业绩那段得让人一眼看出你干了什么、干成什么、凭什么是你干的。别堆数字,要挑三件硬事,每件用一句话说清动作、结果、分量。动作用动词打头,结果带对比,分量靠位置卡位。比如牵头不是参与,突破不是完成,首创不是照搬。最忌把团队功劳全写成自己名字,评审看一眼就划掉。写业绩不是报功,是交证据链。