初始报告（精选3篇）

初始报告 篇1

1.系统管理：启用并登录系统管理，增加操作员、建立账套、给操作员分配权限

2.基础档案设置、总账系统、薪资管理系统、固定资产管理系统、应收应付款管理子系统参数设置、期初余额录入

基础档案的设置，包括会计科目的设置(根据实验要求增加一些会计科目并修改一些辅助项)，指定科目(现金、工行存款、中行存款指定为现金流量科目，银行存款指定为银行总账科目)，凭证类别(收、付、转凭证类别，并设置限制条件)，外币及汇率、结算方式(包括现金结算、现金支票和转账支票)，辅助核算档案(部门档案、职员档案、项目档案、客户档案、供应商档案)，项目目录的设置(制定核算科目，定义项目分类，)，对数据权限的分配，期初余额的录入(注意：在辅助项为客户往来、个人往来、供应商往来的期初余额录入过程中要先在往来明细中输入，最后汇总得出)，输完所有科目后，试算，平衡后退出。

2)薪资管理系统的设置：启动薪资管理系统和计件工资系统，建立工资帐套，进行基础信息的设置，人员类别设置(正式员工和临时员工)，工资计算公式的设置(请假扣税和)，人员档案的输入(区分正式员工和临时员工，打开不同类别员工来分别输入)，基本工资的录入以及工资分摊的设置，在这一过程中，正式员工要在薪资管理系统中进行，而临时员工在要在计件工资管理子系统下完成。

3)固定资产管理系统：启用固定资产管理系统，设置固定资产的控制参数，设置资产类别，设置净残率、计提属性、折旧方法、卡片样式，设置部门对应的折旧科目，设置增减方式，根据固定资产类别录入原始卡片，所有固定定资产录入完毕后，要进行对账。

4)应收款管理系统：启动应收款管理系统，设置选项中进行帐套参数设置，在初始设置里进行基本科目设置、控制科目设置、结算方式科目设置、坏账准备设置、账期内账龄区间设置、逾期账龄区间设置，增加计量单位分组，设置计量单位，增加存货档案，输入期初销售发票、期初其他应收单，在期初余额明细表中进行对账，输入开户银行信息。

5)应付款管理系统：启动应付款管理系统，设置选项中进行帐套参数设置，在初始设置里进行基本科目设置、控制科目设置、结算方式科目设置、坏账准备设置、账期内账龄区间设置、逾期账龄区间设置，报警级别设置，在期初余额明细表中进行对账。

1.根据业务发生日期，在各子系统中编制凭证。

1)总账系统：编制凭证的过程中，若科目为银行科目、外币科目、数量科目、辅助核算科目、现金流量科目，输入完科目信息后，一定要输入该科目的辅助核算信息。若记错了凭证，要先作废凭证，再整理凭证。我们在编写凭证中，是按序时账编写的，所以删除凭证后，日期一定要在最后一笔业务之后，否则就会出错。

2)应收款管理系统：应收单据的录入，根据实验要求需录入普通发票，在处理4号业务的过程中，要分填两张单子，增值税发票要在专用发票中填写，而其中的代垫运费则需在其他应收单中填写，5号和7号的业务中都涉及到了核销，在做的.过程中并不清楚本次结算额填写在哪，最后在老师的帮助下，知道了专用发票结算额及其他应收单据结算额的具体填制方法，并成功地将款项分为应收款和预收款。而后又进行了应收冲应收以及计提坏账准备。

在该子系统下，要在录入所有收款单后进行批量制单，在制单处理中打开制单查询，选中发票制单、应收单据制单、收付款单据制单、转账制单、并账制单、坏账制单进入，选择凭证类别进行制单，保存凭证左上方出现“已生成”字样，则已传到总账系统下。

3)应付款管理系统只涉及到一笔业务，其流程跟应收款管理系统相同。

4)固定资产管理系统：资产增加业务：进入固定资产卡片窗口，输入固定资产信息，保存后进入填制凭证窗口，保存凭证。

折旧处理业务：计提本月折旧后，在折旧分配表里可以看到折旧信息，保存后生成凭证。

资产减少业务：增加资产减少项目，确定资产减少方式，生成凭证。

5)薪资管理系统：正式员工：输入员工工资的变动数据，分摊工资费用(选择需分摊的计提费用类型，选择核算部门，打开应付工资一览表，合并科目、辅助项相同分录，生成凭证)。

临时人员：计件工资录入，批增，输入临时人员信息并审核，计件工资汇总。返回薪资管理系统，在工资变动里进行计算汇总，再进行工资分摊处理，生成相应的凭证。

3.对总账中的凭证进行签字、审核，记账。

4.银行对账： 选择银行对账期初录入，输入单位日记账、银行对账单的期初余额，单击对账单期初未达项，输入银行方期初，保存

录入银行对账单，然后进行银行对账。

5.转账定义： 选择自定义转账――增加――计提短期借款利息――转账凭证――定义分录信息，保存――执行期末期间损益――选择本年利润科目确定即可

6.自定义转账生成：转账生成――单击自定义转账，全选――生成转账凭证

7.期间损益结转生成：转账生成――单击期间损益结转，全选――生成转账凭证

9.对20xx年8月的业务进行对账，对各科目类别余额进行试算平衡

三)编制报表 打开UFO报表系统，新建报表，在格式中套用报表模板，选择“20xx年新会计制度科目”，编制资产负债表及利润表。

初始报告 篇2

班级： 学号： 姓名：

一、 实验名称：总账系统初始化

二、 实验目的：系统的学习总账系统初始化的主要内容和操作方

法。

三、 实验要求：要求掌握总账系统初始化中设置会计科目、录

入期初余额及设置相关分类的方法。

四、 实验步骤：1、设置系统参数

2、指定会计科目

3、增加会计科目

4、修改会计科目

5、设置项目目录

6、设置凭证类别

7、输入期初余额

8、设置结算方式

9、帐套备份

五、实验体会：

通过十余周的上机实验，我总结出以下几点，认为在以后的学习工作过程中要多加注意： 1、由于账套一旦启用将不能修改，所以进行账套的初始设置一定要认真谨慎。

2、虽然在上机学习中口令密码不需牢记，但在实际应用中设置各操作员时务必要牢记口令密码。

3、在学习过程中每做完一个实验便要进行帐套备份，而实际工作中却要在以下几个阶段需要进行系统数据备份，分别是在启用账套

前，基础设置完成后，录入期初余额前、填制凭证前、对账前和结帐前。

经过本学期的学习，我认为自己已经基本掌握了会计电算化的上机操作要点和相关技巧，并且由于课程特点和操作要求，大大提高了我针对会计操作的谨慎性和责任感，亲身体验到了会计电算化的时代性与重要性。

举个简单的.例子，输入期初余额后，进行对账，却发现试算不能平衡，仔细检查并修改后才达到试算平衡。经与同学讨论后了解到大家在实验过程中普遍出现了此现象。我想，这是因为我们对于会计工作的谨慎、真实、准确的要求还不够深入理解，未能做到足够认真、准确的进行会计工作。

由此而知，会计电算化是一门实践性很强的学科，会计不是摆在书本上的理论，只有真正参加实践工作，将理论与实践有机地结合起来，才能有效、合理、正确的完成工作。同时，会计电算化也是一种思想，需要根据企业自身特点借助软件平台来实现。软件平台是固定的，但操作员却是灵活的，因企业生产方式、经营结构等方面不同，对软件的应用效果也会大有不同。身为会计人员，就要在企业自身特点的基础之上认真架构企业都有的软件平台。

因此，我明确了自己的专业学习目标和未来的努力方向，我会将在这段时间的练习操作中总结经验教训，为将来的工作学习中铺下坚实的理论和实践基础，获得更大的进步。

初始报告 篇3

为了认真完成市委组织部下达的调研任务，我部成立以分管部长为组长，相关组室负责人参加的专题调研组，采取访谈、座谈、典型案例分析、查阅有关资料，结合我们的具体做法，围绕初始提名的含义、初始提名与民主推荐和酝酿的关系，如何规范初始提名的使用范围、工作程序和操作方法，如何界定领导干部特别是主要领导干部初始提名的权利和责任等方面深入调研、广泛听取意见的基础上形成了此调研报告。

一、初始提名的含义，初始提名与民主推荐和酝酿的关系问题。

初始提名，顾名思义，是某个领导班子需要补配或整体调整时，对人选的最初提名。

我们认为，干部初始提名工作应该是各级党委、组织部门根据领导班子建设需要，按照扩大民主的要求，经过一定的工作程序，研究提出拟提任或交流领导干部人选进入民主推荐、酝酿确定考察对象之前的环节，是干部选拔任用工作全部工作流程的第一个环节。

二、如何规范初始提名的适用范围、工作程序和操作方法问题。

初始提名作为干部选拔任用工作中的第一个环节，虽然在《干部任用条例》中没有作为一个内容进行单独地阐述、规范和明确，但它却是影响群众公认原则在干部选拔任用全过程中能否得以充分体现的一个根本性问题，是干部工作民主化进程中必须要深入思考和探索的一个深层次问题，是有效解决“少数人选人”、从源头上预防和治理用人上不正之风的关键性问题。所以规范初始提名的适用范围、工作程序和操作方法是现阶段干部制度改革的关键环节。

通过广泛调研，我们认为，按干部管理权限旗县一级干部初始提名的适用范围应包括xx镇场、旗直部门领导班子成员，科级事业单位主要负责人；初始提名的基本程序包括：

1、职位空缺公告。旗县委组织部门通过新闻媒体、会议或张贴公告等形式公布职位空缺情况及职位任职资格条件。

2、推荐提名人选。在全旗县范围内推荐提名干部时，旗县委组织部召开民主推荐大会，按照任职资格条件，进行推荐提名；在xx镇场、旗直部门推荐初始提名干部人选时，由旗县委组织部考察组，组织出现空缺单位的干部群众召开民主推荐大会，按照任职资格条件进行民主推荐；

3、实施民主推荐。民主推荐可以召开会议集中推荐，也可分散进行。民主推荐必须有三分之二以上成员参与。

4、确定考察对象。旗县委组织部对单位集体或个人推荐的人选进行严格审核，并根据干部群众民主推荐、谈话推荐的基础上，从得票较多的人员当中对每个缺额岗位提名两名以上参考提名人选名单。在民主推荐的基础上，组织部门征求部门或单位分管领导和纪检部门的意见和建议的基础上向常委会汇报。常委会讨论酝酿的基础上，对每一空缺职位确定2以上初始提名考察对象，并进行差额考察。

5、提名结果的运用。考察结束后，根据考察结果和《干部任用条例》的有关程序予以任免。

我们认为，在具体操作中应注意把握一下几点：一是职位空缺公告必须在广泛的范围内进行；二是推荐提名人选的是集体还是个人或组织部门都必须填写《干部推荐卡》，并说明推荐理由；三是民主推荐的过程中得票率不高的不能作为参考人选，同时也要防止简单的以票取人。四是提名结果运用过程中必须过公示的关。

三、我们的做法。

为了进一步规范干部初始提名工作，我旗20xx年制定出台了《选拔任用领导干部初始提名办法（试行）》从指导思想、基本原则、适用范围、提名方法、参加提名人员范围、提名程序等六个方面进行规范，并组织试行。通过近3年的试行，尤其在全旗xx镇机构改革过程中运用情况看，这一方法有效的规范了我旗干部选拔任用工作中初始提名问题。我们这一方法程序上严格规范，并便于操作。

四、如何界定初始提名的权利和责任。

据查阅有关资料和对相关典型案例的分析，有些地方，因为干部初始提名的方式不够规范，提名的责任不够明晰，初始提名权往往集中在少数几个人手中。加上初始提名权的非显性和不确定性，导致这个关键性的权力缺乏应有的制约和监督，使少数人在行使初始提名权时营私舞弊、假公济私。使这个环节成为用人上的不正之风的“风源”，成为滋生吏治腐败的“温床”。

从这个角度说，除了规范初始提名的程序方法外，明确界定初始提名的权利和责任是避免干部选拔任用中不正之风的有效措施。一是建立责任追究机制。即在推荐提名过程同步中，有下列情形之一的，将追究首推提名责任人的相关责任：被推荐提名人选拔使用后，发现提拔前存在严重影响任职问题的；领导班子违反规定程序进行推荐的；明知干部人选不符合提拔任职条件和规定，以个人意愿强行通过推荐的；其他原因造成推荐不当，产生严重后果的。追究时应根据责任主体的责任大小、后果轻重、损失程度、主客观原因等，追究提名人的责任，凡构成违纪，需给予责任人，党、政纪处分的，由纪检监察机关进行处理；触犯刑律的，依法移交司法机关；二是完善和充分行使组织部门的第一提名权职责。组织部门作为干部工作的职能部门，有着在掌握干部资源信息、职位调配对应度等其他主体所不可比拟的优势，各级组织部门应该充分履行第一提名权的职责，也就是说，组织部门提出的人选要优先于其他任何一个主体所提出的人选进入民主推荐。当然，组织部门在考虑人选时，要进行空缺职位特点分析，要对人选能力、素质、个性特点与其他班子成员的互补性等情景比较，要在后备干部队伍中，必要时可以放到整个干部队伍或党政机关之外物色初步人选。人选提出后，作为第一位排序进入到民主推荐目标人选中；三是加强日常监督，保证《条例》的全面贯彻落实。

加强干部监督，是党政领导干部选拔任用工作的重要环节，也是防止和纠正用人上不正之风的重要保证。要重点加强对“一把手”贯彻执行《干部任用条例》情况的监督检查力度；要扩大群众的参与程度，充分利用全国组织系统“12380”监督举报电话、举报箱、聘请监督员、经济责任审计等多种渠道，广泛接受群众对干部任用工作的全程监督；要认真落实《党政领导干部选拔任用工作监督检查实施细则》，定期不定期地对各级党委（党组）选拔任用干部情况进行检查，努力实现干部选拔任用工作监督检查的制度、规范化、经常化，不断提高监督检查的质量。