企业工作场所职业病危害因素检测管理制度（十二篇）

发布时间：2024-11-29 热度：81

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企业工作场所职业病危害因素检测管理制度

第1篇企业工作场所职业病危害因素检测管理制度

企业工作场所职业病危害因素检测制度

1、单位各级领导和岗位员工要掌握了解管理范围内及本岗位职业病危害因素的种类、浓度(强度)及其可能产生的后果等情况。

2、单位应当请有资质认证的职业卫生技术服务机构进行工作场所职业病危害因素检测、评价,并由专人负责的职业病危害因素日常监测,检测、评价和监测由职业卫生管理部门(人员)具体负责组织实施。

3、检测、评价和监测结果出现异常或者超标时,立即采取措施,上报主管领导,加强现场作业防护,提出整改方案,积极进行治理。

4、对严重超标且危害又不能及时整改的生产经营场所,必须立即停止生产经营活动,采取补救措施,控制和减少职业病危害。

5、职业病危害因素经治理后,检测结果符合国家职业卫生标准和卫生要求后,方可重新作业。

6、检测、评价和监测结果存入单位职业卫生管理档案,并及时向怀柔区安全生产监督管理局报告及向本单位员工公布。

第2篇企业财务部门负责人工作责任制度

企业财务部门负责人工作责任制度

(一)职务

1.在厂长和总会计师领导下,负责全厂资金调配、成本核算和财务管理,推行现代化管理方法,进行企业经济核算和分析工作,并反映其成效。

2.严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度,加强财务管理,遵守国家政策、法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。

3.根据工厂年度生产经营综合计划编制全厂财务收支计划、信贷计划和成本计划,并加强管理,促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴,完成上级下达的各项任务。

4.组织制订储备、生产、成品资金定额,严格费用开支,加强成本管理,搞好经济活动分析,搜集、整理、积累历年各项原始资料,指导车间经济核算工作,促进工厂经济效益逐年提高。

5.负责企业资金管理,监督其增减变动,负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。做到情况清楚,手续完备,数据准确,处理及时。

6.严格执行国家价格政策,搜集整理价格资料,负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格,并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。

7.负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。

8.负责对全厂重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行,确保工厂利益不受损害。

9.负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。

10.根据工厂方针目标展开要求,负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

11.负责完成厂部临时布置的各项任务。

(三)职责

1.对厂内各项基金和费用的使用有检查、监督权。在权根据工厂生产经营情况发生的变化,对资金、费用的使用提出调整方案。

2.对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止和向上级反映。

3.对厂部集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。

4.有权对各仓库和工程项目的节约和浪费情况进行检查并提出奖惩意见。

5.有权组织召开经济活动分析会,并向各部门索取有关资料和报表。

6.有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。

(三)职责

1.对贯彻执行国家财经法令政策、制度不严或处理财会业务不当,造成违章、罚款、浪费等现象负责。

2.对工厂的有关成本、利润、资金等方面的经济效益指标因措施不力完不成计划负责。

3.对由于资金计划不周、管理不善、监督不严,影响生产工作负责。

4.对不及时清理库存现金、银行存款、往来帐款、在途资金等帐户造成的损失负责。

5.对国家规定的财务档案资料整理归档不及时、管理不严、出现损坏、遗失等现象负责。

6.对成本资金、价格控制管理不严,经济活动分析不及时,影响工厂经济效益指标完成负责。

7.根据工厂方针目标展开要求,未能及时对本部门方针目标展开、检查、诊断、落实负责。

第3篇小企业行政工作制度

各个小企业在对员工的档案管理,合同管理等方面都要制定哪些行政管理制度呢根据大多数企业的行政管理措施,以下整理了相应的小企业行政管理制度的范本,可供参考。

(一)总则

第一条:为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。

第二条:本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

(二)档案管理

第三条:归档范围:

公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

第四条:档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全。

第五条:档案的借阅与索取:

1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档;

2.公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续;3.借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。

第六条:档案的销毁:

1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;

2.若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁。

3.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。

(三)印鉴管理

第七条:公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。

第八条:公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。

第九条:公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询,存档。

第十条:公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。

第十一条:盖章后出现的意外情况由批准人负责。

(四)公文打印管理

第十二条:公司公文的打印工作由总经理办公室负责。

第十三条:各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字,交电脑部打印,按价计费。

第十四条:公司各部、室所有打印公文、文件,必须一式三份,交总经理办公室留底存档。

(五)办公及劳保用品的管理

第十五条:办公用品的购发:

1.每月月底前,各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室;

2.总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算;经主管副总经理审批后负责将办公用品购回,根据实际工作需要有计划的分发给各个部、室。由部室主任签字领回;

3.除正常配给的办公用品外,若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用;

4.公司新聘工作人员的办公用品,办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单,负责为其配齐,以保证新聘人员的正常工作;

5.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好;

6.负责购发办公用品的人员要建立帐本,办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字;

7.办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事,不允许非工作人员进入库房。

第十六条:劳保用品的购发:

劳保用品的配给,由总经理办公室根据各部、室的实际工作需要统一购买、统一发放。

(六)库房管理

第十七条:库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

第十八条:采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单,收票时要当面点清数目,检查包装是否完好,如发现短缺或损坏,应立即拆包清点数目,如发现实物与入库单数量、规格不符时,库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。

第十九条:物资入库后,应当日填写帐卡。

第二十条:严格执行出入库手续,物资出库必须填写出库单,经公司办公室主任批准后方可出库。

第二十一条:库房物资一般不可外借,特殊情况须由总经理或副总经理批准,办理外借手续。

第二十二条:严格管理帐单资料,所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确,不得随意涂改。

第二十三条:库房内严禁吸烟,禁止无关工作人员入内,库内必须配备消防设施,做到防火、防盗、防潮。

(七)报刊及邮发管理

第二十四条:报刊管理人员每半年按照公司的要求作出订阅报刊计划及预算,负责办理有关订阅手续。

第二十五条报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记,并分别送到有关部门。有关部门处理后,一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查。

第二十六条:任何人不得随意将报刊挪作他用,若需处理,需经总经理办公室主任批准。

(八)附则

第二十七条:公司办公室负责为各部室邮发信件、邮件。

(一)私人信件,一律实行自费,贴足邮票,交办公室或自己送往邮局。

(二)所有公发信件、邮件一律不封口,由收发员登记,统一封口,负责寄发;(三)控制各类挂号信凡因公需挂号者,须经各部室主任批准,总经理办公室登记后方可邮发。

第二十八条:本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的,各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。

第二十九条:本规定解释权归总经理办公室。

第三十条:本规定从发布之日起生效。

第4篇关于在现代企业制度下再思考团的工作

关于在现代企业制度下再思考团的工作

[内容提要]在建立社会主义现代企业制度前提下，上海纺织的许多国有老企业进行了改制和转制。企业的资产归属、组织网络、管理体系、劳资关系、共青团组织的物质依附等，都发生了深刻的变化。

同时，在新的形势下青年的价值取向，共青团在现代企业制度下的组织、工作态势都面临着一系列新的课题。如团的职能定位、组织的管理模式、青年工作的形式等都有待于再思考。

本文致力于从国有企业建立现代企业制度的角度，分析了当前团组织所存在的六大问题及三大主体作用，并结合实际着重阐述了团组织在现代企业制度条件下的五大工作方向。现代企业制度是适应社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司企业为主要形态的新型企业制度。

建立现代企业制度是国有企业改革的方向，将对企业的发展产生深远的影响，具有特别重要的战略意义。同样，这也给团的工作赋予了新的机遇、课题与任务。

当然，建立现代企业制度也是一项艰巨复杂的任务，其问题主要表现为部分企业经济效益低下、企业产权关系不明确、组织制度不合理和管理制度不科学等。而从国有企业建立现代企业制度的条件下，并结合上海纺织这些年来的产业结构调整来看，以上这些问题都直接或间接地影响着团的工作。

有许多深层次问题值得审视、研究和再思考，这不仅牵涉到团组织现阶段在公司企业中的组织地位、职能定位和具体作用，也牵涉到整个团组织在社会主义市场经济条件下于将来的发展走势问题。因此，结合团组织的实际，在现代企业制度条件下对团的工作谈几点看法。

一、现代企业制度条件下团工作面临的现状和矛盾问题

（一）团的工作难度问题。表现在几个方面：

1、工作对象少了。当前的纺织企业中，青年数相对集中的单位极少，人员分散，所谓“巧妇难为无米之炊”。

2、企业领导不重视。在一些效益差的单位，客观情况造成领导无暇顾及团工作。而有些单位的领导则是主观上不重视，特别是在一些生产任务紧、人员精简的合资企业更是如此，认为团组织可有可无。

3、团的活动对青年人的吸引力减弱了。这是因为随着社会经济发展，青年的需求呈现多样化，价值取向呈多层次、多元化。

无可回避的是企业团工作的内容和方式已不能完全满足青年的需要，青年可以在社会生活中有更多的选择，而不再仅仅局限于本单位。

4、团的经费短缺。目前，团组织的活动经费主要是由行政拨款，一些企业拨给团组织的经费普遍很少，甚至没有。

在合资企业中，开支则要受到中外合资双方的关注，如果是股份制企业，开支还要受到全体股东的关注，过去那种由厂长单独划“一块”经费给团组织的做法有些行不通了。

（二）团的干部队伍问题。团干部队伍整体素质直接影响着企业团工作的开展。目前，企业团干部队伍主要有三个方面的问题：

1、任命中存在“拉郎配”的情况。部分企业没有将最优秀的青年选拔到团的岗位上来，特别是在一些中外合资企业，选拔团干部时，往往是选“跑得开”的，这样就人为造成团干部质量欠佳。

2、一些团干部缺乏工作激情。主要容易发生在两种团干部身上。

一是表现为被动型的团干部，“等、靠、要”的思想比较严重，认为只要企业领导重视，团工作就好办，将企业团工作开展不好的原因归结为领导不重视，工作较为被动，缺乏创新进取、自成系统的精神。二是容易发生在老团干身上，团工作年限一长就变成了“老油子兵”。

因此，工作不是扎扎实实地开展，而是靠“吃老本”和搞投机取巧，所谓以“巧”制胜。

3、团干部自身素质有待提高。不少团干部很有工作激情，工作非常努力，但是缺乏现代企业管理、青年人力资源开发等知识，团工作缺乏长远的目标规划，没有战略思想。

因此，难以围绕企业的中心任务来寻找确定团工作开展的有效运作方式和所要达到的工作境界。

（三）团的组织架构问题。目前，企业团组织都是在同级党组织直接领导下的党政工团这一行政架构里。

国有企业按照成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的目标转机建制，已有了一定基础，但由于多年积累的一些深层次问题没有完全解决，有些矛盾依然突出，企业难以“四自”，其原因之一为企业还不是真正的投资主体。团组织作为现代公司企业里的一个组织，同样也面临着这样一个问题。

目前企业的团组织还是受双重领导，除了受本企业党组织的直接领导，又同时受上级团组织的协助管理。在这一点上延续了计划经济时代的组织隶属维系关系，基层企业团组织必须完成上级团组织的工作任务，参加上级团组织组织的活动。

再往团的根基组织看，企业通过改制后，其管理日趋科学化，团组织在很多事上不便于直接操作。尤其是在基层企业的最基层，改制后的车间，甚至班组分工更细、任务更重，有的还兼有“三班倒”，这对于团的基层组织的设置，如团总支、团支部的设置及团总支和团支部书记人选的选定都需要作重新的权衡和调整等。

（四）团的组织目标问题。现代企业意味着什么呢公司制企业的特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。

目标是使公司成为“自主经营、自负盈亏，自我发展，自我约束”的法人实体和市场竞争主体，从某种角度说，追求利润的最大化仍是企业的根本目标。因此，企业团的组织结构和管理结构都必须服务于这个组织目标。

企业为了追求效益，就要尽量减少成本。团组织要想在企业内生存下去，如果在组织目标上不能与企业保持一致，或者无助于企业经济效益的增长，就会遭到企业的排斥，团组织形象受挫、地位下降、工作被弱化、甚至只是作为一种“摆设”充当一下门面，就不足为奇了。

（五）团的参政议政问题。现代企业的典型代表是股份制公司，股份制公司的组织架构是股东会--董事会（监事会）--经理层。

目前在现代企业制度中，企业党组织、工会组织的有关领导干部都能依法进入“新三会（股东会、董事会、监事会）”，都能保持相关工作的连续性，但尚未有相关法规制度依法保障团干部进入现代企业制度中的领导机构。依据目前国有企业团组织的运作情况，团组织只能在“经理层”这一执行层次上设立。

当然，在监事会里团组织也是有可能发挥作用的，并且在本行业里已经有了先例，但是，团组织要进入决策层（即董事会）是不太可能的。团组织在企业中的地位，关键还是看其所发挥的作用。

（六）团的观念转变问题。《公司法》明确规定企业有权自行设置内部机构，而且建立现代企业制度后上下级之间主要依据投资方和被投资方的关系，即靠资本来相互联结。

隶属关系必将弱化，“团要管团”必然淡化。但我们面对各种矛盾和困难时也应看到，建立现代企业制度对我们团的建设来说是挑战，更是一次机遇。

因为它迫使团组织和团员青年放弃固有的计划经济时quot;单位人”的观念，彻底与“等、靠、要”的依赖思想告别，改掉自身存在的一切不利于社会进步和企业发展的陈规陋习，着眼于提高自身的竞争实力和应变能力。

二、现代企业制度条件下共青团组织的主体作用在现代企业制度条件下，要求共青团组织能够发挥更大的作用，这不仅是现代企业对团组织的要求，同时，这些作用也指导着现代企业团工作的发展方向。在现代企业制度条件下，共青团组织至少应发挥三方面的作用。

（一）特殊的政治作用《党章》第49条和第50条分别指出，共青团是党领导的先进青年的群众组织，是广大青年在实践中学习共产主义的学校，是党的助手和后备军，是党联系广大青年的桥梁。从这一点上决定了团组织和党组织所存在特殊的政治血缘关系，也决定了团组织在现代企业中特殊的政治作用。

坚持党对国有企业的政治领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，是建立有中国特色现代企业制度的本质要求。这就要求企业团组织在建立现代企业制度的过程中，积极争取党的领导。

同时也要求企业党组织主动地把党的青年工作纳入企业党组织轨道，使党建和团建能够双轨并进，同频共振，同步发展。在具体实施过程中，党组织应加强和改善对团组织的领导，为团组织独立工作创造必要的条件，帮助团组织解决自身无法克服的团难。

特别是要加强党支部和团支部的并轨建设，使公司企业团组织在现代企业制度条件下设置得更合理，运转得更高效。

第5篇企业党务工作制度范例

企业党务工作制度

第一节党委工作制度

企业党组织处于政治核心地位,发挥政治核心作用。党组织必须坚持党的基本路线,坚持党要管党、从严治党的方针,全心全意依靠工人阶级,紧紧围绕生产经营开展工作,推动和促进企业的两个文明建设。

一、党委的主要任务

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策,保证监督党和国家有关的政策、法令在本企业的正确执行,保证企业的健康发展。

2、参与企业重大问题的决策,对企业的生产经营、技术开发、行政、人事管理等方面的重大问题提出意见和建议。

3、加强党组织的自身建设,加强对党员特别是党员领导成员的教育和监督,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

4、坚持“党管干部”的原则,依法参与企业的人事管理工作。会同有关方面抓好企业各类管理人员的教育、培养和考察,协助上级党组织和有关部门对厂领导进行考察,向领导班子、总经理推荐行政中层以上管理人员的人选,使党管干部原则与现代企业制度人事管理规范相衔接。

5、领导企业的思想政治工作,培育一支适应现代企业制度和企业发展要求的有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。

6、支持总经理依法行使职权,保证领导班子决策和总经理的政令得以贯彻实施;领导职代会和工会、共青团、妇女等群众组织,协调企业内部各方面的关系,引导、保护和发挥各方面的积极性。

二、党委发挥作用的方法和主要途径

1、按照有关法规和章程的程序,选派党员领导成员在生产经营班子中任职,使他们在履行经济管理、经营监督职能的过程中,认真贯彻党的路线、方针、政策,实现党组织的意图。

2、坚持领导成员学习制度,用党的路线、方针、政策统一思想和行动。

3、在参与企业重大问题决策研究前做好充分的调查,决策中把握好方针、政策,决策后充分发动党员、干部、群众认真贯彻。

4、定期听取党员行政领导报告工作,及时、主动地向党员行政领导提出意见或建议。

5、积极参与重大问题决策。党组织参与决策的重大问题与提请厂部审议的重大问题相同,重大问题决策前,党委成员将厂部准备讨论的重大问题报告党组织,召开党政联席会议讨论研究,提出意见和建议,如有必要,党组织可以采取多种形式,广泛听取企业有关部门和党员的意见;党委成员把党组织的意见体现到厂部的决策中去。对于事关全局的重大问题,党组织应把意见正式通知厂部,重大问题决策后,党组织要保证监督决策的贯彻执行。

三、党委参与企业重大问题决策的内容和形式

1、重大决策的内容:经营方针、发展规划、年度计划、重大技术改造、技术引进方案、财务预决算、资产重组和资本运作中的重大问题,中层领导以上管理人员的选拔、使用和奖惩、企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改;涉及广大职工切身利益的重要问题。

2、参与重大问题决策的形式

①厂领导班子是企业的经营决策机构。企业党组织既要积极参与重大问题的决策,又要尊重厂部作出的决议,保证监督决议的贯彻执行。

②企业党委参与决策的方法

a、党政主要领导商量确定决策议题;

b、开展调查研究,广泛听取党员、职工及有关方面的意见;

c、在党委会或党委、行政联席会议上进行集体研究,提出意见和建议;

d、重大问题决策后,发动党员团结带领职工,保证决策的实施。

③党组织要支持总经理依法行使职权,贯彻实施厂部决议,并通过职工代表大会和工会等组织实施保证监督。

3、企业党组织在人事管理中的主要责任是:

①监督、保证党的干部队伍“四化”方针和德才兼备原则的贯彻执行,坚持任人唯贤,防止和反对任人唯亲;

②管理党群系统领导班子和工作人员;

③按照人事管理权限,协助上级党组织和有关部门对企业领导班子组成人选提出意见和建议,对企业总经理和中层管理人员的聘任、解聘提出意见和建议;

④负责企业领导班子的思想作风建设,会同有关方面抓好企业管理人员日常的培养、教育、考察、监督工作。

4、企业党组织要积极探索参与重大决策的方法和途径,并逐步使切合实际的做法规范和形成制度。

第二节坚持党管干部的原则,加强对管理人员的管理

国有企业管理人员是企业的宝贵财富,党必须重视和关心这支队伍的建设,在企业中必须坚持党管干部的原则。

一、党管干部原则的内容

1、与行政领导一起,认真贯彻党的干部队伍“四化”方针和德才兼备原则,坚持任人唯贤,防止和反对任人唯亲。

2、对企业行政管理人员的任免,按照一定的程序积极参与、提出意见和建议。

3、对企业管理人员担负起培养、教育、考察、监督的职责。党组织必须支持和保证总经理依照法律、法规和党的政策使用人事权。总经理必须按照党的干部政策和有关法律、法规正确行使人事权。党组织和行政领导者要对贯彻执行党的干部工作方针政策,建设一支新时期合格的企业管理人员队伍负责,并同心协力加快企业人事制度改革的步伐。

二、中层行政管理人员的任务程序

1、由总经理提名或党委推荐,或者由总经理、党委书记酝酿后,总经理提名。

2、由组织人事部门负责考察,广泛听取群众意见,将考察结果向党政领导汇报。

3、经党政领导集体讨论决定。

4、总经理根据讨论的意见进行任免。

三、党务、政工中层干部的任免程序

1、企业党务部门的中层干部人选,由党委决定任免。

2、企业工会、共青团、妇女等群众组织负责人选,经党委讨论同意后,按有关程序办理。

第三节加强领导班子建设的若干规定

党委要重视抓好领导班子的建设,提高领导成员的素质,以适应改革和经济建设的要求。

一、领导班子的基本要求

(一)要认真学习马列主义、*思想,学习*同志建设有中国特色社会主义理论和*同志“****”的重要思想,学习党的各个时期的有关方针政策,学习现代企业管理的方法,要抓好党委中心组的学习,要有较高的思想理论水平和实际运用能力。

(二)要严格执行民主集中制,增强领导班子的团结,主要领导同志要发扬民主,认真听取不同意见,善于集中正确的意见。领导班子的每个成员都必须贯彻执行集体的决议,自觉维护班子的团结。

(三)要坚持开展反腐败斗争,加强廉政建设。领导干部在反腐败斗争和保持廉洁自律方面,应以身作则,敢抓敢管,以实际行动取信于民。

二、民主评议干部

(一)评议工作的指导思想和组织领导

民主评议领导干部,是职工群众对企业领导干部民主监督的具体形式,是加强企业领导班子思想建设和作风建设的有效措施,评议干部工作要按照上级的有关要求,结合每年的年终总结以及领导班子民主生活会进行。

评议工作是在企业党委的领导下,由职代会具体实施,并会同组织人事部门做好具体工作。

(二)评议对象

正副总经理、党委书记

(三)评议工作方法及内容要求

1、评议工作的方法

①做好述职报告,采用集体述职或个人述职的办法,结合年终总结评比工作进行。

②广泛听取意见。召开不同类型的职工座谈会听取意见,参加评议人员比例为本企业在岗职工人数的5%左右,不搞打分和投票;设立评议工作意见箱,收集职工群众评议意见。

③及时做好意见转达和交心通气

民主评议的工作人员要把座谈会的意见实事求是地转达给评议对象,既要肯定成绩,又要指出缺点,在认真听取群众意见基础上,召开领导班子民主生活会,抓住主要问题开展批评与自我批评,总结经验教训,提出整改措施。

2、评议内容

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企业党务工作制度

主要是对领导班子的政绩和领导成员的德、能、勤、绩进行全面考评。

①贯彻执行党的路线、方针、政策,推进改革,开拓创新局面的情况;

②履行岗位职责,完成各项工作任务和为职工群众办实事的情况;

③学习建设中国特色社会主义的理论和现代科学管理知识,应用于工作的情况;

④坚持民主集中制,重视职工民主管理工作,深入实际,调查研究,联系群众,团结同志一道工作的情况;

⑤执行《关于广州市各级党政领导班子抓党风廉政建设责任制》的情况。

三、党员领导干部民主生活

(一)党员领导干部都要参加双重组织生活,既参加所在支部、小组的组织生活,又参加定期召开的党员领导干部的民主生活会。要通过党员领导干部的民主生活会,加强党内监督和领导班子的思想作风建设,提高依靠自身力量解决问题和矛盾的能力。

(二)民主生活会的基本内容,主要是就以下问题进行检查、总结,统一认识,开展批评和自我批评。

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况。

2、加强领导班子的自身建设,实行民主集中制的情况。

3、艰苦奋斗,清正廉洁,遵纪守法的情况。

4、坚持群众路线,改进领导作风,深入调查研究,密切联系群众的情况。

5、其它重要问题。

(三)民主生活会应遵循团结――批评和自我批评――团结的方针,充分发扬民主,开展积极的思想斗争,增强政治性和原则性。

(四)党员领导干部的民主生活会,每年召开一次,根据实际需要,也可以随时召开,每年的民主生活会应在八月左右召开,会议日期和议题,须提前通知应到会人员,使其做好准备。

(五)党员领导干部民主生活会的召开日期和议题,应提前十天报告上级党组织,以便上级党组织派人参加。

四、中心组学习制度

(一)中心组成员有厂级领导、党委委员、纪委副书记、厂工会主席、党委办公室主任、党支部书记、团委书记、党委书记任组长,党委办公室主任任学习秘书。

(二)坚持每月一次中心组学习,采取集中学习和分散自学办法,提倡自学精神,学习内容主要是政治理论和业务知识,包括有党在各时期的路线、方针、政策、国家的法律法令,社会主义市场经济的理论,现代管理知识和手段等等。

(三)中心组学习做到有计划、有落实,由学习秘书结合各时期的中心工作,选定学习内容,并拟定好学习计划。

(四)要健全中心组学习制度,要求中心组成员要尽量安排时间参加学习,不能参加学习的,要提前向组长请假。

五、实行党风廉政建设责任制

为增强领导干部廉洁自律和勤政为民的意识,坚持全心全意为人民服务的宗旨,进一步加强领导干部党风廉政建设,实行党风廉政建设责任制。

(一)实行党风廉政建设责任制,要坚持党委统一领导,党政齐抓共管,纪委组织协调,部门各负其责,依靠群众的支持和参与。

(二)具体责任内容:

1、党委和行政班子对本厂的党风廉政建设负全面领导责任。

2、党委书记、总经理对党风廉政建设负总责,其他领导成员根据分工,对分管的职责范围的党风廉政建设负直接领导责任。

3、党委书记、总经理对党风廉政建设负总责的主要职责是:

①贯彻落实上级关于党风廉政建设的部署和要求,分析本单位党风廉政状况,研究制定加强党风廉政工作计划,并组织实施;

②组织党员、干部学习关于党风廉政建设的理论,学习有关法规,进行党性党风党纪教育;

③贯彻落实党和国家关于党风廉政建设的法规,结合实际,指导制定本单位党风廉政建设的各项制度、规定;

④综合治理、标本兼治,完善管理机制、监督机制,从源头上预防和治理腐败;

⑤积极支持执纪执法部门履行职责;

⑥抓好党风廉政建设责任制的执行、监督、管理;

⑦党委书记对班子其他成员、主管部室负责人、车间书记、工会主席等人的党风廉政建设负责,保证以上人员不发生违*风政纪的问题。

总经理对班子其他成员、主管部室负责人、车间主任等人员的党风廉政建设负责,保证以上人员不发生严重违*风政纪的问题。

4、纪委副书记是党风廉政建设的直接责任人,负直接领导责任。其主要职责是:

①具体协助党委书记、总经理贯彻落实上级有关党风廉政建设工作各项任务和方针政策,具体抓好党风廉政建设和反腐败斗争;

②主持制定党风廉政建设的规划、制度、规定,并组织实施;

③具体抓好对党员、干部的党性、党纪、党风的教育,协助党政主要领导了解掌握领导干部和中层干部的廉洁自律情况,对出现问题及时提出处理建议;

④对党员、干部中出现的重大违法违纪案件亲自组织查处;

⑤对纪委成员、分管部门的中层干部的党风廉政建设负责,保证以上人员不发生严重违*风政纪的问题。

5、副总经理根据工作分工,对分管职责范围内的党风廉政建设负有重要领导责任。主要职责是:

①认真贯彻落实上级和本厂党风廉政建设的制度、规定;

②对本单位的不正之风和腐败现象负有预防、纠正和治理的责任,发现重大问题要及时向党政主要领导汇报;

③认真做好分管部门的党员、干部的党性党风党纪教育、管理和监督工作,保证党的路线、方针、政策和各项工作在分管部门得到贯彻落实;

④主管生产经营的副总经理对经营贸易部、生产部、分厂抓生产的领导的党风廉政建设负责,保证以上人员不发生严重违*风政纪的问题。

6、各职能部门的经理,各分厂的正副厂长、党支部书记,要负起对管辖范围内人员的党风廉政建设的责任。既要管好本职能工作,又要管好反腐保廉工作。通过加强对资金管理、物资管理、工程承包管理、收入分配管理、干部人事管理、生产经营管理和技术安全管理等方面入手,进一步健全和完善制度,堵塞漏洞,防止各种违法乱纪问题的发生。其职责是:

①教育管辖范围内的人员遵纪守法;

②已建立制度的必须抓好严格执行制度的管理,并根据形势的发展,不断健全制度。

③如发现主管业务中存在违法违纪问题,应及时向党政领导汇报,并积极协助案件的查处工作;

④对管辖范围内人员的党风政纪负责,对由于疏于管理或制度不健全,发生违法违纪问题,要追究部门和分厂领导人的责任。

(三)具体考核内容:

1、领导班子和领导干部的考核结合每年一次的民主生活会进行,中层干部的考核结合每年一次的干部述职评议进行。

2、对党风廉政建设责任制执行情况的考核,要自评和民主测评相结合,广泛听取党内外群众的意见。

3、考核结果作为对领导干部业绩评定的重要内容之一,作为奖励惩处、选拔任用的重要依据。

4、执行情况由纪委、监察部门监督和检查。

(四)责任追究

领导干部不认真执行党风廉政建设规定的,有下列情况之一,视为失职,并追究责任:

1、对党风廉政建设不重视、不督促、不检查、对存在的突出问题不认真解决,放任自流的;

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企业党务工作制度

2、对不正之风不制止、不查处、对群众检控违法违纪案件不查处;

3、违反规定选拔任用干部;

4、授意、指使、强令下属人员违反财政、金融、税务、审计、统计法规、弄虚作假;

5、干扰、对抗案件的查处。打击报复检举人、办案人;

6、对严重违法违纪案件或重大事件隐瞒不报;

7、对配偶、子女严重违法违纪包庇、纵容、知情不报;

奖惩:

1、对认真履行职责、在党风廉政建设中作出显著成绩的,给予表彰;

2、对不履行职责,情节较轻的,给予批评教育,情节严重的,给予党纪处分;

3、实施责任追究,分清集体责任和个人责任,直接领导责任和主要领导责任;

4、对严重违反责任制度规定,需要追究政纪责任的,比照党纪处分给予相应的行政处分,涉嫌犯罪的,移交司法机关追究刑事责任。

(五)把加强党的廉政建设工作列入党政领导班子议事日程。每年至少召开两次专题研究党风廉政建设的班子成员会议。听取纪委、监察、组织人事等有关部门的工作汇报,分析本单位党风廉政建设状况,提出加强党风廉政建设工作的措施。

(六)对群众来信来访反映领导班子成员有关党风廉政的问题和发现领导班子成员在党风廉政建设方面有值得注意的问题时,要及时找其本人谈话,对党风廉政建设倾向性、苗头性问题和群众反映强烈的“热点”问题,要采取切实有效措施及时解决。

(七)严格执行《党内政治生活若干准则》、《广州市党政机关工作人员保持廉洁的暂行规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等制度,并遵守以下制度:

《领导干部谈话制度》党政主要领导对班子其它成员坚持每半年谈心一次,随时发现问题随时谈话;

《领导干部重大事情报告制度》领导班子成员个人或家庭发生重大问题必须报告,党政副职向党政主要领导报告,党政主要领导向集团公司领导报告;

《领导干部收入申报制度》领导班子成员坚持每年一次向上级机关如实申报个人收入,做到不瞒报漏报;

《领导干部收受礼品登记制度》领导干部收受礼品(含礼金等有价证券)一次超过200元的,应如数上缴,不超过200元的,可接受但应登记,一年内不超过2次;

《领导干部分房和用车制度》领导干部分房要经过厂分房小组讨论决定,不能超过最高标准,已进行房改购房的,按有关规定执行。领导干部私人用车,应按规定缴费。

(八)企业党委和行政领导要切实加强对纪检监察工作的领导,纪检、监察部门要在党委和上级纪委领导下履行党章提出的三项任务、四项职能,协助党委监督企业依法经营和国有资产的保值增值,检查党的基层组织和包括党员干部在内的全体共产党员遵守党纪国法、企业规章制度的情况。

六、重视对后备干部的选拔和培养工作

注意培养企业中优秀的年轻干部,按1:1的比例配备后备干部:

1、制定后备干部培养目标;

2、建立后备干部培养、考察的档案;

3、给后备干部以锻炼、提高的机会;

4、在思想上、学习上、组织上、工作上等方面给予关心;

5、对培养后备干部实行分工负责制、一帮一、一带一。

第四节健全各级党组织活动制度

一、党的组织机构设置

厂成立党的委员会,党的委员会下设党支部若干个

1、厂党委会每届任期四――五年。党支部每届任期三年。

2、党的基层组织必须按期换届选举。因特殊情况需要提前或延期进行换届改选的应报上级党组织批准。

3、党的基层委员会在任期内需补充委员,必须由该委员会提出候选人预备人选,报上级党组织原则同意后,提交党员大会或党员代表大会酝酿,进行差额选举。

4、党的基层委员会因各种原因需要安排其中人员退出领导班子的,一般应由委员会提出意见,报上级党组织同意,提交党员大会或党员代表大会通过。

5、党的基层委员会的书记、副书记或常务委员出缺,可由党委会在委员中酝酿确定候选人,报经上级党组织同意后,召开全体委员会议进行补选;根据工作需要,也可由上级党组织调动和任免下级党组织的书记、副书记、常委,并同时任免其委员职务。

二、党支部目标管理制度

1、要按规定选举、配齐党支委,因各种原因缺员的要求在一个季度内补选齐备。并按支部人数设若干个党小组,选举出党小组长。

2、要组织好党员每月1次的组织生活,每季至少开一次党员大会,上一次党课。

3、党支部每月要召开一次支委会,贯彻厂党委的工作安排,分析党员、职工的思想状况,有针对性的采取措施解决。

4、党支部要管好本支部的党员,确保本支部内党员不违*和国家的方针、政策、法令和厂的各项规章制度。

5、党支部要充分发挥党员的先锋模范作用,确保本支部的所在分厂、部门完成和超额完成生产经营任务。

6、党支委每半年召开一次民主生活会,认真开展批评和自我批评。

7、党支部每年要发展一名新党员以上,做到年初有分析排队,有分工联系帮助,每季有一次对展组对象的分析。

8、注意减少空白班组。通过用发展和调整的办法,要求有30名以上职工的班组必须有党员。空白班组占班组的比例不能高于25%。

9、党支部每月召开一次党、政、工联席会议,商量党、政、工工作,关心分厂工会,团支部和女工工作的开展。

10、党支部每季要填报《党支部工作目标管理考核办法》交党委检查。

二、党员目标管理制度

1、组织生活制度

全体党员必须参加所在支部的党员大会或党小组会,党员领导干部必须参加所在单位领导班子民主生活会,党员在组织生活会上,应认真负责地向党组织汇报自已的思想和工作。

党员大会每季至少召开一次,党支部委员会一般每月召开一次,根据需要也可随时召开。党的组织生活一般每月召开一次,组织生活内容由厂党委根据党员教育计划和各时期党的中心工作,提出具体内容和要点作出安排,由各党支部负责实施。每次组织生活会,会前要有准备,会时要做好会议内容和出勤情况的记录,党委办公室主任定期检查、监督。

2、支委联系党员、党员联系群众制度

支委联系党员、党员联系群众是加强党组织与党员之间的沟通,密切党群关系的一项重要而有效的措施。支委会根据本支部的人数和实际情况,分工每个支委联系一定数量的党员(每年重新分工一次),每个党员负责联系所在“党员责任区”的群众。

在联系群众工作中,党员必须有牢固的群众观点,积极做好群众工作,积极向群众宣传党的主张,虚心听取并及时反映群众的意见和要求,关心群众疾苦,全心全意为人民群众办实事,谋利益。

党委对支委联系党员情况进行考核(每季在支部目标管理台账中反映),党支部对党员联系群众情况进行考核。

3、党员教育培训制度

开展党员教育培训工作,要加强针对性,实效性,对不同类型不同层次的党员,要区别内容,精心安排。培训形式上,采取适当集中,轮训与个别自学等形式相结合,内容简洁实用,方法灵活多样。

党员培训利用班后业余时间组织生活进行,必要时可安排集中轮训,培训时间每年不少于40学时。

4、民主评议党员制度

民主评议就是按照《党章》规定的党员条件下,通过党组织对党员的考核,以及党内外群众的评议,对每个党员在各项工作中的表现和作用作出客观的评价,以此实现对党员的教育和监督,达到激励党员、纯洁组织、整顿队伍的目的。

民主评议党员要坚持以上原则:一是实事求是的原则;二是民主公开的原则;三是平等的原则。民主评议党员分三个档次:优秀党员、合格党员、不合格党员。不合格党员限期改正的时间为一年。

民主评议党员工作按照市委规定每两年评议一次。

5、党员、党支部目标管理制度

实行党员、党支部目标管理制度(简称“双目标管理”),是新形势下加强党的建设的一种好形式,它把党支部的职责、任务以及党员条件、权利、义务与工作岗位任务紧密结合起来,对党支部、党员提出定量的目标要求,使党支部和党员进一步明确党建的职责和任务,增强党员意识,卓有成效地发挥党支部的战斗堡垒作用,全面提高党组织的战斗力,保证企业改革和生产经营的顺利进行。同时通过对目标实现情况的定期检查和考评,可以对党支部的工作、党员发挥作用的情况,作出直观和科学的评价。

党支部目标管理的基本内容:支部班子建设、思想建设、政治建设、组织建设、作风建设、制度建设、两个文明建设等七个方面。

党员目标管理的基本内容:组织观念、党风党纪、联系群众、先锋模范作用、完成工作任务等。

党委制定党支部目标管理和党员目标管理考核表格,由党支部每季填报党委办公室主任。

6、外出(流动)党员管理制度

党员流动符合有关政策规定,党组织应及时为他们转移组织关系。其中外出时间较长(六个月以上)地点比较固定的,所在地有党组织的,应转移党员正式关系。外出时间较短(六个月以内)或外出时间较长但暂时无法转移组织关系的,使用《流动党员活动证》。短期外出(六个月以内)参加会议、学习进修等,填写党员证明书,交所去地区、单位的党组织。党员外出前必须向党组织报告,党组织对外出的党员要进行教育,流动党员要主动与外出所在地党组织联系,不能以任何借口隐瞒自己的党员身份,党组织不得拒绝接收流动党员的组织关系。

7、党费收缴制度

《党章》规定,按时向党组织交纳党费,是每个党员必须具备的起码条件,是党员对党组织应尽的义务。党员应从支部大会通过其为预备党员之日起向党组织交纳党费。每个党员应按照中央组织部规定的计算基数和比例自觉交纳党费。对不按期交纳党费的党员,其所在党组织应及时对其进行批评教育,对无正当理由连续六个月不交纳党费的,按自行脱党处理。

党委办公室要加强对党费的管理,严格按穗组通(1998)15号文规定,专人负责,会同财务部建立专账,明确使用范围,严格审核手续,每年自查一次,向纺织工贸集团公司政务部报告党费收缴、使用情况,防止违纪现象发生。

第五节发展新党员工作程序

发展党员必须坚持入党自愿的原则和个别吸收的

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企业党务工作制度

原则,成熟一个,发展一个,坚持标准,保证质量。有领导、有计划地进行。

一、党组织要对入党积极分子进行马克思、列宁主义、*思想、“****”基本理论的教育,党的基本知识和党的基本路线的教育,以及党的优良传统和作风的教育,使他们懂得党的性质、纲领、指导思想、宗旨、任务、组织原则和纪律,懂得党员的义务和权利,帮助他们端正入党动机,确立为共产主义事业奋斗终身的信念。

二、党组织要指定一至二名正式党员做要求入党的积极分子的培养联系人,并采取吸收他们听党课、参加党内有关活动、给他们分配一定的社会工作,以及定期培训等方法,对他们进行培养和教育。

三、党支部每半年要对要求入党积极分子进行一次考察。党委每年要对要求入党积极分子队伍的状况作一次分析,针对存在的问题,采取改进的措施。

四、要求入党积极分子经过一年以上的培养教育后,在听取党小组、培养联系人和党内外群众意见的基础上,经支委会讨论同意,可列为发展对象。

五、党组织对要求入党的积极分子的本人历史和政治表现进行了解。确定为发展对象后,要进行政治审查。

六、发展对象填写《入党志愿书》,须经上级党组织同意。支委会要对发展对象填写的《入党志愿书》和有关情况进行严格审查,经集体讨论认为合格后,再提交支部大会讨论。

七、在接收预备党员的支部大会上,申请人应汇报对党的认识、入党动机、本人履历、以及需要向党组织说明的问题,支委会要向大会报告对申请人审议的情况。与会党员要对申请人能否入党进行充分的讨论,并采取举手或无记名投票的方式进行表决。赞成人数超过应到会有表决权的正式党员半数,才能通过接收预备党员的决议。因故不能到会的党员正式向支部提出书面意见的,应统计在票数内。

八、党支部要及时将支部大会决议填写在《入党志愿书》上,连同本人入党申请书、政审材料、培养教育和考察的材料报党委审批。

九、党委审批前,要指派专人(党委委员或组织员)对《入党志愿书》和有关材料进行审查,广泛听取党内外群众的意见,并与申请人进行谈话,作进一步考察。谈话人应将谈话的情况和自己对申请人能否入党的意见,如实填写在《入党志愿书》上,并向党委汇报。

十、党委审批预备党员,必须集体讨论,表决决定(审批两个以上的人入党时,应逐个审议和表决)。

十一、预备党员预备期满后,党支部应按时议论其能否转为正式党员。不具备党员条件的,应取消预备党员资格。按期转正、延长预备期、取消预备党员资格,都必须经支部大会讨论通过并报党委批准。

十二、预备党员转正手续是:本人提出书面申请,党小组提出意见;党支部征求党内外群众的意见;支委会审查;支部大会讨论、表决通过;党委审批。

十三、党委对党支部上报的预备党员转正的决议,应在三个月内讨论审批。审批结果应及时通知党支部。党支部书记要与本人谈话,并将审批结果在党员大会上宣布。

十四、预备党员转正后,应将其《入党志愿书》、入党和转正申请书、自转、政审材料、教育考察材料、交党委办公室存入本人人事档案。无人事档案的,建立党员档案。

第六节思想政治工作制度

一、企业思想政治工作必须坚持以马列主义、*思想和*同志关于建设有中国特色社会主义理论、“****”重要思想为指导。要深刻理解和掌握*同志关于新时期思想政治工作的重要指示,并在实际工作中正确地加以应用,保持思想政治工作的正确方向。

二、企业思想政治工作的指导思想:坚持以经济建设为中心,全心全意依靠工人阶级,以调动职工的积极性和创造性,提高职工的综合素质,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人为目的,围绕和服务于企业的改革和发展,为企业改革和发展提供思想保证、精神动力和智力支持。

三、企业思想政治工作的原则:

1、解放思想,实事求是。

2、围绕中心,服务大局。

3、依靠群众,形成合力。

4、提高素质,培育新人。

5、虚功实做,注重实效。

6、重在建设,以立为本。

7、以身作则,民主平等。

四、建立起企业思想政治工作的管理体制和运行机制,逐步形成以企业党组织为政治核心,以专职政工干部为骨干,以党团员、管理人员、技术人员、生产骨干为依托,党政工团齐抓共管、职工群众广泛参与的思想政治工作新格局。

1、党组织对企业思想政治工作负有领导责任,主持制订和组织实施思想政治工作的规划、计划、重要的制度;参与企业重大问题的决策,保证监督党和国家的路线、方针、政策在企业贯彻执行;支持总经理行使职权,与行政领导动员、组织职工完成企业改革和生产经营等各项任务;搞好企业党组织自身建设,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;坚持“党管干部”的原则,依法参与企业人事管理工作,抓好管理人员特别是领导班子的思想作风建设;抓好政工队伍建设,合理配置党务、政工机构,提高政工人员素质;发挥职工代表作用,领导企业工会、共青团等群众组织根据各自任务和工作特点开展思想政治工作。

2、总经理在企业思想政治工作中负有重要责任;支持企业党组织开展工作,参与思想政治工作重大问题的决策;带头做好思想政治工作;与党组织共同抓好领导班子的思想作风建设,督促行政管理部门和业务人员做好思想政治工作;支持企业党组织根据实际配备党务、政工机构,配备专、兼职政工人员,关心政工人员的工作和生活;支持职工代表大会开展工作,保障职工民主权利;为企业的思想政治工作提供物质条件。

3、企业工会负责做好职工群众的思想政治工作;在党委领导下,组织职工学习党的基本理论、基本路线和方针政策,学习科学文化技术和业务知识,开展职业道德教育、做好劳动竞赛过程中的宣传鼓动工作;教育职工增强主人翁意识,以工人阶级当家作主精神参与民主管理和民主监督;依照《劳动法》维护职工的合法权益,及时反映职工群众的建议、意见和合理要求;充分利用工会宣传文化阵地,广泛开展各种文明健康的文体活动,丰富职工的精神生活。

4、企业共青团组织负责做好广大团员、青年的思想政治工作;对团员、青年进行党的基本理论、基本路线和方针政策、以及党的基本知识教育,引导他们增强党的观念,积极投身企业改革,在生产中发挥突击队作用;对团员、青年开展爱国、爱企、爱岗的教育,组织他们学习科学文化知识,开展技术革新活动,鼓励自学成才;在青年中提倡健康、文明、科学的生活方式,抵制腐朽思想的侵蚀;开展适合青年特点的文娱体育活动,组织青年参加社会公益活动。

5、党委下设办公室(党委行政办公室合署办公)是企业党务工作和思想政治工作的主要机构。

6、加强政工队伍建设,做到稳定队伍、优化结构、提高素质,建设一支政治强、业务精、作风正的政工队伍。做好企业政工专业职称、职务的评聘工作,关心政工人员的培养和使用,专职政工人员待遇要与同级行政管理人员一视同仁。

7、政工费用纳入企业管理费用的正常开支,由企业党委提出所需的经费预算,经行政核拨,由党委统一使用。

四、企业思想政治工作的内容

结合各时期的中心工作,进行以下内容的教育:

1、深入进行党的基本理论、基本路线和基本方针的教育;

2、广泛开展爱国主义、集体主义、社会主义和新时期创业精神的教育;

3、切实加强保持廉洁、反对腐败的教育;

4、大力加强职业道德、社会公德的教育;

5、坚持推行社会主义民主与法制教育;

6、认真搞好形势、政策和任务的教育。

五、继承和发扬思想政治工作的优良传统,按照尊重人、理解人、关心人、凝聚人的要求,对思想政治工作的方式方法进行改革创新,把思想政治工作的基点放在班组,渗透于生产经营工作的全过程,紧密结合生产经营的实际,将基础教育、长远教育、与开展生产经营中的动员教育工作结合起来,使思想政治工作更收到实效。

六、建立和健全思想政治工作的有关制度

1、政工会议制度

每月或每季召开一次,进行职工思想分析,布置当期的政工计划。

2、宣传工作制度

建立宣传工作网络,定期出版宣传墙报,报导厂的中心工作、生产经营情况和职工好人好事,抨击不良倾向。

各分厂部门也要做好宣传报导工作。

负责向纺织工贸集团公司提供企业信息和职工思想动态。

3、家访谈心制度

做到“三必访”“五必谈”:

对有丧事、灾祸者要家访;

对重病在家或住院者要家访;

对有异常表现者要家访;

对不完成任务者要谈心;

对违反厂规厂纪者要谈心;

对造成责任事故者要谈心;

对情绪异常者要谈心;

对闹不团结者要谈心。

4、教育学习制度

干部政治理论学习每月半天,学政治理论,听时事形势报告,学管理业务知识,学习要有计划、有内容、有检查、有考核。

职工学习,由分厂主持,每月一次,进行生产任务完成情况、纪律执行情况、安全生产工作情况及思想政治工作的

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企业党务工作制度

教育,业余时间进行。

青年工人(外来工)的教育,每季一次,由工会、团委、保卫、安全,对青年(外来工)重点进行法制教育、道德教育、纪律教育、安全教育,业余时间进行。

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第6篇企业思想政治工作分析制度

为及时掌握职工思想状况，进一步做好思想政治工作，稳定干部职工队伍，调动职工积极性，促进企业健康、稳定、持续发展，特制定本制度。

一、思想政治工作分析制度的任务是定期或不定期分析职工思想，及时准确掌握职工思想脉搏，有针对性地做好思想政治工作。在思想分析基础上，研究、制定具体措施，及时做好职工思想的调节和疏导工作。

二、思想政治工作分析制度的目的是通过进行定期或不定期的思想政治分析工作，准确掌握干部职工思想动态，及时发现问题苗头，保证思想政治工作有的放矢，为企业健康、稳定、持续发展提高牢固的思想保证。

三、思想政治工作分析以分析会议的形式进行，分党委、支部两级。党委每半年召开一次分析会，由党委书记主持，各支部书记参加，；各支部思想分析会议每季度一次，由支部书记主持，党政工团及职工代表参加。

四、思想分析分为正常分析和专题分析两种形式，综合分析职工思想动态。无特殊情况时，只做正常分析，也可以根据实际情况，随时召开专题会议分析。对企业中心工作，重大改革事项或突发性事件的发生，要做专题分析。

五、思想政治工作分析内容

1. 受国际国内形势变化，国家有关政策的调整，重大改革措施的实施等外部影响，分析职工思想可能产生的波动。

2. 随着电力改革的深入，企业内部在进行组织结构、人员结构调整或重大决策制定、出台、实施过程中，分析职工的认识水平和心理承受能力。

3. 围绕企业改革发展稳定中的主要矛盾及现实思想问题，分析企业在安全生产、经营管理、利益分配调整等方面处于高峰或低谷时，职工的情绪变化。

4. 在发生自然灾害、生产事故以及突发事件时，分析职工的思想动态变化。

六、思想政治工作分析方法

1. 经常深入基层，与职工开展谈心活动，及时了解、掌握职工思想动态。

2. 突出以人为本，着力分析解决干部职工普遍关心的热点和难点问题，尽心竭力为干部职工办实事、做好事、解难事，在解决实际问题中提高干部职工的思想境界，不断增强思想政治工作的亲和力和可信度。

3. 互相交流思想政治工作经验，通报干部职工思想状况和存在的主要问题，提出加强思想政治工作的改进措施和解决办法。

4. 分析与教育相结合，做好超前及关键时期的思想政治工作，培养职工正确认识事物、分析事物的能力。

5. 职工思想动态分析要客观实际，不夸大、不掩盖，准确反映职工思想现状。既要坚持对带有普遍性现象的分析，又要注意个别特殊问题的分析，避免偏见和遗漏。

七、思想政治工作分析具体要求

1. 思想政治工作分析要坚持以人为本，有的放矢，坚持原则，抑恶扬善，耐心疏导，彼此沟通，互相理解，做到风正、气顺、人和。

2. 厂党委要不定期组织党群部门下基层调查研究、交流情况，协助各支部把职工思想动态分析制度落实到实处。

3. 强化思想政治工作责任，形成上下齐抓共管，良性互动的思想政治工作分析机制。

4. 职工思想政治工作分析结果，将在政工例会上讲评，并部署下一步思想政治工作分析要点。

5. 每次分析都要有报告，做到情况清楚、分析透彻，措施得力、效果明显，及时上报党委。

二00六年六月

第7篇企业商标管理工作制度

第一章总则

第一条为明确企业商标的设计、制定、注册的职责，规范商标的使用，保护企业无形资产，加强知识产权的管理，按照国家商标法及其实施条例，正确使用商标，树立和维护企业信誉，保证商品质量，加强商标管理，保护商标的专用权，在发展生产繁荣市场，维护消费者的利益和扩大国内外市场竞争能力等诸方面，商标具有决定性的因素。为此，特制定本制度。

第二章管理部门职责

第二条本企业的商标管理由商标管理领导小组负责，商标管理领导小组职责为：商标管理领导小组主管日常事务和广告宣传，销售科主管商标流通过程中商标管理，技术科制定质量标准，工艺纺织操作规程，品质科负责出厂的检验工作。

第三章商标管理

第三条按商标法的规定，依法办理注册申请、续展、变更、使用许可等手续，以取得商标专用权。

第四条企业目前经国家商标局核准的注册商标名称为：类别：核准使用的商品：使用商标必须符合注册规定合法使用，不得滥用和乱用商标，任何企业和个人不得仿冒、复制和销售，或采取手段损害企业商标信誉，否则视为侵犯我厂商标专用权的行为，予以追究法律责任。

第五条凡需增添注册商标，必须由商标管理领导小组决定，经审定商标全部内容后，即可申请注册。

第六条合资企业使用本厂有专用权的注册商标，需履行相关手续。经向厂部提出书面申请，同意批准后，由商标管理小组办理商标使用许可合同及手续。

第七条商标使用许可合同依法报国家商标局备案，报市工商局存查。

第八条商标被许可人不能将使用许可的商标再许可他人使用。

第九条商标注册获准后，即由商标管理领导小组建立商标档案，管理其设计件、印刷件和注册证件，接受商标查询，积累商标资料，监督和维护商标信誉，负责检查商标使用情况，及时向领导部门汇报，并处理报废商标等事宜。

第十条任何人员未征得商标管理领导小组审查同意，不得向外订购，制版注册商标的图形和字样及包装装潢和广告(包括礼品袋纸盒、包装箱、吊牌、合格证等印刷及装饰性商标图案和字样)。任何部门和个人不准复印、偷盗、倒卖商标，一经发现，按《商标法》追究行政和法律责任。

第十一条产品出厂由品质科按质量标准检验，严格出厂程序，对不合格产品，一律不准出厂。

第十二条商标管理领导小组负责日常商标统计及各类包装物的管理，负责按计划产量限额发放，严格领付手续，做好收付记录。后处理车间必须有专职或兼职保管人员负责商标和各类材料的发放、使用和保管。

第十三条广告宣传包括印刷品、实物及公司有关福利劳保用品所采用的商标图形和字样的样稿，凡涉及商标者应由商标管理领导小组审核，并取得标准样稿，核准后方可使用。

第四章附则

第十四条本制度由商标管理领导小组负责解释。

第十五条本制度自公布之日起执行。

第8篇 u企业职代会工作制度

第一条为认真贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针,保障企业职工的民主管理权利,充分发挥职工的积极性和创造力,协调企业的劳动关系,促进企业健康、稳定地发展,根据《宪法》、《工会法》、《劳动法》等有关法律法规,制定本工作制度。

第二条职代会的主要职责是:承担协调劳动关系,督促企业和职工双方共同遵守劳动法规,组织职工参与企业民主管理,保障职工对企业的生产经营、管理方面的知情权、审议权和监督权。职代会的主要任务是:

1、听取企业负责人报告本企业经济、改革和社会发展情况,讨论并提出建设性意见。

2、推选集体协商代表,与企业方代表集体协商,签订集体合同和工资集体协商;审议通过集体合同草案、工资集体协商合同草案;监督集体合同、工资集体协商合同的履行。

3、检查、监督企业履行国家法律法规中有关劳动关系、工资分配、安全生产、休息修假等涉及职工切身利益重要事项情况;听取职工代表的意见和有关建议。

4、组织职工代表检查国家、省、市地方劳动法律法规以及相关政策在企业的落实情况,发现问题,及时通报,督促解决。

第三条职代会的代表由筹备会确定,并报上级工会备案,企业工会负责人应作为代表候选人。

第四条经职代会选举,产生工会委员会,工会委员会的职权是:

1、召开职代会,负责会议的筹备工作和组织工作等。

2、监督职代会决议的执行。

3、向职代会报告工作的有关决议的执行情况。

第五条职代会每年召开一次,由工会委员会会决定会议的时间、地点和议题。必要时,经三分之一以上企业工会组织或五分之一以上职代会的职工代表提议,可以召开临时职代会。

提交会议讨论和审议的主要文件和相关材料,至少提前一周发到所覆盖的企业,征求职工意见。

第六条职代会实行民主集中制,每次会议必须有2/3以上的职工代表出席。职代会作出决议,必须经全体职工代表过半数通过。

第七条职代会就会议议程作出决议,可以采用举手方式进行表决。对涉及职工切身利益和劳动关系等重要事项作出决议,应当采用无记名投票方式进行表决。

第八条职代会届期三年,期满应当按时换届,并向上一级工会报告备案。

第九条职代会闭会期间,由工会委员会研究处理企业民主管理的日常工会。每年一次组织职工对职代会的决议、决定情况进行检查,并将检查情况向职代会常委会报告。

第十条职代会作出的决议和通过的事项,履行范围内的企业应当落实,不得拒绝执行。

第十一条企业工会有指导、支持和维护职代会正确行使职权的责任。

第9篇房地产企业日常管理工作制度

房地产开发公司日常管理工作制度

第一条总则为加强公司基础管理,理顺公司内部关系,使公司的日常管理规范化、标准化,做到有章可循,提高日常办公效率和质量,特制定本办法。

第二条公司日常管理的基本原则是:公开、公平、公正。公开是指各项制度的公开性,建立透明化的管理。公平是指在制度前人人平等,建立平等竞争的机制。公正是指对工作作出客观公正的评价,建立良性的信息交流反馈机制。

第三条员工应严格遵守本公司的规章制度,忠于职守,服从安排。员工应时刻维护公司的利益。

第四条禁止员工在工作时间和工作场所睡觉、吃零食、串岗、聊天、大声喧哗或做其它与工作无关的事情。

第五条禁止员工利用职权贪私舞弊、接受招待、收受贿赂、招摇撞骗或进行其他损坏公司利益的行为。违反者,公司将按照规章制度予以处罚或依法追究相应的法律责任。

第六条员工应保持自己的工作环境整洁卫生。员工在办公时间、办公区域着装应整洁得体,庄重大方,符合职业身份。禁止在办公场所穿着'奇装异服'坦胸露背的不符合公司形象着装。

第七条员工应整齐摆放办公用品。下班后,应清理办公用品,保持整洁。重要的办公用品、资料等应妥善整理和保管。

第八条员工应爱护公共设备和办公设施,节约用水、用电及其它办公资源。个人的贵重物品应自行妥善保管,下班后及时带走。个人物品损坏、丢失的,公司不负责任。

第九条收集重大国家政策、法规和行业发展趋势信息,及时整理分析,将整理分析材料及时记报,供领导决策使用。

第十条负责对总经理的指令上传下达,负责例行办公会、专题会议的组织,督促和检查《会已经要》的执行和情况回馈。

第十一条公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门领导同意后,方可离岗。

第十二条员工的事假、病假应提前向公司提出申请,并扣罚相应的工资,月全勤无迟到、早退纪律的员工当月公司给予一定的奖励。

第10篇进入公司工作体会--建立完善到执行企业制度的重要性

岁末年初，回想自己离开校园步入社会的这一年，有过很多让自己难忘的瞬

间，其中来到——五龙福园的这段工作经历更是记忆深刻。从我进入公司到工作部门的调整，再到成为部门负责人的这一过程，时间不算太长经历却不同，其中的喜怒哀乐对我来说都是很难得的收获。首先感谢支持、帮助我的领导、同事。但是更要感谢一直信任、鼓励我成长的领导们，当我选择了长安五龙福园的同时，感谢你们也选择了我，并且给予我良好的发展、发挥空间。也是你们的信任、支持与理解，使我有勇气承担一个部门的工作。

从公司的组建到现在，已经历时将近五个月的时间，作为公司的一名行政人员，在此期间经历的更多的是关于公司架构调整、规章制度的制定与修改，以及到目前各规章制度的出台。“没有规矩不成方圆”是一句老生常谈的话，但可见他的含义又是显而易见的。

是的，制度还是要不断完善、修订的，而不是一成不变的，就是因为制度的目的所在。我们也多次提到制度的根本目的是用来服务于人，而不是制约人的。那么，制定合法的、合理的、有效的、人性化的制度就是企业必须要考虑的关键，使我们的制度有法可依，不论是从社会的角度，还是员工个人的立场，以及公司的利益方面，公司制定的制度都要站的注脚，经得起各方面的评激，得到各方多数人正确的理解与认可。

在整理修改公司各项规章制度的同时，我们也在围绕制度进行着各项工作事务，制度是维护公司各环节的各项工作有序进行，有效协调发展的重要依据，是制度让活动在企业里的每个人有章可循。因为我们都知道人是一个特殊的群体，在每个集体就要每个有不同的思维方式、做事方式的人有一个统一的规程，依照正确的制度和规章安排、完成工作，能够相互之间协调从事。如果没有制度，各人都随意发挥，到每一级、每一环节没有制度约束，谁想怎样就怎样，我们的工作将没法做，将会造成很多负面的影响，其中就会有冲突、矛盾，就连浪费都是必然发生的，是一件很可怕的事情。

制度还是我们提高工作效率的重要保证，在前面的工作中，我们是出现过一些工作的失误，同时公司的各项工作也总有没能按原计划完成的情况出现，其实纠其原因很多就是因为我们的制度不够过硬，相关的制度也并没有执行，才导致计定的工作停歇。所以，首先制度是做好工作的前提，没有合理完善的制度就不可能有效的去做其他工作，也会给公司的销售经营再到战略发展的制定与实施带来一定的阻力。一个完整的企业，它的制度和经营方式是不可能，也不能相互脱节的，是相互紧扣、相互作用、相互影响的。其次，使员工按照正确的管理制度约束要求自己，提高自身的素质，按照规则做事。工作就是工作，只要按制度、流程来做事不带任何个人主观意愿，一切都能以公司的决策为主，程序也就是程序，不能讲求其他特殊，该到什么环节就到什么环节。分工明确、责任到人，公司上下都照章办事，相信我们的工作会大步前进，不断创新的。

同时，各项制度的制定也是防患于未然的，虽然说是要一边发现问题一边解决问题，但是我们能就等待问题的出现吗？不能，我们要通过各种事例和经验，要先预知很多事情的很多问题所在，要掌握主动权，有应对各种问题的措施，以及抑制各种不良现象发生的作用。做企业和做人一样，如果没有原则，没有事先的方向，一事无成、碌碌无为就会应验了。其实，事情都是因果存在的，因为没有预料就会有想不到的或好或不好的事情发生，因为没有预料就会有想不到的结果出现，只要我们有很充分而正确的准备，相信不管是什么事情我们都会有效的解决，我们应该做有准备的人、有准备的企业。

人总是在发现问题的同时不断解决问题，企业、公司也是如此，只有不断发现问题、分析问题直到解决问题，再到总结经验，才能更加完善我们的制度。所以，我们的制度同样也是要不断完善的，而且是要各方共同来完善的，因为问题要在不同部门的不同环节发现，也就是说公司的各项制度虽然是由行政财务管理中心办公室出台的，但是我们更需要各方领导、同事能够以正确的方式提出宝贵意见建议，用有借鉴的建议和想法来完善我们的制度，完善我们的行政工作。有建议、有想法就请正面给我们提出，包括我们在工作中没有注意或想到的问题，也才能使我们及时解决问题，以服务、协调好个部门的工作。公司是一个完整的家，虽然部门不同，但是大家为公司发展壮大而努力的目的是一样的，也正所谓分工不分家。因此，我们也不怕承担责任，也敢于改正错误，公司发展靠大家，我会拿出自己所有的精力来做好我们的工作。

第11篇 x企业坐班领导工作会议制度

企业坐班领导工作会议制度(试行)

一、会议主持

会议由董事长主持,董事长因故不能出席时由总经理主持,董事长和总经理均不能出席时,由董事长指定一副总经理主持。

二、参加会议人员

公司董事长、总经理、副总经理、工会主席及有关领导。必要时有关部门主要负责人列席。与会人员要准时参加会议,不能参加的,需向会议主持人请假。

三、会议主要内容

(一)传达贯彻上级主管单位的重要指示、决定;研究贯彻意见;

(二)传达公司董事会会议精神,研究贯彻董事会重大决定的意见;

(三)研究需向上级请示报告的重大事项;需向董事会会议提出的重大议题;

(四)分管领导汇报分管工作的概况和重大问题,检查通报公司各项重要工作事项的完成情况;

(五)研究和布置近期的重点工作;