协同不是打酱油,也不是当主角。写法就一句:谁主责、你配什么、出了什么力。比如“配合组织部门推进换届考察”,后面接“负责梳理近三年分管领域干部履职表现,形成5份专项评价意见,其中2条建议被考察组采纳”。功劳在人家,但你这双手干了什么,得让人看得见、摸得着、对得上。不抢不躲,清清楚楚摆位置。