实绩不是列清单,是挑三件你真盯到底的事,从头到尾写清楚:谁参与、卡在哪、你怎么推的、最后谁签字确认。别写“协助完成”,写“牵头梳理27份发展材料,退回重报5份,最终9人按期转正”。数字要经得起翻台账,时间要对得上会议记录。写虚了别人看不出毛病,写实了才显分量。最怕写“取得明显成效”,成效在哪?谁验收的?写报告不是交差,是留痕。