安全点检管理规定（12篇范文）

发布时间：2024-11-20 热度：39

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安全点检管理规定

第1篇安全点检管理规定

一、安全点检目的

安全点检主要是通过点检找出作业现场存在的不安全行为及不安全状况及时落实整改达到纠正不安全行为消除不安全的状况。为进一步细化生产车间的安全管理,及时发现和消除不安全因素,杜绝和减少事故的发生,根据公司生产实际,制定本规定。

二、安全点检人员

1. 生产安全部,每日一次;

2. 车间调度员,每班一次;

3. 起重班长,每班一次;

4. 行车操作工,每班一次;

5. 设备操作工,每班一次;

6. 电气维修工,每班一次;

7. 设备维修工,每班一次;

8. 叉车司机,每班一次;

9. 喷漆喷丸工,每班一次;

10. 其他新增安全点检人员

三、安全点检的内容及方法

1. 安全点检的主要内容:

1.1 安全防护用品的穿戴情况:

1.1.1 安全帽、防护眼镜、工作服、工作鞋等是否根据现场要求正确佩戴。

1.1.2 高处作业是否正确使用安全带。(危险作业单的执行)

1.1.3 特殊场所是否按特殊要求佩戴使用特殊个体防护用品。

2. 按章作业情况

2.1 员工对规章制度的了解掌握程度、对制度的遵守、标准的执行情况。

2.2 员工是否使用有缺陷的工具、设备、采用不安全的作业方法,或者用手或身体其它部位代替工具。

2.3 员工是否有时错用不符合现场要求的个体防护用品或安全用具。

2.4 在悬挂的重物下是否有人站立或作业,

2.5 生产作业现场是否有人嬉戏打闹,作业人员的注意力是否集中。

2.6 人工搬运物料有无超重或装得太满等不安全现象。

3. 设备、设施的安全状况

3.1设备是否带病运行。

3.2设备的零部件是否有松动、脱落现象。

3.3是否有开裂和脱焊现象、平台护栏是否符合标准。

4. 检修、大修作业安全措施的落实情况

4.1 是否制定了相应安全措施,措施落实是否到位。

4.2 整个作业过程安全确认是否到位。

4.3 设备检修挂牌制度是否严格执行。

5. 生产作业现场

5.1 现场物料、工器具摆放是否规整,有无妨碍操作和通行,废料是否及时进行了清理。

5.2 因生产需要所设的坑、沟、池等是否有围栏或盖板。

5.3 容易发生人身事故的场所、设备或设施,是否悬挂了安全警示标志。

5.4 电气线路敷设是否合理、有无裸露现象。

5.5 现场照明是否充分。

6. 易燃易爆、有毒有害场所

6.2 灭火器材、消防设施的配置是否满足有关要求。

6.3 电器及线路的防爆是否符合要求、警示标志牌是否醒目等。

6.6 通风设施是否完好。

6.7 消防、应急疏散通道是否畅通。

7. 特种设备

7.1 起重机械的安全装置、各控制器是否灵敏可靠。

7.2 钢丝绳有无腐蚀、磨损、拧扭及受压变形。

7.3 滑轮组有无裂纹及严重磨损。

7.4 吊钩有无严重磨损及裂纹。

7.8 安全阀、压力表是否灵敏、可靠。

8. 机动车辆

8.1 车辆的灯光、喇叭、制动等是否齐全有效。

8.2 车辆的维护保养、出车三检是否按规定执行。

8.3 车况是否良好。

9. 安全教育培训、安全活动的开展情况。

10. 新设备、新工艺投入运行前安全措施的制定与落实情况等。

11. 职工的精神状态。

四、安全点检注意事项

1. 人的不安全行为是引发事故的主要原因物的不安全状态大多是由人的不安全行为造成,管理人员安全点检内容要以人的不安全行为和物的不安全状态为重点。

2. 人的不安全行为要从员工个体防护用品的穿戴、按章作业情况、安全措施的落实、设备及工器具的安全使用等方面入手,检查员工所采取的个体防护措施是否合适、制度标准是否得到有效落实、工作过程中注意力是否集中、有无冒险、违章现象等,来确认员工的行为是否安全。

3. 物的不安全状态主要检查设备设施的安全状况、工器具是否存在缺陷、生产作业现场是否规整、有无妨碍操作和通行、现场是否存在其它隐患等。

4. 日常点检范围要以事故多发点、危险点、作业集中点等安全重点要害部位、关键重点设备、检修施工现场等为主,车间要以现场为重点。

5. 管理人员安全点检要以点带面,通过观察、询问、交谈以及查看相关记录,检查现场有无隐患及违章现象,了解掌握员工安全心理状态以及安全作业的情况,并有针对性的开展下一步工作。

6. 岗位职工安全点检要紧紧围绕安全确认制来执行,点检内容要包括使用的工器具、相关设备的运转状态、设施的安全状态、工作场所有无隐患、安全设施、安全防护装置是否完好、作业安全措施是否落实到位等,从预备工作开始至工作结束,对自己的工作区域、每个作业环节、每道工序都要进行点检确认。

7. 在进行点检时,还应特别注意班组成员的精神状态、劳保用品的穿戴的执行情况。

8. 管理人员在点检过程中,要加强与员工的交流沟通。点检中发现员工违章,要以交流沟通和教育为主,通过交流沟通,了解员工不安全行为产生的原因,与员工讨论不安全行为的危害,讲清安全工作的重要性,从而达到纠正违章的目的。如果在点检中发现员工有严重违章违规现象,应终止点检程序,并按公司相关规定,对严重违章违规人员进行相应处理。

9. 在进行安全点检的过程中,管理人员不仅要与违章职工进行交流沟通,对安全方面做得好的员工,同样要和他们进行沟通交流,并对其安全行为进行鼓励和表扬,激励员工能继续保持和强化良好的安全行为。

10. 对点检中发现的问题,要把它作为下一步工作的侧重点,并深入研究问题出现和存在的根源,找出解决问题的办法或措施。

五、安全点检管理

1. 公司安全点检工作由生产安全部门安全监督员负责监督检查执行情况,由生产部负责组织实施。

2. 车间、班组安全点检工作由车间主任监督检查执行情况。

3. 各部位安全点检在每日下午下班前交至生产生产安全部备案。生产安全部抽查安全点检执行的真实性。

4. 各单位对安全点检中发现的问题,要严格按照“四不放过”的原则,认真做好整改工作,使整改做到定时间、定人员、定措施,并做到有检查、有落实、有记录、有汇报。

5. 安全点检人员必须按照点检表认真点检,避免谎检、漏检。

6. 安全点检要一对一的进行,每次检查出的问题,要安排落实整改,进行复查确认,并做好记录。

7. 公司对安全点检中的严重隐患,由生产安全部以《隐患整改通知书》的形式下达整改任务,车间接到通知后,必须立即组织人员进行整改。

8. 确实整改不了的安全隐患要及时逐级上报,并及时采取有效的安全防护措施。

六、安全点检考核

安全点检考核依据公司《安全考核制度》执行

第2篇设备管理部点检长安全职责

1、负责本专业安全技术方面的工作,认真贯彻和执行上级颁发的本专业安全技术规定和反事故措施。

2、组织编制本专业的检修规程、技术质量标准、技术管理制度,并定期对其进行修编。

3、负责审批本专业大、小修、技改工程、设备改造等方案和安全技术措施,并监督、指导实施。

4、认真执行设备检修的“三级验收” 制,并对一、二级验收进行抽检,保证检修质量。监督指导“危险点”控制措施的执行,防止事故的发生。

5、负责本专业设备无渗漏管理,定期检查设备渗漏情况;负责督促检修部门加强对设备缺陷消除,不断提高设备的消缺率与及时性。

6、负责本专业技术监控工作管理工作,负责配合其它技术监控专职搞好相关技术监控管理工作。

7、参加春、秋季安全大检查和专业性安全检查,针对存在的问题提出改进意见,并监督完成。

8、做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理。

9、经常深入现场监督检查、指导本专业安全技术措施的贯彻执行。参加专业性的事故调查、分析,并提出改进措施。审阅专业范围内的事故报告。

10、认真落实本专业各项反事故措施, 编制年度反事故计划,并组织实施。

11、认真贯彻执行《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》中关于专业的有关要求,积极采取对策,杜绝发生本专业的重大事故。

12、经常深入现场及时掌握本专业设备运行状况及主要设备缺陷,督促和指导消除缺陷,解决生产中的疑难问题。

13、认真监督落实“两票三制”的贯彻执行,定期抽检工作票,并提出考核意见,逐步达到标准化,防止事故发生。

14、审批本专业工程的开、竣工报告,做好新设备及新建工程的审查、验收工作。

15、组织编制本专业事故备品备件储备计划,负责备品备件的鉴定,并定期对事故备品的数量进行核查,及时进行补充。

16、参加本专业的事故调查和分析工作,制定防止事故对策,并组织落实。

17、认真做好各项生产工程安全与质量的管理工作,做到勤督促、勤检查,杜绝工程事故的发生。

18、积极引进新技术和新的检修工艺,提高检修效率和检修质量。

19、针对专业可能存在的各种危险因素,制定相应的危急事件应急预案。

20、针对本专业可能存在的职业危害设置职业病防护设施并保证有效运行。

21、负责本专业重大危险源日常管理和检查工作。

第3篇设备管理部电气点检工程师安全责任制

1 范围

1.1 本标准规定了xx发电有限公司设备管理部电气点检工程师安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。

1.2 本标准适用于xx发电有限公司设备管理部电气点检工程师的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）2002.06.29

《中国xx集团公司系统安全生产责任制管理办法》xx集团制（2005）41号

《中国xx集团公司安全生产工作规定》xx集团制（2010）17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号

《xx股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》［2006］95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 在公司设备管理部正、副主任、电气专责工程师的领导下，对设备管理部电气点检工程师的安全技术工作负责。

3.2 认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求，把与分管范围内设备安全生产有关的工作列入年度工作计划，经主任批准后组织实施。及时纠正分管范围内设备安全管理工作中的失职和违章行为。

3.3 协同电气专责工程师做好分管设备范围内的安全工作，及时发现并安排消除缺陷，提高设备的完好率，保证安全生产。为分管范围内的设备及人身安全负直接责任。

3.4 负责编制分管范围内设备安全管理工作有关规定和规章制度，并根据实际情况，及时进行修订、补充、完善。

3.5 编制、修订和完善与分管范围内设备现场运行、检修规程及技术质量标准、生产技术管理制度。对技术组织措施，负责审核工作。保证各项生产、施工有章可循，建立良好的生产、施工秩序。

3.6 负责编写分管设备范围内的专业技术标准、制度、年度反事故技术措施，大修更改项目计划、大修更改任务书和施工安全等措施，经批准后监督执行。

3.7 经常深入生产、施工现场，掌握安全生产情况，组织技术业务培训，指导安全技术管理，解决安全生产中的难题。

3.8 对分管设备范围内安全生产、施工中的新技术、新工艺、新材料、新设备的应用要作为科技工作的长期课题，进行研究。

3.9 参与分管设备范围内的事故或经济损失的调查分析，提出防范措施，并组织落实。

3.10 积极参加公司举办的各项安全活动，不断增强安全意识，提高安全防护能力。

4 检查与考核

4.1 本标准由xx发电有限公司安全监察部和设备管理部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《xx发电有限公司经济责任制》、《xx发电有限公司工作标准》、《xx发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由设备管理部、安全监察部起草

第4篇设备管理部点检长的安全职责

1、负责本专业安全技术方面的工作，认真贯彻和执行上级颁发的本专业安全技术规定和反事故措施。

2、组织编制本专业的检修规程、技术质量标准、技术管理制度，并定期对其进行修编。

3、负责审批本专业大、小修、技改工程、设备改造等方案和安全技术措施，并监督、指导实施。

4、认真执行设备检修的“三级验收” 制，并对一、二级验收进行抽检，保证检修质量。监督指导“危险点”控制措施的执行，防止事故的发生。

5、负责本专业设备无渗漏管理，定期检查设备渗漏情况；负责督促检修部门加强对设备缺陷消除，不断提高设备的消缺率与及时性。

6、负责本专业技术监控工作管理工作，负责配合其它技术监控专职搞好相关技术监控管理工作。

7、参加春、秋季安全大检查和专业性安全检查，针对存在的问题提出改进意见，并监督完成。

8、做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理。

9、经常深入现场监督检查、指导本专业安全技术措施的贯彻执行。参加专业性的事故调查、分析，并提出改进措施。审阅专业范围内的事故报告。

10、认真落实本专业各项反事故措施，编制年度反事故计划，并组织实施。

11、认真贯彻执行《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》中关于专业的有关要求，积极采取对策，杜绝发生本专业的重大事故。

12、经常深入现场及时掌握本专业设备运行状况及主要设备缺陷，督促和指导消除缺陷，解决生产中的疑难问题。

13、认真监督落实“两票三制”的贯彻执行，定期抽检工作票，并提出考核意见，逐步达到标准化，防止事故发生。

14、审批本专业工程的开、竣工报告，做好新设备及新建工程的审查、验收工作。

15、组织编制本专业事故备品备件储备计划，负责备品备件的鉴定，并定期对事故备品的数量进行核查，及时进行补充。

16、参加本专业的事故调查和分析工作，制定防止事故对策，并组织落实。

17、认真做好各项生产工程安全与质量的管理工作，做到勤督促、勤检查，杜绝工程事故的发生。

18、积极引进新技术和新的检修工艺，提高检修效率和检修质量。

19、针对专业可能存在的各种危险因素，制定相应的危急事件应急预案。

20、针对本专业可能存在的职业危害设置职业病防护设施并保证有效运行。

21、负责本专业重大危险源日常管理和检查工作。

第5篇用电安全管理重点检查内容

1、电工岗位责任制、用电安全管理制度是否建立，电工是否持有效特种作业证上岗作业;

2、各类电气设备是否为现行的国家“3c”强制安全标准认证目录公布的合格厂家产品，是否按规定采取了绝缘、接地、接零的保护措施，是否安装了漏电保护装置，配电箱柜的装置容量是否与实际负荷相匹配等;

3、电线是否外露破损或老化，线路绝缘是否良好，电气设备是否按规定进行定期维护保养和测试检验并进行登记记录;

4、是否存在违规使用电器设备、用电线路私搭乱接等不安全行为;

5、电工防护用具和作业工具配备是否齐全并经过定期检测

6、是否按规定配备电气灭火设施、器材;

7、安全标志等安全设施是否齐全规范等。

第6篇安全责任制：设备管理部电气点检工程师

1 范围

1.1 本标准规定了**发电有限公司设备管理部电气点检工程师安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。

1.2 本标准适用于**发电有限公司设备管理部电气点检工程师的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)2002.06.29

《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(2005)41号

《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(2010)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号

《**股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 在公司设备管理部正、副主任、电气专责工程师的领导下,对设备管理部电气点检工程师的安全技术工作负责。

3.2 认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求,把与分管范围内设备安全生产有关的工作列入年度工作计划,经主任批准后组织实施。及时纠正分管范围内设备安全管理工作中的失职和违章行为。

3.3 协同电气专责工程师做好分管设备范围内的安全工作,及时发现并安排消除缺陷,提高设备的完好率,保证安全生产。为分管范围内的设备及人身安全负直接责任。

3.4 负责编制分管范围内设备安全管理工作有关规定和规章制度,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。

3.5 编制、修订和完善与分管范围内设备现场运行、检修规程及技术质量标准、生产技术管理制度。对技术组织措施,负责审核工作。保证各项生产、施工有章可循,建立良好的生产、施工秩序。

3.6 负责编写分管设备范围内的专业技术标准、制度、年度反事故技术措施,大修更改项目计划、大修更改任务书和施工安全等措施,经批准后监督执行。

3.7 经常深入生产、施工现场,掌握安全生产情况,组织技术业务培训,指导安全技术管理,解决安全生产中的难题。

3.8 对分管设备范围内安全生产、施工中的新技术、新工艺、新材料、新设备的应用要作为科技工作的长期课题,进行研究。

3.9 参与分管设备范围内的事故或经济损失的调查分析,提出防范措施,并组织落实。

3.10 积极参加公司举办的各项安全活动,不断增强安全意识,提高安全防护能力。

4 检查与考核

4.1 本标准由**发电有限公司安全监察部和设备管理部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由设备管理部、安全监察部起草

第7篇设备管理部土建点检工程师安全责任制

1 范围

1.1 本标准规定了xx发电有限公司设备管理部土建点检工程师安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。

1.2 本标准适用于xx发电有限公司设备管理部土建点检工程师的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）2002.06.29

《中国xx集团公司系统安全生产责任制管理办法》xx集团制（2005）41号

《中国xx集团公司安全生产工作规定》xx集团制（2010）17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号

《xx股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》［2006］95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 在公司设备管理部正、副主任的领导下，对设备土建点检工程师的安全技术工作负责。

3.3 负责做好分管设备范围内的安全工作，及时发现并安排消除缺陷，提高设备的完好率，保证安全生产。为分管范围内的设备及人身安全负直接责任。

3.4 负责编制分管范围内设备安全管理工作有关规定和规章制度，并根据实际情况，及时进行修订、补充、完善。

3.7 经常深入生产、施工现场，掌握安全生产情况，组织技术业务培训，指导安全技术管理，解决安全生产中的难题。

3.8 对分管设备范围内安全生产、施工中的新技术、新工艺、新材料、新设备的应用要作为科技工作的长期课题，进行研究。

3.9 参与分管设备范围内的事故或经济损失的调查分析，提出防范措施，并组织落实。

3.10 积极参加公司举办的各项安全活动，不断增强安全意识，提高安全防护能力。

4 检查与考核

4.1 本标准由xx发电有限公司安全监察部和设备管理部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《xx发电有限公司经济责任制》、《xx发电有限公司工作标准》、《xx发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由设备管理部、安全监察部起草

第8篇设备管理部点检员安全职责

1、设备管理部点检员负责分管设备点检定修的各项工作，是检修、技术改造等项目的技术负责人，是分管设备的责任者。生产过程中认真执行国家、行业、上级部门有关安全技术规定、专业技术标准、管理制度等，对设备检修、运行、施工、技术监控、反措、改造等技术管理负责，对分管设备等安全生产负责。

2、负责编制并落实分管设备的年、季、月、周等各类检修计划。

3、负责编制、修订分管设备的点检定修标准、检修作业文件包。

4、做好分管设备的专业点检，填写点检工作日志。做好分管设备的检修技术记录和各类管理台账记录。

5、每天深入现场，掌握分管设备缺陷情况，参加并跟踪督促检修方做好设备缺陷消除工作。对设备异常情况进行分析，并采取相应的防范措施。做好分管设备的“四保持”工作。

6、做好分管设备检修全过程质量管理。认真执行检修作业文件包、检修技术标准和作业标准或施工方案，做好质量监督和验收。

7、负责制定落实分管设备安全的全过程管理措施，做好“三方确认”，保证现场作业安全。编制设备反事故措施，负责设备的异常分析。

8、编制分管设备备品配件和材料计划，负责备品配件验收，掌握库存动态。

9、负责和参加分管设备的专业点检、精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作，进行设备危险点、薄弱点分析。

10、负责分管设备检修工时定额及检修费用计划编制，合理降低检修成本。

11、编写分管设备的异动方案，提出申请并参加实施，负责图纸的修改。

12、参加分管设备的更新改造工程技术设计审查和竣工验收。做好新设备投产前的准备工作。

13、负责分管设备的技术监督工作。

14、负责分管设备与其它专业点检员的现场协调工作。

15、按“四不放过”原则参加有关事故分析会，从技术检修质量和运行管理等方面分析原因，提出改进意见和措施，并督促落实。

16、对分管专业涉及到的“两票”进行专业技术指导和监督。

第9篇安全质量检查点检查管理办法

各单位、部室:

为进一步健全完善全面标准化管理,规范基层单位安全生产行为,着力构建安全生产长效机制,全面推行安全质量、隐患规范性检查工作,推进依法、科学管理,公司制定了安全质量检查点管理办法,望各单位认真执行。

一、指导思想

以集团公司一、二号文件精神为指导,以贯彻落实集团公司安全质量检查点管理办法为重点,进一步强化现场隐患源的排查治理,创新安全质量检查方式方法,坚持“高、细、严”管控,突出“流程拓展、内容完整、重点突出、便于操作”特点,对生产流程、操作流程和管理流程进行归纳、梳理,提炼,有效的把安全质量检查点检查与安全闭环管控信息系统结合起来,实行数字化、网络化管理,达到全员、全过程、全动态有效监控,强化考核机制,提高执行力,促进“区队自主、班组自治、个人自律”,实现安全质量管理由简到繁向由繁到简、安全管理由人管到机管、人本管理由“制约+自觉”向“自觉+制约”的转变。

二、目的意义

通过安全质量检查点检查管理,一是能使安全管理更全面、更明了、更直观和更具有操作性和指导性。二是能使工作有安排、有落实、有考核、有反馈,形成闭环管理,确保无漏项、无遗项,达到“事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察”,堵塞了管理漏洞。三是能使各项考核更人性化,更能加强岗位和责任人的责任心,通过隐患源菜单检查,促使管理人员按程序进行,按标准检查、按标准考核。四是能充分发挥各级管理人员的主观能动性,上追下联、责任追究,提高了解决问题、消除隐患的主动性和自觉性。五是对各级管理人员的工作安排,及时到位、责任明确,便于存档,达到制度管人、机制管人的目的。

三、组织领导

为确保安全质量检查点检查管理在我公司的顺利推广和实施,成立安全质量检查点检查管理考核领导小组,由生产矿长刘仲明任组长,薛提洪、肖立军任副组长,各专业副总、安监处、生产部、通防技术中心、机电科、企业管理部、人力资源部负责人、各采掘区队、生产辅助区队负责人为成员。领导小组下设办公室,办公室设在安监处,尹逊新兼任办公室主任,负责各项组织协调考核等工作。

四、操作流程

安监处根据各专业安全质量隐患界定标准制作了各类隐患源安全质量检查点问题落实表(以下简称“检查表”),要求每名安全管理人员根据检查地点随身携带检查表,根据现场情况进行检查确认。考核全部利用计算机自动生成,并同绩效考核结合起来,克服了人为因素的干扰。其流程是:

第一:各类安全管理人员检查、排查隐患问题

该环节中所指检查问题,包括上级部门安全检查、公司组织各类查岗、领导下井带班汇报问题、下达隐患处理卡内容、安监员汇报重大问题等。安全管理人员按照检查流程认真排查各类隐患,确认主要问题,填写检查表,上井后直接交给安监处值班信息员。

第二:信息员录入系统、发送短信

各级安全管理人员填写的检查表全部由信息员进行录入,所有问题按照《煤矿安全质量隐患源界定及考核标准》中具体条款一一分类,属于动态隐患问题的必须挂罚三支队伍(分100、50、30、20元四个级别),并按规定进行联责考核。计算机将所录入隐患信息存入数据库、发送短信通知区队,如未按照要求时间进行整改,便自动进入下一级“手机短信发送平台”进行发布。凡因手机换号、关机、信号差、出故障等其他原因导致无法正常收取短信的,责任自负。

第三:区队落实责任、处理隐患

区队根据检查表上的隐患问题整改期限和要求安排专人进行落实。整改完成后,由区队将整改人、整改措施等信息录入计算机,等待网上安监系统确认。现场施工时,跟班区长、当班班长具体负责隐患内容的实施、协调、督促,确保按照标准完成。

第四:安监处网上确认并组织验收

安监处根据网上系统自动生成的验收安排,组织安监员或质量验收员现场进行验收,验收合格的直接进入闭环,隐患消除。

第五:未整改隐患“六级”短信考核

计算机系统自动将隐患短信进行“六级”考核管理。

第一级考核单位及个人。信息员把检查表录入系统后产生隐患罚款,系统自动把罚款落实到区队及个人。该隐患录入后,计算机自动把隐患内容发送到三大员手机。

第二级考核区队三大员。如果隐患第一次复查没有按期整改完,系统会将“未整改”信息发到包区队人员手机,同时计算机自动扣罚三大员20元/条。

第三级考核包区队人员(仅限生产部室)。如果安监处第二次复查仍未整改完,系统会将“未整改”信息发到专业副总手机,并自动考核包区队人员30元/条。

第四级考核专业副总。如果安监处第三次复查仍未整改完,系统会将“未整改”信息发到分管副总经理,自动考核专业副总100元/条。

第五级考核副总经理。如果安监处第四次复查仍未整改完,系统会将“未整改”信息发到董事长、总经理,并考核分管副总经理200元/条,并按照分管专业和部门对直接领导记“不诚信履职”一次。

第六级考核董事长、总经理。集团公司及上级检查的各类问题如果未按要求整改完,系统会将“未整改”信息发送到集团公司分管副总经理,并考核责任单位董事长、总经理500元/条,并对公司主要领导记“不诚信履职”一次。

有特殊情况需延长整改日期的隐患,区队必须在规定日期前申请汇报分管副总经理,领导同意签字后申请单交信息办,信息员调整整改期限,按照新期限执行闭环管理。

五、绩效考核

(一)考核指标

1.生产班子及各专业副总工程师每月每人查出隐患问题总数不得少于40条,生产部室工程师以上的管理人员不得少于30条,安监处工程师以上管理人员、质量科专职验收人员不得少于50条,生产部调度员不得少于20条。

2.对各辅助单位考核问题的条数,安监处工程师以上领导不得少于15条,质量科专职验收人员不得少于20条,其它各生产科室工程师以上人员不得少于10条。

3.各级管理人员检查要侧重于分管范围内和本专业范围内的检查,分管领导、各专业副总工程师每月每人查出分管范围内的隐患问题总数不得少于25条,生产部室工程师以上的管理人员不得少于20条,质量科专职验收人员不得少于30条。

4.未按以上指标要求完成每少一条考核50元,且视为未完成月度考核指标。

5.各级安全管理人员应自觉上网登录查询本专业检查隐患整改情况,及时协调区队按照要求消除隐患,形成闭环。

(二)检查规定

1.安监处根据现场实际排出全月边远地点和重要岗点覆盖检查表,各级管理人员严格按排定班次、地点进行检查,现场电话汇报安监处值班室,否则每少一次考核100元。

2.生产班子成员和各专业副总现场检查后要抽查管理人员填写的检查表。对执行检查不认真、凑条数的,对执行检查、复查走过场,伙同责任单位隐瞒问题的,给予检查人员所涉隐患问题考核数额的两倍罚款。

3.所有检查人员每旬至少要对本专业各地点检查一次,指出存在的问题,并督促单位落实整改,对有关单位落实不彻底或不按标准整改的及时向公司领导小组汇报。检查人员每月跑本专业的次数不应少于下井总次数的1/3,跑专业次数以检查表为准。

4.井下现场每人每月至少覆盖两遍,间隔时间不得小于10天,否则每少一条巷道或岗点考核50元;管理人员(包括区队管理人员、安监员)下井必须按照进风巷进、回风巷出或回风巷进、进风巷出的路线行走、检查,否则每次考核100元。

5.管理人员下井检查时要坚决杜绝好人主义,填写检查表要实事求是,对所查问题严格按照本办法规定标准填写,并在表中逐条详细写明整改时间。

6.对于检查出的隐患,根据公司《层级管理及责任追究考核管理办法》要求,对需要进行层级责任追究的问题必须按照要求和标准对有关人员进行层级责任追究考核,并填写公司层级责任追究考核表,连同检查表一同交于公司信息办,由信息办存档,对于不按规定对问题进行追究或不填写公司层级责任追究考核表的,将追究检查人员责任,并对检查人员每次考核50元。

7.坚持“谁检查、谁负责督促整改、谁负责事后督查”的原则,发挥专业优势,确保检查出的隐患问题得到彻底的整改。对于检查过后对问题不管不问,不督促责任单位整改,导致问题得不到整改的(督促后仍不整改的除外),根据具体情况对检查人员考核50-500元。

8.公司不定期组织人员对安监员复查问题情况进行抽查,发现安监员复查问题不负责任、弄虚作假、虚报已整改问题的,发现一次对其考核200元,井口大屏通报;发现两次对其考核500元,井口大屏通报,并进入安监处内部末位淘汰;发现三次对其考核1000元,井口大屏通报,并调离安监处。安监处开通问题复查监督举报电话(0537-6770070)。

(三)升级问题回购考核

1.检查问题及隐患未在规定时间内整改,升级到包区队一级的,按检查问题及隐患原考核的2倍由单位进行回购整改,并扣罚责任单位质量工资0.1%。

2.检查问题及隐患未在规定时间内整改,升级到专业副总一级的,按照检查问题及隐患原考核的3倍由单位进行回购整改,并扣罚责任单位质量工资的0.2%,考核责任单位区长、书记、技术员每人100元。

3.检查问题及隐患未在规定时间内整改,升级到副总经理一级的,按照检查问题及隐患原考核的4倍进行回购整改,并扣罚责任单位质量工资的0.5%,考核责任单位区长、书记、技术员每人500元,并扣其安全风险抵押金的10%。

4.检查问题及隐患未在规定时间内整改,升级到董事长、总经理及以上级别的,按照检查问题及隐患原考核的5倍进行回购整改,并扣罚责任单位质量工资的1%,考核责任单位区长、书记、技术员每人1000元。同时,每次扣除责任单位区长、书记、技术员及包区队人员安全风险抵押金的20%。

六、几项措施

1.高度重视,严密组织。对于安全质量检查点检查管理,若没有强有力的监督约束机制,就很难得到切实有效的贯彻落实。为此,各职能部门要明确职责,分工协作,对操作流程的标准制定、现场监管、效果评估、考核奖惩等做出明确而具体的安排。安监处要配备专职人员,完善各类检查表,并负责汇总、理顺各项流程,用好隐患源数控管理程序,实现网上办公。

2.广泛宣传,营造氛围。要充分利用电视、广播、网络媒体等工具,利用板报、宣传栏等宣传载体,采取多种形式,让基层员工了解安安全质量检查点检查管理法的内容与实质,产生共鸣。要利用安全办公会、班前会层层组织员工进行认真学习,为推行安全质量检查点检查管理营造良好舆论氛围。

3.注重实效,落实责任。安全质量检查点检查管理考核办法具有精细化管理的特性,是重在落实、讲究效率的安全管理模式,要把现场安全职责和施工标准落实到每名员工,不断增强现场人员的安全自觉性和主动性,进一步提高了生产效率。同时,安全质量检查点检查管理在具体实施中要强化“亲笔签名”的重要原则,强调“谁签字,谁负责;谁主管,谁负责”,强化安全生产责任意识,促进现场安全生产。

第10篇设备管理部点检员工作安全职责

1、设备管理部点检员负责分管设备点检定修的各项工作,是检修、技术改造等项目的技术负责人,是分管设备的责任者。生产过程中认真执行国家、行业、上级部门有关安全技术规定、专业技术标准、管理制度等,对设备检修、运行、施工、技术监控、反措、改造等技术管理负责,对分管设备等安全生产负责。

2、负责编制并落实分管设备的年、季、月、周等各类检修计划。

3、负责编制、修订分管设备的点检定修标准、检修作业文件包。

4、做好分管设备的专业点检,填写点检工作日志。做好分管设备的检修技术记录和各类管理台账记录。

5、每天深入现场,掌握分管设备缺陷情况,参加并跟踪督促检修方做好设备缺陷消除工作。对设备异常情况进行分析,并采取相应的防范措施。做好分管设备的“四保持”工作。

6、做好分管设备检修全过程质量管理。认真执行检修作业文件包、检修技术标准和作业标准或施工方案,做好质量监督和验收。

7、负责制定落实分管设备安全的全过程管理措施,做好“三方确认”,保证现场作业安全。编制设备反事故措施,负责设备的异常分析。

8、编制分管设备备品配件和材料计划,负责备品配件验收,掌握库存动态。

9、负责和参加分管设备的专业点检、精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作,进行设备危险点、薄弱点分析。

10、负责分管设备检修工时定额及检修费用计划编制,合理降低检修成本。

11、编写分管设备的异动方案,提出申请并参加实施,负责图纸的修改。

12、参加分管设备的更新改造工程技术设计审查和竣工验收。做好新设备投产前的准备工作。

13、负责分管设备的技术监督工作。

14、负责分管设备与其它专业点检员的现场协调工作。

15、按“四不放过”原则参加有关事故分析会,从技术检修质量和运行管理等方面分析原因,提出改进意见和措施,并督促落实。

16、对分管专业涉及到的“两票”进行专业技术指导和监督。

第11篇加强设备点检安全管理

点检，就是为了维护生产设备原有性能及安全性，通过人的五感或简单的工具、仪器，对设备按预先设定的周期和技术标准进行周密检查，以使设备的隐患和恶化情况得到早发现、早预防、早治疗，从而避免设备突然故障的发生。由此可见，点检是维护设备原有性能和安全性的重要手段。

解放公司卡车厂总装车间，肩负着解放汽油、柴油、平头、长头、解放第3、4、5、6代所有中、重型卡车的生产任务。车间内分布着天车、自行葫芦、翻转器、悬臂吊、气动葫芦、科尼葫芦、电动升降葫芦、拧紧机、加注机等各类生产设备。为了保持设备的完好，发挥设备的效能，总装车间建立了设备点检制度。设备点检制不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方式。设备点检应全员参与，没有生产工人参加的点检就不能称之为点检，按照点检项目的基本内容进行点检，是将设备故障处理在萌芽状态、消除隐患，避免发生事故导致人员伤亡。因此，抓好设备点检管理，是总装车间做好设备安全管理工作的基础。

因设备点检不到位而引发的事故

车间重点设备包括天车（e、f线；桥分装地；发动机分装地；新、老重修；试装阵地；电瓶充电区等）、自行葫芦（前桥自行葫芦、后桥自行葫芦、车架自行葫芦、发动机自行葫芦）、翻转器、科尼葫芦、气动葫芦、钢板弹簧拧紧机、轮胎拧紧机、悬臂吊、加注机、加注柜等，这些设备需要重点点检。

因点检不到位，极易引发事故。图1列举的是厂内曾经发生的因点检不到位引发的各类事故。

点检人员的职责

检点分为操作者点检和维修人员点检，点检者分别为设备的使用者和维修人员。为了更好地发挥点检人员的作用，车间各工段要明确规定点检人员的责、权、利并落实到位，维修工段编写制定点检计划及点检标准，点检人员每天要按规定时间对设备进行点检，要认真按点检表上对设备要求逐项进行检查，不能敷衍了事、走过场。点检中发现的问题要及时处理，当时处理不了需要待修的，要在点检表上标明并写明情况。车间将不定期地对点检情况进行检查，对点检不认真负责而出现问题的按规定考核。

点检表的设置要求

点检表要按规定放到需要点检设备的旁边挂好，点检表要标明检查人员、检查时间、检查项目及检查要求，设备没问题划√，有问题划×，需要待修的划○（并把设备存在问题说明清楚）。点检表每月要定期更换，换下来的点检表要保存好并存档。此外，还要设立操作者点检表及维修工点检表，确保每台重点设备都进行了点检。

车间重点设备及点检要求

车间内各重点设备及点检要求如图2所示。

设置安全员点检制度

为了确保设备点检落实，杜绝设备点检不按时填写；几天做一次记录；不认真履行检查职责，只在点检卡上记录却不认真检查设备隐患等情况，总装车间编制了《安全员点检表》，制定了安全员点检制度。

安全员点检表设置在车间重点危险区域，每周由车间安全员至少填写3次；在能够及时发现、消除、上报各类安全隐患，做到重点部位及危险区域重点检查、监督的同时，检查、督促《设备日常点检》等各类检点制度的执行情况，也使管理者对车间设备运行情况更加了解，促进对设备的安全管理。

总装车间通过操作者设备点检、维修工设备点检制度的运行，并辅以安全员点检制度的补充和监督，做好了车间设备的安全管理工作，实现了企业的生产安全。

第12篇设备管理部环保燃运点检长安全责任制

1 范围

1.1 本标准规定了**发电有限公司设备管理部环保燃运点检长安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。

1.2 本标准适用于**发电有限公司设备管理部环保燃运点检长的安全工作。