项目管理部岗位职责（十二篇）

第1篇 项目管理部岗位职责

质检,过程管理,项目管理,pmo,qa,pmp

岗位职责:

1、制定质量保证计划,项目计划制定和需求管理等关键活动开展;

2、负责体系培训,为项目组提供项目管理、质量过程活动咨询和指导;

3、执行项目过程监控,跟踪协调问题的解决,分析问题原因,提供改进方案,汇报项目执行情况;

4、收集过程数据,定期发布质量报告,进行月度、年度度量分析,总结项目实施最佳实践;

5、收集项目过程改进建议,参与过程改进工作。

6、业务线财富库、风险库及度量库的管理。

7、 协助部门负责人维护并持续改进质量管理体系,确保其有效运行。

职位要求:

1、全日制本科及以上学历;

2、计算机相关专业,熟悉软件工程、项目管理、质量控制相关知识,熟悉iso/cmmi/敏捷质量管理模型;

3、2年以上质量管理或过程改进相关经验,3个以上项目全过程跟踪实践。

4、熟悉常见配置管理工具、问题管理工具的使用;

5、具备较强的质量策划和数据分析能力。敏锐的观察力,能及时发现流程中需要改进的地方;在企业质量能力提升方面有系统的方法和实践经验;

6、具有较强的沟通理解能力和协调能力,工作积极主动,良好的学习能力。

第2篇 资深项目管理培训师职位描述与岗位职责任职要求

职位描述：

职位描述与岗位职责任职要求信息：

职位描述与岗位职责任职要求资深项目管理培训师。

1. 在拜师有道公众号职业培训平台，担任资深项目管理培训师，负责给拜师的徒弟传授行业知识、实战经验。(1)帮助失业或待业的徒弟掌握职业，带领徒弟入行，解决就业和择业问题； (2)帮助徒弟提升职业技能，提升在职场中竞争力，得到更多升职加薪机会；

2. 当师父有多种带徒方式可以选择：1.在师父提供的工作中指导（可招为助理在工作中指导）；2.线下约定时间地点见面指导；3.线上视频面对面教学；4.顾问咨询指导；5.其他方式。

3. 徒弟是给师父付费拜师学习，学费收多少是由师父自己定，一般可根据培养目标、教学时间、教学内容范围、投入时间和精力以及师父能给徒弟的资源来决定收费。

4. 确立师徒关系后，师父按约定周期约定方式根据培养目标和教学内容对徒弟进行一对一的教学服务； 师父为徒弟传道受业解惑，努力把徒弟培养成有能力从事项目管理的相关工作人员。

任职资格

1、5年以上从事项目管理工作经验；

2、有较强语言表达与沟通能力，善于讲解；

3、有较强的学习能力，能解决学生的各种疑问；

4、有较强的责任心、有热心帮助他人的师者精神。

第3篇 海外项目管理职位描述与岗位职责任职要求

工作职责：

配合项目侧跟进海外合作公司，渠道平台各类组件，运维等需求与筹备工作；

跟进协调项目组本地化工作流程，优化整体进度与多语言功能；

收集和整理海外同类游戏市场信息及产品信息；

推动与开发商之间建立有效的合作沟通机制及良好的信任合作关系；

必要时需出差至海外提供技术翻译支持或开发商接待。

任职要求：

本科或以上学历，3年以上工作经验；

具备海外游戏pm工作经验，熟悉海外工具组件；

有本地化工作经验，1-2款完整游戏经验者优先；

熟悉游戏、开发，平台渠道等专业术语，英语可作为工作语言，书面及口语无障碍沟通；

具备较强的学习能力，良好的逻辑能力、沟通能力和语言组织能力；

熟练使用办公软件。

第4篇 项目管理师主管岗位职责

岗位职责:

1、负责公司产品及服务的售前及售后服务支持工作;

2、按照公司要求和项目情况有效地完成售后任务,并能独立处理和解决所负责的任务;

3、跟踪实验室集成项目执行过程状况,并根据遇到问题作出解决对策;

4、对项目实施过程进行监督和反馈;

5、配合项目交货交接和验收工作。

任职要求:

1、工作踏实认真,具有强的责任心和积极的工作态度;

2、具有快速的学习能力和适应能力;

3、有较强的沟通能力能够随机应变,能够适应团队协作并能独立完成项目;

4、具有一定的抗压能力并能熟悉实验室设备和项目集成或有一定的售后经验者优先考虑。

第5篇 项目客户管理岗位职责

职责描述:

1.房地产开发前期客户风险防控,开展项目前期审图、开盘前风险检查、日常销售风险防控、交付前风险检查,避免项目发生客户投诉;

2.统筹项目客户满意度提升工作,客户满意度报告分析,输出改善建议,指导项目群多专业开展满意度提升工作;

3.熟悉客户投诉处理流程,监控日常报事数据,根据crm工单,对项目报事情况进行分析,重大投诉升级处理,与投诉业主进行谈判;

4.统筹项目缺陷反馈,关于日常工作标准问题、缺陷案例库进行收集、整理,反馈至前端进行改善;

5.工地开放日统筹,集中交付统筹、风险防控、入住通知、活动组织、现场统筹等相关工作;

6.项目服务与品质监控,针对物业品质巡检发现的问题及各对客端口服务类问题进行监控与指导,协同物业公司组织园区活动,提升项目整体服务品质与满意度。

任职要求:

1.全日制本科学历及以上,工程类、管理类相关专业优先;

2.具备3年以上客户关系相关岗位工作经验,有独立负责单个分期房屋集中交付的工作经历;

3.具有一定抗压能力,能够承受客户投诉带来的压力,合理处理客户问题,有较强的服务意识和敬业精神;

4.有良好沟通、组织能力,掌握一定售后保修、法律、物业管理知识,熟悉使用办公软件。

第6篇 建设项目管理岗位职责任职要求

建设项目管理岗位职责

工作内容包括:

1. 负责组建项目管理团队;

2. 负责统筹编制企业项目管理体系和作业书;

3. 负责编制项目管理投标文件;

4. 负责带领或指导项目管理团队完成工程建设项目管理工作;

5. 负责统筹招标、造价和监理团队，会同设计团队共同完成项目全过程工程咨询工作。

人员要求:

1. 年龄在40岁以上;

2. 相关专业大学本科以上学历，高级工程师以上职称;

3. 在大型工程咨询公司或大型国有施工企业工作15年以上工作经历，一直从事工程建设管理工作;

4. 曾作为项目经理完成过建筑面积在5万平方米以上的公共建筑(指文化、体育、医疗、教育、会展、演艺等建筑类型)。

5. 熟悉项目计划统筹及总体管理、前期工作管理、进度管理、投资管理、质量安全管理、项目组织协调管理、招标采购管理、合同管理、档案信息管理、报批报建管理、竣工验收及移交管理、工程结算管理以及与项目建设管理相关的其他内容。 岗位说明:

本岗位是全过程工程咨询业务板块的重要工作岗位，负责工程建设项目管理工作。主要工作内容包括:

1. 负责组建项目管理团队;

2. 负责统筹编制企业项目管理体系和作业书;

3. 负责编制项目管理投标文件;

4. 负责带领或指导项目管理团队完成工程建设项目管理工作;

5. 负责统筹招标、造价和监理团队，会同设计团队共同完成项目全过程工程咨询工作。

人员要求:

1. 年龄在40岁以上;

2. 相关专业大学本科以上学历，高级工程师以上职称;

3. 在大型工程咨询公司或大型国有施工企业工作15年以上工作经历，一直从事工程建设管理工作;

4. 曾作为项目经理完成过建筑面积在5万平方米以上的公共建筑(指文化、体育、医疗、教育、会展、演艺等建筑类型)。

5. 熟悉项目计划统筹及总体管理、前期工作管理、进度管理、投资管理、质量安全管理、项目组织协调管理、招标采购管理、合同管理、档案信息管理、报批报建管理、竣工验收及移交管理、工程结算管理以及与项目建设管理相关的其他内容。

建设项目管理岗位

第7篇 项目教务管理岗位职责

职位描述:1、班级的管理;和学员活动的组织与策划;2、对教学质量和学员满意度进行调查分析;3、了解学员的思想动态及时给予解决;4、组织班级间学员的交流、研讨等活动;5、完成上级交办的各项工作。6、有培训咨询经验、客户服务经验或班主任工作经验者优先。任职条件:1、教育心理学或教育行为学专业2、责任心强,较强的服务意识。

第8篇 管理研究项目岗位职责任职要求

职责描述:

1、参与执行国内和fda的项目研发协调管理工作;

2、收集汇总产品研发的立项及可行性评估;

3、参与研发项目计划的制定，负责实施过程中的进度跟踪，定期汇总实施进度结果，分析计划和实施过程中的差异，以及后续跟进措施;

4、协助上级主管完成产品项目的研发链中部门之间的组织，协调及问题解决; 5、需定期走访并考察合作的cro研究院(中、印度、美国);

6、参与并协助上级领导完成对外委托项目cro研究院的日常事务管理，监督cro按照计划和方案开展研究，收集内部专业人员的审核意见和要求并反馈给cro;

7、领导安排的其它工作事宜;

任职要求:

1、全日制本科及以上学历，制剂、制药学等专业;

2、有3年的药品生产、研发工作经验(硕士学历、博士学历者工作经验要求可以适当放宽); 3、3年及以上的国内/fda项目研发工作经验;

4、熟悉固体制剂仿制药研发与管理;

5、美国fda或欧盟项目管理经验;

6、熟悉cgmp规范，药典和ich指南等行业标准;

7、具有较好的英文读写、听说能力，可以阅读英文文献、翻译项目资料及进行一般业务汇报及沟通; 8、熟练使用办公软件(word/excel/powerpoint)、网络沟通工具(邮箱、oa)使用; 9、具有强烈的进取心和敬业精神;跨部门沟通协调能力;分析判断能力;团队领导能力;

管理研究项目岗位

第9篇 项目管理经理云网设施职位描述与岗位职责任职要求

职责描述：

1.项目需求分析；

2.提供客户整体解决方案规划(sow)；

3.项目价格及合约拟定；

4.云项目管理(kick-off/项目预算/成本/人力/进程控/协调跨部门资源调度)；

任职要求：

1.工具使用：word、excel、powerpoint，熟悉计算机系统；

2.语言能力：英文四级

3.计算器相关专业本科及以上学历，有pmp执照优先；；

4.具备数据中心或机房运营工作经验，熟悉云计算中心的工作流程。

5.有较好的表达和沟通能力，和逻辑思考能力，能够现场解决客户的问题，并能够承受一线客户的压力。

第10篇 工程项目管理人员岗位职责3

工程项目管理人员岗位职责(三)

1、项目经理职责

1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转。

2)负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限。

3)组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。

4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

5)组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。

6)根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。

7)严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行。

2、项目工程师职责

1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2)开展经常性的技术工作,主要有以下几项:

a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。

b组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。

c经常检查工程技术档案资料的管理情况。

d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施。

e组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

f工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。

3)负责质量管理工作

a监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

b组织基础和结构部位的验收工作。

c配合项目经理抓质量意识教育。

d处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告,并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

4)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题。

5)组织开展技术培训,并编制工艺流程。

3、施工员职责

1)认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。

3)实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。

4)定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和'谁施工谁负责安全'的原则。

5)组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。

协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。

6)参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

4、质量员职责

1)向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

2)及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。

3)不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4)组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。

5)配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用。

6)及时向分公司质安科反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。

5、安全员职责

1)贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。

2)参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

3)负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

4)深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

5)正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6)负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作。

7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用。

8)参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。

9)参加每半月的项目安全大检查,做到'三定'并做好记录。

6、材料员职责

1)遵纪守法,拒腐、抵歪风。

2)及时了解市场信息,要做到四勤'眼、耳、嘴、腿勤'材料要三比一算'比质量、比价格、比运距、算材料的价格'。

3)根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量。

4)负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5)及时提交有关的材料质量证明书。

6)根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

7、资料员职责

1)根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务。

2)及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档。

3)协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。

4)及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5)认真做好隐检验收

记录,签证应及时,必须与工程进度同步。

6)所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用。

7)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

8、生产班组长职责

1)按照施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2)监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3)组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。

4)负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。

5)认真遵守安全规程和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。

6)搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

7)组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8)经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。

9)发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

第11篇 项目物业管理处护卫班长岗位职责

项目管理处护卫班长岗位职责

岗位名称:护卫班长

直接上级:主管

直接下级:巡逻员

主要职责

1.0主持本班工作,执行上级主管指令,带领全班护卫员依据岗位职责认真做好管辖区内的安全保卫工作。

2.0主持召开班务会,传达上级主管指示和命令,并组织落实。

3.0配合主管组织本班护卫员学习业务知识,进行军事体能训练。如实记载本班值勤中遇到和处理的问题,重大问题要及时向部门主管请示报告。

4.0协调本班与其他班组之间的工作关系,以及本班人员之间关系。

5.0熟悉各岗位的工作特点,熟悉管辖区域内安全保卫工作的业务范围。

6.0班长在交接班前要分工明确并提出工作要求,对上一次工作作出讲评。

7.0对本班人员上岗值勤情况进行检查督导,对不符合工作规范或违反纪律的护卫员进行批评,对先进护卫员进行表扬,并如实记录。

8.0将当日的值班情况做好记录并汇报主管。

9.0根据实际工作需要,指挥调动本班人员。

基本要求

1.0保证班员思想稳定,队伍积极向上。

2.0工作完成率100%

3.0队员无违法犯罪事件发生,无工作失职投诉。

第12篇 物业项目管理处经理岗位职责7

物业项目管理处经理岗位职责(七)

1.认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等,坚持为业主服务、为社会服务的经营目标,努力营造出具有特色的物业管理工作,为公司和社会做贡献。

2.定期向公司报告处理工作情况,提交公司有关小区综合开发物业管理的计划建议,认真完成公司交付的各项任务,实现各项目标。

3.制定管理处服务目标和经济责任,包括制定一系列的规章制度和操作规程,规定全体员工的职责,并监督贯彻执行,指定各项费用标准,确保服务目标和各种经济指标的完成。

4.建立健全管理处的组织系统,使之合理化、规范化、效率化。

5.主持每一次的管理例会,听取工作汇报、布置工作任务,解决实际问题,改进管理方法,促进工作发展。

6.经常巡视管理区内外各场地及了解管理处各部门工作情况,检查服务质量,及时发现问题,积极解决问题。

7.督促下属管理人员的日常工作,检查各项工作的落实完成情况,并正确评价、培训管理人员,做好人员的考核工作。

8.与社会有关单位保持良好的公共关系,与管理区内各住户保持友好的睦邻关系,树立良好形象,代表管理处处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等。

9.指导下属各部门工作,树立正气,坚决打击歪风邪气,保障管理处工作顺利进行。

10.严格执行各项财务制度,阅读和分析各类财务报表,组织审核各种款项收支交缴,于每年12月提请公司财务于翌年1月31日前,做好财务核算和新年度财务预算及新的收费方案,准备递交业主管理委员会审核通过。