Q

会计主管述职报告里专业术语绕得人头晕?

已帮助 329 人解决问题
A

术语不是护身符,是拦路虎。你写“执行新租赁准则衔接处理”,不如说“把三十多份租约重算一遍,多退少补全在半年内落地”。术语一冒头,马上跟半句人话兜底。财务人员听懂不算数,分管副总、一把手得一眼明白你在干什么。宁可多写十个字解释清楚,不图省事扔个缩写。那些拗口的词,要么换成大白话,要么干脆删掉,真重要的事,从来不用靠词儿撑场面。

新手常犯的误区

把内部系统名称、准则条文编号、科目代码当干货堆进正文

高分写作经验

所有术语首次出现必配动作解释
36.2%用户推荐
把准则名称转成“管什么”的动宾结构
24.4%用户推荐
删掉所有非必要英文缩写
17.7%用户推荐
用“改了XX规则”代替“贯彻XX准则”
14.6%用户推荐
术语密度控制在每百字不超过1.2个
9.5%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

2000-2399字
41.8%用户选择
2400-2799字
32.8%用户选择
2800-3200字
18.5%用户选择
3201-3600字
9.5%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

适用对象

会计主管、财务经理、国企财务岗、集团财务BP、子公司财务负责人

推荐写法

数据显示,有36.2%的用户认为,首选的写法是所有术语首次出现必配动作解释,41.8%%的用户倾向选择2000-2399字,而32.8%%的用户选择2400-2799字,18.5%%选择2800-3200字。新手最容易踩的坑是把内部系统名称、准则条文编号、科目代码当干货堆进正文