损耗不是算个百分比就完事,是写清楚哪道工序、哪个班组、哪批材料多耗了多少、为什么多耗。混凝土写泵送堵管三次导致浪费两方,钢筋写翻样误差造成接头超长一米八。数字要落到具体动作上,别光说“加强管理”。损耗归因必须能对应到人、机、料、法、环里的某一个实点。