生产部管理制度范本（十二篇）

发布时间：2024-03-22 热度：80

生产部管理制度范本

第1篇生产部管理制度范本

一.总则

1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。

2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。

二.人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;

2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;

5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;

6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.

7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.

三.作业管理

1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;

2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;

3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;

4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;

5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;

6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.

7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任.

四.生产现场物品摆放及清洁卫生

1.原材料直接放置到生产现场的,仓管员必须按规定的位置并摆放整齐,标示清晰;各生产现场原材料保管和适用,由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护,不得随意放置物品。

2.生产现场均为设定作业区,员工不得随意到非作业区作业,特殊情况需要借用场地,应请示批准。

3.包装好的产品应放置在暂放区内,标示明确,以便检查验收及转序寻找,搬运方便,防止在使用型号,规格时拿错。

4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,现场清理余料时,将有用的余料清理出来,能及时合理分配使用。

5.若在清理现场时,发现价值较高或良性物品,从重处罚。

五.工程技术人员(出模师)评审

1.工程技术自行设计,放样品经过第一次评审不合格,修改后第二次评审仍不合格的,罚款100元;

2. 工程技术放样品评审合格后,投入生产,未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如:效果图,模板,模板台帐,材料清单,工艺流程,以及技术指导性文件等)

六.本厂物料管理单据的使用

1.本厂生产用物品,半产品,成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号;

2.要填写生产编号的表格如下:

《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》,质量记录不真实,统计错误,造成损失的从严惩处,每次处罚50元。

第2篇安质部安全生产管理制度

安质部安全生产管理制度

1、总则

为认真贯彻执行国家有关安全生产方面的方针、政策、法律、法令、法规、规范、规定、标准，认真贯彻中铁十七局集团公司及相关部门文件精神，规范安全管理，保障职工生命和企业财产安全，特制定本办法。

(一)坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的安全工作方针，在安全管理上坚持“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，项目部成立以项目经理为组长的安全管理领导小组，使安全生产工作形成“领导重视、部门协同、逐级负责、人人把关、群防群治”的工作格局。贯彻实施gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系、规范》标准，应用安全系统工程，采用安全评价理论和方法，提高项目安全管理工作的科学性、系统性。

(二)本办法编制的目的是为加强施工安全生产管理，强化施工队安全生产意识，实现项目部制定的安全生产管理目标。项目部安全生产管理目标：无职工因工死亡和重伤事故;无重大机械设备事故;无交通责任事故;无压力容器及锅炉爆炸事故;无火灾事故;年职工重伤频率控制在0.6‰，负伤率控制在5‰以内，创建安全文明工地。

(三)本管理办法适用于本标段所有参建施工人员。

2、安全生产责任制

(一)实行安全生产责任制，明确各级领导和各职能部门的安全生产责任。作业队要依照项目部现行机制，认真履行安全生产职责;各职能部门要各司其职、各负其责，建立全员、全过程、全方位的安全保证体系。

(二)项目经理是项目部施工安全工作第一管理者和第一责任者，对项目部施工安全生产工作负全面领导责任;安全总监对施工安全生产工作负领导责任;总工程师对安全技术工作负领导责任。落实好安全生产责任制，要逐级签定安全责任书，各尽其能，各负其责。

3、施工现场安全生产管理制度

(一)施工现场的布置要有利于生产，符合防洪、防火等安全要求，具备安全生产、文明施工的条件。

(1)施工现场内设置醒目的安全警示标志;防火、防洪、防山体滑坡及防雷击等安全设施完备，且定期检查，如有损坏，及时修理。

(2)现场运输道路平整、畅通、排水设施良好;特殊、危险地段设醒目的标志，夜间设有照明设施。

(3)施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，拆除的模板、钢管及其它废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。

(4)易燃易爆品仓库、发电机房、变电所，采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。工地的临时小型油库远离生活区50米以外，并外设围栏。

(5)各类防护设施未经项目安全员同意，任何人不准擅自挪动拆卸。

(二)加强对施工现场人员管理，防止操作人员的不安全行为：

(1)进入施工现场人员必须戴好安全帽;严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋和带钉易滑鞋进入施工现场;施工现场严禁嬉戏打闹、打架斗殴、起哄闹事。

(2)严禁酒后上岗作业，高处作业必须系挂好安全带。

(3)必须严格按操作规程施工，遵守施工现场各项管理规定和制度。

(4)特殊工种必须持证上岗并且经过专门培训;考试取得上岗证，禁止无证上岗，违章作业。

(5)施工作业佩带好个人劳动防护用品，施工作业下方严禁站人;严禁上下交叉作业，特殊情况提前做好安全隔离防护措施，由项目安全员检查合格后方可进行。

(三)施工现场临时用电应有设计，编制临时用电方案，加强对施工用电的安全管理:

(1)变压器设在施工现场边角处，并设围栏，根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。

(2)在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中，必须全部采用tn-s接零保护系统，电气设备的外壳必须与专用保护零线连接。不得在同一供电系统中有的接地，有的接零。

(3)工地内架设的电力及照明线路，其悬吊高度及距工作地点的水平距离按当地电力部门的规定执行。

(4)工地内的电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上;露天设置的闸刀开关装在专用电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。

(5)生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎;保险丝按实际用电负荷量装设。

(6)电工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。

(7)移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺，跨越道路时，埋入地下或穿管保护。

(8)各种配电箱(电器)及电源线必须符合规范要求，做到一机一闸一保险，门锁齐全，断电上锁。

(四)施工现场机械安全管理：

(1)各种机具使用时必须有防护措施，严格按操作规程使用。

(2)机械操作必须专人负责，严禁随意操作。

(3)各类机械的转动部位要加防护罩。

(五)施工现场明火作业必须提前申请，经项目安全员实地勘察确无隐患，开办动火证。并设专人看火，预备相应的消防器材，方可动火作业。

4、安全教育培训制度

(一)为搞好从业人员安全生产和劳动保护基本知识的教育，不断提高从业人员安全意识、法制观念和安全技术水平以及自觉遵守本单位安全生产规章制度、安全技术操作规程的能力，减少和消除不安全行为，根据《安全生产培训管理办法》、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》及集团公司要求和本项目实际情况，制定从业人员安全生产教育培训制度，严格坚持先培训、后上岗的制度。

(1)根据工程进度情况及施工特点，制定安全培训计划，对项目部管理人员、特种作业人员、新进人员进行定期安全教育。在从业人员调整工作岗位或采用新工艺、新技术、新设备、新材料情况下，有针对性的进行专门安全教育。

(2)项目部管理人员的安全教育(包括施工作业队负责人)的安全教育，由安质部组织，并负责授课等工作。教育内容包括有关安全生产的法律、法规、规范、标准、公司规章制度及本岗位安全生产责任等。教育主要以课堂教育的形式进行，辅以其他方式。

(3)特种作业人员必须按照《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》的要求，参加安全培训教育，并取得特种作业操作证，持证上岗。

(4)对新工人(包括合同工、临时工)必须进行三级安全教育。三级安全教育内容包括：

①进场教育

教育内容包括：学习党和国家制定的各项安全生产方针、政策和规章制度，做好劳动保护和安全施工的意义、目的和任务等;介绍本工程的施工特点，存在的不安全因素和危险场所，应注意的安全事项以及安全生产正反两方面的经验和教训;本项目安全生产责任制和安全生产规章制度、劳动纪律、防火、防机械伤害、防尘、防毒等安全常识;防护用品的使用知识及发放标准。

②工队安全教育

教育内容包括：本工队施工作业任务、特点、作业环境中存在的不安全因素，危险区域和重大安全隐患;劳动保护法规、安全守则、劳动纪律;本工队施工采用的工艺技术，所用机械设备的基本性能，易出现事故的部位和防范事故的措施;本工队施工各工种安全技术基础知识;本工队安全生产管理组织和人员分工负责的内容。

③班组教育

教育内容包括：上岗作业规章制度，岗位安全操作规程，班组劳动纪律;本班组施工任务，人员分工及各工序相互联系情况，本工序安全生产应负的责任;施工中所用工具、电器设备的现状，易发事故的部位，安全防护装置完好情况及其作用，使用过程的安全操作技术和注意事项;施工作业区的环境卫生标准和文明施工的具体内容要求;个人劳动保护措施和防护用品的正确使用方法和要求。

(5)项目部每月要对职工进行一次安全教育和技术培训，工队每星期对职工进行一次安全教育培训。

(二)安全教育的方法

(1)课堂教育：利用讲话制度对职工、安全管理人员进行安全培训教育，项目部每周一进行安全讲话制度。

(2)会议宣讲：利用开会向职工宣讲党的安全方针、政策、法规制度，搞好安全生产的意义、目的、任务、内容以及生产与安全、安全与进度、效益的辨证统一关系。

(3)宣传鼓动：利用标语、广播、黑板报等宣传鼓动方式进行教育。

(4)讨论会：组织职工就一些安全知识进行深入探讨，提高大家对安全作业的认识和技能。

(5)答卷式竞赛：对施工安全知识组织职工进行答卷形式进行考试，对优胜者给予奖励。

(6)现场参观学习：组织职工到现场参观学习，从而提高职工的安全技能和增加感性认识。

(7)个别辅导：鉴于职工各自文化基础、理解能力、性格等方面存在一定差异，实施个别辅导教育。

(8)学术报告会：对于生产管理人员、技术人员和专职安全管理干部，可参加有关部门举办的安全生产学术报告会，从中学习安全管理的新理论、新技术、新方法，增加安全技术知识。

(9)教育培训要坚持经常教育和定期教育相结合、面上教育和重点帮助相结合，不断提高员工的安全意识和预防事故的防范能力。

(三)大力提倡职工自学安全生产知识，掌握安全技术，提高技术素质。

5、安全会议制度

定期召开安全会议，提高职工安全意识

(1)坚持定期召开安全会议。在会议上由安质部总结汇报近期施工现场安全生产的情况，协作队汇报工作范围内安全生产存在的问题，总结安全生产的情况，制定安全措施，落实安全措施。

(2)总结当月安全安全生产情况，针对施工现场存在的各种情况，制定相应的安全技术和预防措施。对当月的安全生产情况进行评比，落实安全奖惩措施。

(3)所有会议都必须形成会议记录。

6、安全检查制度

(一)为了消除施工生产过程中的不安全因素及施工人员的不安全行为，及时发现现场各类事故隐患，制定安全检查制度。

项目部安全质量部负责组织项目部的安全检查，各业务部门协助进行检查。在检查前编制“安全检查表”，检查中依据制定的检查内容和检查标准及要求进行检查。检查工作结束后，要填写安全检查总结。开展安全生产检查活动，及时消除事故隐患。

(1)定期安全检查

①项目部每周一对施工现场进行定期安全检查。检查工作由项目经理或安全总监负责组织相关部门和人员进行，检查人员必须深入施工现场或岗位实地进行检查，查出隐患，落实整改。

②项目部每月25日(遇到特殊情况顺延)联合监理、业主对施工现场进行安全大检查。检查工作由安质部联合监理、业主、项目部相关部门负责人进行，对施工现场、生活区、加工作业区等全区域范围内进行检查，查出隐患，落实整改。

(2)经常性安全检查

①班组坚持施工前布置安全、施工工中检查安全、施工工后讲评安全的“三工”安全制度。

②项目部专职安全员、安全值班人员进行日常巡回检查。

③项目部管理人员在检查生产和其它工作的同时，必须检查安全生产工作。

(3)专业性安全检查

对国家规定的特种作业和特种设备等组织专业安全检查组分别进行检查。

①对施工用电、焊接、电气及电动机具设备进行检查。

②对压力容器等进行检查。

③防尘、防毒、防火检查。

(4)季节性安全检查

①夏季检查防洪、防暑、防雷电措施的落实情况。

②春秋季节检查防风沙、防火措施的落实情况。

③冬季检查防冻、防煤气中毒、防火、防滑措施的落实情况。

(5)开(复)工前安全检查

新项目开工前和停工的再建项目复工前，应组织有关部门进行安全检查验收，符合安全生产条件方可开工、复工。

(6)项目部应广泛深入地开展“安全月”、“百日安全无事故”以及安全生产劳动竞赛、评比活动，以推动安全生产经常化、群众化和制度化。

(二)强化安全科学管理，运用科学的态度认真预测和控制各类事故的发生

1、项目部安全质量部要认真作好危险源辨识工作，通过对危险源辨识找出事故易发点，并加以控制。

2、项目部及施工队要利用安全检查表开展自查、互查、专业检查和综合检查，发现潜在危险，进行事故诊断。对运输车辆、机电设备和特殊工种作业人员，要定人、定岗、定责、分工明确，责任到人。

7、安全技术交底制度

开展安全技术交底，落实安全技术措施。

(1)在每个分项工程开工前，安质部针对每道施工工序编制详尽的安全技术交底书。

(2)安全技术交底书必须具有针对性，针对工程的实际情况和工程的实际特点编制。

(3)安全技术交底书在每道工序施工前及时下发各施工班组，让全体施工人员了解相应的安全技术交底内容，并在施工作业时认真落实各项安全技术措施;安全技术交底由接受人员签字。

(4)项目部安质部负责检查安全技术交底的落实情况，及时纠正施工中存在的安全问题。

8、安全操作挂牌制度

实施安全操作挂牌，实行持证上岗制度。

(1)项目部组织对协作队伍的特殊工种进行集中培训，并办理相应的操作证件。

(2)安质部对现场使用的各种机械设备制定相应的安全操作规程，并悬挂在施工设备旁边，施工人员在使用施工机具设备时应首先阅读施工机械设备操作规程，熟悉操作机械的性能后方可进行操作。

(3)特种机械禁止非专业人员进行操作。

(4)所有特殊工种必须持证上岗。

9、交接班制度

实施交接班制度，做好工作交接。

(1)在每个工班完成当班的作业后，必须认真做好施工记录。

(2)在工班施工结束后，必须检查施工现场有无存在危险因素，如果存在危险因素，必须做到当班处理完毕。

(3)当班不能处理完成的，必须做好记录，工班长必须等待下一工班到达现场后，当面对下一工班工班长进行现场交接，并做好交接班记录。

(4)工班进入施工现场后，必须首先处理遗留的安全隐患，处理完毕后方可进行施工。

(5)认真做好交接班记录，以备检查。

10、消防管理制度

消防安全工作遵照《中华人民共和国消防法》等法律、法规的要求，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚持项目部职能部门与职工相结合的原则，实行防火安全责任制。

(1)全面落实逐级防火责任制。逐级签定防火责任书，明确部门、岗位的消防安全责任人，层层落实。

(2)针对项目特点对员工进行消防安全宣传教育;组织防火检查，及时消除火灾隐患;按照国家有关规定配置消防设施和器材、设置消防安全标志，并定期组织检查、维修，确保消防设施和器材完好、有效;保障疏散通道、安全出口畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。

(3)防火重点部位，必须做到“四有”：有责任人、有安全制度、有消防组织、有消防设施和器材。消防设施和器材必须放置在安全、醒目地点，必须悬挂明显标志。各类消防用工器具设备，均应妥善加以管理，严禁挪作它用，并定期检查试验。

(4)对从事易于引起火灾爆炸的特种作业人员，必须进行消防专业知识培训，达到“三懂三会”(懂得本岗位的火灾危险性、懂得预防火灾的措施、懂得火灾的扑救方法;会报警、会使用灭火器、会扑救初期火灾)，经考试合格后持证上岗。

(5)施工现场应明确划分用火作业区域，易燃、易爆可燃材料堆放区域，仓库、废品集中站和办公生活及机械站等区域。施工现场的道路应畅通无阻;夜间应设照明，并加强值班巡逻。不准在高压架空线下搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。

(6)制定施工现场火灾事故预案及紧急救援措施。组织义务消防队，定期、不定期检查，发现火灾隐患，必须立即消除。

11、安全事故报告制度

严格执行国务院第493号令《安全生产事故报告和调查处理条例》和地方相关部门规定、中铁十七局集团公司的有关规定，切实做好事故的报告、统计、调查和处理工作，严禁隐瞒不报。

(一)事故报告

(1)凡发生因工一次轻伤3人及以下事故或经济损失在5万元及以下事故，应在48小时内报项目部、公司安质部;同时报告监理部、业主及安全生产监督管理部门。

(2)凡发生因工一次轻伤3人以上或重伤、死亡事故或经济损失在5万元以上事故，必须在1小时内报项目部、公司安质部;同时报告监理部、业主及安全生产监督管理部门。

(3)发生因工死亡事故，必须在1小时内报项目部、公司安质部;同时报告监理部、业主及安全生产监督管理部门。

(二)事故调查

凡发生重伤、死亡和重大死亡事故，必须按照“四不放过”的原则进行调查处理，并向上级写出事故调查处理报告。

(1)发生一次轻伤3人及以下事故或经济损失在5万元及以下事故，由项目经理部安全质量部组成事故调查组进行调查处理。由项目安质部在10日内向项目经理部写出书面《事故调查处理报告》，由项目部结案。

(2)发生一次轻伤3人以上、3人及以下重伤事故或经济损失在5万元以上、20万及以下事故，由项目部主管领导或由其指定人员组成事故调查组进行调查处理。由项目部在30日内向公司写出书面《事故调查处理报告》，由公司结案

(3)发生一次因工亡3人及以下事故或一次重伤3人以上的事故或经济损失在20万元以上事故，由项目部经理组成事故调查组，协助负有生产安全事故处理权限的事故调查组调查处理。

(4)发生一次死亡3人及以上的重大事故或经济损失在50万元以上事故，由公司领导组织成立事故调查组，配合负有生产安全事故处理权限的事故调查组、当地安全生产监督管理部门进行调查处理。

(5)调查组要查明事故原因、过程和人员伤亡及经济损失情况，确定事故责任，提出事故整改意见和防范措施等，任何单位和个人不得阻碍、干涉调查组工作。

12、安全奖惩制度

为了促进安全生产，强化安全管理，表彰先进，制止违规指挥和操作，确保项目部各项安全制度和办法落到实处，达到安全受控的目的，特制定本实施办法：

(一)处罚

(1)进入工地不戴安全帽、穿拖鞋，项目部管理人员和施工队负责人第一次处罚100元，第二次200元，施工队员工第一次50元，第二次100元，屡教不改者，坚决清除出场。

(2)高空作业人员不系安全带，危险地段作业不挂安全带钩，每人各罚款50元。

(3)基础开挖、临时便道危险地段、脚手架工作平台临边不进行防护，安全部门指出后仍不整改者处罚200元。

(4)铺设脚手板厚度不够6公分，出现断裂、破损不更换;连接部位出现探头板，每发现一处处罚100元。

(5)高空作业不设上下通道，而且不按标准搭设，无扶手和防滑措施处罚200元。

(6)爆破人员、龙门、吊车、翻斗车、挖掘机、装载机、推土机等机械特殊工种操作人员无证操作，吊装作业没有指定专人指挥，联络信号不规范每次罚款200元。

(7)钢筋运输车辆无标识，驾驶人员无证操作，驾驶时无人跟踪望指挥，每发现一次处罚200元。

(8)隧道开挖支护不到位，防粉尘和通风设施不达标，逃生管道未按标准设置，处罚500元。

(9)隧道和其它夜间作业场地照明设施不足，电器设备不按一机、一闸、一箱、一漏设置，每发现一次处罚100元。没有配备专业电工或兼职电工，员工乱接电;配电箱停止作业后不上锁者每次处罚50元。

(10)电缆、电线不架空，在工地乱摆乱放;氧气、乙炔混放，未达到间隔距离;施工现场和员工宿舍消防设施未按规定配备;冬季和夜间在施工现场生明火取暖，发现一次处罚200元。

(11)拌和机、轧石机、空压机等机械带病运转，防护罩脱落不安装者处罚100元。

(12)现场布置不符合创建文明工地要求，排水设施不完善，达不到防洪要求，安全警示标识不醒目，而且随地乱放;隧道内空气混浊，泥浆乱排放，弃渣乱倒，路基施工便道不洒水，出现尘土飞扬，造成污染;员工宿舍电线乱接，不整齐，不卫生处罚200元。

(13)电焊机接地接零不符合要求每次处罚50元。

(14)从高空作业处向下乱扔工具、材料和弃物者每次处罚200元。工作平台堆放材料超重处罚200元。

(15)夏季施工员工赤上身进入工地每人处罚50员，下河洗澡每人处罚200元。

(16)卷扬机、起重设备和各类提升吊具钢丝绳，出现断丝达5%以上仍不更换，固定不牢靠者处罚300元。

(17)施工现场不设立醒目劝阻闲杂人员出入的警示标识，施工人员和闲杂人员在一起接触闲聊每次处罚50元。

(18)交叉作业无专人望指挥每次处罚200元。

(19)遇严重恶劣天气或不良地质、隧道渗水、高空作业支撑倾斜等险情时人员应迅速撤离到安全地带，不听指挥和劝阻，仍坚持作业者处罚500元。

(20)安排不能从事隧道、高空作业，如高血压、精神病患者、弱智、童工等人员进入现场作业处罚200元。

(21)进入隧道人员不按规定登记发现一次处罚50元;违反规定带烟火和其它易燃易爆品进入隧道发现一次罚款200元。

(22)火工品存放地管理人员擅离职守发现一次处罚300元，不按规定发放，每发现一次给当事人处罚600元，已发放但现场未用或未用完不按规定当日交回炸药库储存的，每发现一次给当事人处罚800元,并向当地公安部门报告。

(23)安质部和监理及业主在安全检查中发现的问题，下达整改通知书后既不回复又不按期整改的，施工队处罚1000元，第二次处罚金额翻倍，连续5次后责令施工队出场;同一个问题在同一个人身上再犯者处罚金额翻倍，屡教不改者清出现场。

(二)奖励

(1)凡发现重大安全隐患能及时报告，并采取果断措施制止和排除者，根据隐患可能造成后果情况给予100元至1000元奖励。

(2)对发现所进材料不符合安全标准，以次充好，以劣充优，型号不匹配，规格不统一，视其可能造成的危害程度给予检举人100元至1000元奖励。

(3)对敢于同违章作业和违章指挥行为进行劝阻和制止，防止重大安全未遂事故发生，给予200元至1000元之奖励。

(4)在重大险情面前临危不惧、奋勇当先、舍己救人救物，千方百计减轻事故损失，防止事故扩大，给予500元至10000元奖励。

第3篇生产部车间现场管理制度

一、现场纪律制度

1、员工必须遵守上下班作息时间,不迟到,不早退;严格按照公司规定进行刷卡操作。

2、员工生产现场必须着工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正确佩带员工证。

3、员工因特殊情况需请假,应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开。

4、禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯放在现场指定位置。

5、未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。

6、生产现场除相关品尝制度确认人以外,严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。

10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内,严格遵守《消防安全管理规定》。

11、严禁将消防器材挪为他用,特殊情况须报基地消防委员会批准。

12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品,不得化妆。员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。

13、提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话。

15、现场员工必须专心作业,严禁嬉闹聊天,偷闲怠工,

16、现场各工段应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

19、员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

20、现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象。

21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜,严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。

22、员工必须按照生产工艺规定,操作指导进行现场作业,严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。

23、提倡节约,生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。

24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。

25、上班中途外出员工凭出入证进出车间,并正确登记出入时间。

26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定,严禁在现场各白板上乱涂乱画。

27、严禁在现场打架、聚众闹事。

二、卫生制度

a、人卫生制度

1、员工上岗前必须取得健康证。

2、员工保持良好的个人卫生习惯,勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。

3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。

4、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。

5、员工工作期间严禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓头,等不合食品企业卫生规范的行为,在生产现场打喷涕须背对生产线,并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、员工应做到衣帽整洁,头发不外露,工鞋保持干净,做到勤洗勤换。

7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋,使用完毕后必须及时冲洗卫生间。

8、员工必须按公司要求规范着装,防止作业时汗液,脏物污染半成品。

9、严禁抱病带伤上班,作业前双手消毒。

10、工衣柜及时清洁,避免产生卫生死角,饮用水杯自觉保持干净。

11、现场应做好卫生宣传教育工作,员工应自觉配合遵守。

第4篇项目部安全生产技术管理制度

一、施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。

1、项目部的施工组织设计和施工方案，必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施，工程不得进行施工。

2、安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。

3、安全技术措施必须全面，并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。

4、施工现场需要的临时电气工程，必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。

5、施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案，由项目部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经项目总工审批生效，并报公司安全部备案。

二、特殊和危险性较大的分部分项工程必须单独编制安全技术措施方案。

1、大梁吊装、水上作业、深基坑开挖、老桥拆除、搭建大型脚手架、高空作业、龙门安装、挂蓝施工等在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。

2、单独的安全技术措施方案一定要有依据，严格标准，有计算、有详图、有说明、有审批。

3、特殊和危险性较大的分部分项工程的安全技术措施,必须由公司总工程师指定的具有相应资格的工程技术人员进行编制,并经公司总工程师审批。

三、必须严格实行逐级安全技术交底制度。

1、各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方案、安全技术措施等情况,向施工负责人进行详细的书面交底并向参加施工的全体从业人员进行交底。书面交底应一式三份,项目经理部的总工程师、施工负责人各执一份，另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目部的总工程师、施工负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后,施工负责人必须请项目经理部总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收,方准进行下一步施工。

2、两个及以上施工班组或工种配合施工时,施工负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工班组负责人进行交叉作业的书面安全技术交底;

3、各施工负责人每天要向本班组的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一顼工作的要进行书面交底;

4、各级书面的交底书要有交接时间、交接内容、交接人签字;

5、各级书面的交底书,要按分项工程归放在一起,以便各查。

四、必须严格执行安全技术措施的检查验收制度。

1、施工现场的各项安全技术措施的实施情况,由项目总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况;

2、按照谁主办、谁负责的原则,由项目的安质部负责人对机电设施、设备进行验收签认;由项目的材料部门对施工材料进行验收签认;由项目的办公室对个人防护用品进行验收签认。

五、必须做好安全技术资料的回收、分类、整理和保管工作。专职安全管理人员要定期或不定期地回收各类安全技术措施费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施、设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类安全技术资料要进行分类、整理,并做好保管工作。各相关部门或人员要积极予以配合。

六、建立和实施严格的施工生产安全技术管理责任制度。

1、总工程师或技术负责人,对施工生产的安全负技术责任;

2、施工组织设计或施工方案,必须经公司总工程师或技术负责人审核批准后执行;

3、由于安全技术措施费用不落实,导致因工伤亡事故发生的,要追究项目经理的责任;由于施工负责人无故不执行安全技术措施方案,导致因工伤亡事故发生的,要追究施工负责人的责任;由于安全技术措施本身的问题,导致因工伤亡事故发生的,要追究审批人的责任和编制人员责任;专职安全管理人员发现施工负责人无故不执行安全技术措施方案,既不监督落实,也不向分管领导汇报的,要追究专职安全管理人员的责任;

4、总工程师或技术负责人,要组织技术部门和技术人员分析研究发生伤亡事故的技术原因,并提出相应的技术防范措施;

5、主管安全生产的领导和总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、施工负责人以及施工作业班组负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等,并要积极贯彻执行。

七、要认真总结、推广安全生产中的技术革新和技术改造成果,积极采用安全新技术,不断促进安全技术进步。对在这项工作中作出成绩的工程技术人员等各类从业人员要及时给予奖励。

八、本制度由项目部安全生产领导小组负责解释。

九、本制度适用于项目经理部。

第5篇技术部安全生产责任制度

一.推广采用新技术、新工艺、革新项目合理化建议时，都要会同安全部门制订安全技术措施，无保证安全措施项目，一律不得采纳和推行。

二.参加定期和不定期的安全生产检查和重大伤亡事故的调查分析，进行技术鉴定，提出改进措施。

三.在制订科技发展规划时，要有职业安全、卫生的内容、要积极引进、推广职业安全卫生新技术。

四.负责组织制定和修订安全技术操作规程。

五.在编制施工组织设计和施工方案时，同时制定安全技术措施。

第6篇生产部管理制度

不同的部门,其管理制度也有所不同。以下以生产部为例,为各位整理提供一则生产部管理制度范本,仅供各位参考,希望各位从中了解员工管理技巧。

1、本章规定的生产部员工管理规章制度,适用于本公司所有生产岗位。

公司通过贯彻iso 9001质量管理体系和6s管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中,凡是不符合iso 9001质量管理和6s管理要求的一切行为,都要及时纠正。造成质量损失的都将受到处罚。

2、生产部所使用的各种工艺技术文件,由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。经生产、质检部门主管审核,公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。

3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写,经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写,要参照国家、部、省相关技术标准,以及国内外同行最高标准。已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。

4、生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。各小组主管是各工序产品质量的第一责任人,对全小组的产品质量承担直接责任。生产厂长是整个产品质量的第一责任人。

5、生产工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配工序的各种原材料,外协件、外购件等,由采购组和仓库管理负责。装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品,由生产装配小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求,由生产调试小组负责。

6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求,抓好产品质量。出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任,要将生产质量计入个人和部门考核。

7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。生产人员在进行生产作业时,应认真填写《生产部月生产情况考核表》。

8、各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量,各生产小组之间要加强沟通,保证生产任务的顺利完成。

9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业,上第一道工序完成时应及时自检,自检合格向质检员申请工序完成检验,检验合格方可流入下道工序。

10、产品销售出库由发货处办理相关手续,生产部负责安排产品包装和搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不允许出现任何质量问题。对人为质量事故要追究质检员、主管和相关责任人的责任。

11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法,公司按生产任务核定有效用工工时,对车间管理人员采用考评考核,对生产员工实行计件工资。

12、生产部的绩效考核、考评计件工资管理办法按公司有关文件执行。

第7篇工程项目部安全生产管理制度

一、实行安全生产常规检查制度

1、公司每月组织一次检查。

2、项目经理部每半月进行一次检查。

3、班(组)应坚持每周安全活动日。

实行班前班后检查和自检互检相结合。按施工季节,施工前,节假日前后组织安全检查,自然气候变化(恶劣气候)应随时检查。每次安全生产大检查都要进行总结,解决了哪些不安全因素,还存在哪些问题,对查出的事故隐患,要作记录,定人、定时,定措施整改,用书面上报。

二、安全检查是管生产的领导(技术负责人)亲自组织的有领导干部、技术干部和工人参加的检查,其方法是,听取反映情况和检查实际效果相结合,查思想、查制度、查隐患,查原因、查损失,对查出的问题,按'三不放过'的原则处理。

三、每次检查要按创'标准化管理合格工地'和'高速公路文明工地'标准,对'三宝、四口、五临边'、脚手架、井架、施工用电、机械设备、防火安全、场容场貌、生活卫生、安全管理资料和要害部位,以及施工集中或交叉作业场所的安全设施、安全设施要重点检查。安全防护装置,必须齐全有效。

四、为了安全生产,严禁带小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场,严禁酒后作业,对不听劝阻者,根据情节给予批评教育,直至经济制裁。

五、要坚持每天检查'三宝'的使用情况,进入施工现场一律要带安全帽,按规定系安全带、挂安全网,对违反规定不带安全帽、不系安全带、不挂安全网的要进行罚款。

六、要严格检查是否按施工程序和安全技术操作规程进行施工。对违章、冒险作业应立即纠正,本人或迫使他人违章冒险作业造成的安全事故,按情节轻重给予经济罚款,直至追究刑事责任。

七、要注意职工的安全、健康,对本单位食堂职工和特殊工种等有关职工每年进行一次健康检查,对全体职工要适当进行健康普查。

八、落实各项安全目标管理职责制度。

第8篇项目部安全生产教育培训制度

一、项目部各单位、各部门都要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格执行有关从业人员安全生产培训教育的法律、法规、条例等,加强从业人员的安全教育和培训工作,使之做到经常化、制度化。

二、项目经理、项目总工必须接受有关部门组织的安全生产培训教育,做到持证上岗,定期复审,每年接受安全生产培训教育的时间不得少于30学时。

三、项目专职安全管理人员必须按照有关规定通过安全培训教育后持证上岗,每年还必须接受安全专业技术业务培训,时间不得少于40学时。

四、项目部的特殊工种需接受特种作业培训考试合格后持证上岗,定期复审,每年必须接受有针对性的安全技术业务培训,时间不得少于20学时,由人事部门牵头组织，技术部、安全部门参与协助。

五、项目部新录用的从业人员必须接受公司、项目部、作业班组的三级安全培训教育,经考核后,方准上岗。

项目部安全培训教育的时间不得少于15学时,主要内容是本项目施工生产特点,施工现场环境和可能存在的不安全因素及施工生产安全基本知识,本项目的安全生产制度、规定及安全注意事项,本工种的安全技术操作规程,机械作业,电气设备及高处作业等基本安全知识,防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况的安全处置和安全疏散知识,防护用品的使用知识及发放标准。

作业班组安全培训教育的时间不得少于20学时,其主要内容是作业特点与本工种的安全操作规程,作业班组安全制度和纪律及岗位安全责任制,爱护和正确使用安全防护用品,本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策,本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求等。

项目部完成职工三级教育中的两级教育：项目部教育和作业班组教育。

六、项目部待岗、转岗、换岗人员在重新上岗前必须接受一次安全培训,时间不得少于20学时,由项目部及班组组织,安全人员参加协助。

七、项目部对分包单位要负责统一管理作业人员的安全培训教育工作,分包其总承包单位的要服从总承包单位的统一管理,同时,严格按照本制度落实好各项安全培训教育工作。

第9篇生产计划部仓库管理制度

生产计划部（仓库）管理制度

一、工作职责及处罚办法

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩带好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出工作车间或仓库，违者罚款10元。

2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划，(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以10元罚款。以此类推。

3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外)，如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。

4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐，并且挂上状态标示，发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款，货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款。

5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。

6、仓库保管员违反验收规定，每次处以10元罚款，台账错误或未作记录者每次给予10元罚款，发错货负责追回并按每件20元罚款，对追不回的，当事人将按货物100％赔偿。

7、搬运工不在规定时间装卸货物，每次处以每人5元罚款，在搬运货物时，损坏货物处以每件5元罚款，搬错运出处以每件20元罚款。

8、按照要求保持房内、外区域清洁，违者当事人每次处以5元罚款，“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。

8、在25日盘底后二个工作日内将月报表送相关部门，迟报一天当事人罚款10元，负责人罚款5元，以此类推。

9、非仓库人员未经保管员许可，进入仓库者每次处以5元罚款。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工

作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整体效益。

四、本制度从*年一月一日起执行。

第10篇某工程部安全生产管理制度

第一节电工维修班安全操作细则

一. 在地下室、厨房等潮湿场地或上、下夹层工作时,要先切断电源,不能停电时,至少应有二人一起工作。

二. 停电检修时,应悬挂标志牌,以免发生危险。

三. 要上梯子工作时,应将梯子摆放稳定,高空作业时应系好安全带。

四. 清扫配电箱时,所使用刷子的金属部分必须用胶布包裹。

五 .需要风电焊配合工作时,应认真做好防火工作,办好动火证,事后认真检查。

六. 到液化站、油库工作时,应停电并与该处的工作人员一起,切实做好安全措施。

七.打钻墙孔里必须戴防护眼镜。

八.线路拆除时,应包扎好线头。

九.开合开关时,应把配电箱门锁好,利用箱外手柄操作。

十.酒店用电安全采用接零保护方法,任何机器设备都必须接好保护零线,绝对不得忽视,以确保安全。

第二节电梯故障的应急处理

一、电梯的应急管理

1. 结合酒店实际情况,工程部为电梯的安全管理责任部门,配备培训认证电梯操作人员、必备的专业救助工具24小时不间断的通信设备。

2. 酒店应当与持有电梯维护保养资质的单位签订年度维修保养合同,明确电梯维修保养单位的责任。电梯维修保养单位作为救助工作的责任单位之一,应当建立严格的救助规程,配置一定数量的专业救援人员和相应的专业工具等,确保接到电梯发生紧急情况报告后,及时赶到现场进行救助。

3.电梯发生异常情况,酒店工程部应当立即通知电梯维修保养单位,同时由本单位专业人员先行实施力所能及的处理。电梯维修保养单位迅速赶到现场救助。

4.加强各种电梯紧急情况应对常识的宣传。酒店应当每年进行至少一次电梯救援应急预案的演练。并通过酒店内部培训,使员工能掌握电梯安全使用和应对紧急情况的常识。

二.电梯的应急救援

乘客在遇到前述紧急的情况时,应当采取以下措施:

通过警铃、对讲系统、移动电话或电梯轿厢内的提示方式进行救援,如电梯轿厢内有病人或其他危急情况时,应当告知救援人员。

酒店保安监控中心值班人员,应用电梯配置的通信对讲系统或其他可行方式,详细告知电梯轿厢内被困乘客就注意的事项:

1、与电梯轿厢门或已开启的轿厢门保持一定距离,听从管理人员指挥。

2、在救援人员到达现场前不得撬砸电梯轿厢门或攀爬安全窗,不得将身体

的任何部位伸出电梯轿厢外。

3、保持镇静,可做屈膝动作,以减轻对电梯急停的不适应。

酒店工程部接报电梯紧急情况的处理程序:

4、值班人员接到保安监控中心关于电梯发生紧急情况的信息后,应当立即

通知本部门专业人员到现场处理,现时通知电梯维修保养单位。

5、救援人员应当了解电梯轿厢所停楼层的位置、被困人数、是否有病人或

其他危险因素等情况,如有紧急情况应当立即向部门领导报告。

6、酒店工程部的专业人员到达现场后可先行实施救援程序,如自行救助有

困难,应当配合电梯维修保养单位救单位援。

乘客在电梯轿厢被困时的解救程序:

1. 到达现场的救援专业人员应当先判别电梯桥厢所处的位置再实施救援。

2. 电梯轿厢高于或低于楼面超过0.5米时,应当先执行盘车解救程序,再按

照下列程序实施救援:

(1)确定电梯轿厢所在位置。

(2)关闭电梯总电源。

(3)用紧急开锁钥匙打开电梯厅门、轿厢门。

(4)疏导乘客离开轿厢,防止乘客跌伤。

(5)重新将电梯厅门、轿厢门关好。

(6)在电梯出入口设置禁用电梯的指示牌。

关于事故的善后处理工作:

1. 如有乘客重伤,应当按事故报告程序进行紧急事故报告。

2. 向乘客了解事故发生的经过,调查电梯故障原因,协助做好相关的取证

工作。

3. 如属电梯故障所致,应当督促电梯维修保养单位尽快检查并修复。

4. 及时向相关部门提交故障及事故情况汇报资料。

第11篇生产部管理制度模版

生产部管理制度范文

一、工作职责及处罚办法

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。

2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失,将按《质量管理条例》进行处罚。

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录,违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

5、按照gmp、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录,违者每次处以20元罚款。

6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生,违者每次处以10元罚款。

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理,未按时运出车间,每次处以10元罚款。

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全,违者每次处以20元罚款。

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。

10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。

11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,车间负责人按其金额的20%处罚,车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上,

按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条)。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。

第12篇风电项目部安全生产会议制度

风电场项目部安全生产会议制度

第一章总则

第一条为加***风电场项目部安全生产工作,落实安全生产过程管理和控制,规范安全生产会议管理,依照*安(工管)发[20**]***号文件精神和《水电*局安全生产会议制度》,结合***风电场项目部工程安全管理的具体情况,特制定本制度。

第二条安全生产会议是安全管理过程中的重要环节,是贯彻落实、检查、整改安全管理的有效措施,***风电场项目部各级安全责任人,必须切实重视各类安全会议。

第二章会议类别及内容

第三条安全会议分为:安全生产领导小组会议、年度安全生产工作会议、安全生产专题会议、安全生产专项会议、安全生产例会;每日“三工安全教育”活动例会;每周一安全活动例会;单项工程施工前的安全技术交底例会;事故分析会(含险情事故);每月安全工作会议;每季度安全工作会议;半年安全工作会议等。

第四条安全生产领导小组安全会议

1、***风电场项目部安全领导小组安全会议,每半年召开一次,每年不少于二次,遇有特殊情况,随时召开安全生产领导小组全体成员会议,会议由安全生产领导小组组长主持,组长不在时由副组长主持。

2、会议主要内容

(1)、宣传贯彻国家、湖南省安全生产法律法规,贯彻落实***风电场、水电*局、安装分局安全生产的方针、政策以及安全生产工作精神。

(2)、研究制定***风电场项目部安全生产工作的总体规划,明确安全生产思路,完善安全管理制度。

(3)、阶段性总结半年来安全生产工作情况,分析考核情况,研究决定各时段安全生产工作重点。

(4)、研究决定施工中重大安全生产问题及处理意见。

第五条年度安全生产工作会议

1、***风电场项目部每年召开一次安全生产工作会议,会议由安全第一责任人主持。

2、会议主要内容

(1)学习贯彻党中央、国务院安全生产方针政策和鲁荷金风电场、水电*局、安装分局有关安全生产工作的方针制度。

(2)、总结上一年度安全生产工作情况,安排部署下一年度安全生产工作。

(3)、通报上一年度安全生产考核检查情况。

(4)、表彰上一年度安全生产先进班组和先进个人。

(5)、交流安全生产管理经验。

第六条安全生产专题会议

1、安全生产专题会议是根据安全生产监督管理工作情况,结合安全工作存在的问题召开的,会议由分管安全生产的项目副职主持。

2、会议主要内容

(1)、传达贯彻***风电场、安装分局及本项目部安全生产工作精神。

(2)、总结当前安全生产工作,分析安全工作存在的问题,提出安全生产保证措施和下一阶段工作目标。

(3)、对安全生产管理体系方面有关组织保障、基础保障和管理保障的落实情况和应加强的工作做出决定和部署。

第七条安全生产专项会议

1、***风电场项目部每季度未召开一次安全生产专项会议,会议由安全生产第一责任人或分管安全生产的副职主持或委托安全管理部门负责人主持。

2、会议主要内容

(1)、学习党和国家、湖南省有关安全生产方针、政策、传达贯彻水电*局、安装分局有关安全生产工作要求。

(2)、听取项目部班组汇报本季度安全生产情况和下一季度工作计划。

(3)、总结本季度的安全生产工作中存在的问题,制定整改的措施方案,研究安全投入的方向和重点,落实安全投入的资金,确定投入到位的具体时间,安排下一个季度安全生产工作。

第八条安全生产例会

1、***风电场项目部每月28~30日由安全生产第一责任人(或主管安全副职、安全管理部门的负责人)主持召开每月安全工作会,参会人员主要有各部室负责人、各班组班组长、技术员、总工等相关人员。

2、会议主要内容:总结本月安全生产的检查情况,分析研究解决安全生产存在的主要问题,制定相应的措施,布置下一个月安全生产计划。会后,组织召开全体职工安全会,召开一次安全生产例会。

第九条每周一安全活动例会,也叫“班组安全生产会议”。

1、依次由正、副班长和技术员主特,即在每周的星期一,每个班组在正、副班组长和技术的组织主持下,进行不少于半小时的安全活动。

2、活动内容主要包括:学习安全法律法规、水电*局、***风电场、安装分局及本项目部的各项安全规章制度;本周安全计划(如工作中要遇到的安全工作重点及难点,共同讨论安全施工的方法等)、上周安全总结(如表扬安全工作好的同志,批评违章作业的现象);结合本班组职工的切身利益进行安全案例分析等。还要做到对上周的安全生产,进行全面检查,查找出班组生产安全方面存在的差距和问题,研究制定出班组安全生产的办法。

第十条每日的“三工、三交”教育活动例会

1、由班长和技术员主特,工前讲安全(即“班前”5分钟活动)、工中检查提醒安全、工后总结安全。

2、会议的主要内容:

①工前讲安全(即“班前”5分钟活动)指:在工作前,班组班长对当班全体人员,进行“三交”即安全、交任务、交技术,讲解施工中应注意的各种安全事项、危险部位、重大危险源的监控和应急措施,及具体安全措施要落实到每位操作人员,在做好记录的基础上,当班人员必须签字。

②工中检查提醒安全指:在生产施工中,班组长检查施工本班人员有无“三违”现象,并对“三违”现象进行提醒和纠正。

③工后总结安全指:当天工作结束后,班组长针对当天的安全工作进行总结,找出存在的安全问题和隐患,确定在下一个班次中进行整改。

第十一条单项工程施工前安全技术交底会

1、在某个单项工程施工前,项目部总工或技术负责人召集工程部、安全部、综合部等相关部室、施工班组,进行安全技术措施交底会;

2、交底会主要包括:安全技术措施的分析、讲解、讨论,做好交底记录。对于施工工期长、危险程度大的项目,要加强安全技术措施的动态管理,并组织具体施工的班组,对技术安全措施进行学习讨论。

第十二条事故分析会(含险情事故)

1、事故发生后(含险情事故),***风电场项目部安全生产第一责任人,主持召开安委会事故分析会(当事人等相关人员参加)。

2、会议内容:对事故原因、事故责任进行分析,制订防范措置,安排下一步安全管理工作;会后由安全生产第一责任人,主持召开全体职工安全事故会。