别写你干了多少活,写你改了哪条流程、谁跟着你学、哪个老问题被你摁住了。管理层每天看几十份,记不住勤快人,只记住破局的人。比如库存周转慢,别写“加强跟进”,写“把交车前验车环节从售后部挪到销售顾问手上,三天内交付准时率跳了11个百分点”。名字不是靠喊出来的,是靠事钉进去的。