术语不是勋章,是路障。你写“执行OCB模型进行业财协同穿透分析”,领导只看到一堆字母在跳舞。真懂行的人,能把术语嚼碎了吐出来,“我把销售回款节奏和生产排期对了一遍,发现每月15号后发货的货款,总要拖到下下个月才到账”。术语该留就留,但得裹着人话一起端上来。重点不是解释术语,是让术语背后的事儿自己站出来。