技术组工作岗位职责（3篇范文）

第1篇 技术组工作岗位职责

一:岗位职责

1. 负责公司新产品的工艺会签及分管产品的工艺制定,工装设计工作。

2. 根据实际生产状况进行工艺论证,提出合理建议。

二:质量控制

对生产状况包括造型,浇注,清理,加工等做到清楚明白,跟踪产品质量,对生产过程中出现的较大质量问题,共同分析原因,制定方案,实施措施解决并防止类似的问题再次发生。并按照质量经济责任制考核。

三:黑色,有色造型的现场技术服务

1. 对发现的问题,现场及时解决,包括工艺,尺寸,外观,内在质量等。

2. 对造型工易犯错误及时提醒指导。

3. 对关键产品进行质量把关,对现场出现的各类质量问题进行及时解决改正。对金工等下道工序单位反映出的质量问题进行现场解决改正。

4. 新产品投产试制时,应在现场跟踪查摆问题。

四:模型现场服务

1. 对新产品的工艺进行技术交底,对制作过程中发现的问题即时与模型制作人员研究分析解决。

2. 对旧模型的检修找出关键问题,提出解决方案。对生产中发现的模型错误及时安排修理改正。

五:不合格品的处理

1. 对清理现场每天查看,及时发现问题并作出信息反馈。

2. 对检查出得不合格品作出处理决定,不影响性能或修复后不影响使用的,与检查,设计人员协商,办理回用。

3. 对报废的铸件告之责任人并查出原因,扣除相应工时。

六:负责铸件售后服务

七:负责分厂的职工教育及培训

第2篇 选煤厂技术副厂长技术组组长岗位工作职责

2.1 负责协助厂长做好选煤厂技术管理工作；

2.1.1负责制定年度技术工作计划，为确保各项工作任务完成提供技术保证；

2.1.2负责技术创新工作，新技术、新工艺推广应用；

2.1.3负责选煤厂技术革新和攻关工作。

2.1.4负责组织实施技术改造、设备安装、基建项目等工作的落实；

2.1.5 负责选煤厂技术培训工作，对职工进行业务技术培训和考核，

2.1.6 负责技术资料管理工作，做好建存档和资料保管工作。

2.1.7 负责对规程制度的编制审核执行方面业务保安工作。

2.1.8 负责对各项工程定价、检修工作，技术把关，评估和验收工作；

2.1.9 负责组织质量检查、控制和煤质化验的制样工作；对质量趋势作出预测，加以合理控制。

2.1.10 负责进行产品质量控制的技术分析、化验和报告工作，为各生产关键环节提高产品质量提供准确技术数据信息；

2.1.11 负责全厂质量标准化工作逐月检查评级工作。

2.2  负责协助厂长做好选煤厂设备管理工作；

2.2.1 负责制定全厂设备年度定检计划，上报月度定检计划；

2.2.2 负责做好设备完好工作，组织进行设备完好检查，上报检查结果；

2.3   负责协助厂长做好车间队组的管理工作；

2.3.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实；

2.3.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作；

2.3.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作；

2.4   负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作；

2.4.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实；

2.4.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作；督查督办考核各项工作的落实；

2.5   负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3  工作明细

3.1 会议：

3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，对前一个生产日工作情况进行汇报，并落实当日工作安排；

3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周技术工作，安排下周工作；

3.1.3按规定参加矿各类工作会议；

3.1.4参加事故分析会，定期主持召开技术会议讨论解决相关问题，及时提供技术信息。

3.2 行政效能：

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周二值班早8时至第二日早8时。

3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）。

3.2.3安全隐患，每周检查隐患一处。

3.2.4 查“三违”“三不”指标，每周一人。

3.3 生产技术：

3.3.1年度制订和提出技术改造的计划，推动新设备、新技术、新工艺的应用；

3.3.2落实生产设备、系统环节的设备更新和技术改造的前期准备工作；

3.3.3每日对生产进行技术监督，提供准确的技术信息和技术分析；

3.3.4 每日对商品煤进行采样分析，提供经济指标信息，及时反馈生产信息指导生产；

3.3.5每周对生产现场质量标准化工作进行检查评估，规范作业标准；

3.3.6每周进行不定期检查两次；

3.3.7每月进行设备检查和考核。

3.4 安全质量：

3.4.1每个年度对规章制度完善整理，规范存档；

3.4.2每周督查现场管理情况，每月进行质量标准化检查；

3.4.3为每项设备改造提供技术保障；

3.4.4督查技术检查的各项指标，确保煤炭质量

3.4.5制订和落实人员培训计划；

4  工作标准：

4.1 按质量要求及时调整生产工艺。

4.2 强化培训，提高员工素质。

4.3 机电设备实现动态达标。

4.4 机电设备检修率达98%以上。

4.5 设备完好率100%。

4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

工作程序

5.1 请示汇报程序

5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.定期向厂长请示汇报工作；专项安排要按进度进行专题汇报；

5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  请销假程序

5.2.1.填写请假本请主管领导批准；

5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准；

5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案；

5.2.4.到假后到政治处销假；

5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。

5 .3.  工作指令程序

5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令；（口头指令要补填指令卡）

5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站（或考核办专人）督查督办；

5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。

第3篇 选煤厂技术组设备安检副组长岗位工作职责

2.1  协助技术厂长做好设备管理的各项工作；

2.1.1 负责督查督办各车间设备的定检、使用、维护情况；

2.1.2 负责制定全厂设备年度定检计划，上报月度定检计划；

2.1.3 负责健全本厂技术、设备档案、资料的管理和设备改造技术资料的提供；

2.1.4 负责做好设备完好工作，每月进行设备完好检查，按规定上报检查结果；

2.1.5 负责组织参加全厂安全专项检查、周四的安全检查工作，上报检查中发现的有关问题；并做好整改落实的检查情况；

2.1.6 负责新设备应用工作，及时了解并提供先进设备、配件的型号及资料；

2.1.7  负责积极参加qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.2  负责技术组设备安检组的各项工作；

2.2.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；

2.2.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作；督查督办各项工作的落实

2.3  负责技术组设备安检组的队伍建设工作；

2.3.1 负责技术组设备安检组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.3.2 负责技术组设备安检组的职工学习教育培训等“学习型”班组建设工作；

2.3.3 负责技术组设备安检组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.3.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.3.5 负责组织、参加各种会议；

2.4  负责各种活动的组织落实。

2.5  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3  工作明细

3.1 会议：

3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会；

3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，准备下周工作；

3.1.3按规定参加各种工作会议；

3.2 行政效能：

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周检查全厂安全情况；

3.2.2检查设备完好情况每月25日前按时上报；

3.2.3劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）。

3.2.4安全隐患，每周检查隐患一处。

3.2.5 查“三违”“三不”指标，每周一人。

3.3 生产经营：

3.3.1按时间顺序制订设备年度、月度定检计划；

3.3.2 按季进行设备核对，尤其是小型设备的管理，做到帐、物、卡三相符。

3.4 安全质量：

3.4.1年度完善各项规章制度；

3.4.2督查排除隐患问题，确保设备运行和工作安全；

3.4.3加强职工管理培训，每月一次组织学习；

4  工作标准：

4.1 合理组织设备定检，设备完好率在90%以上，主要设备完好率100%，保证生产。

4.2 按照标准对生产现场安全规程措施的贯彻落实进行检查，及时提醒、纠正不安全行为。

4.3 严格执行隐患排查制度，发现重大隐患及时汇报并盯在现场处理；

4.4 班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.5 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.7 落实选煤质量标准化要求达标。

4.8 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5    工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受技术组组长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向技术组组长请示汇报；

5.1.3.接受工作指令向组长汇报；并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事故在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向技术组组长、当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；请技术组组长批准；

5.3.2 请主管厂长批准；

5.3.3 请厂长批准，

5.3.4 向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中职工临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），组长先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。