上半年述职报告里专业术语太多领导看不懂怎么办？

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术语先自问：这词不加解释，隔壁组同事能不能听懂？不能就换成动作描述。比如“完成API对接”改成“让系统A能自动读系统B的订单号”。术语不是门槛，是遮羞布，遮的是你没想清楚怎么讲人话。

高分写作经验

每个术语首次出现必附动作解释

35.4%用户推荐

禁用缩写词

25.6%用户推荐

术语密度控制在每百字≤1.5个

15.5%用户推荐

删掉所有内部黑话

10.8%用户推荐

用“让XX能XX”替代名词化表达

8.8%用户推荐

不出现“基于”“依托”“通过”引导的长句

5.5%用户推荐

不写技术原理

2.3%用户推荐

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基层主管、项目组长、业务骨干、新晋管理者、跨部门协作者

术语堆得密密麻麻，以为显专业，其实暴露表达能力弱，领导得边看边查词典，最后只记住“这人话不好懂”。