数据不是摆着看的,是拿来说事的。你得拎出三四个关键动作,每个动作配一组能打脸的老大、能说服甲方的硬结果,其他数据全砍掉。别怕删,留一堆数字等于没写。主线不是时间线,是“问题-动作-效果”拧成的一股绳,开头就甩结论,后面全围着它转。数据图别放六张,放一张顶用的,坐标轴标清楚谁动了、动了多少、为什么动。