干部管理不是列名单、报人数、讲原则。你得写出你摸过哪些人的底、调过哪些岗、谈过哪些话、压过哪些担、亮过哪些剑。写“优化班子结构”不如写“将两名熟悉征地拆迁的干部调入城中村改造专班”。写“加强年轻干部培养”不如写“安排6名90后参与巡察锻炼并形成专项建议报告”。干部的事,得见人、见事、见变化。