立足岗位做贡献演讲稿（精选3篇）

立足岗位做贡献演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好，很荣幸今天能够在这里从那时起演讲。我的题目是-我与XX共成长在开始之前，我想问大家一个风险问题，一年的时间你能做些什么？

没错，一年可以让爱因斯坦证出质能方程，一年可以让一个婴儿学会跌跌撞撞走向母亲的此刻，一年可以让一段轰轰烈烈的爱情开始有终了。同样，一年时间，也让我从一个稚气的学生成长为一名出类拔萃的XX员工，感谢集团为给我们了一个良好的发展平台，让我们不断成长和提高。

还记得，刚踏入公司的时候，我对这里的一切好像感觉是那么的辛辣、好奇。面对从未接触过的人事工作，我感觉无从下手，多亏领导、师傅们的关怀和热情帮助，我逐渐适应环境了工作的节奏，并迅速融入其中。在这里，同僚们像兄弟姐妹一样兄弟姐妹互相帮助，互相学习，共同进步，我在不知不觉中喜欢中均上这种愉快、和谐的工作氛围。作为财务会计部的高管，我严格遵守企业的各项财务制度，认真执行公司的全面预算计划，资源共享做好成本费用的控制，不断寻求新的工作思路和工作方法，然而，这些仍不能满足我想要为企业做贡献那颗炙热的心，我依然在思索着，企业的发展还需要我做点什么？

后来，我明白了，企业的.发展不是靠一个人或者几个人的力量就能够实现，它离不开任何一名员工的兢兢业业和非常重视无私奉献，而作为新鲜血液的我们，更是企业未来发展的中坚力量和希望希望所在。一位哲人曾说：优秀青年不一定非要成功，只要有追求；不一定非要成熟，只要肯学习；不一定非要沉稳，只要善总结。我们青年员工朝气蓬勃，就应

该敢为人先，本着敬业，笃学，诚信和创新的方法论，展现一直以来开拓进取，百折不挠，追求优良的精神风貌。

20xx年，是我们XX公司突破销售模式，提升市场竞争力的一年；20xx年，是XX的关键之年；20xx年，更是xx这一宏伟蓝图的开局之年。为了这个伟人的梦，让我们XX戮力同心，携手并肩，共创美好明天！

谢谢大家！

立足岗位做贡献演讲稿 篇2

各位、同志们:

根据安排，我就桐木镇花炮企业攻坚工作作表态发言。自去年启动花炮企业攻坚工作以来，我镇把这项工作作为推动桐木经济发展、促进社会和谐稳定的一项重要工作来抓，三次召开企业主会议进行动员、安排，多次召开班子会调度、推进，集中人、财、物，实行政策倾斜，落实一个企业，一名班子，一支队伍，一厂一策，一抓到底“五个一”的工作机制。目前，全镇已有46家企业发证，（其中，黑火药企业2家，纯烟花企业6家，烟花爆竹企业9家，爆竹企业19家，引火线企业5家，引火线企业集团5家）。省局已受理企业3家，市县已验收企业4家。

在这次攻坚工作中，我们严格把关，坚决不放低标准，不降低门槛，保证了已发证企业质量，企业安全得到大幅度提升。由于基础工作牢固，政策解释到位，兼并重组和退出的"30家企业无一家上访。

当前，我镇花炮攻坚工作仍然存在一些突出问题：

一是兼并重组企业整改进度不平衡、不同步，影响整厂的验收发证。小企业股东之间不能统一，既不愿意退出，又不愿意转让，工作推而不动。

二是受桐木特殊镇情影响，征地过程中矛盾纠纷较为突出。

三是企业自身资金不足，融资难，整改投入受限。

四是中介机构设计图纸时间过长，有的长达3—4个月。

五是退出补偿政策不明朗，有的企业仍然处于观望状态。

六是受重点项目建设和企业与企业之间安全距离不符的影响，有的企业无法进入设计，乡镇又无法解决。

针对上述问题，下阶段我们将以这次会议召开为契机，认真研究对策，进一步明确措施，在政策、资金上再发力，在问责机制上再加强，按照“三库四房”新标准严格落实企业整改，保证在规定时间内完成花炮攻坚工作，推动花炮安全上新台阶，为桐木乃至全县安全稳定和经济发展做出应有的贡献。

立足岗位做贡献演讲稿 篇3

各位领导、同事们：

大家下午好！

我竞聘的是企业标准化项目负责人。20xx年是标准化工作热身年，我们预习、摸索各种问题的解决途径与方法，深刻认识差距，为今年标准化工作的全面实施做好充分的准备。

今年是标准化工作全面展开的一年，我将努力做好以下工作：

一、结合公司生产、经营情况，搭建中财企业标准体系

公司确定了以部门为单位，以实际工作为写作顺序，构建的企业标准体系，并按其工作性质分为营销、财务、采购、行政、生产五大块。今年，这项工作要贯穿全年继续进行。为保障标准的执行力度，体现领导带头、全员参与的管理原则，各部门在标办的协助下已起草了本部门标准化管理提纲，公司领导经认真思考后指出：对于难度大、投入多的技术标准要采取引进国家、行业标准的方式，把工作重点放在如何保障技术标准得以实现的管理标准和工作标准上。并以营销系统为例，将一个大的管理标准划分为几个细小的.、单项的管理事项，对复杂的、头絮多的事情进行分解，使其简单化、条理化。写出符合公司生产经营现状的范本，供各部门参考，提纲编写完成后要在有关部门征求意见，经标办初审、标委复审、终审，直至通过。然后列出突出的、亟待解决的事项，优先编写标准送审稿，仍经以上程序通过后，由企业最高管理者代表批准、发布，各部门分别组织实施。

因此，标准的编写与实施将分阶段、分层次、分重点地逐步进行。通过一个，就执行一个，而非全面铺开，这种做法有利于员工对标准的逐渐接受、逐步认同。也有利于促进企业现存问题迅速得以解决。

二、做好标准法制教育和以岗位工作标准为核心内容的继续教育

标准实施前，将对有关人员进行以标准为核心内容的岗位继续教育，提高员工的业务技术水平与实施标准的认识和能力。对作业标准将请技术骨干操作演示，用dv机实录，后期编辑文字与图表，详细分解操作步骤与要领。通过培训，提高企业各级人员的标准法制意识，使其深刻地认识到，有标不依或无标生产均是违法行为。标准全部制定完成后，还将汇编成册，以磁盘、书册等形式发放给大家，以便更好的指导我们的工作。

三、从标准入手，提高执行力

实现企业标准化，必须具备不折不扣的执行力。去年有一些新标准试行时执行的就很不到位。今年不仅要在教育、培训、奖罚上有所改进，还要在执行的“根本性”和“彻底性”上多动脑筋。尽量把执行的监督与考核融入此项工作的流程中，使其成为工作的一部分。完成了监督与考核，这项工作才算做完，能够形成一个管理回路，让人服从事，不能让事服从人。只有对标准彻底的执行，才能发现问题，并进行根本性的思考，重新规划并实施，最终实现产品品质的持续改进、生产成本的降低、工作效率的提高，客户的满意和企业的持续发展。

四、开阔视野，掌握业内管理、技术发展动态

我公司已成为会员单位，这为我们了解业内管理、技术发展新动态以及国家最新政策提供了便利。使我们的标准化工作能与业内先进企业接轨，借鉴同行的宝贵经验。同时公司还订了许多的期刊，我也会加倍努力学习，用知识武装自己，提高自身修养和工作水平。

五、积极探索、推行“一单制”解决方案

公司提出“一单制”设想，已有几年时间，由于种种条件限制，一直未有完整的实施方案。今年工作内容之一，就是试水“一单制”。所谓“一单制”就是在一张单子上反映出工艺、周期与成本，均含计划与实际二方面内容。也就是说，一个产品完成后，从这张单子上可以看出它的实际生产过程是否按计划工艺流程执行；各工序的作业完成时间是否在计划范围内；各环节实际发生的费用是否与计划成本匹配。从而对产品的生产过程进行全方位控制、调节，明确每单产品的利润值。目前，工艺与周期已有了相对成熟的思路，成本方面还要多下功夫。东莞的xx公司已经成立了“一票制”系统项目开发小组，与我公司的想法不谋而合，在这条路上我们不是独行侠。虽然理论与实践达到和谐统一还需要很长的时间，但我们相信这是成功的必经之路。

对今年的计划还有许多，篇幅所限，不能一一道来。也许随着时间的推移，我们对标准化工作还会产生新的想法、新的思路。但无论怎样改变，我们推行标准化的目标不变、决心不变，我们终会获得标准化带给我们的丰厚回报。请大家多支持我！

谢谢！