别讲组件、分层、治理模型,讲“以前三个人改一个功能要扯皮两天,现在一个人半天就能上线,因为把订单逻辑抽出来单管”。用人力、时间、协作关系的变化当尺子。画个最简对比草图:左边老流程打叉,右边新流程打勾,中间标出谁少干了什么、谁多担了什么。技术术语只出现一次,后面全用人话代称。