写问题别光列现象,得把问题钉在具体动作上,比如谁在什么环节干了什么事漏了什么口子。问题描述要带动作、带场景、带后果,不能写成“个别干部重视不够”这种飘着的话。用事实顶住空话,让检查的人一眼看出你真摸过底、真看过事。问题后面接一句整改卡点在哪,不是写打算怎么改,是写现在卡在哪道工序上。