项目技术管理岗位职责任职要求（4篇范文）

第1篇 项目技术管理岗位职责任职要求

项目技术管理岗位职责

岗位职责:

1、编制或审核项目执行计划，组建项目管理团队，确立项目阶段性目标，控制项目过程、进度、质量、成本等，履行项目合同;

2、根据项目要求及工作情况，对项目团队的人员构成进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力;

3、指导项目团队按项目操作流程开展项目工作，有清楚的行动方向;

4、作为项目组统一对外接口，与客户及其它职能部门进行沟通协调，确保项目的顺利实施;

5、组织召开项目开发各阶段评审会议，判定项目阶段性成果及下阶段目标。

任职资格:

1、全日制大学本科及以上学历，汽车、机械、电子类相关专业;

2、三年以上动力电池或整车厂项目管理经验，有商用车项目管理经验者优先;

3、熟悉整车控制策略或电池管理系统，了解catia、cad等二维、三维设计软件;

4、熟悉ts16949产品体系开发流程和过程控制方法;

5、关注细节、具备较好沟通协调能力、有较强责任感和团队精神，执行力强。岗位职责:

1、编制或审核项目执行计划，组建项目管理团队，确立项目阶段性目标，控制项目过程、进度、质量、成本等，履行项目合同;

2、根据项目要求及工作情况，对项目团队的人员构成进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力;

3、指导项目团队按项目操作流程开展项目工作，有清楚的行动方向;

4、作为项目组统一对外接口，与客户及其它职能部门进行沟通协调，确保项目的顺利实施;

5、组织召开项目开发各阶段评审会议，判定项目阶段性成果及下阶段目标。

任职资格:

1、全日制大学本科及以上学历，汽车、机械、电子类相关专业;

2、三年以上动力电池或整车厂项目管理经验，有商用车项目管理经验者优先;

3、熟悉整车控制策略或电池管理系统，了解catia、cad等二维、三维设计软件;

4、熟悉ts16949产品体系开发流程和过程控制方法;

5、关注细节、具备较好沟通协调能力、有较强责任感和团队精神，执行力强。

项目技术管理岗位

第2篇 污水处理项目技术管理部主任岗位职责

深度污水处理项目技术管理部主任岗位职责

1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关qhse方针政策、标准和规定。

2、全面负责本部门的qhse工作,确保qhse体系在部门的有效运行。

3、负责组织对施工作业队进行现场技术交底,指导施工作业队自检、互检等工作。

4、深入工地,坚持技术工作贯彻施工全过程。

5、根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围的各项工程进行仔细认真调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见。

6、积极参加技术革新,正确采用国内外、新技术、新材料、新工艺、热情支持群众的创造和合理化建议,在有关领导的支持下协助进行试验、鉴定和推广工作。

7、负责组织做好竣工资料的编制,绘制竣工图纸和技术总结工作。

8、完成领导交办的其它工作。

第3篇 项目技术负责人管理岗位职责

1、 负责监督落实国家与行业的各种技术文件、规范及公司质量体系文件在本项目的实施；

2、 参加项目质量策划；

3、 负责组织、编制、审批项目部的质量保证计划、施工组织设计和各项施工方案，并监督执行；

4、 根据项目质量情况，进行分析、制定纠正和预防措施；

5、 负责在施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理，对项目质量检验计划和项目试验计划进行有效性及可行性审核；

6、 负责改革和推广新技术；

7、 组织技术及施工人员审图，参加图纸会审，编制工程施工组织设计及主要施工方案；

8、 组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施情况和进行验证；

9、 负责收集整理保存建档相关的技术资料、文件图纸；

10、 负责项目部测量和试验设备的管理工作；

11、 负责对本项目部检验和试验状态进行监督管理检查；

12、 负责工程施工过程中发生的重大设计变更；

13、 负责在工程施工中的原始资料、文件的积累。

责任人：

第4篇 项目技术管理岗位职责

职责描述:

1.engineering data release tracking.

(1)data base including supplier nomination/ casting/ machining/ soft tooling/ hard tooling dates in bundle/set level.

(2)regular report including release plan in the following 3 months and llt parts status.

(3)tracking and helping to push release.

(4)supporting vi to balance packaging, time, attribute and cost.

2.change related-bsd.

(1)regular summary report including status and alert cases.

(2)tracking and remind dre to update states.

3.project milestone review-gate review- material collection and overall report.

4.engineering review- milestone design/ function release review/ ecr review.

5.finish other tasks assigned by leaders.

1.工程数据发布跟踪。

(1)数据基础包括供应商提名/铸造/加工/软加工/硬加工日期在包/集水平。

(2)定期报告,包括接下来3个月的发布计划和llt零件的状态。

(3)追踪并协助推动发布。

(4)支持vi平衡包装、时间、属性和成本。

2.改变related-bsd。

(1)定期总结报告,包括状态和警报情况。

(2)追踪并提醒dre更新状态。

3.项目节点评审- gate评审-材料收集和总体报告。

4.工程评审-节点设计/功能发布评审/ ecr评审。

5.完成领导交办的其他任务。