协作不是夸谁好,是画一张力场图。写清楚谁在哪个环节托了底、谁补了漏、谁扛了临时转向。比如“测试组提前两天介入联调,把回归轮次从4轮压到2轮”,比“感谢测试组大力支持”强十倍。重点写动作交叉点、责任交接处、临界决策时谁拍了板。协作价值藏在接口处,不在客套话里。