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2026年9月工商管理专业大学生实习报告

发布时间:2026-05-16 浏览:20 DOC

导语:这份实习报告模板面向工商管理专业学生设计,层次分明、重点突出,兼顾理论联系实际与职场表达规范。语言简洁不空洞,内容扎实不堆砌,助您轻松应对实习总结难题,写得快、改得少、交得稳,老师看了也点头。

报告导读

服装出口流程是天然的外贸能力训练沙盒。面料选型决定成本底线,验货标准影响回款周期,报关差错直接导致船期延误。

郑经理强调“摸清服装外贸即通晓全品类”,因其涵盖从原料采购到终端交付的完整价值链周而复始。

ISO9000贯标中记录填写阻力,揭示出制度设计与执行层认知鸿沟:工人视其为负担,管理者视其为有效手段。

真正可复用的,在于将质量目标拆解为缝纫机台面清洁度、线头残留数等可测量指标,让标准长出肌肉

报告属性

适用对象:像我这样的大三大四学生,没写过正式报告,有点紧张,但又得按学校要求来交作业。

使用场合:这是大学生实习结束要交的正式报告,老师要看,学校要存档,还得给实习单位留一份。主要用在毕业实习考核、学分认定这些事儿上。

核心内容:不是光写干了啥,重点是说“我真学到了”,把课堂知识和外贸实操串起来了,还看出企业运行门道,证明实习没白去。

内容体量:2500字

报告关键词: 外贸实习期间

报告正文

1实习目的

为了真正做到理论和实践相结合,也为了能更详细地了解工商管理这一专业的真正内涵,通过对企业实际的调查、研究,熟悉外贸实务的具体操作程序,增强感性认识,初步培养学生理论联系实际的能力和分析问题与解决问题的能力。真正做到融会贯通,切实达到实习的目的。

2 实习时间

____.3.3——____.5.11

3 实习单位

福州a贸易有限公司

4 实习内容

实习期间,我的岗位是管理培训生。我了解到了这个岗位的职责,工作内容,并参与策划了公司的各项活动,并提出了自己的想法。根据相关的各种贸易法律与惯例,结合实际情况,以贸易的基本过程为主线,针对贸易中业务函电的草拟、商品价格的核算、交易条件的磋商、买卖合同的签订、出口货物的托运订舱、报验通关、信用证的审核与修改以及贸易文件制作和审核等主要业务操作技能。

在此期间,我进一步学习了公司管理、物流、营销等方面的知识,对企业经营有了深层次的感性与理性的认识。我的工作得到了实习单位充分的肯定和较好的评价。现将主要实习情况报告如下:

4.1公司的概况

在通过一个简单而严肃的面试后我来到了福州a贸易有限公司实习。福州a贸易有限公司位于福州市区西洋路,规模并不大,但是个麻雀虽小,五脏俱全的公司。很早就听别人说,学会干服装,做什么外贸都没有问题。这句话得到了我的实习指导:郑仁俊—福州a贸易有限公司总经理的认同。他告诉我,服装做起来真的非常复杂,需要涉及很多方面。所以,一旦我摸清了做服装的外贸流程,那么将来做其他外贸都是驾轻就熟的。

今天是实习的第一天,郑经理带着我参观了整个公司,让我对公司的整体情况有了初步的了解。福州a贸易有限公司老板就是总经理,共有182名员工。包括以下几个部门:办公室、进出口部、生产技术部、质量检验部、财务部、总务部六个部门。办公室负责文件资料;进出口部负责采购原材料,办理出口业务及管理原料库,成品库;生产部负责制定生产计划,负责管辖两个生产车间;质量检验部负责原材料以及产品生产过程中的各工序产品的检验及成品的检验工作;财务部负责往来账项,工商税务工作;总务部负责伙房、安全、卫生等工作。

总经理亲自抓市场工作,几乎天天接待客户。洽谈、揽客户、接订单、发货都是进出口部业务员的工作。进出口部人最多,每一个产品有一个人负责接订单、登记,并把订单传到生产部,任务完成后再由该业务员负责发货到福州港,每类产品有一个业务员负责采购原材料。

4.2具体的工作

4.2.1 办公室和生产技术部

毕竟是个在校大学生,没有工作经验。所以我一进公司先被安排在办公室,给公司打文件,制表格。确实有些枯燥无味。一周后才被管生产的副经理带到生产技术部,并将生产流程逐一给我介绍了一遍。生产技术部有6个人各负其责。生产车间的设备全都是缝纫机、包缝机。一个车间约有100人,全是年轻女工,操作比较简单,缝纫机前有一塑料管,加工好的产品都推到前边的管中。车间里设备放置非常整齐,生产有序,都实现定置管理,工作环境非常好,卫生、整齐、明亮。工人都穿统一的工作服,带工作帽。

在生产技术部待了几天,每天转一转车间,剩余时间在办公室里。我觉得工人的工作表面看挺轻松,其实是挺累的。坐在机器前,一坐就是半天,有时为了赶活儿还要加夜班。往往一天都要工作十几个小时。公司实行计件制,只有多干活才能多赚钱。工人都是农村的。个别也有下岗职工,大都来自偏远的农村,每月只挣八九百元。

我曾经问过副经理怎样才能把一个企业管理好。他说当老板只要明白三条就行了,一条是老板要有市场,二是会核算成本,三是会用人。当时我觉得他说的太简单了,但现在体会一下,还是很有道理的。“会用人”他的意思是会用他这样的管生产的人,我觉得“会用人”还包括工人,如何关心他们,如何调动他们的积极性,不能把工人都看成是经济人。

4.2.2 进出口部

进出口部是公司的核心部门,由经理亲自负责。经理几乎每天都到,客户来了有翻译陪同,洽谈,参观工厂,吃饭。作为业务员每天按其职责工作,采购的原材料主要是布、线、袋子、拉链、纸箱等。供方大都是经常合作单位,电话联系,传真定货单,到时业务员负责接货等事宜。顾客要货时直接把定单传真过来,定单上有品名、合同号、数量等。有时带有图样,标有尺寸、花色、质量要求、包装要求、支付期限等,都是外语需翻译成中文,然后再把它传到生产部门生产出样品,经由顾客确认后才进行生产。

由于和公司进出口部的业务员关系处的好,我一边观察不明白就问,很快我就熟悉了他们业务上的工作流程,业务员们的素质较高,一般都大学毕业,他们的工资比工人高,一般都在元以上,在这里我一般跟随业务员去送货,由于有些产品要出口,所以相当麻烦,需报关,报检,办理出口手续。

进出口部的工作人员大都是年轻人,25岁左右,待人热情,有朝气,但也有牢骚,有怨气。也许都是年轻人容易沟通,再加上我不是公司正式员工,可以随时过来帮忙兼学习,因此了解了不少人情世故:譬如如何与顾客打交道,如何与机关人员打交道等。

4.2.3质量检验部

在企业实习期间,有幸碰上公司贯彻实施iso9000族标准。iso9000族标准是国际标准组织编制的关于质量管理和质量保证方面的标准,帮助各种类型和规模的组织实施并运行的有效的质量管理体系的依据,也是认证机构审核的依据。质量要求组织首先要制定质量方针,制定与质量方针相适应的质量目标,并将质量方针和质量目标贯彻到组织的全部员工,是全体员工都有为实现组织的方针、目标作贡献的意识。

我们公司为建立质量管理体系,不惜重金聘请老师给领导、员工讲课,并按照标准的要求结合企业的实际对公司质量体系所要求的过程进行了识别,重新设置了机构并编写了程序文件。我感觉这确实是好事,领导有眼光。产品质量好是对企业、对用户都有好处,但在实施过程中确实也存在不少困难。标准规定的质量活动记录需要填写,而且要求及时、准确、清晰、完整,而填写记录的人认为麻烦不乐意填,车间也有不会填写记录的。

我认为,之所以会出现这种情况。一是企业人员的素质比较低,不具备实施标准的水平,二是企业领导不够重视,还不是真正懂得实施iso9000标准的意义。不管怎么说,想贯彻,毕竟还是个好事,说明企业有了初步的认识,总有一天会将iso9000族标准贯彻到实处。

报告怎么写

有编号小标题(1/2/3/4),带层级(4.1/4.2/4.2.1),正文分块讲清楚,开头有目的,结尾没落款但隐含“报告如下”这种过渡。

写工商管理专业报告报告常见问题

工商管理专业报告怎么写流程优化部分?
流程优化不是画新流程图,是写删减清单。先说原来哪三步最费劲,再写砍掉哪一步、合并哪两步、谁接手哪一段。每改一处,必须写清省了多少时间、少了几个章、谁不用再跑腿。文字要像扳手拧螺丝,咔咔作响。
工商管理专业报告怎么写现状描述?
现状不是抄数据,是画现场。挑三个最扎眼的断点,比如“报价单跨部门传递平均耗时3.2天”“客户投诉中67%源于交付延迟”“月度复盘会出席率不足50%”。每句都得有主体、动作、数字、反常感,像你刚从现场回来甩出的一句话。
工商管理专业报告写团队协作问题总被嫌模糊?
不写“部门配合不足”,写“市场部发活动海报晚两天,导致门店没备够赠品,6月15日三个店被客户当面抱怨”,再写明下次谁几点前必须把啥交到谁手上,责任钉死到人名和钟点。
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写工商管理专业报告常见误区

1 执行保障写成承诺书,全是“高度重视”“全力支持”“坚决落实”,没人、没权、没兜底,全是空头支票。
2 把协同写成责任分工表,只写“由A负责、B配合”,没动作、没物、没时间,全是纸面分工。
3 资源匹配写成资产清单,罗列现有人员、设备、预算,没缺口、没动作、没调度方案,全是静态快照。
4 流程优化写成理想流程图配说明,没写删了什么、并了什么、谁接了什么,全是纸上谈兵。
5 阶段划分写成甘特图摘要,全是“第一阶段:准备期”“第二阶段:实施期”,没动作、没信号、没裁决人,全是时间壳子。

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