非公有制报告里结构老被说像拼盘？

结构不是装菜的盘子，是流水线的传送带。开头别搞“背景—意义—现状”三段论，直接甩出一个企业正卡在哪儿，比如出口报关单填错被退了三次。后面所有内容都得回答：这事儿怎么发生的，谁碰上了，现在怎么掰正。章节之间得有钩子，上一节说的问题，下一节开头就得亮解决方案的半截身子。结构是让人顺着走的坡道，不是让人跳的台阶。