写决策过程别堆时间线,要写出你当时卡在哪、听谁说了什么、自己哪句话把事定下来。技术总监的决策不是拍板瞬间,是反复推演后的一句定调。把那个“顿悟点”写出来,比如技术路线选A还是B,你拿什么数据压住不同意见。没这个,读的人只当你在旁观。决策过程不是记流水账,是写你脑子里怎么打架又怎么和解的。