进度协调不是写会议纪要,是你听见木工组骂吊篮没到位、水电组抢吊顶空间、总包催结构封顶,然后你扒着脚手架看他们怎么临时改工序。写你亲眼见的三次协调现场:一次是工长拿粉笔在地上画新流水段、一次是监理撕掉一张进度表重贴、一次是工人把原定周四的活挪到凌晨干。