实绩不是罗列干了什么,是让领导一眼看出你扛过什么活、顶住什么压、撬动了哪块硬骨头。把事情往细处拆:谁配合你、卡点在哪、你拍板改了哪句方案、最后结果比原来强在哪。别写我参与了,写我盯着改了三稿才定稿。数字要带温度,比如材料提前两天交,得说清因为协调了三个科室连夜核数据。空泛的“显著提升”不如一句“窗口投诉率从8%压到2%”。