实绩不是罗列干了什么,是让领导一眼看出你卡在哪、撬动了哪、结果压住了谁。把事塞进岗位职责的框里,用动作带出分量,比如协调变成掐准三个部门推诿的节点硬顶上去。别堆数字,说清你接手前后的断点怎么接上的。最忌写成流水账加自我表扬,那叫交差,不叫述职。