管理安全工作理念

管理安全工作理念

1、坚持从严治厂，严在事故之前，是抓好安全生产的重要手段。

2、进行有效的安全教育，提高全员安全技能，是搞好安全生产的基本保证。

3、加强物质防护，改善作业条件，是控制危险，搞好安全生产的必要条件。

4、消除隐患，控制危险，加强重点伤害防范，是搞好安全生产的根本目的。

5、严抓领导，领导严抓。

6、有情的管理，无情的考核。

7、宁当恶人，不当罪人。

8、安全是全员的事。

9、提高设备和环境的安全化水平，实现本质上的安全。

10、坚持安全管理的一贯性和阶段性的有机结合。

11、从严管、全员管、常年管、管到位。

12、消除隐患是要害所在，加强防范是根本方法，落实责任是关键环节。

13、安全工作抓重点，重点抓，头头抓，抓头头。

14、违章者有凭侥幸、图省事、求方便心理。

15、违背工艺纪律和操作纪律，虽然给自己带来了一时的便利，却给他人造成了防碍甚至伤害，也给自己埋下了隐患。

16、制度规范既要有系统性、完整性，更要有准确性、可行性。

17、落实安全“三检制”：作业区领导周一安全点检，班组作业前点检，职工作业中互检。

18、筑牢安全“三道防线”：查隐患、堵漏洞的防线；治理脏、乱环境的防线；落实互保防线。

19、作业中多看一眼，多伸一把手，多说一句话。

20、安全“三无”：上班无脱岗、作业无违章、交班无扯皮。

21、安全“四个一”：执行安全制度一条不减、工作程序一字不拉、作业标准一点不降、安全考核一人不漏。

22、安全“五不准”：确认不准不侥幸作业，作业程序不明不糊涂作业，联系不畅不危险作业，设备状况不清不带病作业，情绪不稳不莽撞作业。

23、班前安全规程问答，安全信息传达，安全操作演练，安全技术竞赛。

24、班组安全“九到位”：班前安全教育到位，作业安全对策交底到位，班中巡检处理隐患到位，纠正违章违纪到位，作业前检查确认到位，险情预测安全防范到位，健全台帐严格管理到位，处理事故实事求是上报到位，班组建设达标到位。

25、违章不一定出事，出事肯定是违章。

26、习惯违章就是耻辱。

27、违章一起查处一起，处理一个人，教育一片人。

28、工伤不是功臣，是罪人。

29、消除凭侥幸、图省事、求方便心理。

30、安全工作无捷径，要经常不懈地抓贯章贯制，关键在落实。

31、安全“三自”：自我教育，自我排查，自我防护。

32、实现职工零违章、零违纪，设备零缺陷，现场零隐患，确保事故零目标。

33、各级领导干部要深入基层、深入现场、深入职工当中。

34、该说到的一定要说到，说到的一定要做到。

35、安全工作只有起点，没有终点。

36、节日安全“三步曲”：节前安全教育，节中安全检查，节后安全收心。

37、规范作业行为，查找安全隐患。

设备工作理念：

1、交清接明点检好，排除故障争分秒，检修维护质量高，影响为零保目标。

2、杜绝推诿扯皮，两眼向内找问题，主动点检找活干，为设备正常运行作贡献。

3、宁流累汗，不留遗憾。

4、建立健全全员参与的点检体系，计划维修体系，预知维修体系，自主维修体系。

5、设备检修严把质量关，严把检修进度关，严把费用支出关。

6、备件管理做到一类有常备，二类有更换，三类有计划。

7、设备“开得起、停得下、跑得顺”。

8、抓好专业点检、生产操作岗位点检、设备维护岗位点检。

9、旧料新用，一料多用，各尽其用。

10、设备检修中安全第一，质量第二，进度第三。

11、设备检修做到工完、料尽、场地清。

生产工作理念：

1、调度室必须做到信息灵，反映快，措施果断，处理及时，最大限度地减少因工序之间动作不协调对生产造成的影响。

2、不允许各自为阵，各行其是事。

3、调度室统一指挥，全线协调，全面调度。

4、调度室要权衡利弊，果断决策，不得贻误时机，要提高自身素质，以信取威。

5、以班保日，以日保周。

6、一小时一小时地抠，一个班一个班地抓，一天一天地分析，一项一项地落实具体措施。

7、产量分分秒秒人人算，浪费时间人人管，处理故障人人干，优质高产比贡献。

8、要靠前指挥，超前预测，敢于负责。

9、工作要有超前性、预见性、及时性。

10、生产要上下贯通，组织有序，重在实效。

11、指挥要快，人员到位要快，开动设备要快。

12、分析好上班，干好本班，衔接好下班。

13、精料、精烧、精轧、精整、精品。

14、不合格的钢坯不入炉，不合格品不入库，不合格成品不出厂。

15、指标就是效益，差距就是潜力。

16、生产是压倒一切的中心任务。

产品及市场开发理念：

1、人无远虑，必有近忧。

2、号准自己脉搏，摸清用户需求。

3、寻找潜在商机，发掘潜在市场。

4、在数量上既做大买卖，又当小货郎。

5、在技术上争先，在质量上争优，在服务上满足用户需求。

6、内抓产品开发，外辟市场新路。

管理理念：

1、在干中学，在学中干。

2、大事不过天，小事不过班，急事急办。

3、干部要有超常规的思维，超常规的态度，超常规的措施，超常规的工作。

4、领导干部所处的地位，决定其行为具有很强的导向型，其言论具有很强的辐射性，其作风和人格具有很强的示范性。

5、身体力行，率先垂范。

6、领导干部既要立言，更要立行，一级带着一级干，一级做给一级看。

7、只有领导的身先士卒，才有职工的一呼百应。

8、领导干部要当“领头羊”，不当“牧羊人”。

9、动真情，办实事，做职工群众的贴心人。

10、用真情换真心，靠情去理顺情绪，靠情去化解矛盾，靠情去凝聚职工，靠情去鼓舞职工。

11、家人一心，有钱买金；家人二心，无钱买针。

12、说实话，讲实情，交实底。

13、横不攀，竖不比，收入靠自己。

14、同德则同心，同心则同志。

15、职工倒班，班班见领导。

16、机关为现场，二线为一线，全厂保轧制线。

17、交接好上班，操作好本班，照顾好下班。

18、事在人为，为在自身。

19、管理管理，你不管它就不理。

20、扫帚不到，灰尘不会自己跑掉。

21、有法可依和执法必严同等重要。

22、领导干部要顶得住歪风，经得起诱惑，耐得住寂寞。

23、不要筷子一横，什么都行，酒杯一响，原则不讲。

24、管理就是要不断地发现问题，又不断地解决问题。

25、工作沟通，情况沟通，情感沟通。

26、说话有依据，办事有程序。

27、无人负责我负责，有人负责我协助，不能看摊守业，要有新思路，新举措。

28、在从严管里、科学管理的基础上，才能谈有情管理、人情管理。

29、管理要做到责任要清，赏罚分明。