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公司人员培训管理制度六(3篇范文)

发布时间:2024-11-20 热度:99

公司人员培训管理制度六

第1篇 公司人员培训管理制度六

公司人员培训管理制度(六)

1、经理组织各部门对不同类别岗位,不同工种的人员采取查证履历、证书、评议、考核等办法,评测其所在岗位的能力适应性,以及发展能力的不适宜处,确定解决措施的需求。

2、经理根据公司发展和实际要求及各部门提报的建议计划,制定公司职工的年度培训计划或招聘等其他计划。临时性应急培训,生产科提出计划,经批准后实施。

3、一般岗位人员参加质量管理和岗位技能的培训。

4、从事检验工作的人员需参加专业知识培训和资格考核,合格者由培训部门颁发资格证书方可上岗。

5、电工等特殊工种由上级主管部门组织培训,考核合格后持证上岗。

6、 对新上岗的人员由公司组织有关部门进行职业道德、企业规章制度、质量管理、安全生产和专业知识、岗位技能培训,对转岗人员进行岗位技能培训。

7、经理负责建立培训考试档案,并长期由专人保存培训记录。

第2篇 信息技术有限公司人员安全教育与培训管理制度

xx信息技术有限公司人员安全教育与培训管理制度

xx信息技术有限公司

人员安全教育与培训管理制度

第一章总则

第一条目的:为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划

地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进

而发扬本公司的企业精神,特制定《培训管理制度》(以下简称本

制度),作为公司进行人员培训实施与管理的依据。

第二条适用范围:凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。

第三条权责划分

1、行政人事部权责

1)制定、修改全公司培训制度;

2)拟定、呈报公司培训计划;

3)收集整理各种培训信息并及时发布;

4)联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;

5)检查、评估培训的实施情况;

6)管理、控制培训费用;

7)负责对各项培训进行记录和相关资料存档;

8)追踪考查培训效果;

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2 、各部门权责

1)制定部门培训计划;

2)制定部门专业课程的培训大纲;

3)收集并提供相关专业培训信息;

4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;

第二章培训管理

第四条培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

第五条凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。

第六条公司培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以行政人事部为主要权责单位,各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。

第七条公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政人事部为主要权责单位,并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。

各部门应给予必要的协助。

第三章培训体系

第八条新员工入职培训

1)培训对象:所有新进人员。

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2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。

3)培训形式:公司集中培训。

4)培训内容:涉及公司简介(包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等)、公司制度介绍、安全意识教育、岗位技能培训和相关安全技术培训等。

第九条内部培训

1)培训对象:全体员工

2)培训目的:依靠公司内部技术力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。

3)培训形式:在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。

4)培训内容:涉及技术类、管理类的多个方面,及员工感兴趣的业余知识、信息等。

第十条外部培训

1)培训对象:根据培训内容不同,确定不同的培训对象

2)培训目的:依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、行业发展动态、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。

3)培训形式:参加外部公开课、交流研讨会,或请外部讲师在公司内部授课。

4)培训内容:涉及专业技术知识、企业战略性、发展性等内容等。

第四章培训计划的拟订

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第3篇 集团公司人员培训管理制度

《xx集团人员培训管理制度》

第一章总则

第一条目的

为了提升员工素质,增强员工的工作能力及发掘其潜力,特制定《xx集团培训管理制度》(以下简称本制度),作为各单位进行人员培训实施与管理的依据。

第二条适用范围

集团内部各直属单位所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。

第三条权责划分

一、集团人力管理中心权责:

1、制定、完善员工培训制度;

2、根据培训需求调查及分析拟定、呈报培训计划;

3、收集整理各种培训信息并及时发布;

4、联系、组织或协助完成集团各单位的各项培训课程的实施;

5、检查、评估培训的实施情况;

6、管理、控制培训费用;

7、负责对各项培训进行记录和相关资料存档;

8、追踪考查培训效果;

二、各单位权责:

1、制定本单位的人员培训计划;

2、制定本单位相关专业课程的培训大纲;

3、收集并提供与本单位工作相关的专业培训信息;

4、配合集团总体培训工作的实施和效果反馈、交流的工作;

第二章培训管理

第四条培训安排应根据员工岗位职责做出针对性的安排,避免为了培训而培训。

第五条单位全体员工,均有接受相关培训的权利与义务。

第六条培训规划、制度的订立与修改,所有培训预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以各单位的人事部门为主要权责单位,其他部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。

第七条培训工作的实施、效果反馈及评价考核等工作以各单位的人事部门为主要权责单位,并对单位的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。

第三章综合素质培训体系

第八条《新员工入职培训》

一、培训对象:所有新进人员。

二、培训目的:协助新进人员尽快适应环境、进入工作状态。

三、培训时间:不定期。

四、培训地点:所在单位负责。

五、培训形式:授课、讲座、交流会等。

六、培训内容:公司发展历程、业务范围、组织架构、人事架构、公司各项规章制度等。

七、培训要求:所有新进员工都必须接受新员工入职培训,当期培训无法参加的人员顺延到下一期。没有参加过培训的人员一律不得予以转正。

第九条《雏鹰计划》

一、培训对象:集团内部各单位所有的正式员工

二、培训目的:依靠单位内部技术力量,最大效度的利用单位内部资源,加强内部的沟通与交流,在内部形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。

三、培训时间:课程为两天8课时。

四、培训地点:上海市

五、培训形式:授课、讲座、交流会等。

六、培训内容:基本的工作技能、知识、技巧等。

七、培训要求:正式员工都必须接受一次雏鹰培训,当期培训无法参加的人员顺延到下一期。没有参加过培训的人员不得予以升职加薪等。

第十条《雄鹰计划》

一、培训对象:除单位负责人以外的管理人员

二、培训目的:依靠外部专业力量,提升中基层管理人员的管理知识、能力和技巧,提高部门管理水平。

三、培训时间:一年共两次,课程为两天8课时

四、培训地点:国内城市,每一期视具体情况而定。

五、培训形式:参加外部公开课、交流研讨会、研修班、外出考察等。

六、培训内容:管理课程培训、学员间交流互动、名企参观学习等。

七、培训要求:(略)

第十一条《精英计划》

一、培训对象:单位负责人

二、培训目的:为以上人员提供集体学习交流、考察国内著名企业的机会。

三、培训时间:一年两次,课程为一天4课时加一天参观学习

四、培训地点:国内城市,每一期视具体情况而定。

五、培训形式:参加外部公开课、交流研讨会、研修班、外出考察授课等。

六、培训内容:主要包含组织变革、领导力等课程;著名企业参观、交流和学习。

七、培训要求:(略)

第四章岗位技能培训体系

第十二条各条线(包括行政、人事、财务、党务工作等)应定期开展外部、内部培训活动,每季度各条线各岗位的培训活动不少于一次。集团人力管理中心培训管

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