管理安全工作理念（十二篇）

第1篇 管理安全工作理念

1、坚持从严治厂，严在事故之前，是抓好安全生产的重要手段。

2、进行有效的安全教育，提高全员安全技能，是搞好安全生产的基本保证。

3、加强物质防护，改善作业条件，是控制危险，搞好安全生产的必要条件。

4、消除隐患，控制危险，加强重点伤害防范，是搞好安全生产的根本目的。

5、严抓领导，领导严抓。

6、有情的管理，无情的考核。

7、宁当恶人，不当罪人。

8、安全是全员的事。

9、提高设备和环境的安全化水平，实现本质上的安全。

10、坚持安全管理的一贯性和阶段性的有机结合。

11、从严管、全员管、常年管、管到位。

12、消除隐患是要害所在，加强防范是根本方法，落实责任是关键环节。

13、安全工作抓重点，重点抓，头头抓，抓头头。

14、违章者有凭侥幸、图省事、求方便心理。

15、违背工艺纪律和操作纪律，虽然给自己带来了一时的便利，却给他人造成了防碍甚至伤害，也给自己埋下了隐患。

16、制度规范既要有系统性、完整性，更要有准确性、可行性。

17、落实安全“三检制”：作业区领导周一安全点检，班组作业前点检，职工作业中互检。

18、筑牢安全“三道防线”：查隐患、堵漏洞的防线；治理脏、乱环境的防线；落实互保防线。

19、作业中多看一眼，多伸一把手，多说一句话。

20、安全“三无”：上班无脱岗、作业无违章、交班无扯皮。

21、安全“四个一”：执行安全制度一条不减、工作程序一字不拉、作业标准一点不降、安全考核一人不漏。

22、安全“五不准”：确认不准不侥幸作业，作业程序不明不糊涂作业，联系不畅不危险作业，设备状况不清不带病作业，情绪不稳不莽撞作业。

23、班前安全规程问答，安全信息传达，安全操作演练，安全技术竞赛。

24、班组安全“九到位”：班前安全教育到位，作业安全对策交底到位，班中巡检处理隐患到位，纠正违章违纪到位，作业前检查确认到位，险情预测安全防范到位，健全台帐严格管理到位，处理事故实事求是上报到位，班组建设达标到位。

25、违章不一定出事，出事肯定是违章。

26、习惯违章就是耻辱。

27、违章一起查处一起，处理一个人，教育一片人。

28、工伤不是功臣，是罪人。

29、消除凭侥幸、图省事、求方便心理。

30、安全工作无捷径，要经常不懈地抓贯章贯制，关键在落实。

31、安全“三自”：自我教育，自我排查，自我防护。

32、实现职工零违章、零违纪，设备零缺陷，现场零隐患，确保事故零目标。

33、各级领导干部要深入基层、深入现场、深入职工当中。

34、该说到的一定要说到，说到的一定要做到。

35、安全工作只有起点，没有终点。

36、节日安全“三步曲”：节前安全教育，节中安全检查，节后安全收心。

37、规范作业行为，查找安全隐患。

设备工作理念：

1、交清接明点检好，排除故障争分秒，检修维护质量高，影响为零保目标。

2、杜绝推诿扯皮，两眼向内找问题，主动点检找活干，为设备正常运行作贡献。

3、宁流累汗，不留遗憾。

4、建立健全全员参与的点检体系，计划维修体系，预知维修体系，自主维修体系。

5、设备检修严把质量关，严把检修进度关，严把费用支出关。

6、备件管理做到一类有常备，二类有更换，三类有计划。

7、设备“开得起、停得下、跑得顺”。

8、抓好专业点检、生产操作岗位点检、设备维护岗位点检。

9、旧料新用，一料多用，各尽其用。

10、设备检修中安全第一，质量第二，进度第三。

11、设备检修做到工完、料尽、场地清。

生产工作理念：

1、调度室必须做到信息灵，反映快，措施果断，处理及时，最大限度地减少因工序之间动作不协调对生产造成的影响。

2、不允许各自为阵，各行其是事。

3、调度室统一指挥，全线协调，全面调度。

4、调度室要权衡利弊，果断决策，不得贻误时机，要提高自身素质，以信取威。

5、以班保日，以日保周。

6、一小时一小时地抠，一个班一个班地抓，一天一天地分析，一项一项地落实具体措施。

7、产量分分秒秒人人算，浪费时间人人管，处理故障人人干，优质高产比贡献。

8、要靠前指挥，超前预测，敢于负责。

9、工作要有超前性、预见性、及时性。

10、生产要上下贯通，组织有序，重在实效。

11、指挥要快，人员到位要快，开动设备要快。

12、分析好上班，干好本班，衔接好下班。

13、精料、精烧、精轧、精整、精品。

14、不合格的钢坯不入炉，不合格品不入库，不合格成品不出厂。

15、指标就是效益，差距就是潜力。

16、生产是压倒一切的中心任务。

产品及市场开发理念：

1、人无远虑，必有近忧。

2、号准自己脉搏，摸清用户需求。

3、寻找潜在商机，发掘潜在市场。

4、在数量上既做大买卖，又当小货郎。

5、在技术上争先，在质量上争优，在服务上满足用户需求。

6、内抓产品开发，外辟市场新路。

管理理念：

1、在干中学，在学中干。

2、大事不过天，小事不过班，急事急办。

3、干部要有超常规的思维，超常规的态度，超常规的措施，超常规的工作。

4、领导干部所处的地位，决定其行为具有很强的导向型，其言论具有很强的辐射性，其作风和人格具有很强的示范性。

5、身体力行，率先垂范。

6、领导干部既要立言，更要立行，一级带着一级干，一级做给一级看。

7、只有领导的身先士卒，才有职工的一呼百应。

8、领导干部要当“领头羊”，不当“牧羊人”。

9、动真情，办实事，做职工群众的贴心人。

10、用真情换真心，靠情去理顺情绪，靠情去化解矛盾，靠情去凝聚职工，靠情去鼓舞职工。

11、家人一心，有钱买金；家人二心，无钱买针。

12、说实话，讲实情，交实底。

13、横不攀，竖不比，收入靠自己。

14、同德则同心，同心则同志。

15、职工倒班，班班见领导。

16、机关为现场，二线为一线，全厂保轧制线。

17、交接好上班，操作好本班，照顾好下班。

18、事在人为，为在自身。

19、管理管理，你不管它就不理。

20、扫帚不到，灰尘不会自己跑掉。

21、有法可依和执法必严同等重要。

22、领导干部要顶得住歪风，经得起诱惑，耐得住寂寞。

23、不要筷子一横，什么都行，酒杯一响，原则不讲。

24、管理就是要不断地发现问题，又不断地解决问题。

25、工作沟通，情况沟通，情感沟通。

26、说话有依据，办事有程序。

27、无人负责我负责，有人负责我协助，不能看摊守业，要有新思路，新举措。

28、在从严管里、科学管理的基础上，才能谈有情管理、人情管理。

29、管理要做到责任要清，赏罚分明。

第2篇 压力容器安全管理人员工作职责

一、医院压力容器安全管理各级主要责任人员的职责

(一)、医院主管设备负责人的职责

1、认真学习国家有关的方针政策,以指导自己的工作,组织贯彻执行国家或上级主管部门关于设备管理方面的条例和有关压力容器使用管理的规程、规章或规定及有关指示和要求。

2、全面负责压力容器使用管理工作,建立压力容器使用管理的激励机制和自我约束机制,实行任期目标责任制。

3、组织建立适合医院特点的压力容器使用管理体系,明确或指定管理机构,落实管理人员,并督促抓好各类人员的培训工作。

4、组织制定并审批医院关于压力容器使用管理方面的规章制度及有关规定,并经常督促检查其执行情况。

5、审批压力容器选购及定期检验计划、修理、改造方案,淘汰更新计划和压力容器转让事项,并督促检查其执行、完成情况。

6、经常深入使用现场,查看压力容器使用状况,了解、掌握本企业压力容器技术状况,解决使用管理工作中存在的问题,不断提高本企业的管理水平。

7、协调医院内部各生产与使用管理部门之间的关系,定期或不定期检查有关职能部门的工作质量,及时解决存在问题。

8、组织压力容器事故调查分析,找出原因,制定防范措施,检查落实处理意见。

9、审批压力容器使用登记表格和有关压力容器使用管理方面的上报统计报表。

10、负责组织领导在用压力容器使用管理方面的检查评比,及时总结、推广先进经验,表扬先进,批评落后,做到奖罚分明。

(二)、压力容器管理机构负责人的职责

1、在企业主管设备负责人的领导下,具体组织贯彻执行上级有关压力容器使用管理方面的规定。

2、负责本企业压力容器使用管理工作,组织或会同有关部门编制医院压力容器使用管理规章制度。

3、审核有关压力容器的统计报表。

4、组织做好压力容器使用管理基础工作,检查压力容器档案资料的收集、整理和归档工作情况,督促有关人员及时做好压力容器选购、验收、安装调试等工作。

5、主动协助教育、劳资部门抓好操作人员的教育、培训和考核工作,不断提高操作人员技术素质。

6、根据容器使用状况,审定所编制的压力容器定期检验维护保养计划,并负责组织实施,督促供应室做好检验前的有关准备工作。

7、定期或不定期组织检查压力容器使用管理情况,对一切违反规章制度的行为,应予制止和提出批评处理意见,对检查中存在的问题及时提出整改意见,并落实整改措施,积极抓好整改。

8、组织或参加压力容器安装质量验收工作。

9、负责协助有关部门选好安全附件的配备,且做好及时调校,保证其灵敏可靠。

10、参加压力容器事故调查与分析,提出处理意见和措施,对一般事故有权作出处理。

11、组织职能人员的技术业务学习,协助组织部门对职能人员进行技术考核工作,对他们的调动、使用和晋级有建议权。

(三)、压力容器安全管理人员的职责

1、在管理机构负责人的领导和业务指导下,具体负责企业压力容器使用安全管理工作。

2、工作中认真贯彻执行国家和上级有关部门关于设备管理和压力容器安全的规定,加强法制观念,自觉按章办事。

3、负责编制压力容器选购计划,参加验收检查,安装质量验收工作。

4、参与编制压力容器使用管理规章制度,协助供应室制定生产操作规程。

5、做好压力容器使用的注册登记、建卡、建档及技术资料整理、归档和有关统计报表统计上报工作。

6、编制压力容器的检验、维修、保养等计划,并具体落实实施,检查或参与安全附件的校验工作。

7、及时做好压力容器使用登记变更工作。

8、协助本部门负责人做好压力容器使用管理定期检查工作,并认真填写检查记录。

9、参加压力容器事故的调查、分析并配合有关部门及时做好设备事故的统计上报工作。

10、协助有关部门编制压力容器操作人员的培训考核计划,并积极参与实施。

11、完成其他有关设备管理工作中本部门负责人交办的任务。

(四)、压力容器操作人员的职责

1、坚守岗位,不得擅自离岗、脱岗,不做与岗位无关的其他事情。

2、认真执行容器工艺操作规程和岗位操作规程。

3、精心操作,防止超温、超压、超负荷运行。

4、时刻注意安全生产,检查安全附件的齐全、灵敏、可靠,发现不正常现象及时处理。

5、按时定点、定线巡回检查。

6、认真监视仪器仪表,如实填写运行记录。

7、认真做好所操作压力容器的维护保养工作,保持容器处于完好状态。

8、认真做好所操作压力容器的维护保养工作,保持容器处于完好状况。

9、努力学习操作技术和安全知识,不断提高操作水平。

二、压力容器操作人员教育培训制度

1、结合医院特点,落实压力容器操作人员教育培训的管理部门和管理职责。

2、按照医院的特点,明确教育培训对象。

3、制定教育培训的长远目标规划,安排日常的技术培训教育计划并采取措施组织实施。

4、建立操作人员技术档案。

5、明确压力容器操作人员必须持证上岗,无证不得独立上岗的规定。

6、定期或不定期组织进行操作人员的技术练兵、操作表演或竞赛,促进提高操作人员的技术素质、操作水平和排除故障、处理事故的能力。

7、认真推广、学习新技术、新操作法。

8、组织对操作人员进行压力容器维护保养专业知识的教育,积极推行群众性管理活动。

三、压力容器维护保养制度

1、压力容器使用的维护与保养必须坚持“预防为主”和“日常维护与计划检修相结合”的原则做到正确使用、精心维护与坚持日常保养,使压力容器投用后经常处于良好的运行状态,保证其长期安全、稳定运行。

2、压力容器投产前,必须按照压力容器的使用特点和介质特性认真做好维护保养管理的准备工作,检查防腐保护层和有关接管、接头的完好、牢固情况,编制维护保养规程。

3、准备必备的维护保养工具和简单器材。

4、在进行操作人员培养时,应让其了解所操作容器的结构特性,工艺原理、使用和维护保养、安全操作等方面的知识,掌握日常维护保养技能,培训爱护生产装置的良好职业道德,树立企业主人翁的思想。

5、开展“完好设备”及“无泄漏”等活动,提倡实行包日常维修和日常保养的双保责任制,做到台台容器、个个阀门、只只仪表都有人负责。

6、保持压力容器整洁和生产周围环境的清洁卫生,及时清除跑冒滴漏现象。

7、认真执行巡回检查,及时填写操作记录,严格执行交接班制度。

8、严格执行操作规程,操作人员不得擅自拆除或损坏压力容器安全附件,严禁在运行状态下,紧固受压连接件或敲打容器承受部件,做到文明操作。

9、操作人员在正常操作状态下发现异常情况,应立即查明原应,采取有效的处理措施并及时反映。

10、对停用和封存备用的压力容器要做好维护保养工作,再次投用前应认真检查。

11、开展群众性的压力容器维护保检查、评比和竞赛活动,提高完好率,保证压力容器有较高的使用效率。

四、压力容器安全检查制度

(一)压力容器的使用单位应根据使用容器的数量,安全状况确定安全检查形式、要求,及时了解,掌握压力容器的安全使用情况,发现和消除不安全因素,查处事故隐患,做到防患于未然。

(二)安全检查应采取定期检查、不定期抽查和日常巡回检查相结合的原则,认真做好检查记录,按时督促检查问题的处理、落实,实行检查有意见、处理有结果。

(三)安全检查的内容:查思想上是否树立了安全第一,安全为了生产的牢固程度,有无安全生产责任心;查制度的执行情况,有无违章作业、违章指挥的现象;查纪律的严肃性,有无脱岗、离岗的行为;查隐患,是否每台容器能够安全运行,有无安全附件、装置失灵和设备带病操作的情况;查安全问题的整改落实情况,能否做到发现问题,查找原因,及时解决。

(四)定期检查的重点。

1、规章制度执行情况;

2、压力容器的完好状况,操作负荷情况;

3、安全附件、装置的齐全、灵敏、可靠和定期校验情况;

4、操作人员的持证上岗情况;

5、容器定期检验和修理、改造执行情况;

6、监控使用容器的监控措施落实情况;

7、对查出问题或事故隐患的处理情况;

8、其他需要临时增加的检查项目。

(五)日常巡回检查的重点

1、压力容器操作工艺参数是否超过许可范围;

2、安全附件、装置是否灵敏动作;

3、压力容器本体有无鼓包、变形、泄漏、裂缝等异常情况;

4、容器的防腐层、保温层及铭牌是否完好;

5、接管、紧固件、密封部位等有无损坏、泄漏现象;

6、有无过量充装或液位失控现象;

7、有无发生火灾或震动等直接威胁到安全运行的异常情况;

8、针对容器特点,确定其他检查情况。

五、压力容器安全附件管理与校验制度

1、压力容器使用单位应明确安全附件及装置管理的职能部门,确定管理人员,负责安全装置的日常管理,送检、校验、修理更换等工作,做到职责分明。

2、安全附件与装置的设备、选型应该由压力容器设计单位在进行压力容器设计时,按国家有关规定予以确定和选型。对于在用容器和工艺系统选用安全附件必须充分考虑其安全效果使用性能。

3、建立安全附件技术档案和台帐,绘制安全附件设置位置图,标明每个安全附件的精度、压力等级、灵敏程度和性能,确定检修,校验周期,记载投用以来工作情况。做到集中保管其产品合格证、质量证明书和调校、检修报告。

4、安全附件应向持有生产许可证的单位选购,保证产品性能稳定,结构合理,动作灵敏。制造单位须提供产品质量证明文件和产品铭牌。

5、安全附件在使用中必须保持完好,灵敏可靠,容器操作人员要加强维护,防止其铅封损坏和发生不能正确动作的现象,一旦发现异常应及处理。

6、安全附件的检修、校验必须有相应资格的单位进行。其中安全阀需由经省级安全监察机构认可的单位负责检调;压力表、温度仪表需由经计量部门认可的单位校验。

7、新购置的安全附件投用前应进行校准。

8、危害性大或易燃介质的压力容器安全阀或爆破片排出口排出的介质要用管道引出,妥善处理,不得任意排放,污染环境。

9、应妥善保管安全附件的备用品和配件,保持完好状态和清洁,不得放任自流。

六、压力容器检验管理制度

1、制订检验计划,落实检验单位,提出检验过程中某些特殊要求,落实检验资金。

2、认真做好检验前的各项准备工作(详见《压力容器定期检验规则》有关内容)。

3、积极配合检验单位实施检验,并检查验收检验质量。

4、认真做好检验后的开工准备,凭检验报告办理注册登记手续。

5、检查安全附件的调校情况。

6、提供密封之类的易损件,便于及时更换。

7、根据本单位具体情况,编制年度检验计划,做到所使用的每台容器不漏查,重点部位不少查,绘制年度检查记录表式,确定检查项目与内容。

8、按时组织实施年度检查(在投检查),认真填写检查记录,并整理归档。

9、针对检验或年度检查中出现的不安全因素,提出处理意见,检查处理情况。

10、本单位其他需要明确的内容。

七、压力容器事故报告与处理制度

压力容器一旦发生爆炸或因设备损坏(指压力容器承压部件)造成停产或人身伤亡事故,使用单位应立即快速将事故概况报告其主管部门和当地特种设备安全监督管理部门。

1、使用单位除防止事故扩大或因抢救人员而采取必要的措施外,必须保护事故现场。

2、一般事故应由使用单位主管领导组织成立事故调查组,分析原因,采取改进措施,落实改进内容。

3、重大事故必须按照国家规定,由有关职能部门组成调查组,予以调查,形成事故调查报告。

4、发生重大事故的单位须待事故调查结束后,填写《锅炉压力容器事故报告书》并附相应现场照片报当地特种设备安全监督管理部门和企业主管部门。

5、事故处理要按照事故原因不清不放过,事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过的原则予以处理。

6、事故处理后要视情况及时研究恢复生产的方案,把事故的损失减少到最低限度。

八、压力容器技术档案管理制度

设备技术档案是正确使用压力容器的主要依据。它可以使压力容器管理和操作人员全面掌握压力容器历史的和当前的安全技术状况,了解压力容器运行规律,防止压力容器事故的发生,每台压力容器均应按有关规定建立档案。

压力容器的技术档案应包括容器的原始技术资料、安全装置技术资料和容器检修使用情况记录资料和使用登记资料等。

(一)、压力容器的原始技术资料

容器设计资料:设计总图;主要受压零部件图;设计或使用说明书等;

容器制造安装资料:产品制造竣工图纸;产品合格证和质量证明书;产品监督检验证书;安装验收资料。

(二)、安全装置技术资料

1、安全装置技术说明书

2、安全装置检验或更换记录资料

(三)、容器使用情况记录资料

1、容器运行情况记录

2、容器检验和修理记录,压力容器定期检验报告。

(四)、压力容器使用登记资料

1、压力容器注册登记表

2、压力容器使用证

第3篇 安全管理工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

1.参与实验室的规划设计和项目管理；

2.实验室安全工作的规划及推行；

3.安全事故处理，包括：安全事故调查分析，行动计划跟进和其他防范措施的改善；

4.负责组织职业健康及安全培训工作和安全宣传推广活动；

5.风险识别及重大危险源管控；

6.特种设备特种作业人员的安全管理；

7.危险化学品的安全管理；

8.安全管理制度流程和档案的建立和完善；

9.领导交办其他事务。

职位要求：

1、专业：安全工程、消防工程、环境工程、化学、生物及相关专业

2、语言：英语通过cet-4及以上

3、相关能力：身体健康，责任心强，具备独立开展专项工作的能力；

4、沟通能力强，文笔较好；

5、熟练使用office办公软件，熟练使用autocad软件更佳；

6、熟悉安全相关法律法规和流程。

第4篇 关于采煤工作面通风、瓦斯管理的安全技术措施

矿各科室、部门：

为加强采煤工作面通风、瓦斯的管理，杜绝瓦斯事故的发生。现针对采煤工作面通风、瓦斯管理中存在的问题，特制定以下安全技术措施，请生产部门认真组织采煤员工认真学习，按此执行，并请各科室部门认真督促，安全通风部门认真监管。

一、采煤工作面管理

1、采煤工作面上、下风口必须畅通，严禁机械设备横放风口，阻塞通风。

2、采煤工作面上、下风口宽度不得小于2.4m，不得超过3.2m，高度不得低于0.65m，且工作面上、下风口20m范围内遇顶板破碎，柱距不得大于0.9m。

3、采煤工作面严格执行π梁支护，严禁“和尚”顶子，π梁两端头一端指向煤壁，一端指向采空区，严禁指向两川口。

4、工作面必须做到“三直”、“一宽”、“一净”、“两畅通”。

三直：煤壁直、溜子直、支柱直。

一宽：工作面最大宽度3.20m，最小宽度2.40m。

一净：工作面，风巷内流砂，流炭收净。

两畅通：工作面上、下风口畅通。

5、工作面两风口遇放顶时，放顶段必须使用铰接梁或工钢支护，严禁铁木混掺。

6、机窝放炮，除严格执行放炮管理规定外，炮眼深度不得小于0.60m，每孔装药不能大于1/2筒炸药，炮泥必须装满填实，严禁放巴炮、糊炮，凡因放炮崩倒，崩斜的支柱、风障，导风管必须及时恢复。

7、放炮地点20m范围内瓦斯浓度达到1%时，严禁装药放炮。

8、回风巷内的超前支护必须随工作面的最大控顶距及时回撤，未及时回撤导致尾巷不能及时封闭，追究相关人员责任，丢失支柱必须经矿带班领导或现场安全员确认。

9、工作面上、下风口的工作面内必须砌筑宽度不小于1.50m的砂墙，且封棚塞紧、砂块不够时，可用砂袋、碹块，确保进风不进入采空区，不进入回风尾巷。

10、对拉工作面两机头错距不大于5m。

11、机头、机尾压机支柱严禁使用液压支柱掺设。

二、采煤工作面进风尾巷管理

采煤工作面进风尾巷是指对拉采面后一机头与运输巷溜子尾轮不超6m的巷道。

1、进风巷尾巷超6m，必须及时回撤运输巷溜子设备以及此巷道内的支护材料，并按以下办法对尾巷进行处理。

（1）有风进入尾巷：用砂块、碹块、砖块或砂袋对尾巷进行全面封闭确保进风不进入尾巷。

（2）无风进入尾巷：尾巷密闭前瓦斯浓度不超1%，二氧化碳浓度不超1.5%，可设置移动栅栏，在移动栅栏上铺设风障或打点柱铺设风障，将尾巷封闭，并随每次设备回撤辗动。

2、栅栏或密闭上，必须吊挂瓦斯检查牌板和“禁止入内”牌板，并按规定每班进行三次瓦斯检查。

3、采煤小组作业时，在运输巷溜子尾轮上方距顶板不大于300mm，距巷邦不小于200mm处吊挂便携式甲烷报警仪。

4、进风尾巷段瓦斯、二氧化碳浓度超限时，上、下工作面和运输巷溜子必须停止作业，切断电源，撤出人员，查明原因，进行处理。

三、采煤工作面回风巷《报废风巷》的管理

报废风巷：是指随采随丢，不为下一步开采服务的巷道。

1、报废风巷必须随工作面推进，以采煤工作面的最大控顶距为界，对风巷进行全断面封闭，严禁采空区瓦斯进入采煤回风巷。

2、封闭材料为砂块、砂块不足时可采用砖块，碹块或砂袋砌筑，对回风巷进行全断面封闭，且封棚塞紧，密闭墙沿回风巷倾斜砌筑，避免隅角瓦斯积聚。

3、密闭内无瓦斯进入回风巷，密闭前0.5m范围内瓦斯浓度不超过1%时，可在密闭前设置活动栅栏，栅栏上铺设风障或打点柱铺风障将尾巷封闭，并随工作面推进辗动。瓦斯超限采用风障，导风管不能处理时，必须对巷道全断面封闭一次，以此类推。

4、栅栏或密闭上，必须吊挂瓦斯检查牌板和“禁止入内”牌板，并按规定进行每班三次的瓦斯检查。

5、栅栏或密闭处瓦斯超限达到1%时，工作面溜子停止运行，20m范围内停止打眼放炮，查明原因进行处理。

四、采煤工作面回风巷《共用风巷》的管理

采煤工作面共用风巷：是指随采随护，为下一步开采继续服务的巷道。

1、采煤工作面下风口工作面内砌砂墙或碹块，必须砌进工作面大于0.3m处，避免采空区垮落时顶板压力堆垮共用风巷，为下一步护巷增大投入。

2、采煤工作面下风口采用碹块支护时，碹块间距不大于1.2m，碹块间必须用砂块封堵严密，且封棚塞紧，避免采空区瓦斯进入回风巷。

3、共用风巷按以下办法处理

①回风巷内瓦斯不超限，以工作面最大控顶距在风巷内设置活动栅栏，栅栏上铺设风障或打点柱铺风障将巷道全面封闭，并随工作面推进辗动。

②风巷内瓦斯浓度达到1%时，可在回风巷中设置永久挡风帘，必要时砌筑砂墙或砖墙将巷道全断面封闭。

4、栅栏或密闭上，必须吊挂瓦斯检查牌板和“禁止入内”牌板，并按规定每班进行三次瓦斯检查。

五、采煤工作面瓦斯管理

1、采煤工作面风流中瓦斯浓度达到1%时，必须停止用电钻打眼，爆破地点附近20m范围内风流中瓦斯浓度达到1%时，严禁爆破。

2、采煤工作面风流中，电动机或其开关安设地点附近20m范围内风流中的瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止工作，切断电流，撤出人员，进行处理。

3、采煤工作面及其进风巷道内，体积大于0.5m3的空间内积聚的瓦斯浓度达到2%时，附近20m内必须停止工作，撤出人员，切断电流，进行处理。

4、对因瓦斯浓度超过规定，被切断电源的电气设备，必须在瓦斯浓度降到1%以下时，方可通电开动。

5、采掘工作面风流中二氧化碳浓度达到1.5%时，必须停止工作，撤出人员，查明原因，制定措施，进行处理。

6、采煤工作面瓦斯检查地点，检查次数规定

①采煤工作面瓦斯检查地点：

采煤工作机头：进风尾巷，工作面，隅角，回风

②检查次数：瓦斯每班3次，二氧化碳2次，本班未进行工作的采煤工作面瓦斯，二氧化碳检查次数由矿安全部门决定。

7、瓦斯检查员必须在生产现场手上交按班，严禁“漏检”、“假检”。

六、采煤工作面安全监控设备安装设置管理

1、采煤工作面进风尾巷应悬挂便携式甲烷报警仪。

2、采煤工作面隅角，工作面，回风应该设置甲烷传感器。

3、采煤工作面回风巷应设置一氧化碳、温度传感器。

4、其报警浓度，断电浓度，复电浓度按规定。

采煤工作面甲烷传感器应设置在采煤回风巷距工作面煤壁5-10m处理，其报警浓度≥1%，断电浓度≥1.5%，复电浓度＜1%。

采煤工作面隅角甲烷传感器应设置在采煤回风巷隅角内，其报警浓度≥1%，断电浓度≥1.5%，复电浓度＜1%。

采煤工作面回风甲烷传感器应设置在采煤回风巷距回风口10-15m处，其报警浓度≥1%，断电浓度≥1%，复电浓度＜1%。

采煤工作面回风巷一氧化碳、温度传感器应设置在采煤回风巷距回风口10-15m处，一氧化碳传感器报警浓度≥0.0024%，温度传感器报警浓度30c。

七、隅角瓦斯处理方法

1、风障引导风流法：在采煤工作面内沿煤壁或出口斜牵一风障至隅角，把风流引向隅角将瓦斯冲淡。

2、风筒（管）导风法：在采煤工作面内沿煤壁设置风筒（管）至隅角，把风流引向隅角将瓦斯冲淡。

3、将硬质风筒设置在密闭或栅栏内，将瓦斯引入采区回风巷。

八、责任划分

1、采煤工作面进、回风尾巷的密闭、栅栏、风障由采煤队负责砌筑设置，安全员、瓦斯员共同协助管理。安监科、通风科全面监管。

2、采煤工作面监测监控各类传感器由机电科负责安设，并按规定调效、现场安全员、瓦斯员监管。

3、对瓦斯超限区域内的风障、栅栏等设施损坏的恢复，必须在瓦斯浓度降到1%以下时，方可恢复，严禁违章作业。

四川弘鑫矿业有限公司荣县新胜煤矿总工办

二○一四年三月八日

抄报：矿长、副矿长

第5篇 对城乡配网改造后安全运行管理工作的建议

城乡配网改造工程已投入了大量的人力和物力，完成了大量的工程建设和改造项目。凡经改造的地区，配网面貌都有了很大的变化，这为今后配网的安全经济运行和满足各方面不断增长的用电需求提供了重要物质基础。与此同时，努力抓好工程的后期管理和今后的安全运行管理工作成了当务之急。

1 要十分重视安全运行管理和工程后期管理

1．1 抓好保证安全的三要素

良好的设备和网络是保证配网安全经济运行的重要条件。但是，只有同时具备良好的管理和良好的人员素质，才能保证配网长期安全稳定运行，达到配网规划、设计对工程提出的各项目标要求。回顾以往某些地区配网存在的问题，分析其原因，投入少固然是一个重要的因素，但与运行管理、工程管理、规划管理和资产管理等存在诸多薄弱环节也不无关系，表现在有的资产家底不清，有的缺陷情况不明，有的随意布点发展，有的新建项目发挥不了作用等。这些以往的经验教训要认真吸取，当新配网项目完成以后，就要从头做起，从严抓好管理，这样可取得增倍效应。

1．2 新设备对安全管理和人员素质提出了新要求

城乡配网改造以后，出现了许多新的情况：配网上采用了许多新技术、新设备、新材料；线路采用几回路同杆架设方式多了；变电站之间的配电线路大多实现了“手拉手”，许多支线可以从两条线路取得电源，故而“双电源”问题多了；由于线路加了隔断设备，线路分段多了；中小城市配电线路也采用了电缆和开关站等供电设备等，这就对配网的运行管理、安全管理、调度操作管理和人员培训等提出了更高的要求。

1．3 工程质量遗留问题也不容忽视

由于配网改造工程分项目多、工程量大、分布面广、工期短，可能有一些工程遗留质量问题，这也需要抓紧做好相应的善后工作。例如，在个别工程中就曾发现厂家供应的水泥电杆在厂养护期不足、机械强度不合要求，在立杆时发生电杆断裂问题；有的工程使用了不合格的钢绞线，其材质偏硬、偏脆；再如工程竣工验收时，由于配电线路的特点往往是一条线路工程改造，验收、送电是在同一天完成，所以有可能发生工程验收检查不够细致，一些设备缺陷未能及时发现，有的工程竣工图纸资料不全，这就给运行管理带来困难。

1．4 城乡结合部位的配合问题

在城级结合部位，有的既有城市配线，又有农村配线，有的是相互交叉。在这次网改工程中，可能由于城网、农网工程管理之间配合不够，遗留下一些薄弱环节，需要及时发现解决。

1．5 网改工程的规划和工程配套方面存在的问题

（1） 由于网改工程前期规划负荷与实际负荷不尽相同，故而导致少数竣工配电变压器投运后有欠负荷和二次电压偏高的问题。配电变压器欠载，设备利用率低，使线损增大；二次电压偏高，就要影响用电器具有寿命，增加用电器具有空载损失。

（2） 有些配电变压器供电范围的改造，在改造接户线时，忽略了三相负荷的平衡工作，以致配变三相负荷不平衡，有的不平衡度很大，这样不仅增加了线损和电压降，而且增加变压器的发热。

（3） 由于财力和其它因素，在配网改造中，一些用户的老式电器和继电保护装置没有同步改造，公共网络设备和用户设备在绝缘、保护动作选择性和熔丝动作特性等方面存在难以配合的问题，给今后的安全运行留下了隐患。例如某市有的地区经常发生用户内部故障引起公用线路跳闸，分析原因与上面所述问题不无关系。

2 当前要抓紧的几项工作

（1） 抓紧改造后配网的竣工图纸、资料（产品说明书、器材质保书、合格证、试验资料等）、记录（设备安装记录、与有关单位的合同协议、线路交跨记录、隐蔽工程记录等）的心集、整理和建档工作。特别是隐蔽工程资料必须及时抓紧收集整理，缺少的请有关人员及时补充，否则事过境迁，就很难得到符合实际情况的资料。例如，电缆线路的设计，由于城建部门提供的现场管线资料的局限性，往往图纸所标明的路径及其沿线交叉跨越管理线情况和施工开挖遇到的实际情况有较大差别，有的因与地下管线和建筑设施交跨困难而不得不改变路径，这就需要现场施工人员提供符合实际的竣工图。由于配网改造工程的特殊性，要完成以上工作是有困难的，但是一定要下决心做好，以便正确指导今后的管理工作。

（2） 为防止不合格的器材进入配网，要详细复查设备器材的试验报告、质保书，特别是对在施工中已发现有问题的器材，要按生产厂家和产品批次进行复查，必要时到现场抽查，如仍有使用，应列出专门档案，以备今后运行中注意。

（3） 对改造后的配网进行一次全面的特殊巡视与检查。

① 核查杆子埋入深度、导体接头连接情况、设备接地线是否良好、线路和房到建筑的间距、电缆埋设标志等，以防因施工阶段工作量大而可能出现的质量问题。

② 检查在改造过程中采取的临时措施，如对用户的临时供电措施；不同天改造的线路之间的临时搭接措施；由于农网、城网改造不同步，在其接合部采取的临时措施；手拉手线路中间“握手”采取的临时过渡方式等是否已改为正常接线方式。

③ 检查两变电站之间的“手拉手”线路在拉手处的线路名称和在杆上的位置是否与设计相符，防止“握”错手。

检查变电站出线名称和杆上线路名称是否相符，防止张冠李戴。

检查双电源支线的两个电源线路名称是否与设计相符，防止错认“主人”。

④ 核对各开关站及线路上的开关、重合器的继电保护动作定值是否进行过整定，检查各熔丝具有熔丝装设是否符合规定要求，防止施工中用铜、铝线代替熔丝，防止熔丝容量选用不当。

⑤ 检查各配电变压器台综合测量仪工作状况：

a． 是否装了该装置，漏装的应补装；

b． 检查并下载有关数据，分析测量仪工作是否正常，防止因测量仪本身工作不正常或中间接线有误而不能正常工作；

c． 检查分析测量仪所配用的ct变比是否正确，与变压器负荷是否匹配，检查ct变比与记录变比数是否相符。

⑥ 检查在高、低压配电线路上安装的补偿电力电容器的工作情况是否正常，有没有投入运行，防止因控制回路问题或者因配变低压侧电压过高而不能正常工作。

⑦ 根据测得的配变负荷资料，经过分析，对欠载较多的配变进行调整，或调整加大其供电范围，或更换较小容量的配变，对于三相负荷不平衡度超过规程规定的，要调整其低压三相负荷。

3 关于管理方面的几点建议

3．1 资产管理和设备档案管理

由于配电线路与输变电设备不同，它的分布面广、变动性大、管理渠道复杂，所以以往电资产乱了清、清了乱，始终不清。现在设备改造了，技术含量大大提高，管理工作就要相应跟上，其中设备资产管理是重要的一环；加上现在许多地方搞gis系统，gis所提供的设备、资产情况必须与现场保持一致。因此，建议：

（1） 配网管理必须归口，实现全安全责任与管理责任统一，任何有关配网的变动、拆换、新建、停用、复役等都必须由配网运行管理部门负责确定。

（2） 确定工作流程，实现与配网设备变动有关的运行维护、资产管理、业扩管理、gis等有关责任人员的互动联系制度，使设备档案、资产管理、gis实现随现场变动而变动的动态管理。

（3） 从头抓起、从严抓起，收集、补充、健全有关设备的图纸资料、记录等，建立健全资产、设备管理制度。

3．2 关于线路的正常巡视

线路经过改造了，还要不要开展正常巡视和特殊巡视？从以往配电线路的运行情况看，造成配电线路事故和故障的原因很多，但其中一个主要因素是外力破坏，如大风吹断树枝压断导线、树枝烧坏导线、建筑施工单位工具材料碰触导线、施工机械挖断电缆、汽车撞坏电杆等。这些问题固然是外力破坏，但与能否按周期巡线，及时发现问题有直接关系。其次在设备上出的问题，近来发生较多的是变压器桩头烧坏、跌落熔丝具接触不良和导线接头连接不良等问题，也与能否正常巡视检查有关。配网经过改造后，上述影响安全运行的因素除个别有所改善外（如采用了绝缘导线、树枝碰线、烧伤导线问题有所减轻），大部分依然存在，为保证安全运行、隐患于未然，组织正常巡视和特殊巡视，及时发现排除设备缺陷和隐患是很重要的。关于巡线工作，笔者认为，还应包含以下内容：一是抓护线宣传工作，按季节特点开展预防各种外力破坏的宣传；二是对线路旁的建房和道路建设工程实行有序的跟踪管理，建议制订一个管理办法，做到从城建规划部门的工程批准立项到工程申请施工用电，监督道路及建筑物与线路的距离，线路防护架的搭建和撤除等，都应在运行人员的预知和管理之中；三是对设备巡视和检测所得的资料要加强分析和善后处理。

3．3 检修管理

3．3．1 带电检修

开展配网带电检修，不仅可以大大减少配网停电户数，提高供电可靠率，而且由于减少了许多停电操作和安措操作，可降低人身和操作事故。带电检修应当是今后城市配网的主要检修方式。当前，要提高对配网带电检修的认识，加大这方面的投入，建立健全必要的管理，在已有工作的基础上，积极推广新的项目，实现带电拆、接搭头，带电安装更换跌落熔丝具、避雷器、瓷件，带电修补导线等。

3．3．2 停电检修

停电检修要从严控制，只作为带电检修方式的补充，处理那些目前带电检修不能处理的问题。因此，要彻底改变以往整条线或大片地区停电搞检修的方式，停电线路以“段”为单位进行（即两个隔断器之间的线路，或两个环网开关之间的线路），以尽量缩小因工作而停电的范围。

检修工作安排视线路的设备状况而定，可不必再按周期进行停电大检修。

3．3．3 停电检修的安全措施

改造后配网结构比较复杂，建议预先制订停电检修典型安全措施，即按线路的“段”为单位，根据图纸资料和现场设备的具体情况（同杆架设、交跨、平行、支线、支接其它电源、线路路经的道路交通等），绝缘导线预留的装接接地线的位置和安规的要求，制订每一“段”的停电检修典型安全措施。如果现有线路预留的接地线位置与典型安措要求有悖时，则可以按典型安措要求调整其位置。

3．4 加强培训工作

鉴于城乡配网改造中采用了许多新技术、新设备、新材料，而现有配电管理人员对这些是不够熟悉的，所以要加大培训工作的力度，以期达到：

（1） 熟悉新系统的结线和主要设备的技术参数；

（2） 了解新设备如重合器、负荷开关、环网开关、箱式变等的结构、工作原理，并能熟练操作；

（3） 了解配电自动化系统、gis系统功能及使用方法；

（4） 熟悉新配电网络的调度管理、倒闸操作、事故处理等有关规章制度，并认真执行。

总之，要保证城乡配网安全稳定运行，还需要坚持“安全第一，预防为主”的方针，通过加强各个过程的管理，使我们的城乡配网成为能够达到部颁《城市中低压配电网改造技术导则》（dl/t559－96）要求的满足城乡人民生活和经济发展需要的现代化的配网。

（谢瑞祥）

第6篇 食堂管理员安全工作职责

1、认真履行职责，必须组织食堂全体工作人员严格执行有关规章制度（饮食卫生和从业资格等），处理食堂管理各项事务。

2、负责食堂安全隐患的排查整治、餐具炊具的消毒。

3、严格落实学校食堂管理，严禁采购“三无”食品和腐烂变质食品。

4、执行水源检测、食品48小时留样、索证、消毒等项制度。

5、负责食堂的消防安全检查工作，发现问题及时向学校报告，对存在的问题及进行解决，不留隐患。做好食堂内消防器材的维护，发现有损坏立即报告，及时进行维修更换。

第7篇 某某市道路运输安全生产管理工作要点

2023年全市道路运输行业安全生产管理工作的指导思想:深入学习全省、全市道路运输工作会议精神,坚持以科学发展观为指导,贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”方针,努力提高安全生产管理水平,促进道路运输安全生产形势持续稳定好转。

一、加强宣传

(一)广泛开展宣传活动。根据道路运输行业特点,大力宣传道路运输安全生产有关法律法规。以从业人员为主要对象,普及安全常识,增强安全意识,培育安全文化。开展形式多样的宣传活动,积极营造安全生产良好氛围。

(二)认真组织培训活动。以《安徽省道路运输安全违法行为处罚处分办法》和道路运输安全生产有关法规为主要内容,以运输企业负责人和安全管理人员以及运管机构负责安全工作的人员为重点培训对象,提高从业人员素质。

(三)深入开展“安全生产年”活动。继续开展以“三项行动”“三项建设”为主要内容的“安全生产年”活动。

二、加强体制机制建设

(一)利用市、县组建交通运输部门的机遇,争取对道路运输安全监管工作的更大支持。在运管机构定岗定编过程中,进一步加强安全监管工作力量。市运管处力争成立道路运输安全生产监督管理科室。

(二)落实基层交管站安全监管职责。以加强农村道路运输安全监管为重点,坚持监管重心下移,确保道路运输安全监管深入农村基层,完善网络,消除盲区。

(三)加大安全生产投入,改善安全监管人员履职条件。根据道路运输安全生产监管工作需要,为监管人员配备必要的设备、器材,积极推进安全生产信息化建设,提高监管工作能力和效果。

(四)加强与有关部门的配合。积极与公安交警、安全监管等部门搞好沟通与协作,完善信息共享机制,健全道路运输安全综合监管体系。

三、积极培育本质安全型企业

(一)严格市场准入。认真执行交通运输部有关规章以及《道路运输管理工作规范》,对新开业的企业,凡是安全生产达不到规定条件的,坚持实行一票否决。对事故多发的企业,及时进行整顿,对安全生产不符合相关规定的企业限期整改,直至取缔。新增省、市际客运班线继续实行服务质量招投标,并坚持把安全状况作为企业投标的首要条件。

(二)鼓励企业通过兼并、联合、重组等方式做大做强。积极引导和推动运输企业公司化、集约化改造,重点客运企业公司化经营比例达到51%。优化现有班线的车型结构,年内省、市际营运班线的中高级客车比例达到85%。

(三)突出抓好重点运输企业安全监管。要着重在健全制度、完善措施、提高管理工作针对性上下功夫。客运企业要切实抓好客运源头安全管理,旅游客运企业要落实好对营运车辆的运行管理,危险品运输企业要从改进企业管理入手,通过分类指导、整体推进,实现全面提高安全管理水平的目标。要认真研究城市公交、农村运输的安全管理问题。

(四)规范运输企业安全生产管理。进一步完善以责任制为核心的安全生产制度,以营运车辆和营运驾驶员管理为重点的安全生产措施,以事故隐患排查治理为基础的事故预防机制。引导企业建立安全生产的自我约束和自我管理机制,督促企业加大安全投入,提高安全水平,落实安全生产风险抵押金和安全费用制度,加强安全生产自律管理。坚持安全生产目标管理,严格落实安全生产岗位责任,完善安全生产奖惩激励机制。

四、严格道路运输驾驶员从业资格管理

(一)积极做好《安徽省道路运输驾驶员从业资格管理规定》宣贯工作,认真开展道路运输驾驶员诚信考核,建立道路运输驾驶员诚信“黑名单”制度,推进道路运输驾驶员诚信体系建设。

(二)按照准入从严、信息可靠、查询方便的原则,完善从业资格管理联网系统,搭建道路运输驾驶员数据库和公共查询网络平台。

(三)推进道路运输驾驶员从业资格考试标准化考点建设,严格从业资格考试考核员持证上岗制度,完善道路运输驾驶员从业资格管理工作的内部监督机制。

(四)继续规范驾校经营行为,严厉打击非法培训活动,严格教学管理,提高培训质量。建立驾校和教练员信誉考核制度,认真开展年度考核工作,对不合格的驾校进行整改,对不合格的教练员进行离岗培训。

五、规范营运车辆技术管理

(一)继续做好营运货车准入管理的技术把关工作。加大对“大吨小标”、“小吨大标”以及不符合轴载标准车辆的监管,对不符合标准的车辆一律不得发放《道路运输证》。

(二)进一步规范营运客车类型划分和等级评定工作。严格执行交通行业标准《营运客车类型划分及等级评定》(jt/t325-2006),加强源头管理,定期向社会发布不达标车型预警信息,引导道路运输企业购置符合国家安全技术标准的车辆。

(三)加强汽车综合性能检测站的监管。规范汽车综合性能检测站管理,不定期地开展明查暗访活动,杜绝其只收费不检测、出具虚假检测报告以及漏项和减项行为。规范车辆技术等级评定工作,严格执行检测报告自动评级规定。规范检测数据,督促各检测站要严格按照要求上报检测图片监控数据,杜绝车辆不上线检测出具检测报告的行为。

(四)加强车辆维护的监管。开展车辆二级维护质量监督抽查,对二级维护企业加强监管,凡达不到资质的和不能实现联网数据上报的不得允许进行二级维护作业。同时,将通过信息化手段加大二级维护监管力度,在条件较好的城市进行图片监控试点。

六、全力抓好上海世博会安全保卫工作

(一)建立完善安全保卫工作责任制。确保上海世博会期间安全生产形势平稳,确保所有进沪车辆安全可靠,是上海世博会安全保卫工作的两大目标。运管机构要成立相关组织机构,主要负责人亲自负责,切实加强对安全保卫工作的组织领导,全力以赴,切实加强监管。要制定周密工作方案,层层分解目标,在细化任务的基础上明确具体责任人员,做到安全保卫工作统一领导、分工明确、运转顺畅、任务落实。

(二)严格落实运输企业安全保卫工作主体责任。运输企业在全面加强安全生产管理的同时,要突出抓好进沪运输车辆和有关从业人员的管理。危险货物运输和客运企业(包括旅游客运企业)要落实上海世博会进沪车辆登记备案制度、一车一档和行车日志的审核管理制度,每日按时向当地运管机构报备进沪车辆运行情况,切实把上海世博会各项道路运输安全保障措施落到实处。客运站、旅游客运企业及包车客运经营者要严格执行旅客实名登记制度和行包安全检查制度。

(三)强化对进沪车辆及其驾驶员的安全监管。运管机构要严格按照上海世博会进沪客车等级和危险货物运输车辆年限的要求,加快车辆更新或调整;严格审核进沪运输车辆驾驶员、押运员的从业资格。运输企业要加强对驾驶员、乘务员、押运员等从业人员的安全教育,切实增强司乘人员的安全意识,杜绝安全违法行为。

(四)强化对汽车客运站的安全监管。各汽车客运站要认真贯彻《汽车客运站安全生产规范》,严格落实“三不进站、五不出站”要求。二级以上汽车客运站要全面完成封闭式管理,配备旅客行包安全检查设备和视频监控设备,确保安全检查效果。不具备行包仪器安检条件的二级以下客运站必须对进沪旅客进行人工逐包检查,严禁易燃易爆危险品进站上车。始发上海班线的客运站必须落实旅客实名登记制度,二级以上客运站要设置专用候车区和专用进站口。

第8篇 电力企业班长的素质与班组安全管理工作

我是来自元宝山发电有限责任公司运行分厂#3六十万千瓦机组的机长谭延平，很幸运能参加由新源公司组织的这次班组长培训。通过这次培训以及与同仁经验交流对班组长工作的重要性得到了充分的认识。班组管理的目的就是最大限度地发挥每个职工的能量，保证顺利完成工作和生产任务。一个企业能否做大做强，其决策层、管理层的正确领导是先决条件，但若基层员工素质不高，积极性不能有效调动，上层意图不能在基层具体贯彻落实，做大做强的目标就无法实现。由此可见，一个企业要振兴，基层班组的工作不容小视。作为“兵头将尾”的基层班组长，应加倍努力，积极工作，以谋求将来之发展空间。

1 班组长应具备“四忌四能”

1.1 “四忌”

(1) 一忌不按规章制度办事，原则性不强

若办事不按规章制度，则尽管各项制度充满庙堂，却不能真正把这些菩萨请下来，成为聋子的耳朵。比如外出操作不戴 安全帽，当班期间打瞌睡而班长却不制止，则其他成员看在眼里，记在心上，搞不好就会仿而效之，班组风气焉能不乱。若遇事只搞平衡，奖励分配搞平衡，违章罚金也平均分担，不用长此以往，只要来上一次二次，班员的心就凉了，班组也就名存实亡——全散了。因此在规章制度面前要人人平等，奖罚分明从我做起，使规章制度在实际工作中真正的发挥作用。

(2) 二忌光知道自顾自拼命干，不善于用人

作为班长，若只知上班闷头干，下班一身汗。而不懂知人善任，不会行使班长权利，眉毛胡子一把抓，就会掉入繁琐的班组事务中而不能自拔。平时不愿把核心技术教给班员，不给他们真正磨练的机会，遇到突发性事故，就会两眼一抹黑，无所事从。班长要知人善任，让每个人在班组建设中都要发挥作用，作为班长应该了解每个人的个性，多引导，少命令，把话说清，把理讲透，善于解开思想上的疙瘩，感情上的结扣，这样才能真正把工作布置到位，保证顺利完成工作和生产任务。

(3) 三忌缩手缩脚，畏首畏尾，缺乏威信

有人的地方就有矛盾，任何一个班组，成员之间总少不了利益冲突。作为班长，应该有当头一喝的魄力，要是“劝”不了几句就让人“呛”得满脸通红，躲到一边作壁上观，怎能从中协调，排忧解难。若班员间积怨太深，老死不相往来，对班组安全生产危害不小。在工作之余多组织班员进行一些集体活动，比如组织大家郊游、野炊和一些体育锻炼，通过这些活动增强班组人员的身体素质，丰富大家业余生活。在大家不断交流中增强班组的凝聚力，从而营造了一个轻松、和谐、有力、团结的班组氛围，促进了班组各项工作开展。同时我们在具体工作中对班组成员应多尊重、多理解、不可求全责备，容许别人犯错误，要看到进步，看到主观愿望。此外，要注意化解班组内部矛盾，使每个人都能感到集体的温暖，生活其中有家一般的感觉。一家有难，大家都能伸出帮助之手；一人有事，大家都来关心，有谁取得了成绩，大家都为之高兴。对于奖金分配问题这是一个令班长十分棘手的问题，班长不能因循过去的“大锅饭”一成不变，而是要根据本班的实际尝试一些新的方案，不要怕出问题，出矛盾，要敢于开拓。

(4) 四忌心胸狭窄，吹毛求疵，不能容人

作为班长，首先要心胸豁达，切忌在技术上搞封锁，工作中拉小圈子。金无足赤，人无完人，事情做得越多毛病 也越多。因此对于好心办错事的班员，该处罚就处罚，但不应过多挑剔，说一些过头话。而对于遇事推诿的部下，则应当面指出，并在班长的监护下有意多安排一些工作，让其有所触动。应该了解每个人的专长，善于用其长，避其短。在布置任务时，事先要考虑派谁最合适，既能保证任务的完成，又能发挥班员的能动性和创造性。

1.2 “四能”

(1) 一能，即技术业务能力全面突出

作为班长，应善于学习，不断提高。对于所辖设备，应在技术上有绝对权威。小事不让值长及部门领导操心。大事故时，做好值长的助手，在值长统一指挥下，能正确迅速地进行处理。

(2) 二能，即协调能力出众

如上所述，只有协调好本班组内部的关系及各相关班组之间的横向关系，方能在工作之中不掣肘。

(3) 三能，即逻辑思考能力强劲

对于值长及部门领导布置的工作，能精心组织安排，认真贯彻落实。

(4) 四能，即有一定创新能力

班组管理方法不能墨守陈规，应有新意，才能事半而功倍。

2 班长应做好班组安全管理工作

2.1 强化安全教育

班组安全目标是控制未遂及异常，不发生轻伤及障碍，这是班组安全工作的重中之重。为此，要加强班组学习，搞好班务会和安全活动，除了要教育班员遵章守纪，还要让班员明白安全生产不仅是为公司，为部门，而实实在在是为自己。我们适时开展了班前会 “今日安全大家想”活动，大型作业每人必须提出不同的安全预想，坚持定期安全大检查，班组长带头执行安规和宣传反习惯性违章，充分行使班长、班组安全员的权利，调动发挥工会小组长的积极性，带动全班人员有效的制止不安全的思想行为。

2.2 加强技术培训

一方面应坚决贯彻技术培训制度；另一方面在值长、专责领导下，自班长起，由上至下，轮班逐级考问。工作之余可拟题目填操作票，做事故预想，对于新设备的运行情况要加强交流，鼓励班组成员利用业余时间学习各类知识。同时根据现场的实际情况进行安全教育，做到有的放矢，才能收到良好的效果。例如，当运行方式改变时，要教育班组成员重点了解该运行方式的优缺点及运行中的注意事项，并做好事故预想，才能有备无患。

2.3 班组分工全面细致

为了充分调动班员的积极性，要在公司及部门制定的岗位制度基础上，对班内工作做全面细致的分工，确保职责明确，避免遇事推诿。

2.4 重视思想情绪，营造和谐气氛

要注意观察班员情绪波动情况，工作安排时做到心中有数。当班期间注意活跃气氛，以便班组成员更好地保持工作激情。

2.5 定期总结经验教训

月末组织班组成员对本月的工作进行总结，排其功过。对表现优异者奖，对工作失误者罚。

2.6 民主集中，全员参与

(1) 做到三公开

三公开即账目公开，考勤公开，评比公开。班组设专人管理班费，专人做考勤，遇事不搞“一言堂”，班长(副班长)日常工作均接受班员监督。

(2) 取长补短，加强联系

平时班长、副班长加强交流，遇事要经班务会讨论。做到互帮互学，共同进步。

结束语：

班组是企业的细胞，是发电厂管理的基础。搞好班组的建设与管理，对推动我厂各方面工作的开展将起到至关重要的作用。

不断加强班组建设，规范班组管理，提高班组管理水平，使班组管理更加科学化、标准化、规范化、制度化的健康良性发展。

第9篇 项目开复工安全管理工作要求

一、复工安全检查要求：

安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态，督促施工人员做好作业环境的防护工作，其具体工作有：

1、贯彻执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。

2、落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，检查责任制的建立健全和考核、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专(兼)职安全员设置。

3、对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。

4、审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性。

5、按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。

6、定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查分包班组安全检查制度、检查记录、整改情况：检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间)；对不安全因素，及时督促整改。

7、组织上岗工人观看安全动画宣传片、多种安全教育形式。

8、项目部项目经理在工地现场的时间不得低于80%，安全员必须在现场，做好质量和安全预控措施，如出现质量、安全问题要追究责任人、企业法人代表的责任。

二、安全施工检查工作内容

1、检查安全生产管理职责；检查工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。

2、检查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录；

3、审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；

4、强化分包单位安全管理，检查分包施工安全管理；

5、检查安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位、班组之间的安全防护设施交接验收记录；

6、督促和检查对安全施工的内部检查。检查施工安全检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单：并对安全检查进行记录；

7、检查事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；

8、检查安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行三级安全教育并做好记录；

9、检查职工劳动保护教育卡汇总表，加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；

10、抽查班前安全活动、周讲评记录。检查安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件，持证上岗情况。

三、安全施工管理监控

1、开工前，项目监理部针对所建项目特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。

2、项目部制定安全管理职责，落实安全责任制，项目经理负全责，各专职安全员、施工管理人员各负其责。

3、审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工。

4、对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改：

5、安全总监、安全工程师对现场采取定期或不定期巡查或抽查，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。

6、通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。

7、及时多渠道地向公司汇报工程安全方面的信息。

8、建立安全施工状况登记制度，即在施工日记、施工月报、施工总结等施工文件中准确及时记录安全状况。

9、制定安全施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的安全、管理人员实行奖励，对责任心不强的安全、管理人员进行处罚，直至调离工作岗位。

四、安全施工管理措施

l、项目部根据在建项目情况召开安全管理主题研讨会，落实工作职责，内部加强安全知识的深化学习，进一步强化安全、管理人员的安全意识。

2、召开施工、监理双方参加(邀请业主参加)安全专题协调会，以高标准，严要求为方针，制定安全管理奖罚机制。

3、把安全措施作为施工方案审核的必备条件，不合要求的不予签认。

4、公司通过巡查、抽查等形式，对现场发现的安全隐患及时以书面通知形式通知项目部整改，情节严重的同步下达停工令，并及时向公司报告安全控制状况。

5、督促项目部落实安全施工教育，召开安全施工教育例会，例会纪要交公司备案。

6、要求项目部针对工程特点，制定施工防火、安全用电、场地排水、高空作业等安全专项保证方案，经审定后执行，报监理、业主审查后执行。

第10篇 综采工区当班班组长通风管理安全工作责任制

1、认真学习和严格遵守三大“规程”和《防治煤与瓦斯突出规定》，熟悉掌握突出预兆、一般规律和防治措施。

2、认真落实执行通风管理安全工作安全技术措施，对本班通风管理安全工作安全技术措施的落实情况负责。

3、及时检查生产中存在的通风管理安全工作隐患并组织人力排除。

4、负责在通风工区通风管理安全工作校验人员的指导下组织效果检验钻孔的施工及验收，并协助校验人员进行通风管理安全工作效果检验工作。

5、坚持不安全不生产、隐患不排除不生产、措施不落实不生产。

第11篇 车间安全管理机构设置及工作职责

车间主任--车间副主任（工艺主任、设备主任）--工艺员 安全员--班长--一操、二操

车间主任工作标准：

1. 传达调度会精神和工作生产任务。带领本车间所有人按时完成任务。

2. 针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改计划。以及装置停工后需要做的检修计划。报主管部门审核。

3. 组织本车间人员学习安全知识，进行安全教育，提高职工的安全意识，确保安全生产。

4. 宣传企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培养职工的职业道德，提高职工的素质。

5. 督促本车间人员爱护本车间公共财物；不乱丢工具等。节约生产成本，降低生产消耗，提高节约意识。

6. 督促本车间职工熟练掌握生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平。

7. 做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体意识，提高职工的工作效率。

工艺副主任的工作标准：

1. 督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，认真填写生产操作记录。

2. 对装置生产中出现的事故，分析其产生的原因，提出整改措施或合理建议。

3. 对生产过程遇到的实际问题，要及时解决。不能及时解决的上报主管领导。

4. 督促职工学习和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的能力，提高操作水平。

5. 督促职工加强学习生产知识，努力提高操作技能和实际分析能力，确保生产平稳。

6. 挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产成本或优先生产条件，上报主管部门。

7. 督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。

设备主任的工作标准：

1. 提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现象，及时发现问题，处理及时，确保装置能长周期的运行。

2. 督促本车间员工掌握设备的使用方法，操作步骤，注意事项，避免误操作损坏设备。

3. 督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车保护好备用设备的完好。

4. 督促车间员工维修好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备及时清理或处理。

5. 督促员工按时巡检各设备运行情况，发现跑、冒、滴、漏的设备及时处理或联系机修处理。

6. 对于泄漏严重的设备，要按事故预案果断处理，并上报上级主管部门，拿出解决方案。

7. 对装置停工后需要进行检修的各设备，列出详细的资料，上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。

工艺员工作标准：

1. 配合车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。

2. 督促员工正常生产，按时巡检，认真填写记录。保持工作环境的卫生。

3. 熟悉本装置的生产工艺，对生产中遇到实际问题及时想法解决。特殊问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法。

4. 对装置实际运行出现的故障或问题，提出自己的合理化建议，上报上级领导部门。

5. 督促员工正确使用各设备，避免误操作损坏设备，经常对设备进行检查。

安全员工作标准：

1. 组织职工学习安全防护知识，严格遵守安全生产41条禁令，遵守消防法规。

2. 新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后，并经岗前培训后上岗。

3. 指导职工会正确使用灭火器。扑救初起火灾，会具体使用各种灭火方法，会疏散群众和正确拨打火警电话119。

4. 严格执行动火票制度，确认动火处的安全性，坚持没有动火票不动火，防火措施没落实不动火，监火人不在场不动火的“三不动火”原则。

5. 督促员工进入生产区，遵守安全规定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等劳动保护用品。工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋。

6. 对生产中安全上的重点部位。要经常巡检，确保生产的安全，禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。

班长的工作标准：

1. 根据车间下的生产任务，领导全班人员按计划完成。

2. 带领全班，熟悉掌握本装置生产工艺，开停工方案，操作规程，事故预案。

3. 认真贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班。

4. 解决生产中出现的问题，有异常情况按事故预案果断处理，并做好分析其产生的原因，上报车间。

5. 搞好班内团结，加强员工的凝聚力，合理安排好班内工作，办事公平，公道。处处起到带头的模范作用。

6. 对本班所有人员在工作中的人身安全负责，从下达生产任务时起应经常提醒职工的安全意思，保证工作的安全性。

7. 爱护本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具干净，保持工作环境卫生。

第12篇 通风管理钻机队长安全工作责任制

1、认真学习和严格遵守三大“规程”和《防治煤与瓦斯突出规定》,熟悉掌握突出预兆、一般规律和防治措施。

2、认真落实执行通风管理安全工作安全技术措施,对本班通风管理安全工作安全技术措施的落实情况负责。

3、及时检查生产中存在的煤与瓦斯突出隐患并组织人力排除。

4、严格按设计要求施工,钻探过程中详细钻探情况。

5、坚持不安全不生产、隐患不排除不生产、措施不落实不生产。