成本分析不是念数字,是讲钱怎么漏的、卡在哪、谁动了手脚。先列主材人工制造费三大块,再拆到车间班组工序,每个环节标出同比变动率,变动超5%的必须写原因。别光写“原材料涨价”,要说清是供应商调价还是采购量不足导致单价上浮。最后补一句:这部分数据从哪来、谁核的、有没有交叉验证。