财务部经理助理岗位职责（十二篇）

第1篇 财务部经理助理岗位职责

岗位职责:

1、协助统筹物业集团的财务整理和预算编制

2、对接外部审计师,参与筹备子公司上市

3、完成公司安排的其他工作和任务。

职位要求:

1、四大会计师事务所4-7年工作经验,注册会计师优先、参与过香港ipo审计项目以及有相关行业背景优先,物业管理公司更佳

2、沟通能力强,能与集团各部门和外部审计师配合开展工作

3、个人上进心强、稳定性强,且事业目标和集团发展契合度高

4、英语听说读写流利。

第2篇 x酒店财务部经理助理岗位职责

酒店财务部经理助理岗位职责8

职 务:财务部经理助理

工作内容:协助财务部经理处理日常行政工作事务

联系部门:酒店各部门

工作职责:

一、根据酒店所制定的年度预算,实施成本控制行政费用、营运费用及能源工程维修固定费用控制。

二、建立健全酒店内部管理制度,监督酒店资金管理、成本、费用、利润和财产管理,组织酒店的全面经济核算,审核会计科目,进行收入、成本、费用、利润的专题分析,编制报表,保证各级核算的正确性。

三、建立一整套财务系统及操作程序。

1、财务系统:

a、财务系统:

b、总帐、应收帐、应付帐、总出纳、物资帐及各类明细帐和以表代帐的资料。

2、操作程序:

a、制定收银及收入审计的核算程序。

b、制定各种所需的凭证、表格。

c、建立帐帐之间核对,帐表之间核对等工作制度,确保所反映的经济活动情况的准确性。

四、参与酒店基本建设投资、客房、餐厅改造、经济利益分配、经济合同签订重要决策,从经济管理的角度为领导提供参考数据。

五、拟定财务内部的组织机构,提出各级主管人员的岗位职责,并与总经理或主管副总经理确定会计主管人员的人选,分配工作任务,监督各级主管会计人员的工作,及时准确编制财务报表,其中对外报送的财务报表要报领领导签章。

六、控制资金先使用审核各部门的设备、物资、计划和酒店开支计划;并在报总经理批准后,监督贯彻实施,维护酒店经济利益。

七、审核酒店的收益报告和利益分配报告;监督财税计划和贯彻实施按期上交国家税费,协调酒店同银行税务等有关部门的关系。

八、定期向总经理提出预算和决算报告,资产负债表给总经理审核同意后,组织贯彻实施。

九、负责财务部的日常行政管理工作。

第3篇 房地产财务部经理岗位职责说明书范本

房地产财务部经理岗位职责说明书

岗位编号:0117

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:财务部经理

直接上级:总经理

直接下级:会计员、出纳员

职责与工作任务:

本职:负责公司财务管理、工程成本控制工作

一、职责表述

组织制定本部门年度工作计划,成本控制计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检 查督促

工作任务:

负责本部门年度工作计划和总目标的制订,成本控制计划的制订,在部门内的展开工作,并 进行审核

根据公司发展战略和业务进展情况,制定财务发展规划和发展策略

根据公司的总体发展战略目标,指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度,从而 明确财务部整体长期发展目标

二、职责表述

主持公司战略金融管理工作

工作任务:

按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定,负责拟订公司各部成本核算实施细 则,在上级批准后组织执行

参与公司重大决策,就财务等方面的问题提供支持和意见,保证公司发展、运营的合法性和 利润获得

根据年度财务计划(如预算和决算、现金流、税务)监督公司财务运营情况

公司经营领域的金融市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划

公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外发送,并与信息接受者进行沟通

就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉

三、职责表述

主持公司正常财务工作

工作任务:

管理公司员工工资、福利,组织相应的财务工作

管理公司财务帐目,并进行季度分析,确保帐目清晰,财物分明,审定公司内部月报、年报

推行全面成本核算管理,协助有关主管制定总体方案和实施办法,确定各类成本定额、标准 ,并协助各部门和下属子公司的推广培训

拟制融投资报告,实施融投资立项、谈判和并购

公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收

公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行、及规范保管

主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划,提供有关的 成本资料

正确计算收入、费用成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度会计 报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作

按期进行税务的缴纳及税收管理,保证项目公司经营合法化,提供总经理需要的相关财务资 料

监督调查各部门(项目)执行成本计划情况,并就出现问题及时上报

主持公司或项目审计工作

四、职责表述

负责处理公司重大突发事件

工作任务:

根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

向总经理汇报特殊事件解决方案,并请求授权

事后对解决过程进行总结,向总经理进行汇报

五、职责表述

由总经理授权处理的其他重要事项

权力:

本部具体工作开展的决策权

对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对项目公司财务工作有垂直组织管理权利

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

工作协作关系:

内部:公司内所有部门

外部:税务等政府及其他相关部门,银行等金融结构

任职资格:

教育水平:大学以上学历

专业:会计、经济管理、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历:房地产会计培训、财务培训及其他

经验:8年以上相关工作经历

知识:成本管理知识、财务知识,掌握房地产全程操作程序

技能技巧:熟练使用office专业办公软件、财务专用软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、银行、金融市场

工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

备注:财务部经理由总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责

第4篇 房地产财务部经理岗位职责15

房地产公司财务部经理岗位职责(十五)

具体负责本公司的财务会计工作

对各项财务会计工作定期研究,布置,检查,总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平.

督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基础工作.

认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时.

组织制定本公司的各项财务管理制度

制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益

随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律,财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报.

及时总结经验,不断完善各项财务管理制度.

组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况

在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明.

经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破.

资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行.

组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况.

编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围.

在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门.

设计必要的台帐及时反映,分析计划或预算执行情况.并向各职能部门反馈.

充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据.

组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核.

负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系,协调,把财务工作纳入正轨.

负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴.

负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.

第5篇 酒店财务部经理岗位职责范例

【岗位说明】全面负责财务部管理工作,监督酒店各部门的财务收

支情况,对外联系财政、税务、银行、保险、外汇等相关机构。

【岗位工作】

1、监督考核酒店有关部门的财务收支、资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果,保护酒店财产,维护财经纪律。

2、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制,建立良好的财务工作秩序。

3、通过财务分析,指导开源节流,提出挖潜措施,积极开辟财源,组织全酒店的经济核算,对重要经济事项作出效益评价,参与主要经济合同的谈判,并监督其执行情况。

4、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算,审查核定计划外重大收支项目,并负责各项经营计划的协调平衡,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进意见。

5、组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度,严格会计监督,支持财务人员依法履行职责。

6、控制酒店物品的采购、收货、库存、发放等工作,建立健全必要的规章制度,确保所有进货价廉物美、库存适量和物尽其用。

7、严格执行国家的外汇管理制度,负责做好外汇管理工作。

8、协调与酒店各部门的关系,并负责与财政、银行、税务、外汇和保险机构的联系。

9、定期向总经理如实反映酒店经济活动和财务收支情况,正确及时地提供管理信息,作为改善酒店经营管理决策的依据

第6篇 财务部经理工作岗位职责

以下是一则财务部经理岗位职责,仅供各位制度职责大全财务经理参考。

一、负责组织财务部的会计(制度职责大全会计)核算工作

1.每年十一月底前根据下一年度后勤集团的工作和学院财务处制定的工作计划确定财务部下一年度工作计划并安排相应工作。

2.每年新的会计业务开始前,负责组织会计科目的制定和调整工作及会计帐簿(手工)的建帐工作。

3.定期(每月)检查现金是否按《现金管理办法》进行管理,是否做到日清月结,是否帐实相符,并对出现的问题及时组织查找原因并进行处理。

4.定期(每月)检查密码、印鉴是否与支票分开管理,银行日记帐是否及时按月与银行进行对帐,对未达帐项原因是否查清。

5.对会计凭证进行同步审核,检查收入和成本的核算和开支是否合理,保证会计信息真实准确。

6.定期(每月)对总帐、明细帐进行检查,发现问题及时处理。

7.定期(每月)对各中心的材料库房进行统计(制度职责大全统计)、检查核对,做到帐实相符。

8.定期组织对暂存、暂付款以及往来款项与学院有关部门进行核对并及时清理。对应收款项根据实际情况按月或按季进行催收,并采用适当的措施保证应收帐款得到及时收回。

9.负责组织计算机系统的日常管理与维护,保证其安全运行以及系统安全。

10.定期组织会计月报和年度报告的编制工作,并对会计报告进行分析,为学院掌握后勤服务集团运营情况和后勤服务集团制定经营管理政策和决策提供科学准确的数据。

11.负责组织配合学院有关部门和后勤服务集团资产管理部门作好国有资产的管理工作并按要求及时编报有关报表。

12.负责组织财务部会计档案的立卷及管理工作。

13.负责组织有关会计报表的编报工作。

二、负责财务部的安全工作

1.货币资金的安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,及时处理并向上反映。

2.负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,采取有效措施保证地上无乱扔烟头。

3.负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性,发现问题及时处理并向上汇报。

三、财务部的精神文明建设

1.严格要求工作人员遵守《会计人员职业道德》和有关规定,对违反规定的人员提出处理意见。

2.严格进行考勤工作。严格执行上下班制度,保证每日工作的正常进行。

3.要求全体工作人员热情接待每一位来办理业务的同志,提高服务质量。

4.组织工作人员每日、每周进行环境清理,保持工作环境整洁。

5.负责后勤管理(制度职责大全后勤管理)服务集团及学院财务处交办的其它工作。

第7篇 财务部经理岗位职责资料

以下为财务部经理岗位职责的资料,仅供参考。

1、对总经理负责,负责处理所管部门的一切日常业务和事务工作。

2、负责对所管部门负责人的考绩,考勤工作,根据他们管理的实绩好坏,进行表扬或批评。

3、有权向总经理建议任免所管部门的管理人员。

4、根据本部门的实际情况和工作需要,有权增减员工和调动他们的工作。

5、控制预算,指导制定本俱乐部经营政策。

6、管理现金流量,货款,货币兑换。

7、审察和批示各部门日营业报表和工作报告。

8、参加总经理召开的总监一级和部门经理例会。因为物协调会议,建立良好业务关系。

9、了解和掌握俱乐部经济活动情况。

10、缉拿里会议系统,进行内部控制,定期检查下属部门的工作。

11、主持召开所管部门的部门会议,进行业务沟通,解决工作疑难,进行工作笄和决策。

12、办理总经理交代的其他事物。

第8篇 物业公司财务部经理岗位职责7

物业公司财务部经理岗位职责(七)

(一)组织编制公司各项费用的收支预算,严格按照批准预算合理控制公司的经营管理成本。

(二)制定财产管理、经济核算、费用开支等具体办法和开源节流、增收节支措施,并督导相关方面贯彻落实,堵塞效益流失的各种渠道。

(三)组织公司内部经济活动分析,完成日常的记账、算账、报帐工作和公司的月、季度结算,年度决算。

(四)负责管理公司的日常收支,审核与管理收取物业服务费等各项收费工作,办理付款、报销和债权债务清理等业务。

(五)按照国家和公司的有关制度规定作好支票和现金的管理工作,监管好公司的实物资产。

(六)负责公司投资项目的经营管理业务。

(七)牵头组织目标项目的物业管理成本测算,为公司开拓市场的投标报价提供依据。

(八)掌握国家和地方政府的税收政策,办理公司的工商、税务等事务。

(九)贯彻落实国家《会计法》、集团、主营公司的财务管理制度,及时提供财务资料,如实反映财务情况,妥善保管会计档案,接受财税部门、集团、主营公司、董事会、监事会和总经理的监督检查。

(十)完成总经理交办的其他工作。

第9篇 计划财务部副经理岗位职责

1.计划管理:拟订公司经营计划,监控、分析公司及部门经营计划执行情况,编制经营绩效报告。

2.资金管理:拟订公司融资计划及融资方案,根据公司融资安排组织落实,负责资金投放计划管理与资金成本核算,管理公司流动性及项目流转。

3.金融资产市值管理:组织开展资金市场监测及项目动态财务管理,定期组织实施金融资产估值,提出优化资源配置方案及建议。

4.项目投资财务评审:对拟投资项目进行财务可行性研究及财务风险分析评价,参与优化投资方案。

5.完成领导交办的其他任务。

其他项:

1、统招本科以上学历,第一学历是重点财经类大学;

2、5年以上股份制商业银行,券商等金融机构经验;

3、具有投融资;银行;资产管理相关工作经验优先;具有投融资成功项目经验;

4、具备较强的协调能力;预算管理;融资;资金管理;成本核算;财务;投融资;核算;资产管理;计划管理能力优先;

5、中级以上职称,或cpa,acca等相关证书优先,英文听说读写熟练优先。 主要职责:

1.计划管理:拟订公司经营计划,监控、分析公司及部门经营计划执行情况,编制经营绩效报告。

2.资金管理:拟订公司融资计划及融资方案,根据公司融资安排组织落实,负责资金投放计划管理与资金成本核算,管理公司流动性及项目流转。

3.金融资产市值管理:组织开展资金市场监测及项目动态财务管理,定期组织实施金融资产估值,提出优化资源配置方案及建议。

4.项目投资财务评审:对拟投资项目进行财务可行性研究及财务风险分析评价,参与优化投资方案。

5.完成领导交办的其他任务。

其他项:

1、统招本科以上学历,第一学历是重点财经类大学;

2、5年以上股份制商业银行,券商等金融机构经验;

3、具有投融资;银行;资产管理相关工作经验优先;具有投融资成功项目经验;

4、具备较强的协调能力;预算管理;融资;资金管理;成本核算;财务;投融资;核算;资产管理;计划管理能力优先;

5、中级以上职称,或cpa,acca等相关证书优先,英文听说读写熟练优先。

第10篇 财务部经理岗位职责范本燃气公司

1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对财务管理工作的相关要求和制度体系,日常事务向公司总经理负责,涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

2.全面负责公司的日常财务工作,审查、签署重要的财务文件,组织拟订公司的年度经营预算计划、资金使用计划和费用预算计划。

3.负责公司各部门及其下属公司的季度、中期、年度财务报告的审核,保证公司财务报告的准确真实,并对上报的财务数据负责,按月向总经理和集团提交财务分析报告,提出改善生产经营的建议。

4.控制公司生产经营成本,审核、监督公司资金运用及收支平衡。

5.参与投资项目的可行性论证工作并负责新项目的资金保障,参与新投资项目的预算、核算、结算。

6.审核公司员工的差旅费、业务活动费以及其他一切管理费用,提出公司员工工资、奖金的发放及年终利润分配方案,定期盘点资产,并制定详细账目。

7.认真贯彻董事会下发的各项生产安全规章制度,根据实际情况修订、维护下发的各项规程制度,制定符合现状的各项管理制度,负责制度落实情况及日常工作的检查管理。

8.主动与其他经营层人员沟通,协助班子成员做好其他工作,完成总经理交办的临时任

第11篇 财务部会计经理岗位职责

岗位要求:统招本科以上学历;十年以上财务工作经验;房地产同岗位三年以上工作经验;中级以上 会计职称

岗位职责:

1、全面负责财务部的日常管理工作;

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划;

4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告;

5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作;

6、负责资金、资产的管理工作;

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;

8、管理与银行及其他机构的关系;

9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作;

企业对财务经理的要求一般有以下几个方面:

(1)具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;

(2)具备优秀的统计能力和财务分析能力,能够从相关数据中发现和解决问题。

(2)精通国家财税法律规范,具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;

(3)熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;

(4)熟练使用财务软件。

5)诚信廉洁,勤奋敬业,作风严谨,敬业负责,有良好的职业素养

第12篇 装饰公司财务部经理岗位职责四

装饰公司财务部经理岗位职责(四)

装饰公司财务部经理首先要遵守公司各项管理制度,恪守职业道德。主要的岗位职责是负责拟定公司年度、月度财务计划,并做好落实、检查工作。能够按时完成月度、年度的报表、总结,编制财务说明及财务分析,及时向董事长和总经理做出资金状况的汇报。

装饰公司财务部经理岗位职责和日常工作还包括以下几点:

1、指导各相关部门执行财务制度,执行财经纪律。

2、装饰公司财务部经理在总经理领导下,主持财务审计工作。

3、负责编制本公司的财务规范,实施细则及相关规定。

4、负责下属各部门财务人员的管理、培训、考核及任免。

5、装饰公司财务部经理要负责对各分公司财务部的抽检、巡检工作,注重过程控制。

6、负责装饰工程成本核算、监督施工项目成本管理,确保公司利润的实现。

7、监督、审核公司工程部、材料部、设计部、营销部等各部门资金开支,对违规使用资金的行为有权拒绝支付。