把故障写成小说，加心理描写和天气烘托，反而让人怀疑真实性。
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发现数据差一点就四舍五入凑平，不追源头口径。
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用“下一步”“后续”“待推进”掩盖计划缺失，把不确定当专业，其实是没踩过现场
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把预算写成财务报表，用“固定资产投资”“运营成本优化”绕圈子，不敢写具体物件和人头费
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在报告里搞数据仲裁，用平均值、中位数、加权值和稀泥，回避现场测量方式不一致的根本问题
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整改措施写成待办清单，用“计划”“拟”“将”打马虎眼，不写实绩不交凭证
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