Q

程序员报告中的架构调整该怎么让非技术领导看懂?

已帮助 614 人解决问题
A

别讲组件、分层、治理模型,讲“以前三个人改一个功能要扯皮两天,现在一个人半天就能上线,因为把订单逻辑抽出来单管”。用人力、时间、协作关系的变化当尺子。画个最简对比草图:左边老流程打叉,右边新流程打勾,中间标出谁少干了什么、谁多担了什么。技术术语只出现一次,后面全用人话代称。

新手常犯的误区

一上来就画四层架构图、贴六种技术选型对比表,领导翻两页就扔桌上说看不懂。

高分写作经验

全部转化为人力与时间变化
40.1%用户推荐
用旧流程vs新流程对比句式
25.7%用户推荐
技术名词首次出现后立即换代称
20.6%用户推荐
删掉所有抽象价值描述
10.1%用户推荐
避免出现“解耦”“弹性”“高可用”
5.9%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

2200-2600字
35.4%用户选择
1800-2199字
30.3%用户选择
2601-3000字
20.2%用户选择
1500-1799字
15.4%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

适用对象

CTO、业务部门负责人、财务BP、HRD、战略投资经理

推荐写法

数据显示,有40.1%的用户认为,首选的写法是全部转化为人力与时间变化,35.4%%的用户倾向选择2200-2600字,而30.3%%的用户选择1800-2199字,20.2%%选择2601-3000字。新手最容易踩的坑是一上来就画四层架构图、贴六种技术选型对比表,领导翻两页就扔桌上说看不懂。

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