写清谁卡在哪步、你递了什么、他接住没、最后卡点在哪。比如“财务部填错IP段,我补发配置模板并标注红色警告区”“开发组测试环境崩了,我借出备用服务器顶了48小时”。协作不是互相表扬,是交代清楚接口、堵点、补位动作。客气话留着茶水间说,报告里只写手怎么搭上的。