没硬数据就写动作密度。你梳理过多少流程漏洞,跟几个部门对齐过接口,推动几轮测试反馈,这些全是业绩。把“参与”改成“牵头搭起”“倒逼上线”“压茬推进”。数字不够就用频次、覆盖、闭环来补。比如“完成3轮跨组校验”比“协助测试”有力得多。领导要的是你有没有搅动局面,不是等现成数字喂到嘴边。