困难得写成你卡在哪道工序上,比如跨部门协调时对方甩出三份格式不一致的表格,你盯着屏幕发呆十分钟。写清楚谁说了什么、你回了什么、最后怎么磨出来的结果。困难不是障碍清单,是你蹲在问题边上的姿势。越具体,越显分量。