车间主任岗位职责工作内容及任职资格要求（十二篇）

第1篇 车间主任岗位职责工作内容及任职资格要求

车间主任工作职责

主要负责全面主持车间的工作。

岗位职责：

1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。

6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

7、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责。并负责检查工艺纪律执行情况。

10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

企业对车间主任要求

以下内容来自制度大全企业对车间主任的职责要求

岗位职责及任职资格a

岗位职责:工作认真，有一定的沟通能力，对车间生产熟悉者。任职资格:有相似工作者优先工作时间:7：30-4：30

岗位职责及任职资格b

3年以上车间生产管理工作经验，有大型制造企业车间管理经验者优先； 会识机械图纸，能熟练使用cad设计软件优先； 熟悉生产设备工作原理、金属加工工艺过程、工厂生产计划；

岗位职责及任职资格c

主要负责全面主持车间的工作。

岗位职责：

1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。

6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

7、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责。并负责检查工艺纪律执行情况。

10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

第2篇 机械加工车间主任岗位职责

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；

6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。

第3篇 喷涂车间主任岗位职责

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；

6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。

第4篇 锅炉车间主任岗位职责内容

1. 在分管领导的管理下,接受职能部门的监督管理,全面负责车间工作,是车间安全消防生产第一责任人

2. 全面负责车间安全消防生产工作,是车间安全消防生产第一责任人

3. 组织分解车间的年、月度安全环保质量计划及经营计划,并确保各项指标及工作任务完成

4. 负责本车间培训管理、团队建设,培养、指导并激励下属,提升车间全员工作能力

5. 负责审核车间人事调整、材料领用、绩效考评及评先选优工作

6. 负责完善车间内部管理体系,制定车间内部管理规定、工作流程

7. 负责车间安全消防标准化建设、生产、工艺、质量环保、设备、技术、成本费用、综合管理、文明生产、宿舍6s管理和节能降耗减排管理工作

8. 负责党群工作、qc小组活动、班组建设、合理化建议等,推动车间各项创新工作

9. 负责车间固定资产、公用工器具、实验及监测仪器的日常管理工作

10. 负责组织召开车间事故分析会,定期召开生产例会、经营分析会、绩效考评会和其他专题会议等

11. 组织推动车间月度、周度各项现场检查工作,总结评比,提升现场管理水平

12. 负责车间综合检查工作,制定整改措施并负责落实,提升管理水平

13. 负责车间各项管理工作的评比、总结并及时上报主管部门

14. 当生产或装置发生异常时,第一时间到达现场,协助处理问题

15. 完成公司领导安排的其他工作

第5篇 主车间主任岗位职责内容

1、车间扣岗位人员必须提前15分钟上班,进行各项交接班工作,监督检查。

2、在生产过程中,坚持质量第一方针,坚持上道工序对下道工序负责的精神,努力提高饲料质量,做到节能、优质、高产。

3、遵守劳动纪律和各项规章制度,努力完成车间各项生产任务。

4、精心维护保养设备,做好一级保养,经常保持设备完好 ,做到“三好”“四会”。(管好、用好、修理好,会使用、会保养、会检查、会排除故障)。

5、积极钻研技术,明确本岗“应知”“应会”内容,做到“三熟悉”。熟悉质量标准、熟悉工艺流程、熟悉鉴别方法。

6、搞好安全生产,遵守操作规程,不声违章操作,防止事故发生。

7、注意点滴节约,做到减少“回料”,节约能源。

8、每班认真填写工作日记,有关报表,认真做好交接班记录和设备运行记录。

9、关心职工生活,积极做好车间团结工作,主动向厂部提出合理化建议及整改措施。

第6篇 氧化车间主任岗位职责

车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等

车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实。

生产管理

1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。

3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。

5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6负责氧化车间各级人员的培训。

7负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。

质量管理

1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。

成本控制

1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。

5、加强质量管理,控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。

设备管理

设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。

安全管理

l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产)

2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

3、按时提出车间,班组安全措施项目,经上级批准后,负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程,做到符合劳动安全卫生要求。

4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量。

5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则,经安全科审核,提出意见.企业管理委员会批准后,负责贯彻执行.

6、定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。

7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育,提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。

8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因,故育职工、吸取教训,拟订整改措施,督促检查有关方面贯彻执行。

环境管理

为了改善职工身体健康的卫生环境,防止职业病和职业中毒,保证环境达到生产要求为目的的一切设施

1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品,使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。

2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.

3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

4、对有害健康的地点实行隔离设施。

5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施(如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等)。

6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。

班组进行管理

①素质管理

由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导。首先,管理者的综合素质要达到一定的高度,否则无法以身作则。其次,培训、引导要有针对性,对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者,人员的素质不是培训两天就能提高的,这是一个日积月累的过程,持之以恒很重要。

②纪律管理

要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规,班有班规,班规是厂规的延续和细化,且更具针对性。考核要公平,透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件,考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用,考核透明就是要让班组的每个成员都知道,从而提高对劳动纪律的认识。

③思想管理

思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展,思想管理是班组管理的基础,加强思想管理可以提高人员的思想素质,提高班组人员的自觉性,使班组成员和睦相处。

培训与考核部下、激励部下

建立以班组、车间、厂部三级评比制度,实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神,弘扬先进,激发全体职工的劳动热情,调动积极性.

部下能按规章制度进行操作,而且取得了成绩,车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好,同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作,使全车间的工作做得更好。

第7篇 管输车间主任岗位职责

岗位目的：依据原油管输管理制度和操作规范，全面主持管输车间的日常工作，确保原油管输工作安全有序运行。

工作职责：

1．贯彻执行站各项管理制度，根据生产计划调度，合理组织安排原油管输。

2．制定并完善车间各项规章制度和操作规程。

3．负责对车间职工调配，监督、考核、激励。

4．组织职工开展思想教育、业务技能培训。

5．负责车间设备及财产管理。

6．协调内外部关系，处理车间突发事件。

工作要求：

1．建立健全车间各项管理制度及应急预案，并监督落实。

2．合理计划、有序组织安排生产，并监督检查，及时安全完成各项任务。

3．杜绝违规操作、违纪事件发生。

4．车间各种原始记录、报表真实、准确、完整，并按要求存档、上报。

5．在车间内形成和谐团结、积极上进的工作氛围。

第8篇 天车车间主任岗位职责内容

1、安全管理:确保车间区域内的生产安全。

2、人员管理:具体包括劳动纪律、业绩考核、奖金分配、人员调配、工作评价、素质教育等。

3、现场环境管理:保证作业环境的顺畅、整洁、有序。环境保护和职业病危害防治措施到位,保持现场作业环境优良。

4、生产作业管理:负责设备的无故障运行,搞好本工段危险源辨识、评价与控制。

5、技能培训:负责对员工技能的测定和培训工作,有培训计划和管理办法。

6、发生事故要积极抢救,保护现场,立即报告,并如实提供情况参加事故分析。

7、按生产计划,组织生产,完成各项任务和指标。

8、完成厂部临时任务。

第9篇 门窗车间主任岗位职责

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；

6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。

第10篇 机电车间主任岗位职责

机电车间主任是机电车间安全第一责任人,对该车间的电气维护和机电设备的维修等安全生产工作全面负责。机电车间主任必须掌握有关本车间电气操作的专业知识,具有领导全车间员工安全生产和处理机电设备生产过程中出现的各类事故的能力,在工作中要尽职尽责,切实抓好本车间的安全生产工作。

1、在生产副经理的领导下,负责全车间的安全生产管理工作,是本车间安全生产第一责任者。

2、负责全车间管辖范围内机电设备的安全质量管理,抓好工作落实,确保机电设备安全运转。

3、根据焦炉的生产计划,综合安排对供电电器设备进行检修,保证焦炉安全生产。

4、定期排查供电系统存在的安全隐患,制定有效的整改措施。

5、加强对供电电器设备的管理,保证检修质量符合规定要求。

6、参与编制“雨季三防”“冬季四防”等计划,并监督实施。

7、积极在焦化公司推广供电电器安全生产技术、新设备开展安全科研攻关。

8、负责把'三基'管理工作同精细化运行,绩效考核工作结合起来,落实安全质量管理奖惩制度。

9、负责组织劳动纪律的检查活动,消除各类事故隐患。

10、负责组织责任范围内的事故分析和处理,抓好安全技术操作规程的完善和落实。

11、负责组织员工周一安全教育活动,保证时间、人员、效果的四落实。

12、组织进行事故分析,三违分析,切实提高职工按章作业的意识。

13、负责本车间特种作业人员持证上岗的监督、管理。

14、外出期间必须明确专人代行职权。

15、按时完成领导安排的各项临时性工作。

第11篇 机工车间主任-岗位职责

每一个工作人员都需要根据公司所规定的岗位职责来进行日常操作,下面是企业管理网为大家整理的机工车间主任岗位职责,请阅读下文,仅供参考。

1、组织实施生产物料部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;

2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;

4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;

5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

6、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;

7、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;

8、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;

9、领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养;

10、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;

11、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;

12、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通.

网络管理员岗位职责

第12篇 车间主任副主任安全岗位职责

1 车间主任是车间的安全负责人,对车间安全工作负全面责任,认真贯彻执行本公司的各项安全规章制度。

2 拟定、修订本单位的工艺操作规程、安全技术规程和有关的安全生产规章制度。

3 组织落实二级安全教育,定期进行考核。

4 负责本部门的安全检查,并落实整改措施。

5 支持安全员的工作,充分发挥安全员、班组的作用。

6 对本单位发生的事故,应本着“四不放过”的原则,及时检查、处理和上报。

7 组织车间内安全检查,确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态,发现隐患及时组织整改,无力整改的要采取临时安全措施,及时向公司领导书面报告。

8 严格执行有关的安全防护用品的发放规定。