设计管理学习体会（15篇范文）

发布时间：2024-11-20 热度：43

设计管理学习体会

第1篇设计管理学习体会

设计管理学习总结

为期十二周的设计管理课程转眼就结束了，虽然学习的时间短暂，却受益匪浅。学习本门课程之前，在我的认识当中，设计一直被定义为如何塑造一个产品，以及让一个产品从概念到成型的各种技能。然而通过一个学期的学习，让我对设计有了许多新的认识。

记得课程开始的时候，曾对“设计管理”与“管理设计”的区别，提出了问。我们从不同的角度去理解，则会产生多种不同的字面意思。可以是对设计进行管理，也可以是对管理进行设计；可以是对产品的具体设计工作进行管理，也可以是对从企业经营角度的设计进行的管理。我觉得“设计管理”中的“设计”是一个大概念的定义，设计不局限于从项目的初步设想、选择、调研、策划、设计创意、设计表现、设计实施到最终评估等一系列活动。设计管理就是将一些看似与设计过程之外的影响因素考虑在内以最大程度使设计取得成功。而不仅仅局限为人们常规意识里面的设计过程。

简而言之，设计管理就是连接各个部门的一条纽带。通过这条纽带，

可以以更加全面角度对项目的全过程加以分析和了解，制定和提出相关的建议，引导设计项目向低消耗、高效益的方向发展。例如，在在项目初步设想阶段，它是客户的一个重要的理论指导，对方案的可行性、经济性、合理性的分析和论证起着积极的作用。因此，对于项目全程管理人员的要求也就相当的高，所涉及的面很广。对于我们这些未来会从事设计行业的“设计师”来说，这将是一个全新的、空间很大的行业。就当今的发展形势，迫切要求我们在学习和生活中，不仅仅要求自己的专业素质过硬，还要对专业的相关内容有着自己的见解。这也许就是设计行业的未来发展的一个方向，也是设计师和一个单纯的绘图员的区别所在。

学习设计管理之前，我们曾做过许多“设计”的作业练习，认为做设计，团队与个人的区别只是从工作量上的区别，但通过组建团队，予以此次团队讨论之后的总结之后让我们认识到一个项目的成功，并不是由一个设计师的努力所能完成的，在它成功的另一面是大量的人力物力。俗话说万丈高楼平地起，都是一点点做出来的。一个项目，从初步设想、选择、调研、策划、设计创意、设计表现、设计实施到最终评估整个过程都须要不同阶层、不同特长的人员，需要一个小组、一个团队的合作。这更要求我们要具有较高的合作能力，要有大局意识、团结协作精神和服务精神。

通过学习，让我意识到，设计作为一个综合性极强的学科，想要学好设计需要不断的培养自身的综合素质，不仅仅要有很强的专业素质，还必须具备与本行业相关的知识。设计师并不是天生的，在做设计的过程当中没有绝对的成功与失败，每一位设计师都经历过挫折，那些挫折也就是我们日后为成功打基础的经验。有时，设计上的成功有时并不能用商业上的成功来衡量，但是，设计区别于艺术创作，设计终究是为了产品取得商业上的成功为最直接的目的，因此搞清楚设计的目标是如今许多产品取得成功的必然基础。设计的目的是人而不是产品，也是这个原因，才让产品越来越人性化，越来越受到消费者的喜欢。也让一些产品行业的曾今的走到了尽头，究其根源还是因为相关领导者一直以所谓的相关产品的相关标准来衡量他们的产品是否成功。

作为工业设计系的学生，虽然对设计抱有极大的兴趣和希望，对设计行业的未来充满希望，但是我同时面临着极大的压力，因为我深知自己的相关专业知识和专业技能的不足。对此，唯一的解决方法只有不断地通过学习和历练来弥补自身的不足。

通过团队对于几个典型的案例的学习，让我们知道设计管理作为一门新学科的出现，既是设计的需要，也是企业从管理的高度的需要。设计管理的基本出发点是提高产品开发设计的效率。而对于设计师来说，设计不是艺术家的即兴发挥，也不单是设计师的个性追求。因为在现代的经济生活中，设计已经成为一项有目的、有计划、与各学科、各部门相互协作的组织行为。这一点主要表现在以下几个方面。

首先，工业设计的起源源于工业革命，因为设计需要建立在企业的经济基础、工艺水平、生产条件的基础之上；然而设计不单单是一群设计师在工作室里面根据自己的想法自由创作，他需要对设计对象有足够充分的了解，特别是市场对该产品的相关诉求，所以设计需要市场情报部门的支持；设计不单单是针对产品和消费者，设计对于企业而言也必须符合企业发展战略的要求；工业设计的初衷是让更多人体验到更好的生活体验，因此设计必须符合社会化大生产、市场规律及相应的指导方针、设计准则的要求。最后一点，具体的设计工作，如设计方法、程序、理念等，都有必要结合企业自身的特点进行管理。在这样的背景下，缺乏系统、科学、有效的管理，必然造成盲目、低效的设计和没有生命力的产品，从而浪费大量的时间和宝贵的资源，给企业带来致命的打击。同时设计师的思想意图也不可能得到充分的贯彻实施；

而另一方面，设计是一门新兴的综合性学科，从另一个角度看，作为一门边缘性学科，它有着自身的特点和科学规律，并且与科研、生产、营销等行为的关系愈来愈紧密，在现代经济生产中发挥着越来越重要的作用。因此，产品设计以及为推广这些产品而进行的辅助性设计必然成为现代企业管理的重要内容之一。不了解设计规律和特点的管理，以及对设计管理的不力，都会造成企业其它各项管理工作的不力。

因此，在今后的学习、生活和工作中，我会不断的加强自身的专业素质，这不仅仅是设计方面的专业技能，还包括一些与设计相关的素质。以及面对如今高速发展的设计形式的应变能力。之外，还要不断地增加其他方面的素质。因为设计是一门综合的学科，仅仅依靠设计方面的知识和技能难以满足完成一项设计的需要。其中，我觉得了解百科方面的知识是非常重要的，是设计构思的源泉。最后，还是那句话“实践检验真理！”。在学校当中所作的设计许多都是在没有其他参照的情况之下进行的，虽然少了许多对设计方面的条件性约束，但是基本上是脱离社会和市场的。我们即将毕业，踏入社会这个大熔炉，我们会历经社会的各种考验，但我们也会在各种阻碍和考验之中得到锻炼和成长。因此，我们需要要不断地学习，不断地吸取经验，不断地将知识融入到实际工作当中去。

最后如同案例中不断提到的那样，我们应该不断挑战自己，力争卓越，在不断的学习之中提高自己的综合能力，只有不断的成长，才会让自己去的真正的成功。

第2篇工程项目设计变更管理程序2

工程项目设计变更管理程序2

1 目的

工程设计是工程施工的主要依据。为了正确的按照工程设计进行施工,对设计变更予以有效控制,确保各相关职能部门和施工单位及直接作业场所都能及时得到施工设计的有效版本,保证工程质量和工期。

2 职责

项目部工程科是设计变更控制活动的主责部门。负责对施工过程中的设计变更的接收、登记、发放及移交归档的管理。

各专业分公司负责将所接收的设计变更通知单及时发放至各施工图使用班组及施工作业人员。

3 程序

3.1设计变更的提出、申请

工程开工之前,项目部工程科组织有关部门及各专业人员对设计图纸进行会审,以确保设计图纸的适宜性和可操作性。所发现的问题应填写图纸会审记录,提出设计变更申请。

在工程施工过程中,如发现图纸设计有不适宜或不具备可操作性等问题,或者由于其它施工方面的原因等要求变更设计的,应提出设计变更申请。

设计变更申请由工程科负责提交建设单位或设计单位。

3.2设计变更的接收、登记和标识

建设单位或设计单位发出设计变更通知单后,由项目部工程科负责接收。

在接收设计变更通知单时,应认真核对数量、文件编号及其完整性,填写文件接收单,进行分类、登记和标识。

3.3设计变更的发放

设计变更通知单应发送至各施工图使用单位及相关职能部门。

设计变更发放前应由工程科填写文件发放审批单,由工程科科长批准发放范围,确保相关部门和施工场所都能及时得到有效版本的设计变更。

工程科资料管理员按照批准的数量和范围发放设计变更通知单,履行发放手续,填写文件发放记录单。

工程科保留一份设计变更通知单(原稿)。

3.4设计变更的实施

各专业分公司和相关职能部门收到设计变更通知单后,应及时按要求进行标识,实施变更。

3.5设计更改的保管、移交和归档

各职能部门、专业分公司、班组及施工人员收到设计变更通知单后,应注意妥善保管和使用,建立台帐。

工程竣工后,设计变更随同整个工程施工设计图纸,进行移交、归档。

第3篇房地产项目施工图设计成本管理作业指引

项目施工图设计成本管理作业指引

1.目的为保证项目开发成本目标的实现,本指引规范了施工图设计的成本管理和控制方法。

2. 范围项目施工图设计成本管理。

3．定义目标成本:通过确定成本目标值,用来指导产品设计、施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。

4. 职责:

4.1 项目公司-工程技术部

4.1.1 负责审核项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书;

4.1.2 负责审核项目总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书;

4.1.3 负责审核项目主要材料(设备)采购方式及成本控制目标建议书;

4.1.4 负责项目成本目标分解运作过程中的总组织与协调工作。

4.2 项目公司-造价部

4.2.1 负责编制项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本控制建议书;

4.2.2 负责编制总包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目标建议书;

4.2.3 负责编制项目主要材料(设备)采购方式及成本控制目标建议书;

4.2.4 负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通,达成共识形成《目标成本指导书》。

5. 工作程序

5.1 制定项目施工图限额设计成本控制建议书在施工图设计开始前,造价部须对公司审批的项目发展成本控制目标中建安成本进一步分解、细化和完善;

5.2 施工图限额设计成本控制建议书编制要求具体如下:

5.2.1 造价部根据发展成本目标,结合施工图设计任务书、扩初设计阶段初步方案及市场水平,针对各分项工程的不同特点,分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标或对主要材料选型、成本控制点提出建议;对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为施工图设计阶段限额设计成本控制重点,成本建议按专业具体提出以下几点:

5.2 .

1.1 土方及挡土工程:该工程成本容易流失,建议土方综合考虑场内平衡、挡土墙多方案经济比选,土方主要控制挖运总量、挡土支护依据方案提出成本限额指标;

5.2 .

1.2 桩基工程:不同的桩基形式对成本及工期影响较大,且成本容易流失,重点建议桩基选型多方案比选,优化设计,据不同的桩基形式提出相应的限额指标值或分项成本目标;

5.2 .

1.3 结构工程:该部分约占建安成本比重较大,且对销售没有直接的影响,这部分是成本控制的重点,在满足设计规范的最低要求下,尽可能的降低成本,主要对钢筋、混凝土技术含量提出技术指标数值;

5.2 .

1.4 建筑、装修工程:其质量及效果对售楼影响较大,占建安成本比重较大,影响成本的主要因素为材料选型,对外墙砖、铝合金门窗、电梯前室装修、防水工程等制定合适的经济指标值;

5.2 .

1.5 安装工程:主要控制安装工程的设备及材料选型,对电梯、机房设备等建议采用国产或中外合资优质产品,管线选用合适的中档材料;

5.2 .

1.6 景观工程:景观工程成本波动性、弹性较大,设计质量、材料的选型是该部分成本控制的重点,;

5.2 .

1.7 分包工程:该部分的特点是专业性较强,政府相关规定有一定的可操作性,成本控制的重点是方案的深化及优化;

5.2.2 限额设计数值及成本建议按格式填写,对其中重点控制点必须加以明示。

5.2.3 造价部就须编制的施工图限额设计成本控制初稿,充分征求设计院及工程技术部的意见并进行完善,必要时须召集工程技术部相关人员开会确认。

5.2.4 确认后的限额设计数值及成本建议经造价部经理审核、报分管副总经理审批后作为设计限额要求,提交工程技术部具体落实。

5.3 施工图出图后,造价根据施工图计算重点控制点的经济或技术指标值,与审批的限额设计数值比较,及时向工程技术部提出反馈意见。对超出限额设计部分提出预警,并报分管副总经理综合决策。

5.4 设计完成后,由工程技术部编制设计成本控制分析总结报告,聘请有丰富设计及造价专业经验的专家对设计进行评审,最后由技术评审委员会对限额设计要求完成情况进行最终评定。

6. 表格和记录

第4篇装饰公司的管理架构设计

装饰公司管理架构设计

一、装饰公司架构

董事长―总经理―副总经理、总经理助理

下设七个部门:项目管理部、品质管理部、财务管理部、材料管理部、综合管理部、经营管理部、成本管理部。

二、装饰公司发展思路

(一、公司工作范围

1、项目施工自土建完成移交开始到项目装修竣工验收合格,交物业公司接手管理为止。

2、根据公司管理目标,具体工作内容包括设计管理、招标管理、合同管理、品质管理、进度管理、安全文明管理、材料采购管理、资源整合管理等。

(二、公司发展的思路

1、公司治理按照装饰公司的管理模式运营,项目管理实行项目经理责任制;

2、初始阶段先实施外包单位施工与自有施工队伍施工并存,下一阶段全部由自有施工队伍施工。为实现这一目标,从现在开始,集团的零星项目和一定数额内的项目由自己施工队伍进行施工,从小到大分阶段推进自己的施工队伍建设。通过一段时间的训练,自己施工队伍将达到独立完成全部精装修任务(包括五星级酒店)。

3、走向市场向外拓展;精装修公司的施工资质申请二级向一级发展(战略合作、兼并等);待精装修公司达到一定的成熟后(训练有素的管理团队和施工队伍),承担小型房产公司楼盘的精装修施工业务。

4、建立自己的加工基地(工业园区)、物流中心、展示中心(装饰材料、家居设施、样板房等)。向标杆企业金螳螂、百安居、宜家家居等学习,把成为装饰装修行业的综合体企业作为公司的发展目标。

第5篇建筑设计防火监督管理的任务

建筑设计防火监督管理的任务，是对设计和建设单位贯彻落实防火技术规范的情况实施审核检查，保证各种新建、改建、扩建的工程项目符合国家有关防火规范的要求，尽可能地把火险隐患消除在设计阶段，做到防患于未然。具体任务如下：

1．工程项目建议根据消防安全保卫工作的实际需要，对项目建议书和项目设计任务书中的消防站、消防给水、消防道路、消防通信等消防工程项目以及消防投资等，提出建议和要求。

2．工程项目设计审查根据国家标准《建筑设计防火规范》和《石油化工企业设计防火规范》，对项目初步设计和施工图设计中的厂址选择、总体布局、建筑结构、消防设施、电气设备、采暖通风等方面，进行防火审查，并向设计单位填发《建筑设计防火审核意见书》。

3．重点工程项目施工检查和竣工验收为了使建筑设计防火审查中所提出的意见得到贯彻落实，保证工程项目施工质量，对重点工程以及火灾危险性较大的工程项目进行必要的施工检查，并参加工程的竣工验收。

在施工检查和竣工验收时发现不符合防火设计要求的问题，要向施工单位和建设单位分别填发《建筑工程施工消防检查意见书》和《建筑工程竣工验收消防意见书》，以期改正或采取补救措施。

4．消防法规宣传对设计人员和施工人员进行消防法规宣传，提高贯彻执行消防法规的自觉性，增强责任感，把好建筑设计和施工的质量关。

第6篇生产技术科科员设计管理员岗位责任制

一、负责各类图纸的设计工作,做到根据生产需要及时设计图绘制并发放,做到重要事项及时向科长汇报,日常工作每周向分管副科长汇报。

二、及时了解井下设计施工巷道、硐室情况,根据现场及时修正,做好设计方面基础资料的收集和经验总结。

三、参与矿总体开拓开采方案和采面安排接替的研讨,提前做好设计各项准备工作。

四、与相关业务(地质、测量)配合,杜绝设计无原则性失误和偏差。

五、加强《煤炭工业矿井设计规范》及矿相关设计规定的学习。严格按照《煤矿安全规程》、《煤炭工业矿井设计规范》及《采矿设计有关技术规定》进行设计。

第7篇设计阶段工程项目管理任务

1.投资控制的任务:采用的基本工作原理是动态控制原理,即采用计算机辅助的手段,在项目设计的各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施,使项目设计在确保项目质量的前提下,充分考虑项目的经济性,使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是:

⑴审核方案设计,优化估算,提出审核报告和建议;

⑵审核设计概算,提出审核报告和意见;

⑶在审核设计概算的基础上,确定项目总投资目标值;

⑷对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较,并提出咨询报告,供业主参考;

⑸审核施工图预算,调整总投资计划,在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性;

⑹在施工图设计过程中,逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较,并提交投资控制报告和建议;

⑺设计变更要经过技术经济比较,并看是否满足业主的要求。

2.进度控制的任务:设计进度如果控制不住,将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期,项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排,使设计进度计划为施工招标服务,并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求,同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外,对于由业主自身因素(如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复)造成对设计进度的影响,项目管理人员应协助业主尽早发现问题,并提出解决方案。主要任务是:

⑴审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;

⑵协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;

⑶协助研究分析分包合同、招投标、施工进度,与设计方协商,使设计进度为招投标及施工服务,并作为进度目标值;

⑷协助业主对设计文件尽快做出审定和决策,以免影响设计进度计划;

⑸在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较,并提交进度控制报告和建议;

⑹协调各专业工种设计进度,使其能满足施工进度要求。

3.质量控制的任务:设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件(包括图纸和说明书)应尽量满足的质量要求,其中关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度,以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量,该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制,项目管理人员应在透彻了解业主给出的要求的基础上,详细的阅读,分析图纸,一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题,如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是:

⑴仔细分析设计图纸,及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析,并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更,需会同业主核签;

⑵审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求,并根据需要提出修改意见;

⑶在设计进展过程中,协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求,并根据需要提出修改意见;

⑷若有必要,建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证,以确定施工可行性和结构可靠性,以降低成本、提高效率;

⑸进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析;

⑹对常规设备系统的技术经济进行分析,并提出改进意见;

⑺审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合,一边获得有关政府部门的审批;

⑻审核施工设计是否有足够的深度,是否满足可视共性的要求,确保施工进度计划的顺利进行;

⑼对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能,并进行市场调查分析;对设备、材料的选用提出咨询报告,在满足功能要求的条件下,尽可能降低工程成本。

4.合同管理的任务:合同管理是项目管理工作中三大目标控制外的另一项重要的工作,因为业主签订的任何合同,都与项目的投资、进度和质量有关,因此,应充分重视合同管理的重要性。主要任务是:

⑴协助业主选择标准合同文件,起草设计合同及特殊条款;

⑵从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款,分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题;

⑶参与设计合同谈判;

⑷进行设计合同执行期间的跟踪管理,包括合同执行情况的检查,签订补充协议等事宜;

⑸分析可能发生索赔的原因,制定防范性的对策,减少业主被索赔的发生;协助业主处理有关实际合同的索赔事宜,并处理合同纠纷事宜。

5.信息管理的任务:信息是规划、控制、协调和决策的依据,在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色,必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码,制定信息管理制度,一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统,客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是:

⑴建立设计阶段工程信息的编码体系;

⑵建立设计阶段信息管理制度,并控制其执行;

⑶进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档;

⑷运用计算机进行本项目的信息管理,随时想业主提供有关项目管理的各类信息,并提供各种报表和报告;

⑸协助业主建立有关会议制度,整理各类会议记要;

⑹将所有设计文档(包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等)装订成册,在项目结束后递交业主。

6.组织协调的任务:设计阶段是有多家单位和众多人员共同参与的,为了使这个过程能紧密结合、顺利运作,必须进行有效的组织与协调。主要工作内容为:

⑴协助业主协调与设计单位之间的关系,并处理有关问题,使设计工作顺利进行;

⑵协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系,了解有关设计参数和要求;

⑶协助业主做好方案设计和扩初设计的审批准备工作,处理和解决方案设计和扩初设计审批有关规定;

⑷协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜;

⑸协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系;

⑹协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。

7.甲供机电设备和材料招标工作任务:

⑴协助业主进行甲供材料设备的合同结构设计;

⑵协助业主进行机电设备系统和材料的招标准备工作,包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产能力、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果;

⑶编制甲供材料和机电设备系统招标文件;

⑷起草甲供材料和机电设备供货及安装合同;

⑸编制甲供

材料、机电设备标底;

⑹分析投标文件,参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书;

⑺协助业主处理有关索赔事宜,制定防范性对策、减少想业主索赔的发生;

第8篇企业全面薪酬管理模式设计

企业全面薪酬管理模式的设计

面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境,人力资源管理将成为企业成败的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。而传统的薪酬设计理念将不足以满足现代高素员工对工作生活量的追求,如何强化薪酬的激励功能,如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾,成为企业薪酬管理的难点。

基于对劳动力结构和员工心态变化的分析比较,企业必须重新考虑传统的薪酬计划,根据员工需要的变化重新设计薪酬制度,比较有效的途径是施行全面薪酬管理系统。该模型包括一个整体薪酬项目的所有内容:它既包括直接的经济薪酬(工资)和间接的经济薪酬(福利),又包含了非经济的薪酬(工作及环境),是物质薪酬与精神薪酬的统一。

全面薪酬方案的二维模型:

首先我们必须明确,上述图表中的经济性薪酬是物质薪酬,这种薪酬的付出是企业成本的重要组成部分,企业为了增加利润,减少资金短缺,就要在这方在进行科学控制。而表中的非经济性薪酬则是精神薪酬,它是提升企业管理水平的重要环节。一个合理的薪资制度的制定,必需要配合企业运营状况,根据企业的支付能力,选取符合本企业实需要的薪酬战略,以便更好地配合企业的长期发展战略。

(一)形成规范有效的约束和激励机制。

企业的标准工资建立在技能/岗位基础上(它所体现是主要是内部公平),同时根据均�工资率或现行贴现率,与该类劳动力细分市场挂钩,按劳动力市场价格确定最低工资水平(它体现的是外部公平)。薪酬的定期调整必须掌握市场的水准,要保持企业基本薪酬的竞争性,以吸引和保留优秀人才。同时薪资的调整也必须配合社会的生活成本,调薪幅度要根据物价指数来确定;针对工资钢性,为降低企业的工资支出成本,设计为工资总额与效益挂钩并有一定弹性,工资浮动部分按工作绩效来算,主要由企业的增长率、产品销售情况和所占市场的份额的增减决定。

(二)引入报酬风险机制,明确薪酬的激励导向功能。

这就要求企业根据实际情况确定工资占全部报酬的比例,一般而言,基本工资应占全部报酬的40%-50%,如果基本工资偏低,对于员工利益会有损害,影响工作积极性,属激励性报酬的奖金和股权部分要明确发放方式和标准,如果采取一定的公式计算,根据经营业绩,由于个人努力而增加绩效的按规定发放奖金,而如果绩效是由全体员工共同努力的结果,则可用股权及分红的方式让员工共享。一个明确公平的奖金分配方式,是把员工的目标与企业目标联系起来的最佳途径。在薪酬制度中引入风险机制,使得薪酬成为一种激励与鞭策并用的措施:由于它既体现出物质方面的奖励和处罚,又使不同层次的员工具有不同的风险,这就不但从物质上激励员工奋发进取,而且从心理上激发员工与企业荣辱与共的决心和相互竞争的雄心。

(三)调薪的方式要透明和公开,并根据员工的不同需要调整管理方式。

组织要能够吸引、激励和留住有能力的员工,必须力争薪酬公平。大多数员工对内部与外部薪酬公平都很关心,根据员工关系的特点,内部薪酬公平可能更重要。但是,组织为了保持持续发展的能力,就要在劳动力市场上提出有竞争力的工资水平,就必须始终对外部公平加以重点考虑。事实上,在前在介绍的研究结果中,在员工的生活质量当中,很重要的内容之一就是人性的管理方式,适当的尊重与关怀,良好的人际关系以及参与的机会等。显然,员工们所希望获得的除了物质薪资外,还希望得到精神薪资,也就是关心、赞赏、选择、尊重等。这种精神性的要求往往不需要金钱成本,但是作用确实很大,据了解,在员工流动过程中,很少是因为报酬原因引起的,而大多是因为糟糕的管理。

从图中不难看出,员工的需要是多层次的,尤其在我国目前劳动力结构复杂化的情况下,要求企业经营者重新考虑现有的管理方式,不要仍以为今天的员工只要提高工资就可以达到激励的效果。企业经营者应了解不同性别、年龄、教育水平的员工,对于工作安全、家庭照顾、发展潜力、培训机会等不同的需求程度。因此企业经营者应该正视非物质报酬之外的精神薪资并给予更多的关注,切实把人力资源作为企业的第一资源,向管理要效益。

(四)改变传统单一的模式,实施弹性福利计划

随着时代的发展,不同员工会有不同的需求和爱好,采用统一的福利形式并不一定能够满足最大多数人的要求。而且展望未来,员工需求将愈多元化,传统的福利制度已不能满足需要,人力资源部门就要提供多样化的福利项目,使福利的效用最大化,以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。同时,由于福利与保险涉及组织中的每一名员工的切身利益,不仅对当前的利益有影响,而且直接影响其长远的利益,所以制定出适合企业发展水平的福利保险制度,是企业和全体员工共同关心的问题。在实际工作中,是福利的形态而不是福利的水平产生激励作用,弹性福利制非常强调'员工参与'的过程,希望从别人的角度来了解他人的需要,体现全新福利发放形式的弹性福利制较好地解决了这个的问题。

第9篇某影楼设计部管理章程

一、设计部物品管理范围

1.属于个人领用影楼的固定资产的工具或物品流失;如工具损坏或丢失等,没有人

证、物证的情况下,由使用人赔偿直接经济损失;

2.每月属于个人领用影楼的固定资产的工具或物品必须在月底盘点后交部门主管,

由部门主管上报财务;

3.废件管理:每日进行废件的尺寸、数量和金额登记、注明报废原由、经部门主管

签字后交财务;

4.每月月初整件员整理核对上月的相片加工输出的数量,由部门主管、整件员、门

市部人员核对后报财务。

二、整件工作管理

1.整件工作要求

将同一天拍摄顾客的文件全部放在一个文件夹,并以日期注明,以便查找和调用;

门市选样后,整件人员应立即从门市部的13或14号计算机→e盘→客片文件→

已选文件中提取相片文件。复制到设计部的a计算机→g盘→成品制作,整件员

必须看清流程相袋上的内容,检查套系内容是否与流程相袋上的内容相符,认真

核对自编号及顾客姓名,要求与流程相袋相符,避免制作时产生错误;

整件人员在打包时,必须将所选的相片核对清楚,并正确填写制作清单,在关闭

文件夹前务必再认真检查一遍,确认是否与流程相袋上一致。然后在传件输出登

记本上登记清楚,回件日期要求比实际取件日期提前三天,以避免制作成品时出

现错误,耽误客人的取件;

水晶、纳米、工艺水晶产品、光盘及整个套系下来只有单片不做任何工序的成品

都由整件人员直接交至门市签收;

整件人员负责催件、清件,不得误件,如不能及时保障客人取件时,需提前告知

门市部说明原因,不能造成取件客怨。如有类似情况发生罚款20元;

回件时,要确定相片的张数、相片的尺寸正确后方可签收,并在登记本上注明回

件时期;

在登记进出件时,应重点注意是否有急件;时间超出回件日期时必须立即向输出

影楼追件,以免耽搁美工制作和客人取件的日期,否则后果由整件人员负责,并

视情况扣罚5元起;

整件人员对回件准确核对无误后,分件交制作人员制作并登记;

整件人员打包完成后应定期将相片文件刻录光盘备份留底,再另刻录一张经压缩

的光盘赠送客人,如遗漏一次扣罚10元;

整件人员在整件传件的同时要检查修片和设计的质量,如因修片人员未修好或设

计人员在设计过程中没发现而导至产生废品时,与之相关的所有责任人全部负连

带责任;

整件人员负责返件或废件的处理,废件统一在固定地方放置,不能随意摆放,违

者扣罚5元。

2.修片工作要求

修片人员每天必须修完两套相片后才能下班,有加急件或件多的情况下由部门主

管安排完成后下班,工作安排没完成或不服从工作安排者罚款20元;

修片人员的修片标准是先初修选样,选样后再精修。初修正常时间为3天后到门

市选样(指接相袋日期起),未按规定时间完成者罚款10元;

精修程序:门市部选样后在统一时间段内交设计部整件人员登记并签字。交件时

间:15:30―16:00(加急件除外),由专人负责交件;

整件人员提件完毕后将初修片发至设计部的a计算机→f盘→修片→精修(相袋

跟随),限定精修时间为一天;

修片人员精修任务超时一天罚款5元,并根据延误天数倍增罚款;

修片人员相片精修完成后附相袋一同交至整件人员。相片文件精修后由整件人员

提至a计算机→g盘→成品制作。未按规范程序工作、文件随意乱放者罚款5元。

3.设计工作要求

设计人员每日的工作任务由整件人员分配,遇加急件或积压件过多时另行增加工

作任务安排,不服从安排者罚款20元;

设计人员须按时间规定完成设计任务,限期3天,延误时间者罚款10元;

设计人员严格按张数、风格、尺寸要求设计,注意有无特殊设计要求或特殊地方

需要修饰,以免产生成品制作的错误;

设计人员设计完成后应当自检或互检,重点检查画面的细节或细微的瑕疵;

设计人员设计完成后再次查阅流程相袋要求,检查文件号是否相符,正确无误后

交整件人员检查(相袋跟随)、传输至输出影楼输出制作;

整件人员不能截流设计制作好的流程相袋,违者罚款5元。

4.制作人员的工作要求

美工人员每日的任务由整件人员分配,按规定完成任务后才能下班。遇加急件或

积压件过多时另行增加工作任务安排,不服从安排者罚款20元;

美工在收件后提前三天交件到门市(正常件),违者罚款10元;

美工使用完冷裱膜后立即卷起,以免灰尘进入冷裱膜或弄皱,违者罚款5元;

已制作出成品,经质检发现有质量问题的,不管是前期还是后期及质检,在整个

制作流程中涉及的责任人负连带责任,共同摊分因此造成的经济损失。

三、设计部人员的岗位职责

1.必须自觉遵守影楼的规章制度和有关管理规定,维护设计部正常工作秩序和良好

的工作环境;

2.严格履行职责,遵守工作流程、服从领导、努力工作、高效、优质完成上级交给

的各项任务;

3.工作完毕后应及时清理杂物、用具、资料要及时存放,保持工作环境整洁美观;

4.爱护公共财产、节约费用开支;

5.上班时间不得办理与工作业务无关的事,外出办事要向部门主管报告;

6.设计部人员平日应多收集与设计相关的各种信息和资料,保证设计作品的合理性

和创新性;

7.热爱本职工作,具有强烈责任感,工作积极主动,安排工作任劳任怨、不谋私利,

团结合作等奖励10元

8.交接时必须签字,数量、日期、姓名及详细内容;

9.对不好使用的原材料及时通知部门主管进行调换、不得知情不报、任意浪费;

10.对拍摄的相片文件及时做好备份、工作时无意损坏的相片文件及时报告部门主

管、并请分片员再重调整及时补上、不得故意损坏相片;

11.如每月设计制作损坏相片累计成本超过100元,对超过部分按成本价格赔偿;

12.对加急的相片必须认真设计制作,做好、做精、力求完美;

13.对设计制作影集的相片,必须讲究色彩统一,搭配协调;

14.设计部人员严格遵守影楼制度,在上班时间内会客不得超过10分钟;

15.设计部全体人员每天要完成规定的任务后才能下班。遇加急件或影楼的临时安

排下另行安排工作任务,不服从安排者罚款10元;

16.设计部人员休息时须交接工作事务,要求向工作接替者交接明细清晰,因此而

产生问题罚款20元,并承担一切责任;

17.在上班时间内不能上与工作无关的网站,不能聊私人qq,违者罚款50元。

四、整件人员的岗位职责

1.热爱本职工作、尽责敬岗、有较强责任心、礼貌待客、热情服务;

2.整件人员要严格遵守职业道德,一概拒绝影楼员工及外人的相片发放,或产品制

作价格的外泄,违者处以50元起的倍增罚款;

3.交给设计人员的相片送回时检查相片的质量和数量,如有不符合要求的要及时退

回,要求重新整理以保证质量;

4.如遇设计室遗失相片或其他原因不能正常出片,要立即通知部门主管,由部门主

管告知经理。及时找顾客沟通直协调解决,并要求责任人作一定的赔偿;

5.整件员在取件前三天整理好要取件的顾客名单,并进行品质检查。要求制作人员

将件整理清洁。确实对单检查,保证无遗漏的件及相册内相片无错误;

6.做好门市部和设计部的沟通工作;

7.熟悉工作范围内的业务及对相片的分理工作;

8.对每位顾客的相片文件或产品进行妥善保管,不得遗失任何产品,有差错要及时

通知部门主管,严禁故意不报从而耽误顾客时间;

9.在做任何一个程序的时候都要要求负责人签字确认;

10.对客人的产品进行保护,不能放在潮湿的地方;

11.在取件前三天把顾客的产品进行质量检查,如发现问题,及时找制作人员返工,

以确保时间和质量。

五、设计部的卫生要求

1.设计部全体人员在每日上下班前必须打扫清洁卫生,保持办公区域内的物品摆放

规范整洁,未执行者罚款5元;

2.每周一早上搞一次大扫除,影楼活动或特殊情况下取消外全部门人员积极参加

(除休息人员外),不参与大扫除者罚款5元;

3.设计部全体人员每天在下班前保持台面的整洁、物品的归类、工具的摆放、摆放

要统一规范,违者罚款5元。

六、设计部部门制度

1.每天上班打卡前必须佩带工作牌,每人仪表整洁、淡妆上岗,违者罚款5元;

2.女士个人工作淡妆需在上班前完成,违者罚款5元;

3.不能在影楼吃早餐或零食,违者罚款5元;

4.设计部属机房重地,在设计部部门区域内禁止吸烟,违者罚款10元;

5.非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域,违者罚款10元;

6.工作时不得私自外出,外出有事须提前向部门主管申请,违者写“书面检查”另

罚款10元;

7.上班时打扫部门的区域卫生,下班时清理自已所在的桌面卫生,最后走的人员负

责关闭所有用电器,违者罚款10元;

8.上班时不能聚集聊天、吵闹,不能在影楼议论是非;不能在休闲区逗留、闲坐看

电视,违者罚款5元;

9.不使用客用水杯及影楼一次性纸杯,不把个人水杯放入消毒柜,违者罚款5元;

10.相互学习、相互提高,和其它部门相互配合合作;

11.遵守影楼各项规章制度,服从上级领导的安排,不能顶撞上级违者罚款10元;

12.有义务保护影楼物品,避免物品的损坏和流失,如人为损坏,照价赔偿。

第10篇地铁工程项目施工组织设计管理

地铁工程项目施工组织设计管理

第一条、项目经理组织工程、安质、物资设备、计财、综合、试验等部门，经过现场调查，根据所施工程特点，由工程管理部执笔编制。

第二条、建设单位有特定要求的工程项目按其要求的内容编制，未明确的按上级要求编写。

第九条、施工组织设计编制完成后由项目部总共审批完成后，项目经理签署审核意见，标段实施性施工组织设计必须报上级单位(局级)技术负责人审批。内部批准实施的施工组织设计在批准后及时按要求报监理单位、建设单位审核批复。

第十条、严格按审批的施工组织设计组织施工。工程管理部要组织项目人员对施工组织设计进行交底，明确工期、质量、安全目标及重大施工方案。严禁无施工组织设计的野蛮施工。

第十一条、工程管理部在各施工阶段，根据施工组织设计中的主要卡控点，分析影响各项指标实现的难点，制定相应措施，以保证工程施工能够按施工组织设计顺利实施。

第十二条、当施工条件变化引起施工方案、施工方法、工期、质量标准改变及设计变更时，工程管理部应及时对施工组织设计进行相应的变更调整，必要时进行重新修订。重大调整时，应及时按照有关程序重新审批。

第十三条、工程管理部要结合日常工作，对批准的施工组织设计执行情况进行跟踪检查监督，对执行偏差认真分析原因，拟定整改措施或方案，及时进行调整或补救。

第十四条、对未编制施工组织设计、不执行施工组织设计、施工条件的改变不及时变更的，给予通报批评。对情节严重、造成重大损失和恶劣影响的，追究相关责任人的责任。

第11篇房产设计管理职位描述

房产设计管理职位描述

岗位描述:

1、编制项目建筑设计计划及设计任务书

2、掌握房地产市场的客户喜好,研发优秀商住产品

3、组织并推进项目方案设计及设计成果评审工作,把控设计方向,提出专业意见

4、组织并推进扩初设计及施工图设计,把控设计质量

5、管理审核确保施工过程中设计变更的准确、及时及建筑设计效果的品质控制

6、做好与政府规划主管部门等相关部门及合作设计单位的沟通协调工作

7、制定本职工作计划,总结及分析。确保工作按计划进行。

8、积极配合工程部、开发部、营销部等部门完成项目各项报批、报建手续

9、及时、准确了解和掌握国家有关法律、法规、政府地产新政。政府相关部门公共关系的建立和维护

10、了解土地信息、周边情况、限制条件,对影响开发的因素详细了解

11、积极完成领导安排的其他相关工作

岗位要求:

1、45周岁以下,全日制本科及以上学历,建筑学、建筑工程等相关专业。

2、3年以上甲级设计院或知名房地产开发企业工作经历,具备规划设计、建筑设计或设计管理工作经验及中高级职称者优先。

3、掌握建筑、景观绿化、室内设计等专业知识,熟悉相应设计标准、施工规范。

4、有较强的学习、创新能力,工作态度认真负责,具有良好的团队合作精神。

第12篇建筑设计防火监督管理的内容和重点

（一）建设项目前期阶段消防监督审查

建设工程项目前期阶段主要包括：项目建议书、设计任务书（或可行性研究报告）、初步设计、施工图设计等四个阶段。

1．项目建议书阶段

建筑工程项目建议书，是建设单位或部门、企业根据国民经济和社会发展的长远规划或行业规划的要求，结合本地区本部门或本企业的实际提出的建设工程项目，并经过调查研究、分析、预测后，向上级部门编写的正式书面材料。

在项目建议书内，应有以下消防内容：

（1）根据原料、半成品、产品等性质，在拟建规模、建设地点等方面，对消防的内容进行分析、说明；

（2）根据工程项目的特点，提出相应的消防工程项目；

（3）编制消防工程项目投资估算。

消防监督审查的重点，是把住厂址关，绝不能把石油化工厂建在环境复杂、地质条件和气候条件比较恶劣的地方。

2．设计任务书阶段

建设工程项目建议书经上级审批后，建设单位即可编制项目设计任务书。编制前，要进行可行性研究、论证，有时还要进行多方案比较，依最佳方案编制设计任书，上报审批。

在编制项目设计任务书时，需要论证、编制的火灾爆炸事故预防措施包括：

（1）消防措施，如消防站、消防车辆、消防水源、消防道路、灭火设施等；

（2）防止超温、超压措施；

（3）因超温、超压可能导致火灾爆炸事故的防护措施；

（4）重点部位火灾爆炸控制措施；

（5）防止火势蔓延和爆炸波扩散的措施；

（6）撤离、疏散措施。

消防监督审查的重点是：

（1）从防火防爆角度考虑，工艺路线是否为最佳方案；

（2）消防技术装备、灭火设施是否先进；

（3）消防工程项目所需的投资是否符合概算，满足需要；

（4）消防队伍的组织、定员、编制是否合理；

（5）区域规划、总平面布置等是否符合防火要求。

3．初步设计阶段

建设工程项目设计任务书和厂址选择报告被批准后即进入初步设计阶段。

初步设计是根据审批的设计任务书，对建设项目所作的具体的实施方案。在初步设计中应有符合消防法规和标准的消防设施初步设计和说明。

这个阶段要召开审查会，消防部门应该参加并签署审查意见。此时消防监督审查进入了实质性阶段，把好这一关，就为施工图设计打下坚实的基础。其消防监督审查的重点是：

（1）根据生产工艺的火灾危险性，结合地区风向，单项工程的左邻右舍的环境条件等，审查生产装置的工艺流程和总体布置是否合理，各单项工程之间的相互影响后果如何等；

（2）液化烃罐区、油罐区的布置以及危险品仓库、装卸栈台的位置是否安全合理；

（3）装置、设备、建筑物等之间的防火间距是否符合建筑设计防火规范的要求；

（4）消防道路与铁路、公路有无影响，是否满足灭火救助需要；

（5）消防站位置、布局是否合理；

（6）消防水源是否可靠，消防泵站、供水干管、管道供水形式等是否符合规范要求，能否满足消防需要。

（7）消防电源、动力电源、事故照明电源及危险场所的防爆电源等是否符合规范要求；

（8）消防通讯是否完备、先进、可靠；

（9）建筑物、构筑物等的位置、布局是否合理，其防火防爆设计以及采暖通风等是否符合规范要求；

（10）消防设施、检测装置、灭火装备等所需投资以及投资分配、比例等情况是否有说明等。

4．施工图设计阶段

建设项目初步设计经过审查批准后，即进入施工图设计阶段。施工图是施工的依据，有了施工图，建设项目才能开工。

在施工图设计阶段实施消防监督审查的目的，是使初步设计阶段提出的原则意见能够在本阶段得到具体落实。如果这时消防问题不认真解决和落实，以后再追加将会遇到相当大的困难。因此，必须牢牢抓住这一阶段，严格贯彻执行防火防爆规范、标准，逐项核实，认真落实。

消防监督审查的重点是：

（1）通过查看图纸，审查初步设计时确定的消防设计原则意见是否已经贯彻落实，审查结论意见是否已经全部被采纳。

（2）施工图设计与初步设计有无重大改变，何人何部门同意批准，是否合法，有无文件根据。

（3）消防设计是否符合规范，是否满足要求。

（4）如还有新的合理化建议或不同意见，此时还可提出。经审查研究同意后，再采取必要的追加、补救措施尚为时不晚。

（二）施工阶段消防监督检查

1．消防工程项目施工的监督检查

按照“三同时”的原则，消防工程项目应与建设工程项目同时施工。在施工前和施工过程中，消防监督管理部门，要加强消防工程项目施工的监督管理，设专人负责，经常检查督促施工部门贯彻执行有关消防法规、规范、标准的情况，并深入现场调查研究，结合实际提出问题，帮助解决问题，如遇有意见分歧，应当坚持原则，向上级反映，以求工程在保证质量的前提下，确保不误工期。

在施工阶段实施消防监督管理，应坚持“四不得”，即：

（1）不得随意减少消防设计项目；

（2）不得随意降低消防设计标准；

（3）不得随意挪用消防专用资金；

（4）不得随意拖延消防工程施工工期。

在施工阶段消防监督检查的重点是：

（1）消防工程施工计划、进度、资金、施工队伍是否落实；

（2）开工、竣工、试运、验收时间的安排是否科学合理、切实可行；

（3）消防工程施工队伍的资格是否经过认可；

（4）施工图纸是否经过消防监督机构审核批准备案；

（5）工程是否按期施工；

（6）施工安装的消防产品是否经过消防监督机构认可批准的合格产品；

（7）施工进度是否按计划要求实现；

（8）施工质量是否符合技术质量标准的规定；

（9）施工中还遗留哪些问题。

2．施工现场（建筑工地）的监督检查

实践证明，施工现场的防火安全十分重要，稍有疏忽或不慎就会发生火灾爆炸事故，不但造成人员伤亡和财产损失，还会影响施工进度，延误开工日期。所以，在工程项目施工阶段，加强施工现场和施工队伍的消防监督管理工作也是至关重要的一环。

施工队伍必须按照“预防为主，防消结合”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，做好施工前后的各项防火工作，以保证施工顺利进行，为竣工投产创造良好的安全条件。消防监督管理部门应按国家有关消防法规的要求，对施工现场实施例行监督检查。其检查重点是：

（1）施工总平面布置是否符合现行防火规定；

（2）施工现场的消防水源是否充足、符合要求；

（3）施工道路是否能满足消防通道的要求；

（4）施工器材堆放场地的防火距离是否符合规定，防火措施是否落实；

（5）施工用火制度是否健全，电气焊和喷灯器具等的防火措施是否落实；

（6）工地设施用电、施工临时用电是否符合安全规定；

（7）施工现场的消防设施，灭火器材是否完好，保管、维修、使用制度是否健全；

（8）施工现场的消防组织是否落实，施工人员是否经过消防训练，达到“应知应会”的要求。

（三）建设项目后期阶段的消防监督验收

建设项目的后期阶段主要包括：单机试运、联动试车、投料试车和竣工验收等过程。

消防监督管理的主要内容，除了对整个建设项目后期各阶段进行检查验收外，特别要对消防工程项目进行认真的检查验收。有的消防工程项目必须先建成一步、投用一步，以保证整个建设工程项目安全试车、安全投用，对这样的消防工程项目的检查验收要先行一步。

1．消防工程项目后期阶段的检查验收

单机试运：消防机泵安装完毕，首先应进行单机试运，以检验设备的性能是否达到设计要求。通常由安装人员操作，有生产、工程、设计、机动、安技、消防等部门的人员参加，对试运情况作好记录，对暴露出来的问题则应督促整改。监督检查的重点是：

（1）单机试运的基本条件是否具备，安装调试工作是否全部结束，基础灌浆抹面是否合格，审查安装记录、查看安装质量是否有问题；

（2）设备上的安全附件是否齐全，经过校验，联锁装置是否灵活好用；

（3）试运方案是否正确、可行；

（4）试运现场是否合乎要求，现场所备消防器材是否符合规定；

（5）设备的电流、温度、压力、杂音、振动等情况是否符合技术文件的要求等。

带负荷联运：在单机试运、吹扫、贯通试压等工件的基础上，对全部安装完的消防工程项目进行带负荷（一般用水作介质）联运，目的是为了检验工程施工质量和设备的性能是否达到要求。监督检查的重点是：

（1）复查单机试运时的监督检查内容；

（2）检查流程是否正确，管线焊口、阀门质量是否合格；

（3）检查工艺专用设备、配件是否匹配，安装位置、方向是否正确；

（4）检查外部环境条件有无影响；

（5）检查消防设施的能力是否达到设计要求；

（6）检查暴露出的问题解决得如何，整改措施是否落实等。

竣工验收：消防工程项目经过带负荷运行、测试并考核标定后，设备的安装质量和性能指标均已达到设计要求和消防标准，能满足生产需要，此时即可组织竣工验收，交付使用。

消防工程项目完成一项、验收一项。全部项目验收完成以后，应写出消防工程项目专题报告，内容包括：

（1）消防工程建设情况说明；

（2）设施运行、标定情况记录、调试数据表；

（3）消防系统平面分布情况区域表；

（4）消防机构设置情况、人员配备情况；

（5）消防设施、装备、器材情况；

（6）消防知识培训、考核情况；

（7）存在问题及整改意见等。

消防工程项目竣工验收的检查重点是：

（1）是否按设计要求建设了所有消防工程项目；

（2）已建成投用的消防工程项目是否符合验收标准，性能是否良好；

（3）满负荷试运时，现场测试的数据是否符合现行消防规范、标准的要求；

（4）了解掌握消防业务培训、消防人员灭火技能、消防工作岗位操作规程的制定、执行等情况；

（5）对不符合设计要求的消防项目，要提出整改意见，并要求采取补救措施，限期达到合格。

2．整个建设项目后期阶段的消防检查验收

投料试车：整个建设项目经过施工安装、单机试运、联动试车后，确认工程设备、机泵、仪表、联锁、管道、阀门，以及水、电、汽、风等系统的性能和工程质量符合设计要求，达到施工质量标准，具备开车条件后，即可进入投料运行试生产阶段。一般要求投料试车一次成功，但工作稍有疏忽或指挥操作捎有失误就会发生重大火灾爆炸事故。所以，投料试车阶段的消防工作任务艰巨，责任重大，必须周密计划，严格监督、认真检查、审慎处理。其监督检查的重点是：

（1）异常状态下，事故处理应急方案是否完善；

（2）装置上的所有防火、阻火、隔火、防爆、泄压等设施是否处于完好备用状态，联锁监测报警系统是否投用；

（3）消防设备、器材是否就位，质量是否可靠；

（4）消防道路是否畅通；

（5）消防水源是否充足，压力是否正常，配件是否齐全；

（6）专职消防员是否配齐，是否经过业务培训；

（7）义务消防员是否组织好，是否经过训练；

（8）消防车辆是否满足执勤备战的要求，灭火战斗员及其值勤制度是否落实，思想作风和灭火技能是否过硬，重点部位的灭火预案是否制订和经过批准；

（9）各种固定灭火装置是否调试投用，操作人员是否经过培训；

（10）岗位工人是否经消防训练，能否达到“三懂三会”的要求等。

竣工验收：这是工程建设全过程中最后一道工序，是对设计质量、工程质量、产品质量的综合检验、考核和评审。验收合格后，工程项目才能交付生产。

竣工验收，是通过投料试生产进行的。在试生产中，要进行3~5天全系统满负荷考核。在考核合格的基础上，从出合格产品算起，小型工程项目须经3个月，中型项目须经半年，大型项目须经1年的试生产考验阶段，各项质量符合标准，交工、考核资料齐全，方可按程序进行竣工验收。

消防部门应派人参加整个建设工程项目的竣工验收，并以书面的形式提出消防验收意见。

在工程竣工验收时，消防监督检查的重点是：

（1）消防工程项目是否同时进行了竣工验收，是否质量合格，达到设计要求，满足生产需要；

（2）投用的消防工程项目的实用性、可靠性、先进性如何；

（3）消防队伍的组织建设、业务技术素质怎样；

（4）消防技术资料是否齐全，是否经过整理装订成册并移交给生产单位的消防安全部门；

（5）按消防专题验收报告的内容逐项检查落实，遗留问题连同意见转告或上报有关部门备案。

第13篇深基坑边坡支护设计与施工管理

一、基坑边坡支护整体安排

深基坑边坡支护设计和施工时，必须要考虑邻近建筑物和边坡的安全，节约工程造价，还必须满足相关规范、规程的要求，针对一些特殊条件部位，做出最优化的设计方案。根据该工程实际情况，按以下几方面进行基坑边坡支护的整体考虑与安排。

1.施工前，对场区进行详细勘察，了解周围建筑物基础类型及布置，查明地下管线布设情况，在现场划分确定各支护段的界线。

2.分2个阶段施工，第一阶段进行钢管桩施工;第二阶段进行土方开挖及锚杆、喷混凝土施工，为后续工作做好准备。喷锚施工与土方开挖穿插进行，土方开挖必须根据喷锚施工的要求进行，分段长度宜控制在10-20m之间，第一层土方开挖深度为2m，以后各段每层挖深为该层锚杆的排距，实行分层分段跳挖支护，遇土质较差的地段短距离跳挖施工。

3.喷锚施工必须在开挖出工作面后马上开展，做到随挖随支护，不得让坑壁长时间裸露暴晒或淋雨。

4.普通锚杆及喷混凝土施工每层需5-7天，预应力锚杆为9天，在锚杆的水泥浆达到70%强度后方可开挖下一层。

5.采用信息化施工管理，及时对施工情况进行分析研究和处理，按时对基坑进行位移、沉降观测，在锚杆钻孔及开挖时跟进了解土层情况并进行分析，变化较大时应及时采取有效措施。

二、基坑支护施工方法

(一)钢管桩

钢管桩主要用于北侧边坡临近军用电缆处的支护与加固。施工工序为：定孔位→钻机就位→调整垂直度→成孔(钢管制作)→下钢管→清孔→灌浆→补浆→下一根桩。钢管桩采用ф110钢管，在钢管底部加工“v”字形缺口，钢管下部3m每隔0.5m错开对称设置出浆孔，出浆孔孔径约中ф8mm钢管桩长12m，管内采用压浆，材料为32.5r水泥浆，水灰比为0.50，灌注时要求浆压0.7mpa，且要求灌注饱满，浆体终凝收缩后在孔口进行补浆。

(二)土方开挖

土方开挖根据锚喷的工作要求在四周开挖出锚喷操作面，采用分段分层开挖。开挖过程中需要密切配合边坡锚喷工作，要求机械开挖距设计坡面30mm，由锚喷操作人员再进行人工清土作业。土方外运利用临时车辆，使用自卸车直接在基坑内装土外运。

(三)预应力锚杆

预应力锚杆在北侧边坡与军用电缆距离小于3m的局部区域，用于加固钢管桩由于锚固长度的不足预应力锚杆的施工工序为：平台搭设→定孔位→钻机定位、定角度→钻孔→清孔→锚杆制安、拌浆→注浆→腰梁制作→张拉锁定。

(四)普通锚杆

普通锚杆在北侧边坡与军用电缆距离大于3m的区域，以及西侧边坡。普通锚杆施工工序为：锚孔定位→钻机迁移定位→调好钻孔角度→钻孔→下锚拉杆→注浆→补浆。

三、基坑施工管理及安全技术措施

为确保基坑设计方案切实安全可行，在施工过程中，使周围已有建筑物、市政设施、地下管线等不受损伤、少受干扰，必须在基坑施工过程中进行24小时的系统监测，及时掌握基坑围护及土方开挖中围护结构、周围土体的受力与变形情况，尤其对道路的影响程度，以便在监测信息指导下，及时采取有效措施，随时掌握基坑围护结构的位移、沉降、受力水平及周围建筑物的动态，使基坑处于安全监控中。

1.监测内容：沉降监测、位移监测、深层监测以及基坑周边等的变形观测。

2.监测方法

(1)沉降监测。采用精密水准测量方法进行，沉降观测点直接设置在土体坡面上，并在远离基坑或稳定的位置设置基准点。

(2)位移监测。采用et-02电子经纬仪进行量测，深层土体位移使用测斜仪。采用轴线投影法在两个稳定的基准点之间连线为基准线，量测差值和累计位移量。

(3)肉眼巡检。在基坑施工期间，派有经验的工程师对基坑内土体及周边情况进行24小时巡查，巡检工作列入观测计划，按期进行，并保持记录。

3.观测成果分析

(1)监测数据填入规定表格，及时向项目经理等相关责任人报告，每天向监理单位报告;

(2)每天进行观测成果汇总，并绘制沉降(s)时间(t)关系曲线图、沉降(s)水平位移(l)距离(h)关系展开曲线图;

(3)每三天对绘制图形及观测结果集中进行讨论，分析变形是否过大及是否趋于稳定，并确定是否需进行采取补救措施。

安全技术措施：

(1)开工前全面调查地上、地下障碍物情况，进行具体位置交底，对暂未处理的要树立明显标志。

(2)根据本工程机械施工、配合工种多的特点，制定安全措施，建立安全责任制，并定期开展安全活动。

(3)基坑四周要拱设防护栏。边坡设台梯，方便上下基坑行走。

(4)坑内土体隆起造成的主要原因是围护体整体滑移，对于这种情况，应先用砂袋或重物在坡脚部分进行回填来压制隆起的土体，在利用重物压制隆起土体的同时，再根据现场实际情况对围护体进行相应的加固处理。

(5)边坡开挖必须严格按照施工方案进行，不得随意超挖，以防边坡滑坡坍塌。

(6)边坡面开挖后应及时进行挂网喷砼，以保护边坡的安全。

(7)边坡顶面排水沟应在开挖前完成，防止地表水流入基坑及冲刷边坡，造成不安全隐患。

四、结语

采用了经济实用的深层搅拌桩做止水帷幕与上部边坡挂网喷砼的综合边坡支护施工方法，实施后基坑边坡达到了止水的效果，阻止了砂层中的水流入基坑，大大减少了基坑的排水工作量，同时防止了基坑底出现管涌及滑坡现象;上部边坡挂网喷砼保证了粘土不被水浸泡，从而达到了边坡稳定的目的，为土方开挖、结构施工创造了条件，特别是在雨季施工，确保了施工安全。

第14篇建筑设计防火监督管理的组织

企业的安全设计，是关系企业生产安全的“百年大计”。对企业建筑设计进行防火监督管理，就是对工程建设单位、建筑设计部门规划、设计的图纸（包括说明书）进行防火审核，督促建设单位、设计部门贯彻执行国家有关建筑设计防火规范，并参加竣工验收，以避免新建、扩建、和改建工程项目在设计和施工中因消防安全考虑不周或不合理而留下火险隐患，带来危害。因此，对企业的建筑设计实施消防监督管理，是防止发生火灾爆炸的一项治本措施，对保障企业安全生产具有极其重要的意义。

建筑设计防火监督管理的组织

根据《中华人民共和国消防法》的规定，县以上公安机关消防监督机构有权监督检查建设项目在设计和施工中执行有关建筑设计防火规范规定的情况，参加竣工验收。

根据原中国石油化工总公司关于《生产性建设项目职业安全卫生监督管理规定》，总公司的安全监督部门和安全监督员可以代表总公司参加企业建设项目中有关职业安全卫生（包括防火、防爆）工程的评估、设计审查，开工条件检查和竣工验收。

根据原中国石油化工总公司《职业安全卫生管理制度》的规定，企业消防队“参加新建、扩建、改建工程有关防火措施、消防设计审查及竣工验收工作”。

第15篇饭店财务管理系统设计

饭店财务管理系统设计

酒店财务管理的根本目标是确保实现利润最大化,确保资产保值与增值,确保所有者权益不受侵犯。酒店财务机构必须建立健全内部财务管理制度,做好财务管理工作,真实反映企业财务状况,依法上缴各项税、费。

(一) 、建立一套财务决策分析系统

饭店的经营决策(房价定位、餐饮成本率、八大费用指标、gop盈利目标等制定),它牵涉到饭店的经营管理能力和水平。财务部门应对各项决策方案的可行性进行经济分析,选择最优方案,供饭店总经理作出经营决策,保证经营目标的实现,提高决策经济效益。

(二) 、建立一套金蝶会计核算、pms前台操作系统

财务核算软件建议用金蝶k3;西软pms前台操作系统、其他interney系统等需要与业主沟通商量,要注意系统相互衔接。并在制定相应p&p后,进行数据初始化。

(三) 、建立一套资金调度管理系统

财务部门设总出纳,积极筹集资金,有计划的调度资金,认真做好流动资金的统筹安排和平�调节,加速流动资金周转,以保证完成流动资金定额和流动资金计划。如储备资金归口采购供应部门管理,在用餐具归口餐饮部门管理,在用棉织归口洗衣房管理等。、从资金的数量上得时间上保证饭店经营业务的合现需要,经常分析资金在经营服务各个环节各个阶段上的占用情况,找出呆滞、积压和浪费等不合理的占用因素,加速资金周转,提高资金的利用效果;严格按照国家规定的成本开支范围和费用开支标准,正确计算成本费用;及时上缴税金。

(四) 、建立一套酒店内部财务控制系统

1、管理制度建设

2、会计报表编制

3、货币资金

4、应收预付

5、采购与付款

6、存货

7、固定资产

8、销售和收款

9、成本费用

10、流动负债

11、工程项目管理

12、重要事项

(五) 、建立一套收入、成本、费用预算指标的归口分级管理系统

1、开业期间各部门物品采购预算

2、开业期间各部门费用开支预算

开业典礼费用预算

培训费用预算

人工成本预算

其他预算

3、09年经营预算

建立一套收入成本费用指标的归口分级管理系统,收入指标由销售部负责管理,成本率指标由总厨师长负责管理,工资总额由劳资部门管理,客房宾客用品消耗由客房部门负责管理,动力用电、空调用电和煤(煤气)由工程部门管理等等,建立健全饭店收入成本费用管理制度保证该系统的正常运行。

(六) 、建立一套固定资产的归口分级管理系统

建立在套固定资产的归口分级管理系统,把固定资产日常管理的权限与责任落实到有关部门和使用单位,如将机器设备归口给工程部门管理,客房家具、电器归口给客房部门管理,餐厅桌椅归口给餐饮部门管理等,并在此基础上,按照固定资产的使用地点,由各门负责进一步落实到班组各个人,协助各归口分管部门做好固定资产的各项基础工作,组织财产清查,正确核定固定资金的需要量,组织固定资金的核算和分析。

(七) 、建立一套物资供应管理系统

建立一套适合本饭店和市场情况库存模型,既要保证饭店经营所需要的材料物资按时供应,以避免增加库存费用和积压流动资金。

(八) 、建立一套信用控制管理系统

按照**酒店管理公司模式

(九) 、建立一套税收筹划管理系统

税收筹划是纳税人在法律许可的范围内,根据政府的税收政策导向,通过经营活动的事先筹划或安排进行纳税方案的优化选择,以尽可能地减轻税收负担,获得“节税”的税收利益的合法行为。

1、凡税法规定可列支的费用、损失及扣除项目应充分列扣;

2、是适当缩短以后年度必须分摊的费用的期限;

3、是以公允的会计方法增加损失或费用;

4、是改变支出方式以增加列支损失和费用;

5、是增加或避免漏列可列支扣除项目;

6、充分计列原则所减轻的主要是企业所得税;