写问题别光列现象,得把问题钉在具体动作上。比如不说作风不实,说检查材料照抄往年模板、整改台账补签日期。问题要带出谁在哪个环节松了手,让领导一眼看出责任在哪。空泛讲风险等于没讲,得写出问题怎么冒出来的、卡在哪儿了。文字越实在,后面措施才越有根。