井。

5、井下防爆电气设备的运行、维护和修理，必须符合防爆性能的各项技术要求。防爆性能遭受破坏的电气设备，必须立即处理或更换，严禁继续使用。

6、使用中的防爆电气设备的防爆性能检查，必须严格执行《河南省煤矿电气性能检查细则》的规定。

7、矿井严格按照《煤矿井下低压电网短路保护装置的整定细则、《煤矿井下低压检漏保护装置的安装、运行、维护与整定细则》《煤矿井下保护接地装置的安装、检查、测定工作细则》装设过流、漏电、保护接地装置，“三大保护”装置必须动作灵敏可靠。

8、井下电缆必须选用带有“ma（煤安）标志的阻燃电缆。电缆的联结和铺设必须严格执行《煤矿安全规程》第468、469、470、471、472条规定。

9、电煤钻必须使用设有检漏、漏电闭锁、短路、过负荷、断相、远距离起动和停止煤电钻功能的综合保护装置。

10、井下照明和信号装置，必须采用具有短路、过载荷漏电保护的综合保护。

第7篇 浅析建筑机电施工管理

随着建筑业的快速发展，机电在建筑中的位置越来越重要，尤其是在机电安装使用功能效果方面备受关注。因此，机电安装在建筑工程中占有的位置逐年增加。本文主要是对建筑机电施工管理作简要的分析。

建筑工程机电安装是一系列综合性很强的管理工作，建筑机电安装工程施工包括机电工程、给排水工程、弱电工程、防火卷闸等系统工程。机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各项设备安装。对机电施工进行管理的目的是使机电安装工程标准化、正规化，以使符合要求并最大程度降低成本。

机电安装

机电安装工程贯穿于整个工程施工过程中，主要是在部分结构工程结束以后，并在装饰工程开始以前施工，因此对整个施工工期有着重要的影响。机电安装工程作为建筑施工中一个重要组成部分，其施工质量的好坏直接影响着整个建筑设备的安全运行，关系到社会效益和经济效益。机电安装工程涉及到的范围比较广泛，其施工质量的好坏直接关系到建筑使用质量的高低。机电工程中的生产要素配置和管理工作是施工的关键环节，必须从施工人员、设备材料、施工器具、施工技术、施工的各个阶段进行严格管理，否则将会直接影响进度、质量、成本、安全目标的实现。在施工管理过程中一定要对人力资源、技术管理、设备材料管理进行全面的规划、供应、检查，做到有序合理的安排。

机电安装的特点

建筑机电安装工程在建筑施工中所占的比重越来越大，专业性、技术性要求也越来越高，这就决定了机电安装在现代建筑中的地位和作用。建筑机电安装工程贯穿于整个建筑工程过程中，其主要施工环节是在结构结束后装修之前顺利完工，因此，具有工期短、边施工边进行的特点。建筑机电安装工程的特点决定了在施工过程中要建立严格的施工管理体系和应急方案，同时在施工的过程中还要为工程所涉及到的财务和资金提供有力的保障和支持。

电气设备中的技术问题

在实际的电气施工过程中，会经常出现设备和系统故障问题，设备故障会直接影响到系统的稳定性和正常运行，同时系统出现问题，也会损坏电气设备。因此，在施工过程中要对电气设备和系统进行不断的巡视和检查，保证设备正常安全运行。以下内容是电气设备中经常出现的问题。

3.1线路跳闸

在出现线路跳闸后，要及时检查保护动作的情况，检查的范围要从线路ct至线路的出口，如果没有出现异常情况，就对跳闸的开关和消弧线圈进行重点检查，同时还要检查开关位置的指示器。比如开关为电磁结构，就要重点检查保险接触是否处在正常状态，包括弹簧机构的储能，液压机构的压力等。只有检查所有系统和设备运行正常后，才能进行强送，同时在强送前，要对保护掉牌归位进行检查。

3.2主变低压侧开关出现跳闸的现象

在通常情况下，这种开关跳闸主要包括母线故障、越级跳闸以及开关误动三种情况，在出现故障后，要根据设备的检查进行判断，当主变低压侧通过流保护动作，要对设备和保护动作进行检查，从而得出最初的判断，要对主变保护和线路保护进行重点检查。

(1)主变低压侧过流保护动作

在进行巡视检查过程中，要排除主变低压侧开关误动和开关拒动两种情况，要对设备进行二次检查，主要检查保护板的漏投情况和线路开关直流保留熔断情况，从而确定是线路故障因保护拒动还是越级跳闸。

(2)在运行过程中，主变保护和线路保护同时发生，其中线路的开关没有出现跳闸，在通常条件下，是出现了线路故障，因此，在巡视设备过程中，要对ct到线路的出口进行重点检查，从而确认主变低压侧ct线路没有异常情况，才能是因为线路故障开关拒动。在处理过程中，可以拉开拒动开关的两侧的刀闸，在恢复其他设备正常送电后，使用旁路的开关进行代送。

(3)如果开关在出现跳闸后，没有保护掉牌，引起设备故障的主要由于以下原因造成的，因保护动作没有发出信号，开关出现脱扣的情况或者因为直流发生两点接地等。

3.3主变三侧开关出现跳闸情况

引起主变三侧开关跳闸主要原因有很多，比如内部和变动区出现故障，主变低压侧母线故障或者母线所连接线路出现故障灯。但是在实际过程中，要根据实际情况进行适当的判断和分析。

(1)瓦斯保护动作分析

在巡视过程中，出现瓦斯的保护动作，在很大程度上就可以判断变压器内部出现问题或者二次回路出现故障，这种情况就要对变压器进行详细的检查，是否出现着火或者变形的情况，压力释放阀是否出现喷油的情况，二次回路是否存在短路或者接地现象。

(2)差动作保护动作

在实际巡视检查过程中出现差动保护动作，要对主变三侧主ct见和主变压器进行详细的检查。在一般情况下，差动保护动作发生后，要对主变的油色、油位和瓦斯继电器等进行重点巡视检查；值班人员可以根据瓦斯继电器的气体颜色和可燃性对故障进行判断，如果主变和差动区不存在异常情况，就可以认定为保护误动。

(3)如果出现主变高压侧复合电压闭锁过流保护动作，引起这种故障的原因很复杂，主要与主变低压侧保护配置和变压器的运行有很大的关系。保护设置主要包括三卷配合两卷配两种形式。比如，两台110kv主变110kv和35kv并列运行，10kv侧分裂隐形，同时主变三侧都有独立的符合电压闭锁过流保护的系统，其中一台主变三侧出现跳闸，在进行保护动作检查过程中要考虑周全。

建筑机电施工管理

4.1进度管理

建筑机电施工进度管理能体现整个施工队伍的组织、反应能力以及设备供应利用率等。机电施工中弱电施工是最烦琐的，需要与土建工程与装修工程及时配合和沟通，其施工顺序是最关键的环节，施工安装设计、管线铺设、设备验收、设备安装调试以及业主验收等等。

4.2组织管理

合理安排机电施工过程中的人员进入工程的时间，避免不必要的时间浪费。组织管理需要与施工进度相结合，在每个施工阶段都要对施工人员进行配置，保障施工任务高效完成。通常情况下，组织管理是通过总负责人开会的方式来进行对人员的管理调度，建立文件报告制度，以书面形式进行记录、调配等。

4.3成本管理

对成本的管理要强化定额控制，按照合理的施工方案和计划进行管理。加强对人工费用、材料机械费用的管理，机电安装是一项劳动密集型行业，在施工中要做好各工序之间的衔接，提高劳动生产率是降低工资费用的关键，单位时间内完成的工程数量增加不仅会降低生产中人工费用，还相应会将降低其他费用。因此，施工技术人员一定要筛选技术好、素质高的施工队伍，从而使整个施工过程进行动态管理。

4.4质量管理

施工质量是工程施工中关注的焦点，为了预防因质量问题造成的重大经济损失，应不断提高施工技术水平，改进新方法、新工艺，减少施工中的返修和补休现象，严格执行工程质量验收标准制度。

4.5安全管理

加强对人员的安全管理工作首要任务是对施工人员进行安全制度的培训工作，在电气施工前要对每个员工进行安全教育和培训强调，还应该建立安全保障制度，给每个施工人员买保险。

建筑业的不断发展，建筑机电工程在建筑工程的中地位逐渐升高，加强建筑机电安装工程施工管理，是提高建筑工程质量的关键，因此，搞好建筑机电施工管理工作意义重大。

第8篇 机电科电缆小型电气管理员岗位责任制

1、负责对全矿低压橡套电缆(1.5mm2及以上)和小型电气实行集中统一管理。

2、负责对电缆和小型电器的领取、发放、修补、试验等工作。

3、负责对电缆和小型电器的建帐、卡和图牌板管理,做到条条电缆有编号,件件电器有台帐,帐、卡、物、板四对口,做到数量清、状态明、使用合理。

4、负责对电缆和小型电器的丢失,损坏考核工作,负责对电缆和小型电器的使用统计、分析工作,并负责新购计划的提出。

5、负责对电缆租赁的实施,租赁费计算、考核等工作。

6、严格遵守劳动纪律和各项规章制度,严禁酒后上岗,工作时精力集中,不得干与本职工作无关的事情。

7、坚持持证上岗,加强业务学习,不断提高技术水平。

8、保质保量的完成领导交办的各项工作

第9篇 机电管理办设备检查员岗位责任制

一、遵纪守法,热爱本职工作,严格遵守安家岭一号井工矿的各项规章制度;

二、参与全矿设备事故分析、设备报废鉴定等工作;

三、负责检查全矿各队组设备运行状况及台账管理工作并建立设备卡片;大型设备要建立技术档案。

四、负责检查监督各种设备的维修保养计划的实施和日常维护状况;督促设备回收,参与设备事故追查;

五、参与新设备和外委维修设备入库验收和随机资料收存归档,及时做好到货验收记录;

六、负责全矿设备的入井前的检查、检验工作。

第10篇 机电设备的现状及管理

煤矿的效益取决于煤矿的安全与产量，在安全的生产环境中，机电设备的维护与管理决定煤矿的产量，现就我矿的机电设备进行分析：

机电设备存在较多的隐患：机电设备存在较多的隐患，主要可以分为：（1）机电设备旧、老、杂，带病运转的现象普遍，安全设施的保护装置不齐全。（2）没有及时对井下电气设备做规定的电气试验，没有按规定定期检验压力表、电流表、安全阀、真空表等。（3）机电设备中绞车的实际提升能力超过设计提升负荷。（4）煤电钻、漏电保护、照明信号的综合保护和输送棚的保护记录不规范。

机电设备老化严重：在煤矿建设时，煤矿设备必须成套的投入，而且各设备间必须配套，因此一次性投入的资金数目很大。造成机电设备老化严重的原因主要有：（1）前期设备制造业，由于工艺设计、零件设计、检测手段、加工制造及原材料等综合配套能力不足，致使煤矿设备维护的工作量较大，煤矿整体装备相对落后。（2）当前的资金投入重产出轻，投入也相对不足，导致煤矿机电设备的更新速度慢，导致设备老化。（3）机电设备的欠账现象较多，还存在很多的旧防爆高压开关、老绞车、老主扇、未更换的非阻燃胶带等。

机电专业人才缺乏：目前，机电设备正从机械化向自动化转变，普遍采用一些先进的采煤设备，如：掘进机、采煤机、液压支架、运输机等。但是由于机电设备缺少机电的专业人才，导致运行中职工操作的不当而引起的设备损坏。造成煤矿机电专业人才缺失的原因主要有：（1）工作人员一般未接受机电专门技术培训、缺乏必要的理论知识和实践经验，经常发生违章作业的现象。（2）机电培训工作针对性不强，实践操作方法不具体，使得培训达不到预期效果。

机电设备的管理无：造成机电设备的管理落后并无序的原因主要有：管理制度不完善，没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。其次，粗放式管理脚严重，不能对机电技术的管理进行系统的、详细的管理。

后期机电设备的技术改造研究：

技术改造是企业适应市场经济要求，调整产业结构，提高新工艺水平和生产装备水平，提高经济效益和产业质量，从而走向内涵为主的扩大再生产。我们要想提高企业的经济效益和生产效率，就必须依靠科学技术，本着投入少、技改多的原则，通过采用新技术、新材料、新工艺，加大改造更新的力度，充分发挥出科技人员的主体作用，从而提高科学技术成果的转化率，提高企业的市场竞争能力。机电设备进行技术改造的优点有：（1）采用新技术、新工艺、新装置、新材料改进设备的局部结构，提高设备的技术装备素质。（2）技术针对性强，生产适应性好，设备技术改造比研制新设备的周期短，设备技术改造比购置新设备所需投资少。（3）可以提高设备精度，改善设备的技术性能，提高设备运行的可靠性和自动化、机械化程度，减少环境污染和能源消耗。（4）设备技术改造可以让设备维修的标准化，可以达到内涵式扩大再生产的目的。

煤矿生产的环境对机电设备的安全运行提出了严格的要求。因此，传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，我们需要大力加强煤矿机电设备的相关工作，从而可以保证煤矿机电设备高效、安全、可靠的运行，确保煤矿企业生产安全，并为煤矿企业带来更多的经济效益。

第11篇 建筑机电安装工程施工总体协调与管理

第一节施工总体协调

本工程具有体量大、施工周期短、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将'公正、统一、控制、协调、服务'这一原则贯彻于工程的施工过程中。项目协调管理协调工作环形图：

第二节与发包方的协调

我们仔细阅读了该工程招标文件和施工图，如我公司能有幸中标，我们将以科学的管理，周到的服务，按照发包方的要求保质、保量按期完成该工程，同时，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为发包方服务的精神做好以下几方面的工作：

一、我们将严格执行发包方的决议，绝对服从发包方的管理。

二、积极配合发包方进行场内的施工准备工作，为发包方排忧解难。

三、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送发包方，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助发包方进行设备材料订购的'三比'、'一算'等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。

四、密切配合发包方进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责电气、仪表、通风空调调试，可对发包方供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为发包方提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

五、积极协助发包方进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

六、积极配合发包方进行工程修改、方案确定、技术论证，从发包方的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到发包方满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

七、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，通风系统的价格性能比较，提出合理化建议，使发包方在满足功能要求的基础上降低工程造价。

八、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

九、工程施工中，我们将至始至终站在发包方的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为发包方提供最好的服务。

十、和发包方一起做好施工场地地下管线、方物和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作。

第三节与监理关系的协调

正确理解监理的地位和作用，监理既协助发包方对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循'三让'原则。

一、调配合原则

1、在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。

2、在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

3、在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

二、协调配合措施

1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加第三节安全保证措施。

2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

4、在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

5、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

6、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。行封闭管理，诸如卫生洁具等。配电箱安装好后应可靠包扎起来，避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。

第九节与消防部门协调

一、遵守当地消防部门规定，接受当地消防部门的监督，积极配合消防部门对施工现场的考核和检查。

二、定期或不定期请消防部门专家进行现场指导，对提出的问题及时整改。

三、积极配合消防部门对消防系统进行标识调试，提供给消防部门完整的施工记录资料。

第十节与社会关系的协调

由于工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等。

一、与各种材料供应单位的关系协调

材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，该工程地处南京市区，材料采购和运输多有不便。因此，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。

1、选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。

2、根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。

3、编制物资供应计划进场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天与供应商落实进场。

4、签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。

5、制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，提前制订应急方案。

二、与政府各部门的关系协调

我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。

1、在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；

2、定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在质量问题。

3、建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。

4、积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。

5、建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。

三、与周围居民及居委会的关系协调

该工程周围有居民区，由于施工产生的粉尘、噪音、污水及频繁的车辆运输可能给周围居民带来不便，因此，我们要协调好与周围居民及村委会的关系，确保工程顺利进行，同时也确保发包方不必为此牵扯过多精力。

1、搞好与居委会的关系，并签订协议，请居委会协助做好居民的工作。

2、对施工管理情况和可能影响居民生活、工作的施工及时通报，并采取有效措施尽量避免或减小其影响。

3、与当地居委会签定共建协议，帮助当地解决一些力所能及的困难。

第十一节安装各专业配合措施

为了集中力量保重点保工期，在安装过程中要充分保证人力、物资、机具等资源的供应，同时要避免不必要的浪费现象。各专业要统一组织、相互配合、综合协调，使工程顺利进行。

一、通风空调工程与水、电工程的配合

本着先无压管后压力管、先风管后水管再电管和先大管后小管的原则，了解风管布置，确定和调整工艺管道、电气线路及支吊架的布置，尽早安装风管和排水管，以便给其他工种创造施工条件。

二、设备安装与水电的配合

对于开箱检查合格的设备，尽快就位（包括空调机、泵、风机等），使设备安装为管道配管与电气接线创造条件。

三、管道的隔热保温施工

管道安装后要分段、分系统及时试压，试压合格后，根据工程情况，对有条件进行绝热施工的部位，尽快进行保温。

四、油漆施工配合

管道支吊架在安装前需刷底漆（防锈漆）一道，在管道试压合格后，交工前按统一规定刷面漆两道。

五、设备试运转的配合

设备试运转，先由电工进行电机单试，合格后再进行设备整体试运转，试运时以设备钳工为主，电气配合。

六、成品保护

各专业在安装过程中，严禁为图自己方便而挪动、拆除其他专业的成品或半成品。

7、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

第四节与总承包单位的协调配合

作为机电施工的总分包单位，与总承包单位的协调配合是协调工作的重要内容。协调配合好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。

一、施工过程中，我们将完全服从总承包管理方的管理，执行总承包统一布署的总工期目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向其提供对工程有利的合理化建议，建好本工程。

二、本工程中，及时将我公司各种管理程序通报给总承包方，以便更好地与总承包方的管理相合拍。

三、本工程中可能将有不同专业多个分承包商在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面'撞车'是在所难免的，遇到这种情况，我们将无条件执行总承包方的协调和安排，以确保整个工程的顺利进行。

四、根据总承包方的总进度计划，按时间段组织施工，必要时将实行加班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现。

五、极配合总承包方做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分部、分项

工程的划分及交竣工资料表样的确认工作，确保整个工程资料管理工作体系化。

六、做好承包人投标文件表述的施工方案工作及作为实现合同约定所涉及的所有措施工作。

七、按管理方制订的施工cm承包商管理程序文件要求开展工作。

八、根据发包人的要求完成与工程有关的其他工作。

第五节对机电分包方的协调措施

本工程中部分机电安装工程不在本次招标范围内，由业主另行发包，我公司一旦中标，针对该部分工程将从机电总包的角度对其进行监督和管理。

一、将机电分包的技术管理、现场管理等纳入项目部的正常管理范围，按照iso9002质量体系的要求进行控制，以确保项目整个工程目标的实现。

二、在总承包方进度计划的基础上，制定机电安装工程的施工进度计划，将机电分包的进度计划进行统一规划，提出其进场时间，使机电分包单位有充足的时间进行施工准备工作；

三、为机电分包单位提供现场必要的临时设施，如临时用水（电）、运输通道等；

四、我公司对类似工程有成熟的施工经验，特别是对楼宇自控系统的安装与调试、综合布线、大型设备的吊装、冷水机组的安装等总结了成套施工工艺。在施工过程中，对机电分包单位进行技术指导。

五、对于施工过程中的专业衔接，我公司将通过绘制专业交叉剖面图、指定专人负责协调、定期召开协调会议等技术管理方法解决施工中的问题。

第六节与设计单位的协调

一、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

二、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

三、如遇发包方改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

四、织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

第七节与土建单位的协调

由于本工程施工工期短，土建与机电安装的交叉施工多，为了加快施工进度，确保施工质量，在总承包方的主持下与土建施工单位的协调配合显得尤为重要。

一、施工前，参加由总承包方组织的协调会，在总承包的总体安排下，安装依据土建进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。

二、在施工中，建立协调机制，土建可以事先通知安装预埋。安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通过内部消化，避免预埋后造成返工，从而确保工程质量。

三、与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为发包方着想，一切为工程提供便利条件。

四、在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保持土建防水层完好。

五、在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。

六、在卫生间施工时准确地依据卫生洁具的型号尺寸及布置进行大样图的绘制，提出施工要求尺寸，积极与土建协调联系，把卫生间的施工搞好。

七、在土建墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范，在结构和砼墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。

八、在无吊顶的区域，对已安装完毕的灯具、开关插座面板、报警探测器等末端设备在系统调试之前用单面不干胶作保护层，以免土建单位在涂料等工作时遭到污染和破坏。

九、成的墙面、地面，在安装灯具（尤其是吸顶灯）、开关插座面板、报

警探测器等末端设备时，先在其边框贴一层保护膜，安装完后再撕去，以免安装时对墙面、地面造成损坏或污染。

第八节与装饰单位的协调配合

一、在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、总承包方与施工单位，绝不损坏装饰产品。

二、在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染；

三、对嵌入吊顶安装的末端设备如消防喷淋头、筒灯、报警探测器、散流器、风口等，装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。

四、装饰吊顶封板后，安装消防喷淋头、筒灯等末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板造成污染或损坏。

五、对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。

六、产品的保护工作，对自己安装的设备及器具要进

第12篇 机电设备仓库管理员岗位责任制

1、科长的领导下,负责本科所用各种材料领发,公用工具的保管工作。

2、守纪律,不善离工作岗位,热情服务。

3、格按照科规定的工具管理,材料发放制度进行工作,对班组、车间使用的材料必须车间负责人签字后才能发放。

4、严格遵守各项规章制度,严把发放关,努力降低材料消耗。

5、负责库存、领发及外借工作的登记造册,所有工具,一律建帐,做到帐、物相符,借出工具要及时收回以免丢失。

6、用工具齐全,完好,清洁卫生,及材料放置整洁。

7、每月清查核对一次库存工具的数量,将工具使用、损坏及材料消耗情况以书面形式向科长汇报。