工作会议制度范文（十二篇）

发布时间：2024-11-29 热度：93

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工作会议制度范文

第1篇工作会议制度范文

1、开工前,监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议;明确各监理人员的权利与义务;

2、签发《开工令》前,建设单位或项目总监主持召开第一次工地例会;会议内容应包括质量、进度、安全、投资等控制内容和管理办法;

3、项目总监(或其代表)每周组织召开工程例会;安全监理例会可酌情单独召开或统一召开;

4、监理工程师组织召开专题会议;可分为安全、质量、进度等;

5、项目监理机构每召开各项例会应填写《会议记录表》;

6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议;

7、涉及到重要安全隐患的工作会议应邀请建设单位参加;

8、会议纪要由项目总监审核;会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日。

第2篇变电站安全工作会议制度

变电站运行人员应认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,工作中严格遵守《电业安全工作规程》,积极开展反事故斗争,做好防范措施。为了强化安全工作和安全教育,变电站站长应每月主持召开一次变电站安全工作会议。内容:

1.学习上级有关安全生产的方针、政策、文件、规定、事故通报、快报等。

2.学习各单位安全生产经验。

3.对人身、设备安全情况和本站或本班的安全工作进行总结分析,找出存在问题,提出下周(或今后)安全工作整改措施。

4.检查落实安全整改措施。

5.有针对性地进行反事故演习活动。

6.每次安全日活动,参加人应亲自签名。学习内容,讨论情况和制定的措施等应简明扼要地记录。

第3篇在全县事业单位人事制度改革工作动员会议上的讲话

切实把我县事业单位人事制度改革引向深入

——在全县事业单位人事制度改革工作动员会议上的讲话

同志们：

县委、县政府决定召开全县事业单位人事制度改革工作会，会议主要是统一思想，明确任务，适应形势，迎难而上，把我县事业单位人事制度改革引向深入。为扎实推进全县事业单位人事制度改革工作，我先讲四个方面的意见。

一、深刻认识事业单位人事制度改革的目的和意义

事业单位是国民经济和社会发展的重要力量，也是专业技术人才、科学技术力量最为集中的部门。截止2005年底，我县共有事业单位573个，9098人，随着市场经济的确立和完善，在计划经济体制下建立和发展起来的事业单位，其发展越来越受到原有运行机制的制约。从体制上看，政事职责不分，管理方式单一，社会化程度不高；从人事制度上看，人员能进不能出，职务能上不能下，待遇能高不能低；从保障机制上看，法律制度不健全，保障机制未建立，宏观调控不得力等等，这些都不同程度地阻碍了事业单位的自身发展和社会进步，改革事业单位人事制度已势在必行。这次事业单位人事制度改革的目的，就是要在全县初步建立起符合各类事业单位特点的政事职责分开、单位自主用人、人员自主择业、政府依法管理、配套措施完善的分类管理体制；建立一套符合专业技术人员、管理人员和工勤人员各岗位要求的人事管理制度；形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降，有利于优秀人才成长和发展，充满生机与活力的用人机制；基本形成符合事业单位各类人员特点的用人、分配、考核、奖惩和社会保险福利等制度；逐步实现和完善事业单位人事管理的法制化、科学化。

二、认真领会改革的指导思想和基本思路

全县事业单位人事制度改革的指导思想是：坚持以邓小平理论和“****”重要思想为指导，坚持党管干部的原则，贯彻干部队伍“四化”方针和坚持德才兼备的用人原则，从建立社会主义市场经济体制的需要出发，按照政事分开、分类管理的要求，以有利于增强事业单位的活力和自我发展能力、有利于调动事业单位各类人员的积极性和创造性、有利于整体性人才资源开发和优秀人才脱颖而出、有利于促进经济建设与社会事业的协调发展、有利于减轻财政负担为目的，逐步建立起适应社会主义市场经济需要、符合各类事业单位特点、充满生机与活力的人事管理体制和运行机制。总体思路是：“脱钩、分类、放权、搞活”。按照这一总体思路，通过改革，改变用管理党政机关工作人员的办法管理事业单位人员的做法，把事业单位人事制度与党政机关的人事制度分离开来。根据各类事业单位职能、经费来源和岗位性质的不同，建立适应不同类型事业单位特点和不同岗位特点的人事制度。扩大用人自主权，建立健全自我约束机制，贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则，引入激励竞争机制，切实把事业单位的人事制度搞活。

三、切实抓住重点，明确基本任务

事业单位人事制度改革要以建立和推行聘用制、搞活工资分配、建立岗位管理制度为重点。科研、教育、卫生、文化、广播电视等事业单位在推行人员聘用制的同时要结合国家有关政策规定，搞好行业管理体制改革。其它各类事业单位要以推行人员聘用制为重点，分步进行各项制度改革。其基本任务是：

（一）建立符合事业单位特点的用人制度

一是全面推行以聘用制为核心的基本用人制度。打破干部职务、个人身份终身制，逐步解除固定人事依附关系，建立单位与个人之间的新型人事关系，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变、由单纯行政管理向法制管理转变、由行政依附关系向平等人事主体关系转变、由国家用人向单位用人转变。二是建立岗位管理制度。依据“因事设岗、精简高效、结构合理、群体优化、竞争激励”的原则，设岗聘人，按岗定酬，实行岗位管理制度。三是引入竞争机制，实行竞争上岗制度。坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，在公开、平等、竞争、择优的前提下，注重能力和实绩，任人唯贤，破除身份界限，不拘一格选拔人才。四是改革事业单位领导人员的单一委任制。在选拔任用中引入竞争机制，根据事业单位各自的特点和实际，按照干部管理权限和一定程序，采取直接聘任、招标聘任、推选聘任(本文权属文秘之音所有，更多文章、公开考聘、委任等多种形式，把一批政治素质好、业务能力强、符合“四化”要求的干部选拔到领导岗位上来。通过实施目标管理责任制等方式，使领导人员明确自己在任职期间所承担的责任和应尽的义务，确保其在法律、法规和政策规定的范围行使权力。五是实行公开招聘考试制度。事业单位补充人员要公开空缺岗位情况，原则上应实行公开招聘考试，切实把好选人用人关，把优秀人才吸引到事业单位中来，提高事业单位各类人员的整体素质。六是完善考核制度，加强聘后管理。把考核制度作为聘后管理的最主要的手段和方法，以考核结果作为事业单位各类人员续聘、解聘、低聘、晋级、增资和奖惩的依据。七是建立和推行解聘辞职制度。用人单位可根据聘用合同解聘职工，职工也可按照聘用合同合法辞聘。通过解聘辞聘制度，疏通事业单位人员出口，促进各类人员的合理流动。

第4篇某高中学校行政工作会议制度

高中学校行政工作会议制度

1.学校行政工作会议的主要任务是校长根据学校工作计划和校长办公会议的决定,布置阶段性和日常性的工作任务,研究完成任务的方法与要求,检查、总结任务完成的情况,使学校各项工作稳步而有序地按既定目标前进。

2.学校行政工作会议由校长主持召开,也可以按校长办公会议决议委托一名副校长主持召开。

3.学校行政工作会议的出席对象为校级和中层干部。

4.学校行政工作会议一般每两周举行一次,具体时间应排入学校日程表,必要时可临时召开或变动原定日程。

5.全体与会人员必须按时出席会议,不得无故缺席,因事故不能出席者都要履行请假手续。

6.会议主要内容应事前通知,与会人员必须做好准备工作。

7.校长布置工作任务应明确、具体,要符合部门的实际;部门应积极接受任务,不推诿,按要求和时限保质保量完成。

8.校长办公室做好会议记录,对未能出席会议的同意负责做好传达或转达工作。

第5篇工作会议制度

1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议；明确各监理人员的权利与义务；

2、签发《开工令》前，建设单位或项目总监主持召开第一次工地例会；会议内容应包括质量、进度、安全、投资等控制内容和管理办法；

3、项目总监（或其代表）每周组织召开工程例会；安全监理例会可酌情单独召开或统一召开；

4、监理工程师组织召开专题会议；可分为安全、质量、进度等；

5、项目监理机构每召开各项例会应填写《会议记录表》；

6、建设单位或项目总监主持召开工程验收会议；

7、涉及到重要安全隐患的工作会议应邀请建设单位参加；

8、会议纪要由项目总监审核；会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日。

第6篇煤矿开拓队安全、双基建设工作会议制度

煤矿开拓队安全、双基建设工作会议制度

为进一步贯彻安全、双基建设精神,布置下一步安全及工作重点;探讨安全、双基建设工作的新路子,特制订本制度。

1、本会议必须由队长亲自主持召开,技术队长、副队长、技术员、验收员、生产机电班组长列席参加。

2、本会议定于每月4号下午17点-18点在会议室召开。

3、参加会议时,应提前到场,不能迟到。从点名开始至点名结束还没有到达开会地点的视为迟到。迟到者,每迟到一次罚款10元,月末在工资中扣除。点名时不得替别人答到。

4、会议期间任何人不允许说笑、交头接耳、随意走动,要集中精神听取会议内容,必要时做好记录。

5、会上要保持精神集中。打瞌睡者每次罚款20元。

6、与会人员会前必须将手机调为震动或关机,否则手机响一次,一人一次罚款10元。

7、会上可以针对上个月的工作进行评述、总结,并根据本月实际情况,布置下月工作和安全注意事项;同时要求与会人员积极反应工作中存在的问题,并提出整改方案;积极提出安全、双基建设工作的新想法新思路。

8、会议上记录员要做好会议记录。

第7篇餐厅宴会准备工作会议制度

酒店餐厅宴会准备工作会议制度

宴会任务下达至餐厅后.餐厅经理应根据任务的紧缓程度,适时召开宴会前餐厅的准备工作会。餐厅所有参加宴会接待的服务员都须到会。在宴会任务紧急而未能召集所有服务员参加的情况下,则召集领班、骨干开会。会议议程如下:

1.阐明宴会的基本情况:

(1)宴会的主办人和邀请的对象;

(2)宴会的席数和参加的人数;

(3)宴会举行的时间和地点;

(4)宴会举办的形式;

(5)宴会的级别和收费标准;

(6)宴会客人的风俗习惯、饮食忌讳和特殊要求,特别是主席台的要求;

(7)宴会进行的服务程序;

(8)举办宴会的意义;

(9)宴会场地布置、台型设计和席面摆设的要求。

2.阐明宴会前餐厅物品准备的内容:

(1) 桌椅配备的要求;

(2) 餐具配备的要求;

(3) 布草配备的要求;

(4) 酒水和烟草准备的要求;

(5) 配备电器设备及其他设施的要求;

(6) 餐厅设备设施的检修情况。

3.了解宴会菜单的内容及其服务要求:

(1)菜单内容;

(2)菜单中风味菜肴的特点和名菜典故;

(3)菜肴与配料的配搭;

(4)出菜的顺序、出第一道菜的时间以及出菜速度。

4.指派任务及分工:

(1) 宴会准备工作的分工;

(2) 宴会服务工作的分工;

(3) 宴会清场工作的分工。

第8篇 z社区党建工作联席会议制度

(1)社区党建工作联席会议至少每半年召开一次,如工作需要,可随时召开。

(2)社区党建工作联席会议由社区党支部负责组织召集。镇包社区领导协助召集。

(3)参加会议的人员有驻社区单位党组织负责人、本社区党支部委员、社区居民委员会成员、镇包社区领导、某委组织部联络员等。也可邀请包社区某级领导参加。

(4)会议的主要内容是传达上级有关社区党建工作会议和文件精神,研究部署当前社区党建工作的各项任务,协商解决社区建设、管理、服务等重要事项。

(5)会议有关议题由社区党支部负责,提前通知参加会议人员,以便会上讨论和发表意见。

(6)驻区单位要根据通知要求,认真做好会前准备。如不能参加,须向镇包社区领导请假。

(7)各驻区单位要坚决落实会议精神和各项决议,积极参与社区举办的各种活动,全面加强社区建设。

(8)社区党支部负责监督检查会议精神落实情况,并把落实结果报上级党组织。

第9篇某酒店各项管理工作会议制度

酒店各项管理工作工作会议

酒店的内部管理工作在很大程度上就是制度的落实和执行管理。为了更好的贯彻落实酒店制订的各项方针、政策,保持酒店上下一致,齐心协力的完成酒店预期的各项经营、管理目标,召开不同层级的会议进行布置动员是很重要的。成功的会议,不但起到布置酒店工作,下情上达、上情下达作用,而且起到统一思想、端正认识、培训提高等作用。酒店组织会议质量的高低,能显示出酒店管理质量上的高低。因此,酒店高层应充分认识到酒店各层级例会在酒店管理中所起到的作用,制订、完善酒店各层级相应的例会制度,帮助不同层级的管理者开好相应层级的会议,从而起到酒店管理工作的事半功倍作用。那么,在酒店管理工作中都通常召开那些层级的会议呢一般而言,酒店通常召开的例会主要有:店务会(全体员工大会)、总经理办公会议、部门经理会议、中层干部会议、部门管理例会、班组会、协调会、培训会、晨会等等。对于酒店各层级的管理者来说,究竟应如何才能组织、开好这些会议。

一.酒店召开的主要例会及其内容:

1.酒店全体员工会议

店务会又称酒店全体员工会议,它的组织召开者是酒店总经理,会议参加人员为酒店全体员工。店务会(员工大会)的召开时间一般是淡季每月一次,旺季每季度一次。由于酒店各层级管理者的综合素质、管理水平和演讲水平不一致,常常导致酒店各种必要的工作信息在传递的过程中失真,从而出现员工队伍思想上的混乱、酒店各项工作指标达不到酒店预期经营、管理目标的结果。因而,召开酒店全体员工大会,统一思想,端正认识,尤为必要。通过向员工通报酒店近期工作计划和近期酒店工作成果情况,既能满足员工的知情权,又能提高员工参政议政的积极性,充分激发员工工作中的创造热情。因为店务会的参与成员是全体员工,所以,会议组织者要认真准备材料,搜集酒店员工关心的问题,将酒店近期的经营情况,近期的工作总结、预期的工作计划,员工们关注的问题等等,通过会议传递相关信息给酒店全体员工。同时,借酒店员工大会之机,可请酒店月度、季度先进员工登台发言,以激励先进,带动一般,促进后进。酒店员工大会也可不拘泥具体时间安排,每逢酒店重大活动的开始或结束,一定要及时召开全体员工大会进行动员或总结。

2.总经理办公会议。

总经理办公会议是酒店召开的最高级别的管理会议。总经理办公会议的组织召开者为酒店总经理,参加者为酒店总经理、副总经理、总经理助理等总经理办公会议成员,根据会议需要也可以临时安排相关部门经理参加。总办会议除了在年头、年尾因讨论有关酒店发展战略方针、对酒店当年工作进行总结、来年工作计划进行商定等原因召开的较为频繁外,一般是每月召开一次或总经理根据工作需要临时通知召开,会议内容一般是就近期酒店总体工作进行总结,检查酒店预算工作完成情况,安排部署下月工作计划,酒店高层互通信息,协调一致等等。酒店总办会议主要是讨论有关酒店发展战略层面以及重大人事任免等方面的问题。

3.部门经理会。

酒店部门经理会一般每周召开一次,时间一般放在周一进行,会议由酒店运行副总经理主持。会议议程主要是酒店各部门经理向总经理汇报部门上周工作完成情况、本周工作打算、工作中存在的问题以及需要协调、请示的各项工作。然后,酒店总经理对各部工作进行讲评以及传达相关的各项信息。总经理进行工作讲评时切忌没有具体态度,对该表扬的应大力弘扬,该批评的予以严厉申斥、直至按照酒店的各项工作制度进行相应的奖惩。会议还要由运行副总经理就本周工作进行具体部署。最后,会议内容由总经理办公室相关工作人员进行记录、存档,根据需要由总经理决定是否下发会议纪要,并由总经理办公室相关人员和人力资源部质检人员负责对各部任务完成情况进行监督检查,并及时反馈给酒店高层。

4.中层干部会。

中层干部会一般放在周五下午进行,会议参加的对象可扩大到领班级。同酒店其它层级会议相比,中层干部会的培训职能大于管理职能。会议除了各部对本周工作进行例行总结和通报外,更重要的是利用这个时间对酒店全体中、基层管理人员进行管理知识培训,鼓舞中、基层管理人员的士气,起到为酒店培养后备管理干部作用。培训授课人可由酒店总办成员以及部门经理轮流担任,根据需要也可以从院校或行业专家中聘请人员到店讲课。

5.部门管理例会。

部门管理例会的主持人是部门经理,参加对象是所辖部门的主管、领班级别管理人员。会议议程主要是将酒店下达的各项工作以及部门工作计划进行分解,任务到各班组,并提出明确的完成时间与质量要求。并对所辖各区域的工作开展、完成情况进行讲评。为了鼓励先进员工以及培养后备基层管理人员,可邀请先进员工参加会议,起到激励作用。

6.班组会。

班组会由领班主持召开,会议议程主要是对本班组工作进行讲评,并将班组具体工作任务分解到人。班组会的时间安排较为灵活,既可采取晨会形式,也可采取在员工交接班时进行。由于基层管理人员综合素质所限,部门经理要对领班级的管理人员进行必要的会议知识培训,并参加班组会予以指导。越是基层会,条理越要清晰,工作安排越要具体,任务越要细化到人。

7.协调会。

酒店工作纷繁复杂,一项接待任务往往要牵涉到酒店各部门,因而专门的协调会议是必不可少的。酒店的协调会可分为两种,一是酒店各部门经理必须参加的协调晨会。会议由运行副总主持,对当天的客情进行通报,需要协调的问题进行协调解决。二是部门专项工作协调会,一般根据需要每月进行一次,如没有协调工作需要,则予以取消。协调议题由各部门搜集准备,交由运转副总审议后,由总办安排时间进行。需要指出的是,有关的协调问题,相关部门经理能私下协调解决的尽可能私下协调解决,私下协调解决不了的再提交会议协调解决。协调会议一定要达到协调问题、解决问题目的,千万不能开成扯皮会。会议的主持人(运行副总经理)一定要对需要协调的问题进行事先调研,经过会议研讨后当场拍板,达到协调解决问题目的。

8.培训会。

培训会由人力资源部根据酒店整体培训计划组织实施。一般来讲,酒店整体培训(如安全消防培训、管理层培训)等,由人力资源部组织实施;各部培训会,由酒店各部自行制订培训计划,报人力资源部核准后,各部自行组织实施,人力资源部负责对各部培训效果进行监督、检查。

第10篇项目现场工作会议制度

现场项目管理工作制度:工作会议制度

1)第一次工地会议

(1)工程项目开工前,项目管理管理人员应代表业主组织召开第一次工地会议。

(2)第一次工地会议应由下列人员参加:

建设单位代表及有关人员

总承包单位项目经理部经理及有关职能人员,分包单位主要负责人

项目管理项目管理部项目经理及全体管理人员

监理单位的全体监理人员

(3)第一次工地会议应包括以下内容:

建设单位、项目管理单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

业主(建设单位)根据委托项目管理合同宣布对项目管理项目经理的授权。

项目管理单位介绍工程开工准备情况。

承包单位介绍施工准备情况。

项目管理单位和项目经理对承包单位施工准备情况提出意见和要求。

研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。

(4)第一次工地会议纪要应由项目管理部负责起草,并经与会各方代表会签后分发有关各方。

2)工程例会

(1)工程例会是履约各方沟通情况,交流信息,协调处理,研究解决合同履行中存在的各方面问题的有效形式,由项目管理部项目经理主持例行工作会议。

(2)在施工过程中,项目经理应会同监理单位定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目管理部、监理单位负责起草,并经与会各方会签。

(3)工程例会参加单位及人员:

项目经理及有关专业管理工程师

承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员

监理单位总监理工程师、及有关专业监理工程师

建设单位驻工地代表

根据会议议题的需要可邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

(4)工地例会应包括以下主要内容:

检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项的原因。

检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。

检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施。

检查工程量核定及工程款支付情况。

解决需要协调的有关事项。

其他有关事宜。

(5)项目管理部应及时收集汇总有关情况,为召开会议做好准备。

了解上次会议的决定落实情况和存在的问题。

准备会议资料、确定有关事项的处理原则。

与有关各方通报情况、交换意见、做好必要准备。

(6)会议纪要:

工程例会由指定的管理、监理人员记录。

会议纪要由管理工程师根据会议记录整理,主要内容如下:

*会议地点及时间

*会议主持人

*出席者姓名、单位、职务

*会议内容及决议事项(包括负责落实单位,负责人和时限要求)

*其他事项

会议纪要的审签,打印和发放:

*纪要内容应真实,简明扼要

*纪要经项目经理签认

*会议纪要发放到有关各方,并应有签收手续

会议纪要中议定的事项,有关各方应在规定的时限内落实。

3)专题会议

(1)项目经理或专业管理工程师应根据需要及时组织专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。

(2)专题工地会议由项目经理或授权管理工程师主持。

(3)专题工地会议应认真做好会前准备,明确会议目标,注重会议实效。

(4)专题工地会议应做好会议记录,整理会议纪要,由项目经理签认,发送有关各方。

第11篇在全县推行涉农价费公示制度工作会议上的讲话经济工作

同志们：

今天，我县召开全县推行涉农价费公示制度工作会议，会议的主要任务是贯彻落实中央、省、市关于实行涉农价格和收费公示制度的通知精神，以及安排、布署我县推行涉农价费公示制度的具体工作。下面，结合我县实际就如何做好此项工作，我讲几点意见：

一、各乡（镇）、县直各有关单位要加强领导，统一思想，高度重视，把推行涉农价费公示制度工作上升到贯彻落实江总书记“****”上来。

在全县实行涉农价格和收费公示制度，是加强党和政府对各项农村政策的宣传，提高政策透明度，加强和完善社会监督机制的重要措施；是规范价格和收费行为，保护农民群众合法权益，减轻农民负担的有效途径。就我县而言，乱收费、乱罚款、乱摊派、乱集资这种不正常现象还很突出，一些单位把农民看成一块“肥肉”，没有钱就向农民伸手，不管有没有收费项目，有没有收费标准，收的对不对，只管收；不是处处事事以农民利益为重，而是乱收费、乱罚款、乱摊派损害农民的利益。这种现象，严重地影响干部群众的关系，党群关系，严重影响了我县农村经济的发展和社会的稳定，因此，我们必须采取措施把党和政府的政策向农民说清楚，讲明白，哪些费该收，哪些费不该收，该收的标准是多少，国家管理重要商品价格标准是多少，都以公示的方式给老百姓公示出去，让老百姓心里有数，做到明明白白交费，清清楚楚做人。因此，在全县推行涉农价费公示制度，是全县广大农村现实情况的需要，也是保护农民合法权益的有效方式。据此我强调：1、会后，各乡镇及县直各有关单位立即行动起来，做好宣传发动。要成立相应的领导组，平时要有专人负责，落实好此项工作。2、各乡镇及县直各有关单位都要把推行涉农价费公示制度工作当成一件政治任务来抓，要从贯彻落实江总书记“****”重要思想的高度，统一思想，提高认识，增强推行涉农价格和收费公示制度工作的紧迫感和责任感。

二、集中精力、抓紧时间使此项工作落到实处

（一）物价部门为开展此项工作的责任部门，各项具体业务工作有物价部门组织实施；公示牌、公示栏、价目表有物价部门根据收费政策，收费文件，统一标准，统一制作，统一发放。在组织实施上，物价局要抽出精兵强将，分片包干，落实到人，确保在11月30日前使我县的涉农价费公示工作落到实处，公示的单位要扩到行政村一级。公示的范围要按照上级要求进行公示。

（二）各乡（镇）政府为重点落实单位，要按照县政府的时间安排，于11月日前把实行涉农价费公示落到实处，安排布置本乡（镇）、本乡镇二级机构及所属行政村的涉农价费公示工作。公示重点：1、农村中小学收费；2、婚姻登记；3、农民建房；4、粮食保护价；5、农村低压电价及农网改造收费；6、水价；7、主要农业生产资料价格和收费。

（三）有涉农收费的县直各有关单位，如民政、计生、城建、国土、工商、公安、劳动农机等单位，均应在收费的场所进行公示，公开收费项目、标准、收费对象、收费依据、举报电话、公示采取设立公示栏或公示牌或价目表的形式进行公示（以县物价局的具体要求为准）。

（四）严把涉农价格和收费公示内容关。对各收费部门、单位公示的内容，都要从严把关，要严格按照执行物范围公示。严防个别单位将乱收费之列的项目、标准通过公示“合法化”。同时，要求各有涉农收费单位合法的收费，必须进行公示，非公示项目标准将一律取消，老百姓可拒绝交费。

（五）公示栏、公示牌、价目表的制做，要求全县统一，规范管理，即各乡镇所设立综合性公示栏要统一，各行政村所设立综合性公示栏要统一，各收费单位所设公示栏要统一。不能一个乡镇一个样，一个村庄一个样。

（六）公示所需费用不能增加农民负担。此项工作费用1、有县财政补一点；2、物价部门出一点；3、收费单位拿一点，坚决不能向老百姓伸手，若发现有向老百姓收费的单位县政府将按照党纪政纪严肃处理。

（七）物价部门要加强监督检查，充分发挥公示制度的作用。要按照价格违法行为举报工作制度，凡农民举报的涉农违法案件要做到件件有登记，件件有处理，件件有反馈，查处违价收费资金及时退还给农民，真正让老百姓得到实惠，使公示制度充分发挥出作用。

总之，此项工作时间紧、任务重，我们要以党的“十六”为动力，以江总书记“****”为指导，以与时俱进、开拓创新的精神，以扎实的工作作风，高标准、高质量做好我县的涉农价格和收费公示工作，以优异成绩迎接省、市的检查验收。

谢谢大家

在全县推行涉农价费公示制度工作会议上的讲话

第12篇重特大生产安全事故责任追究沟通协调工作部际联席会议制度

【颁布单位】国务院

【发文号】国函〔2007〕86号

【颁布日期】2007-09-14

【实施日期】2007-09-14

【标题】重特大生产安全事故责任追究沟通协调工作部际联席会议制度

【正文】

国务院关于同意建立重特大生产安全事故

责任追究沟通协调工作部际联席会议制度的批复

监察部:

你部《关于建立重特大生产安全事故责任追究沟通协调工作部际联席会议制度的请示》(监呈字〔2007〕36号)收悉。现批复如下:

同意建立由监察部牵头的重特大生产安全事故责任追究沟通协调工作部际联席会议制度。联席会议不刻制印章,也不正式行文,请按照国务院有关文件精神认真组织开展工作。

附件:重特大生产安全事故责任追究沟通协调工作部际联席会议制度

国务院

二○○七年九月十四日

附件:

重特大生产安全事故责任追究沟通协调工作部际联席会议制度

为加强重特大生产安全事故责任追究工作的沟通协调,严厉打击生产安全事故涉及的刑事犯罪和瞒报、逃匿等违法行为,依法依纪严肃处理事故责任人,经国务院同意,建立重特大生产安全事故责任追究沟通协调工作部际联席会议(以下简称联席会议)制度。

一、主要职责

掌握全国重特大生产安全事故责任追究情况,协调解决责任追究工作中遇到的重大问题;研究制订贯彻落实安全生产法律法规和党中央、国务院关于生产安全事故调查处理方面决策部署的措施,向国务院提出相关工作建议;组织对各地重特大生产安全事故责任追究的落实情况进行检查,督促落实对事故责任人的责任追究决定和建议;承办国务院交办的重特大生产安全事故责任追究工作的其他事项。

二、成员单位

联席会议由监察部、公安部、司法部、安全监管总局和高法院、高检院组成,监察部为牵头单位。由监察部一位负责同志担任联席会议召集人,各成员单位有关负责同志为联席会议成员。

召集人:陈昌智监察部副部长

成员:刘金国公安部副部长

郝赤勇司法部副部长

王德学安全监管总局副局长

张军高法院副院长

王振川高检院副检察长

联席会议成员因工作变动需要调整的,由所在单位提出,联席会议确定。联席会议办公室设在监察部,主要承担联席会议的日常工作,协调、督促、落实联席会议议定的事项。联席会议设联络员,由成员单位有关司局一位负责人担任。

三、工作规则和要求

(一)联席会议原则上每年召开一次例会,因工作需要也可以临时召开。会议由监察部召集,联席会议成员因故不能参加会议时,应委派相关人员参加。

(二)联席会议研究议定的事项,经与会单位同意后以会议纪要的形式印发,同时抄报国务院。联席会议难以解决的重特大生产安全事故责任追究中的重大问题,经有关成员单位研究后报国务院。