安全指挥中心管理制度（十二篇）

第1篇 安全指挥中心管理制度

一、全体工作人员要严格上、下班制度,不得迟到早退。

二、工作人员请假,一日以下主任申请;一日以上向安全副矿长申请。

三、上班期间办工区要保持肃静,不得大声喧哗、打闹、聊天,严禁在办公室进行娱乐活动。

四、工作人员要及时收集汇总、分析、处置、上报当班安全隐患,并做好详细记录、台帐。

五、严格交接班制度,当班未处理隐患要交待情况并签字。

六、办公室要保持干净整洁,文件资料摆放整齐。

第2篇 煤业安全指挥中心安全例会制度

一、 安全例会由安全指挥中心主任主持,副主任、安全矿长、信息科、督查科、处置队、技术科、通风科、探水队主要领导和生产队级领导参加。

二、 安全例会每月上旬、中旬、下旬定期召开,紧急情况由主任或副主任及时通知召开。

三、 安全例会内容:

1、 学习贯彻上级安全工作的方针、政策、规定、指令、通知、通报等。

2、 听取各单位关于安全技术措施和执行管理制度的情况汇报,汇总安全中存在的问题。

3、 针对存在的问题,研究分析解决存在问题的措施和办法,并落实到有关单位和人员。

4、 研究重大安全技术措施、工程计划,核定安全资金投入,指定专人限期落实。

5、 总结本旬安全工作情况,落实前次安全例会确定事项的完成情况,具体安排下旬的安全工作。

6、 对发生的事故和未遂事故进行分析,讨论事故责任者和严重违章人员,制定防范措施,防止同类事故再次发生。

7、 对安全工作完成好的予以表扬奖励,完成差的查明原因追究责任,进行必要的处罚。

四、 会议要抓住重点,讲求实效,重在落实,防止流于形式。

五、 每次会议内容都必须有专人详细记录,妥善存档。参加会议人员都必须住址做好个人记录。

第3篇 生产指挥中心安全调度管理制度

第一章 安全调度职责

第一条 安全调度目的。安全生产是企业发展永恒的主题，也是公司产、运、销、电、煤焦化各板块得以全面、协调、科学发展的前提和基础。为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步加强公司生产作业过程中的安全管理，控制好作业过程中的各类安全风险，促使公司安全调度工作的规范化、制度化，特制定本管理制度。各单位要结合实际，制定本单位的安全调度管理制度。

第二条 安全调度的职责。安全调度是调度各项工作的前提和基础，是日常调度工作的重要内容，也是全公司进一步推广本质安全管理体系建设、实现安全集中管控，确保安全信息实时、高效传递的重要手段。通过安全调度，实现公司对各板块安全状况全天候、实时掌握与监督，提升公司整体安全管控能力和水平。各厂（矿）调度室负责及时了解、掌握、督促、反馈本单位生产运营过程中日常安全生产动态及存在的问题，各项安全规定、制度、上级文件贯彻情况，各级领导的批示、指示落实情况，本质安全管理体系推广建设情况、各类安全隐患整治进展情况，采取的相应措施等。

第三条 安全调度机构的分级及汇报流程。安全调度机构共分三级。一级为神华集团生产指挥中心，二级为乌海能源公司生产指挥中心，三级为各厂（矿）调度室。正常情况下，各厂（矿）调度室向乌海能源公司生产指挥中心汇报，乌海能源公司生产指挥中心向神华集团生产指挥中心汇报。特殊情况下，一级调度部门有直接向三级调度部门调度的权利，三级调度部门有无条件向一级调度部门如实详细汇报相关情况的义务。

第二章 安全调度内容

第四条 安全调度的主要内容：

1、煤矿板块：有害气体监测及瓦斯抽放治理情况，三年瓦斯抽放滚动规划进展等，“一通三防”及有关制度落实情况，顶板管理及支护情况，矿领导入井及人员定位管理等，主要机电设备安全运行情况，质量标准化工作开展情况，安全生产各类事故，其它涉及安全调度的情况。

2、电力板块：锅炉燃烧及汽轮机运转监测，燃料供给保障情况，涉及电网安全的参数监测。

3、煤化工板块：关键位置的气体浓度监测及报警，关键点压力监测及报警，火灾报警，安全隐患整改进度等。

4、煤炭加工板块：关键位置的煤尘浓度监测及报警，火灾报警，安全隐患整改进度、噪声等。

5、 安全隐患整治情况：安全隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。安全隐患的整改主要包括：集团安全大检查、公司安监局每月大检查、各单位自查等查出的重大及主要隐患的简要情况，整改时限进展情况等。

6、 其他安全信息：领导有关安全指示及贯彻情况，有关事故处置全过程及分析总结资料，通报国内相关行业重大事故，收集发布国家有关安全生产的法律法规，有关部委、神华集团公司文件，交流国内外安全管理的先进理念以及实践经验等。

第三章 安全调度例会

第五条 为认真落实安全生产制度和上级领导和部门有关安全工作的指示，做好安全信息的收集、安全隐患整治跟踪工作，确保公司生产运营各环节处于安全、稳定、良好的运行状态。规定每周召开一次全公司周安全调度例会，时间为周四下午3点。特殊情况下，安全调度例会时间和频次按神华集团公司生产指挥中心的通知为准。

例会主要内容：

1、公司本安体系建设情况，集团公司组织的安全大检查、乌海能源公司安监局每月1次的安全大检查及专项检查出的各类主要及重大安全隐患整治进展情况，重大事故通报及追查情况，落实集团公司、乌海能源公司领导指示以及其他安全问题。

2、由生产指挥中心安排的基层单位进行安全专题汇报。

例会召开形式：由公司安监局和生产指挥中心共同组织，以电视电话会议的形式召开。各厂（矿）主要领导及有关人员参加，并准备相关材料专题汇报。公司周安全调度例会召开后，生产指挥中心将整理后的会议纪要通过调度信息系统发布。

第4篇 煤业安全指挥中心通风管理制度

1、 矿井必须建立稳定可靠的通风系统，定期对系统进行全面分析，根据《煤矿安全规程》和结合本矿实际情况，按季制定风量分配方案，按月整修。

2、 矿井通风系统图必须标明风流方向、风量和通风设施，以及火区位置范围，通风部门按季制定通风系统图，并按月修改。

3、 矿井矿井通风系统图要输入计算机，并标明各地点风流方向、风量，每月修改一次。

4、 每一矿井必须配备测风人员，测风员要经过培训，持证上岗，并熟悉矿井通风系统。

5、 矿井主要进、回风巷，采区进风巷和回风巷，必须建立测风站，采掘工作面必须设测风点，测风站（点）的设备要符合《煤矿安全规程》要求。

6、 矿井每十天进行一次全面测风，采掘工作面或其他关键地点，根据需要由矿总工程师确定进行测风。

7、 局部通风巷道的局扇全风压供风量和出口风量，每月测定一次，更换局扇和风筒后及时安排测风。

8、 通风部门对矿井通风系统的测风结果按月报矿总工程师。

第5篇 安全指挥中心监控系统网络运行管理制度

1、 地面中心站必须24h有人值班。值班人员应认真监视显示的各种信息，详细记录系统的运行状态，接收上一级网络中心下达的指令并及时进行处理，填写运行日志，打印安全监控日报表，报矿指挥中心负责人审阅。

2、 系统发出报警、断电、馈电异常信息时，中心站值班人员必须立即通知矿井安全指挥中心，查明原因，并按规定程序及时报上一级网络中心。处理结果应记录备案。

3、 监控人员接到报警、断电信息后，应立即向矿安全指挥中心值班领导汇报，同时按规定指挥现场人员停止工作，断电时撤出人员，处理过程应记录备案。

4、 当系统显示井下某一区域瓦斯超限并有可能波及其它区域时，中心站值班员应按瓦斯事故应急预案手动遥控切断瓦斯可能波及区域的电源。

5、 网络中心必须24h有人值班。值班人员应认真监视测控数据，核对煤矿上传的隐患处理情况，发现异常情况要详细查询，按规定进行处理。填写运行日志，打印报警信息日报表，报指挥中心值班领导审阅。

6、 联网网络中心值班人员发现煤矿瓦斯超限报警、馈电状态异常情况等必须通知煤矿核查情况，按应急预案进行处理。

7、 煤矿安全监控系统中心站值班人员接到网络中心发出的报警处理指令后，要立即处理落实，并将处理结果向网络中心反馈。

8、 网络中心值班人员发现煤矿安全监控系统通讯中断或出现无记录情况，必须查明原因，并根据具体情况下达处理意见，处理情况记录备案，上报值班领导。

网络中心每月应对瓦斯超限情况进行汇总分析，报当地煤炭行业主管部门和煤矿安全监察分局。

第6篇 安全指挥中心内部管理制度

为严肃劳动纪律,经安全指挥中心二月二十八日科务会议决定,特制定以下制度:

一、请销假制度:凡安全指挥中心四科一室两队领导有事休息,必须和安全指挥中心主任请假,并和各队分管领导请假;凡不请假者,视为旷工,由此产生的一切后果自负。

二、隐患处置制度:信息科负责隐患信息的收集、分析、筛选分类,并上报指挥中心。安全指挥中心负责将各类隐患分级三定,隐患处置队负责现场整改,隐患督查科对隐患处置队隐患处置的情况跟踪落实,并将落实情况销号处理报安全指挥中心。

三、科室人员上岗着装统一(以蓝西服、白衬衫为准),并要求班中必须佩戴胸牌,如不执行者,每发现一次罚款50元。

四、资料管理制度:资料主要将各种资料分类装合,妥善保存,未经安全指挥中心主任批准,不得外借或外传,更不能随意乱扔、乱放或丢失。

五、强化劳动纪律:凡安全指挥中心工作人员不得迟到早退,每发现一次罚款50元,班中不得干私活,不得利用工作之便玩电脑打游戏,发现一次罚款50元,连续三次送劳资科另行安排。

六、四科两队一室管理干部不得随意关掉手机,如发现一次联系不上罚款50元。

七、以上各办公室保证卫生整洁,文件摆放整齐,检查卫生差状况不合格,一次罚款50元。

第7篇 某生产指挥中心安全调度管理制度

第一章 安全调度职责

第一条 安全调度目的。安全生产是企业发展永恒的主题,也是公司产、运、销、电、煤焦化各板块得以全面、协调、科学发展的前提和基础。为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,进一步加强公司生产作业过程中的安全管理,控制好作业过程中的各类安全风险,促使公司安全调度工作的规范化、制度化,特制定本管理制度。各单位要结合实际,制定本单位的安全调度管理制度。

第二条 安全调度的职责。安全调度是调度各项工作的前提和基础,是日常调度工作的重要内容,也是全公司进一步推广本质安全管理体系建设、实现安全集中管控,确保安全信息实时、高效传递的重要手段。通过安全调度,实现公司对各板块安全状况全天候、实时掌握与监督,提升公司整体安全管控能力和水平。各厂(矿)调度室负责及时了解、掌握、督促、反馈本单位生产运营过程中日常安全生产动态及存在的问题,各项安全规定、制度、上级文件贯彻情况,各级领导的批示、指示落实情况,本质安全管理体系推广建设情况、各类安全隐患整治进展情况,采取的相应措施等。

第三条 安全调度机构的分级及汇报流程。安全调度机构共分三级。一级为神华集团生产指挥中心,二级为乌海能源公司生产指挥中心,三级为各厂(矿)调度室。正常情况下,各厂(矿)调度室向乌海能源公司生产指挥中心汇报,乌海能源公司生产指挥中心向神华集团生产指挥中心汇报。特殊情况下,一级调度部门有直接向三级调度部门调度的权利,三级调度部门有无条件向一级调度部门如实详细汇报相关情况的义务。

第二章 安全调度内容

第四条 安全调度的主要内容:

1、煤矿板块:有害气体监测及瓦斯抽放治理情况,三年瓦斯抽放滚动规划进展等,“一通三防”及有关制度落实情况,顶板管理及支护情况,矿领导入井及人员定位管理等,主要机电设备安全运行情况,质量标准化工作开展情况,安全生产各类事故,其它涉及安全调度的情况。

2、电力板块:锅炉燃烧及汽轮机运转监测,燃料供给保障情况,涉及电网安全的参数监测。

3、煤化工板块:关键位置的气体浓度监测及报警,关键点压力监测及报警,火灾报警,安全隐患整改进度等。

4、煤炭加工板块:关键位置的煤尘浓度监测及报警,火灾报警,安全隐患整改进度、噪声等。

5、 安全隐患整治情况:安全隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态,人的不安全行为和管理上的缺陷,是引发安全事故的直接原因。安全隐患的整改主要包括:集团安全大检查、公司安监局每月大检查、各单位自查等查出的重大及主要隐患的简要情况,整改时限进展情况等。

6、 其他安全信息:领导有关安全指示及贯彻情况,有关事故处置全过程及分析总结资料,通报国内相关行业重大事故,收集发布国家有关安全生产的法律法规,有关部委、神华集团公司文件,交流国内外安全管理的先进理念以及实践经验等。

第三章 安全调度例会

第五条 为认真落实安全生产制度和上级领导和部门有关安全工作的指示,做好安全信息的收集、安全隐患整治跟踪工作,确保公司生产运营各环节处于安全、稳定、良好的运行状态。规定每周召开一次全公司周安全调度例会,时间为周四下午3点。特殊情况下,安全调度例会时间和频次按神华集团公司生产指挥中心的通知为准。

例会主要内容:

1、公司本安体系建设情况,集团公司组织的安全大检查、乌海能源公司安监局每月1次的安全大检查及专项检查出的各类主要及重大安全隐患整治进展情况,重大事故通报及追查情况,落实集团公司、乌海能源公司领导指示以及其他安全问题。

2、由生产指挥中心安排的基层单位进行安全专题汇报。

例会召开形式:由公司安监局和生产指挥中心共同组织,以电视电话会议的形式召开。各厂(矿)主要领导及有关人员参加,并准备相关材料专题汇报。公司周安全调度例会召开后,生产指挥中心将整理后的会议纪要通过调度信息系统发布。

第8篇 煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度

为加强安措资金的使用、明确安全投入，充分发挥其在安全生产中的效用，特制定本制度。

一、 安措资金的提取：

1、 安措资金撮必须按国家上级政府有关规定例出计划项目，于安全生产无关项目不得例入到安全资金使用中。

2、 购进的机电设备必须有安全标志和安全保护装置，造成项目不全由供应单位负责。

3、 安措计划例项应遵循下例原则

1) 固定资产的较大安全系统工程和重大隐患处理工程（一通三防系统）人员运输系统及配套工程。

2) 改善安全生产环境和条件，增强矿井抗灾能力所需的安全设备、设施（安全监测、电气保护、机械保险装置）。

3) 提高各级安管人员和职工安全技能培训和安全所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。

二、 安措计划编排

1、 要按照轻重缓急、分项资金落实的原则，编制年、季、月安措资金投入计划。

2、 安排月度生产计划时，安措资金与投入项目应同时编入计划。

三、 安措计划的实施

1、 安全指挥中心要有分管领导负责对安措项目具体安排检查落实，并分析研究存在和需整改问题，保证安措计划按时完成。

2、 安全技术科成本核算中心负责安措计划编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。

3、 财务科根据安措计划，保证资金的使用并负责结算。

4、 安措计划内的设备、材料、配备件等到货后由供应科向安全指挥中心报告，结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收，对安全标志进行登记存档。

5、 安全技术科参与安技工程质量和设备质量验收，编制调整安措项目。

第9篇 企业安全指挥中心安全检查制度

为了防止重特大事故发生,及时处置消灭一般事故隐患,加强现场管理,确保安全生产,依据《煤矿安全规程》的要求,特制定安全检查制度。

一、 信息科、督查科、处置队、技术科、通风科及生产科队管理人员必须每天入井跟班检查。

二、 安全指挥中心安全副矿长、生产、技术副矿长组织职能科室负责人、生产科队长参加月度规定的三次大检查。

三、 安全检查内容:

1、 检查《三大规程》及各项规章执行情况。

2、 检查瓦斯、煤尘、顶板、水、火、运输、提升等安全技术措施的贯彻执行情况。

3、 检查通风设施的安好状况,密闭墙、风门有无跑漏风现象,检查洒水、隔爆设施完好情况。

4、 检查采掘工作面作业规程执行情况,有无空顶距大、支护质量等现象。

5、 检查机电设备有无失爆现象,线路悬挂是否符合标准,电缆线有无破口和羊尾巴、鸡爪子、明接头现象。

6、 检查井下监控系统各分站传感器是否灵敏有效,安装位置是否符合规定。

7、 检查井下绞车运行情况、钢丝绳完好情况、“一坡三档”保护装置完好情况。

8、 检查矿车、链环、罐档有无车架、车箱变形、裂缝、磨损严重等情况。

9、 严格检查“三违”情况。

四、 矿井地面检查内容:

1、 检查主要固定设备运行记录、设备运行状况。

2、 检查出入井检身制度、交接班记录、班前会记录、火工品领退制度执行情况。

3、 检查矿灯完好率、领退灯记录、值班地点的文明卫生情况。

五、 检查结束后要及时进行汇总,对检查中发现的隐患,要做到“四定”,即定项目、定人员、定措施、定期限,不准相互推诿。按照职责范围逐条逐项处理解决,对逾期未解决,要严格追究项目负责人的责任。

六、 安全检查中发现的问题及处理措施要在参加每旬安全办公会议时,各科室具体向安全指挥中心主任汇报,以便进行全面的汇总、分析。为安全管理提供基础资料。

第10篇 安全指挥中心安全检查制度

为了防止重特大事故发生，及时处置消灭一般事故隐患，加强现场管理，确保安全生产，依据《煤矿安全规程》的要求，特制定安全检查制度。

一、 信息科、督查科、处置队、技术科、通风科及生产科队管理人员必须每天入井跟班检查。

二、 安全指挥中心安全副矿长、生产、技术副矿长组织职能科室负责人、生产科队长参加月度规定的三次大检查。

三、 安全检查内容：

1、 检查《三大规程》及各项规章执行情况。

2、 检查瓦斯、煤尘、顶板、水、火、运输、提升等安全技术措施的贯彻执行情况。

3、 检查通风设施的安好状况，密闭墙、风门有无跑漏风现象，检查洒水、隔爆设施完好情况。

4、 检查采掘工作面作业规程执行情况，有无空顶距大、支护质量等现象。

5、 检查机电设备有无失爆现象，线路悬挂是否符合标准，电缆线有无破口和羊尾巴、鸡爪子、明接头现象。

6、 检查井下监控系统各分站传感器是否灵敏有效，安装位置是否符合规定。

7、 检查井下绞车运行情况、钢丝绳完好情况、“一坡三档”保护装置完好情况。

8、 检查矿车、链环、罐档有无车架、车箱变形、裂缝、磨损严重等情况。

9、 严格检查“三违”情况。

四、 矿井地面检查内容：

1、 检查主要固定设备运行记录、设备运行状况。

2、 检查出入井检身制度、交接班记录、班前会记录、火工品领退制度执行情况。

3、 检查矿灯完好率、领退灯记录、值班地点的文明卫生情况。

五、 检查结束后要及时进行汇总，对检查中发现的隐患，要做到“四定”，即定项目、定人员、定措施、定期限，不准相互推诿。按照职责范围逐条逐项处理解决，对逾期未解决，要严格追究项目负责人的责任。

六、 安全检查中发现的问题及处理措施要在参加每旬安全办公会议时，各科室具体向安全指挥中心主任汇报，以便进行全面的汇总、分析。为安全管理提供基础资料。

第11篇 s矿安全指挥中心奖惩制度

1、安全指挥中心工作人员工资、奖金同产量脱钩,单独核算,设立安全奖励基金,实行奖金考核制度。

2、凡发现和反馈一条一般性安全隐患和违章,奖10-30元。

3、凡发现和反馈一条重大隐患和重大违章,奖30-100元。

4、凡发现和反馈一条直接危害人身安全的隐患,奖100-500元。

5、凡发现和反馈一条导致伤亡事故发生的隐患,奖1000-5000元。

6、凡发现和反馈一条导致重大事故发生的隐患,奖5000-10000元。

7、凡发现一次凡责任心不强、不作为的,处罚50-100元

8、凡发现一次隐患处理不及时、不到位,处罚100-200元。

9、凡发现一次隐瞒隐患真相,知情不报的,处罚200-500元。

第12篇 某煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度

为加强安措资金的使用、明确安全投入,充分发挥其在安全生产中的效用,特制定本制度。

一、 安措资金的提取:

1、 安措资金撮必须按国家上级政府有关规定例出计划项目,于安全生产无关项目不得例入到安全资金使用中。

2、 购进的机电设备必须有安全标志和安全保护装置,造成项目不全由供应单位负责。

3、 安措计划例项应遵循下例原则

1) 固定资产的较大安全系统工程和重大隐患处理工程(一通三防系统)人员运输系统及配套工程。

2) 改善安全生产环境和条件,增强矿井抗灾能力所需的安全设备、设施(安全监测、电气保护、机械保险装置)。

3) 提高各级安管人员和职工安全技能培训和安全所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。

二、 安措计划编排

1、 要按照轻重缓急、分项资金落实的原则,编制年、季、月安措资金投入计划。

2、 安排月度生产计划时,安措资金与投入项目应同时编入计划。

三、 安措计划的实施

1、 安全指挥中心要有分管领导负责对安措项目具体安排检查落实,并分析研究存在和需整改问题,保证安措计划按时完成。

2、 安全技术科成本核算中心负责安措计划编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。

3、 财务科根据安措计划,保证资金的使用并负责结算。

4、 安措计划内的设备、材料、配备件等到货后由供应科向安全指挥中心报告,结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收,对安全标志进行登记存档。

5、 安全技术科参与安技工程质量和设备质量验收,编制调整安措项目。